Комментарии 14
кандидаты часто рассказывают о своем опыте фриланса.
По опыту намного чаще рекрутеры мешают в кучу фриланс, удалёнку, свободный график, режим работы (постоянная/контракт) и т.д.
А как Вы организовали своё рабочее место, если бы стали работать удалённо? Какую помощь от компании ожидали бы при этом?
Уже почти 4 года работаю удалённо (фуллтайм, свободный график, постоянный контракт, почасовая оплата). Всё супер, намного удобнее офиса.
Компания, с которой я сотрудничаю, помимо почасовой ставки, добавляет ежемесячно на расходы, плюс давали единовременную выплату на обустройство рабочего места (я, например, купил себе большой монитор и хорошее эргономичное кресло).
А как Вы организовали своё рабочее место, если бы стали работать удалённо? Какую помощь от компании ожидали бы при этом?
Уже почти 4 года работаю удалённо (фуллтайм, свободный график, постоянный контракт, почасовая оплата). Всё супер, намного удобнее офиса.
Держите нас в курсе, спрашивали-то не об этом.
А какого уровня специалисты у вас работают удалённо? Если в компании есть джуны, вы позволяете им работать удалённо?
Работаю удаленно, фуллтайм, график не свободный, но и не надо. Лично мне стандартный рабочий график добавляет дисциплины. Жалко, очень мало вакансий на удаленку. К сожалению, удаленку часто воспринимают как фрилансик в свободное от работы время.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
ну если опустить то, что удалёнка требует очень специфических качеств от человека (например, самодисциплины и определённой степени социофобии, чтобы не рассматривать офис, и т.д.), и не рассматривать вариант, когда компания хочет «срезать косты» и найти дешёвый саппорт в регионах, то получается, что вы даёте ровно то же самое, что все нормальные айтишные компании (кресло, к слову, уж очень дёшево выглядит даже по фотографиям), но без офиса. Неплохо конечно, но сказать-то что хотели? Как трекается работа сотрудников? Какого рода задачи возникают? как организован рабочий процесс? (митинги, ежедневное общение и тд)
Для меня плюсы удаленки:
— з/п, т.к. в моем регионе платят не так много;
— меньшего контактирования с людьми в плане всякой заразы — простуда, ОРВИ, ОРЗ, т.к. имею слабый иммунитет и если рядом со мной будет сидеть больной человек, то значит жди болезни;
— а если меньше болеешь, то меньше в з/п теряешь
— комфорт на рабочем месте, т.е. сидишь за удобным креслом.
Минусы:
— нет общения с живыми людьми, это тяжело;
— нет перенятия опыта, т.к. при живом общении больше возможности о чем-то спросить или услышать чужое обсуждение.
P.S. Сама уже год на удаленке сижу (не фриланс, официальное оформление).
— з/п, т.к. в моем регионе платят не так много;
— меньшего контактирования с людьми в плане всякой заразы — простуда, ОРВИ, ОРЗ, т.к. имею слабый иммунитет и если рядом со мной будет сидеть больной человек, то значит жди болезни;
— а если меньше болеешь, то меньше в з/п теряешь
— комфорт на рабочем месте, т.е. сидишь за удобным креслом.
Минусы:
— нет общения с живыми людьми, это тяжело;
— нет перенятия опыта, т.к. при живом общении больше возможности о чем-то спросить или услышать чужое обсуждение.
P.S. Сама уже год на удаленке сижу (не фриланс, официальное оформление).
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Блаблабла
О чём статья то?
О чём статья то?
В данный момент я работаю на удалёнке, но найти вариант было не так просто. Думаю, эта статья как минимум может ещё раз напомнить некоторым работодателям и hr, что удалённая работа всё же имеет место быть.
Но согласен, было бы интересно услышать больше подробностей про процессы, подводные камни, успехи.
Но согласен, было бы интересно услышать больше подробностей про процессы, подводные камни, успехи.
Нет ничего лучше просто n% денег по сравнению с рынком и человек купит себе всё сам под свои индивидуальные нужды.
Но как идея для бонуса — предоставление качественного daas заинтересованным сотрудникам.
Работаю удаленно с 2011 года. Сначала из-за небольшой социофобии, потом — из-за бесконечных декретов (с болеющими мелкими детьми это для меня единственный вариант нормальной работы).
Проблема удаленной работы именно в России в том, что у нас этот сегмент развивается ну очень медленно. В моей сфере есть некоторое количество компаний, которые изначально построили свою работу на удаленщиках. Остальные же не представляют, как можно реформировать сложившиеся бизнес-процессы. А острее всего стоит вопрос контроля удаленных сотрудников (даже тех, кому платят сделку — т.е. которых вроде бы и контролировать в процессе незачем).
Чтобы немного ускорить развитие удаленной работы как таковой, было бы здорово, если бы компании, у которых все же получилось, рассказали коллегам по рынку, как это у них построено: контроль, оценка, прогнозирование… Подстраховка на случай некомпетентности удаленного сотрудника и т.п. Потому что слова самих работников в таких дискуссиях обычно не имеют веса. А вот мнение бизнеса — другое дело.
Проблема удаленной работы именно в России в том, что у нас этот сегмент развивается ну очень медленно. В моей сфере есть некоторое количество компаний, которые изначально построили свою работу на удаленщиках. Остальные же не представляют, как можно реформировать сложившиеся бизнес-процессы. А острее всего стоит вопрос контроля удаленных сотрудников (даже тех, кому платят сделку — т.е. которых вроде бы и контролировать в процессе незачем).
Чтобы немного ускорить развитие удаленной работы как таковой, было бы здорово, если бы компании, у которых все же получилось, рассказали коллегам по рынку, как это у них построено: контроль, оценка, прогнозирование… Подстраховка на случай некомпетентности удаленного сотрудника и т.п. Потому что слова самих работников в таких дискуссиях обычно не имеют веса. А вот мнение бизнеса — другое дело.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Один в поле не воин: плюсы от работы в компании на «удалёнке»