Комментарии 1
Вроде как на первый взгляд всё выглядит правильно и разумно, но когда начинаешь задумываться подробнее…
Например:
Во-первых, с какого потолка автор взял, что продукт рассчитан на «пользователей-неспециалистов»? Разве стартапы не могут заниматься созданием инструментов для специалистов или ещё чего такого?..
Далее, сами рассуждения об MVP выглядят так, как будто бы стартап должен предложить что-то «не имеющее аналогов в мире», и вопрос только в том, нужно ли это «не имеющее» кому-либо или нет. В реальности 99,9% стартапов предлагают что-то, что в мире уже есть, и что заведомо нужно, но пытаются сделать это лучше, чем у конкурентов. Например, принципиально новый датчик радиации, который позволит сделать дозиметр чувствительнее, меньше и точнее, при этом сохранив цену на прежнем уровне. Такой продукт должен быть не «минимальным», а превосходящим продукцию конкурентов. Бессмысленно предлагать принципиально новый датчик в «сыром» виде, в котором он ничем не лучше уже давно освоенных, да ещё дороже.
Про «да ещё дороже» вот ещё:
С одной стороны да, в идеале вообще производить продукт прямо вот при клиенте, когда он его захотел купить, чтобы не тратить деньги на партию товара, которую потом не сможешь продать.
НО, мы же в курсе, что себестоимость единицы товара может в зависимости от размера партии меняться в разы и даже на порядки?.. Например, компания Asahi, известная нам сейчас как Pentax, смогла в своё время завоевать рынок за счёт того, что «вбухала» кучу денег в станок для массового производства пентапризм. Массовое производство пентапризм на этом станке позволило производить дешёвые зеркальные фотоаппараты, и люди побежали их покупать. Если бы они исходили из малых партий, то призмы шлифовались бы вручную, стоили бешеных денег, а от того и фотоаппараты были бы безумно дорогими. Они бы всё также нравились фотографам, но позволить их себе за такие деньги никто не смог бы…
Ну и т.д.: большинство советов отсюда не могут быть применены на практике.
Например:
Такой сырой продукт может быть лишен опций, которые в будущем будут больше всего ценить клиенты, но в тоже время ему достаточно быть таким, чтобы можно было оценить его успех или неудачу — он должен быть понятен первым пользователям-неспециалистам.
Во-первых, с какого потолка автор взял, что продукт рассчитан на «пользователей-неспециалистов»? Разве стартапы не могут заниматься созданием инструментов для специалистов или ещё чего такого?..
Далее, сами рассуждения об MVP выглядят так, как будто бы стартап должен предложить что-то «не имеющее аналогов в мире», и вопрос только в том, нужно ли это «не имеющее» кому-либо или нет. В реальности 99,9% стартапов предлагают что-то, что в мире уже есть, и что заведомо нужно, но пытаются сделать это лучше, чем у конкурентов. Например, принципиально новый датчик радиации, который позволит сделать дозиметр чувствительнее, меньше и точнее, при этом сохранив цену на прежнем уровне. Такой продукт должен быть не «минимальным», а превосходящим продукцию конкурентов. Бессмысленно предлагать принципиально новый датчик в «сыром» виде, в котором он ничем не лучше уже давно освоенных, да ещё дороже.
Про «да ещё дороже» вот ещё:
В основе методологии Lean startup подход небольших партий, позаимствованный из концепции бережливого производства.
«При работе небольшими партиями готовое изделие производится каждые несколько секунд, а при подходе больших партий вся готовая продукция получается одновременно, в самом конце. Представьте, что это значит, если речь идет о часах, днях, неделях. Что, если заказчик вдруг решит, что ему не нужен продукт? Хотелось бы нам узнать об этом раньше?»
С одной стороны да, в идеале вообще производить продукт прямо вот при клиенте, когда он его захотел купить, чтобы не тратить деньги на партию товара, которую потом не сможешь продать.
НО, мы же в курсе, что себестоимость единицы товара может в зависимости от размера партии меняться в разы и даже на порядки?.. Например, компания Asahi, известная нам сейчас как Pentax, смогла в своё время завоевать рынок за счёт того, что «вбухала» кучу денег в станок для массового производства пентапризм. Массовое производство пентапризм на этом станке позволило производить дешёвые зеркальные фотоаппараты, и люди побежали их покупать. Если бы они исходили из малых партий, то призмы шлифовались бы вручную, стоили бешеных денег, а от того и фотоаппараты были бы безумно дорогими. Они бы всё также нравились фотографам, но позволить их себе за такие деньги никто не смог бы…
Ну и т.д.: большинство советов отсюда не могут быть применены на практике.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Книга за 15 минут