Комментарии 29
Средняя температура по больнице: достаточно
Взял и случайно проверил несколько графиков:
рис. 18
Сумма всех голосов — 101%.
рис. 19
Сумма всех джуниоров — 92%.
Сумма всех миддлов — 86% процентов.
рис. 24
Строка «36 и более» — 41% + 60% = внезапно 101%.
Ну кто так статистику считает?
Люксофт такой люксофт.
рис. 18
Сумма всех голосов — 101%.
рис. 19
Сумма всех джуниоров — 92%.
Сумма всех миддлов — 86% процентов.
рис. 24
Строка «36 и более» — 41% + 60% = внезапно 101%.
Ну кто так статистику считает?
Люксофт такой люксофт.
рис. 18-19 — Где пункт «Ничего»? Что, прям все на самом деле готовы сменить работу при каких-либо условиях? Не верю.
Сейчас получаю в 9 раз больше, чем получал когда-то в Люксофте. И стало как-то глубоко все равно на соц.пакет, комнаты для релакса и прочие морковки для мотивации. А на счет уверенности, не забыли ли дубниский филиал, который сильно подсократили когда кризис припер? И куда-то вдруг исчезла и корпоративная культура, и командный дух, и лояльность :).
Успехов вам!
Успехов вам!
[irony]
Да вы что? Это же Люксофт! Топовая компания! «Работать в нашем банке — большая честь!».
[/irony]
А если серьезно — то многим компаниям надо думать не только о некоем наборе стандартных плюшек, но и о собственной репутации. Это сильно касается и Люксофта со всеми их сестрами и братьями (IBS etc). Знаю кучу людей, которые ни туда не пойдут ни на какие условия, ни к дойчам и юбсам через люксофтовских хедхантеров. Просто потому что это Люксофт ;)
Да вы что? Это же Люксофт! Топовая компания! «Работать в нашем банке — большая честь!».
[/irony]
А если серьезно — то многим компаниям надо думать не только о некоем наборе стандартных плюшек, но и о собственной репутации. Это сильно касается и Люксофта со всеми их сестрами и братьями (IBS etc). Знаю кучу людей, которые ни туда не пойдут ни на какие условия, ни к дойчам и юбсам через люксофтовских хедхантеров. Просто потому что это Люксофт ;)
Да уж, сформировали имидж. Хотя, по другому я думаю не могут — сама суть бизнеса такая.
Это начиналось как работорговля — берем людей по ставке X/час, продаем по 10X/час. Но потом они пошли дальше — ввели продажу людей оптом + сервис «персональный раб». Назвали это выделенными центрами. Очень удобно — никаких рисков, главное чтоб народ недорогой был в наличии.
Занятно, что за столько времени они так и не отошли от этого — за всю историю ни одного серьезного продукта. Работорговля в чистом виде :).
Это начиналось как работорговля — берем людей по ставке X/час, продаем по 10X/час. Но потом они пошли дальше — ввели продажу людей оптом + сервис «персональный раб». Назвали это выделенными центрами. Очень удобно — никаких рисков, главное чтоб народ недорогой был в наличии.
Занятно, что за столько времени они так и не отошли от этого — за всю историю ни одного серьезного продукта. Работорговля в чистом виде :).
Недавно был в Ирландии по работе. Встретился со знакомой. Она «разнорабочая», в основном убирает номера в отелях. Ей платят 14 евро в час. На сколько я знаю, это больше чем получает в среднем «высоквалифициорованный дефицитный ИТ-персонал» в люксофте. Забавно.
У IBS какой-то охренительный внешний долг, им не до зарплат ;)
Извините, но можно Вас попросить не говорить о том, о чем вы ничего не знаете?
Если готовы поговорить на эту тему аргументированно (в чем я сомневаюсь), то пожалуйста. Долг IBS — открытая информация, так как IBS Group публичная компания. На 31 марта 2012 чистый долг оставлял порядка 24 млн долл., что почти в два раза меньше, чем показатель EBITDA по прошлому году (более новых данных пока нет). В отношении к выручке — ну, посчитайте сами. Считать ли такой долг охренительным — ну, вам, возможно, виднее. Но в терминах финансовых аналитиков такой уровень долга считается незначительным.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
Если готовы поговорить на эту тему аргументированно (в чем я сомневаюсь), то пожалуйста. Долг IBS — открытая информация, так как IBS Group публичная компания. На 31 марта 2012 чистый долг оставлял порядка 24 млн долл., что почти в два раза меньше, чем показатель EBITDA по прошлому году (более новых данных пока нет). В отношении к выручке — ну, посчитайте сами. Считать ли такой долг охренительным — ну, вам, возможно, виднее. Но в терминах финансовых аналитиков такой уровень долга считается незначительным.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
Извините, но можно Вас попросить не говорить о том, о чем вы ничего не знаете?
Прошу прощения, я о долге слышал только в связи с сопутствующими скандалами.
В прошлом году он был в несколько раз больше. Тут могу компанию IBS только поздравить.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
А еще по моим субьективным наблюдениям за новостями и форумами за последние несколько лет IBS регулярно упоминается в связи с разнообразными скандалами (из последнего — школьное СПО, развод с дочками, например). Есть мнение, что это тоже такой себе показатель. И, не говорите, что это только потому что IBS — большая компания.
А как же известные телеги про штрафы за опоздания и экономию электроэнергии?
Прошу прощения, я о долге слышал только в связи с сопутствующими скандалами.
В прошлом году он был в несколько раз больше. Тут могу компанию IBS только поздравить.
Что касается зарплат — сегодня Группа крупнейшая компания в России по численности квалифицированного ИТ-персонала, у нас работает более 8000 человек. Все они что-то делают не так?
А еще по моим субьективным наблюдениям за новостями и форумами за последние несколько лет IBS регулярно упоминается в связи с разнообразными скандалами (из последнего — школьное СПО, развод с дочками, например). Есть мнение, что это тоже такой себе показатель. И, не говорите, что это только потому что IBS — большая компания.
А как же известные телеги про штрафы за опоздания и экономию электроэнергии?
В прошлом году долг также не был так чудовищно велик (32 млн), чтобы был повод беспокоиться за компанию. Боюсь, дело в том, что если черпать информацию о компании из «скандалов» в желтоватых СМИ, а не опираться на объективные факты, то можно вообразить для себя много всякого.
Что касается «скандал — тоже себе показатель», это можно по-разному трактовать. Например и так: IBS компания открытая, публичная и успешная, а это уязвимая позиция (особенно в части публичности). Видимо, кому-то это не дает покоя, отсюда из скандалы, основанные в большинстве своем, если разобраться, на пустом месте.
Вот смотрите, откуда-то же у вас появилась картинка, что у IBS «охренительный долг», в то время как не было его. Мне бы было неприятно, что мной кто-то так манипулирует.
«Штрафы за опоздания и экономию электроэнергию» — это тоже что-то из области мифологии, не? Не скажу насчет Люксофт (правда, там к сотрудникам, насколько я знаю, еще нежнее относятся, так что тоже вряд ли), но в интеграторе IBS нет даже такого управленческого понятия как штраф, и тем более нет на этот счет никаких правил и регламентов. Это вы с кем-то нас путаете.
Что касается «скандал — тоже себе показатель», это можно по-разному трактовать. Например и так: IBS компания открытая, публичная и успешная, а это уязвимая позиция (особенно в части публичности). Видимо, кому-то это не дает покоя, отсюда из скандалы, основанные в большинстве своем, если разобраться, на пустом месте.
Вот смотрите, откуда-то же у вас появилась картинка, что у IBS «охренительный долг», в то время как не было его. Мне бы было неприятно, что мной кто-то так манипулирует.
«Штрафы за опоздания и экономию электроэнергию» — это тоже что-то из области мифологии, не? Не скажу насчет Люксофт (правда, там к сотрудникам, насколько я знаю, еще нежнее относятся, так что тоже вряд ли), но в интеграторе IBS нет даже такого управленческого понятия как штраф, и тем более нет на этот счет никаких правил и регламентов. Это вы с кем-то нас путаете.
Евгений, вы не могли бы как PR-директор, прокомментировать следующее:
club.cnews.ru/blogs/entry/sotrudnik_ibs_rasskazal_o_konflikte_mezhdu_ibs_i_borlas
club.cnews.ru/blogs/entry/ekssotrudnik_borlas_polyubovno_razojtis_s_ibs_nevozmozhno-2012-01-16
club.cnews.ru/blogs/entry/sotrudnik_ibs_rasskazal_o_konflikte_mezhdu_ibs_i_borlas
club.cnews.ru/blogs/entry/ekssotrudnik_borlas_polyubovno_razojtis_s_ibs_nevozmozhno-2012-01-16
Как PR-директор я неоднократно это комментировал. Теперь уже не комментировать надо, а просто посмотреть на факты.
А факты состоят в том, что
1) «полюбовно разойтись невозможно» — оказалось полной… ерундой, скажем так.
Ведь прекрасно существуют сегодня две компании, IBS и Борлас, каждая продолжает работать со своим пулом клиентов, никаких разборок с перестрелками по поводу клиентов не было. Те сотрудники, которые хотели покинуть IBS, чтобы продолжить работу в новой компании, спокойно ее покинули, получив все причитающиеся им бонусы и зарплаты. (Я не слышал о каких-либо претензиях на этот счет.) Те, кто хотел остаться, продолжают с нами работать, выполняют оставшиеся за IBS проекты (со стороны клиентов также не слышно претензий), осваивают новые технологии (народу стало меньше, работы больше — больше возможностей вырасти, по-моему они вполне себе выиграли).
Тут вообще есть тема для комментариев? Опять же, если бы Вы были в курсе ситуации на рынке (не только по публикациям в желтоватых блогах), то не задавали бы этот вопрос.
А факты состоят в том, что
1) «полюбовно разойтись невозможно» — оказалось полной… ерундой, скажем так.
Ведь прекрасно существуют сегодня две компании, IBS и Борлас, каждая продолжает работать со своим пулом клиентов, никаких разборок с перестрелками по поводу клиентов не было. Те сотрудники, которые хотели покинуть IBS, чтобы продолжить работу в новой компании, спокойно ее покинули, получив все причитающиеся им бонусы и зарплаты. (Я не слышал о каких-либо претензиях на этот счет.) Те, кто хотел остаться, продолжают с нами работать, выполняют оставшиеся за IBS проекты (со стороны клиентов также не слышно претензий), осваивают новые технологии (народу стало меньше, работы больше — больше возможностей вырасти, по-моему они вполне себе выиграли).
Тут вообще есть тема для комментариев? Опять же, если бы Вы были в курсе ситуации на рынке (не только по публикациям в желтоватых блогах), то не задавали бы этот вопрос.
Про «конфликт» даже говорить не хочу. Не было конфликта, был цивилизованный уход нескольких менеджеров, вполне типичная ситуация для западного ИТ-рынка. Зачем кому-то было представлять это как «конфликт» — ну, вопрос, конечно.
Мы можем только предполагать, что это, например, могло быть связано с тем, что в менеджменте медиахолдинга, которому принадлежит процитированный ресурс, и в менеджменте одной из компаний ИТ-рынка — конкурента IBS — сидели одни и те же люди. Как Вам версия?
Мы можем только предполагать, что это, например, могло быть связано с тем, что в менеджменте медиахолдинга, которому принадлежит процитированный ресурс, и в менеджменте одной из компаний ИТ-рынка — конкурента IBS — сидели одни и те же люди. Как Вам версия?
Ну если учесть, что большинство довольных и занятых врятли будут тратить время на прохождение всяких таких исследований…
Что по некоторым категориям для правильной статистики по-моему не хватает количества опрошенных…
Что выводы вообщем-то очевидны и так…
Хорошая статья вообщем, в конце фото красивой девушки :)
Что по некоторым категориям для правильной статистики по-моему не хватает количества опрошенных…
Что выводы вообщем-то очевидны и так…
Хорошая статья вообщем, в конце фото красивой девушки :)
Несколько полезных цитат:
Любой HR будет с пеной у рта убеждать нас, что деньги – не самое важное для программистов, что интересная работа или коллектив намного важнее, что разработчик выберет более интересный проект даже если он менее оплачиваемый. Слушать HR-ов – это как слушать 1й канал – вам там развесят лапшу на уши, и вы возможно сами в нее поверите.
С точки зрения рынка, вы должны играть в ту же игру, в которую играет рынок, а именно – максимизировать прибыль и минимизировать затраты – как денежные, так и временные.
[...] искренне верю, что основной прерогативой участия любого человека в рынке ИТ является максимизация собственной прибыли. В конце концов, у бизнеса точно такие же цели, и соответственно было бы странным, если бы у основных участников цели были бы другими.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Достаточно ли Вам платят? (мнение программистов)