О рынке полностью удаленной работы без фото с пляжа

    Я 9 лет работаю удаленно, последние годы — техническим директором. Вижу на Хабре множество статей, популяризирующих удаленку. Хочу немного охладить пыл тех, кто только задумывается в этом направлении.
    Удаленный формат работы удобен, особенно для жителей небольших городов, которые не хотят покидать родные края. Однако это не билет в гарантированное будущее. Этот формат имеет не только преимущества, но и ограничения. Поговорим о том, на какое карьерное развитие можно рассчитывать, фокусируясь исключительно на удаленке.

    image

    Рынок полностью удаленной работы в нашей стране все еще только зарождается. Я начинал работать удаленно в 2010 году. И на тот момент организация, в которую я устроился, была перед моими глазами, пожалуй, единственным примером российской конторы. Понятно, что были и другие, но широкая публика об их деятельности не имела ни малейшего представления.

    Сейчас компаний, набирающих удаленных сотрудников, больше. Но крупные игроки до сих пор боятся идти в эту сферу. Им нужно время, чтобы понять, как с этим можно работать и стоит ли вообще в это ввязываться. С другой стороны, ИТ в регионах также развивается — локальных карьерных возможностей в некоторых городах становится больше в первую очередь за счет развития аутсорсинга. Наверное, это движение тоже можно назвать частью всеобщего перехода к удаленным коммуникациям. В итоге в каждом городе складывается какой-то свой рынок ИТ-вакансий, на котором удаленка — лишь одна из возможностей. Оправдано ли c экономической точки зрения жителю того или иного города сосредотачиваться на удаленке, надо смотреть на конкретных примерах. Однако есть ряд факторов, которые стоит учитывать. О них и поговорим.

    Какие предложения есть на рынке?


    По сравнению с ситуацией девятилетней давности, когда я сам выходил на удаленку, все существенно изменилось. Возможностей на удаленке определенно стало больше.

    Я вижу движение в сторону удаленной работы у крупных игроков. Правда, там все сильно зависит от конкретной команды. Где-то вариант полностью удаленной работы будет, а где-то нет.

    В текущий момент, закрывая кадровые потребности, крупной компании проще открыть центр разработки в каком-либо регионе. Этот шаг позволяет немного упростить неизбежное при переходе на “удаленный формат” изменение бизнес-процессов, поскольку у людей будет конкретный офис и рабочее место, и с этим понятно, как работать. В итоге команды все равно могут собираться из разных офисов, и тогда от удаленки это будет отличаться лишь обязательством посещать определенную локацию по расписанию. Однако крупному бизнесу такой подход привычнее.

    Несмотря на эти привычки, даже эти компании начинают экспериментировать.

    По-настоящему подогревает предложение малый и средний бизнес, которому эти сложности с региональными офисами просто не нужны. Внедрить новые процессы тут гораздо проще, а преимущества от удаленки не меньше — это доступ к лучшим кадрам по своему профилю. В компаниях, изначально созданных с прицелом на удаленку, как “Максилект”, формировать с нуля необходимые коммуникативные процессы зачастую проще (создать с нуля не так затратно, как интегрировать в работающий бизнес). Хотя на рынке уже есть самые разные примеры.

    Каким бы путем ни развивалась компания, какие бы бизнес-процессы ни внедряла, есть вещи, которые толком так и не стали удаленными. Например, еще никто не придумал, как удаленно провести корпоратив. А сбор в нерабочей обстановке, общение на отстраненные темы действительно упрощают взаимодействие.

    image

    На что можно рассчитывать?


    В свое время я попал на полноценную удаленку, можно сказать, случайно. Начальник на одном месте работы сам порекомендовал мне партнера, с которым я и продолжил сотрудничество. Там задачи были интереснее и денег больше, а формат оказался “приложением” к этим факторам.
    При этом в моей жизни не произошло никаких радикальных перемен. Буду откровенен, я вообще никогда не работал в локальной офисной команде, которая бы знала своего заказчика, условно говоря, в лицо. Из подобных вакансий, доступных в моем родном городе, мне не нравилась ни одна. До начала сотрудничества с упомянутым партнером я, конечно, должен был посещать офис, но клиенты были далеко.

    Иными словами, не найдя интересных задач (и адекватных денег) по соседству, я обратился к удаленному взаимодействию.

    Сейчас в целом общая идея не изменилась: если поблизости интересных задач нет (или за них предлагают неадекватные деньги), удаленка — это выход. Но надо понимать, что это не панацея.

    Если ты живешь не в городе-миллионнике, на удаленке будет несколько больше возможностей с точки зрения профессионального роста. В своем городе ты ограничен определенными компаниями и технологиями. Для Москвы, Питера, Екатеринбурга, Казани и ряда других городов это ограничение не играет большой роли. А в региональных центрах с населением около 500 тыс. человек и меньше действительно интересные ИТ-задачи найти сложно (если они и есть, на такие вакансии большой спрос). Поэтому для жителей этих регионов на удаленке возможен более быстрый профессиональный рост — не придется сидеть и долго ждать, пока в местной компании освободится желаемая позиция. Можно сразу претендовать на должность с более интересными задачами или элементами управления командой — в зависимости от личных предпочтений.

    Сам карьерный путь на удаленке ничем не отличается от офиса — тут также можно развиваться как в технологическом, так и в управленческом русле. На росте в управленческом русле хочется остановиться отдельно.

    Работа условного тимлида на удаленке практически не отличается от аналогичной позиции в офисе. Ты просто используешь другие инструменты, поскольку у тебя нет возможности лично дойти до человека. Конечно же, тебе надо уметь общаться удаленно, но эти навыки нужны и без всякого управленческого статуса.

    Однако есть позиции, с которыми не все так просто. Например, тот факт, что я работаю техническим директором в “Максилекте” полностью удаленно, — скорее, исключение из правила. Если действительно нацеливаться на эту позицию, а в родном городе слишком мало ИТ-компаний и соответствующих предложений, то надо просто переезжать в другой город — в ту контору, которая кажется привлекательной. С релокацией в крупный мегаполис доступных предложений будет намного больше, чем удаленно.

    Чтобы компания согласилась взять удаленного технического директора, она должна быть полностью распределенной — это единственный вариант. Если же у организации есть офис, в котором сидит весь топ-менеджмент, на мой взгляд, с вероятностью 95% у удаленного техдира ничего не получится. Между ним и остальным менеджментом будет более сложная коммуникация, чем у менеджмента между собой, и это серьезный разрыв. Для рядового разработчика такие вещи менее заметны — многие могут комфортно работать удаленно в команде, где часть людей сидит в одном офисе (хотя и тут могут быть особенности).

    Еще один пример, где удаленка ощутимо мешает, — B2B-продажи, особенно если все клиенты в Москве. В этом сегменте многие хотят личных встреч для принятия решения. Поэтому если по должности нужно как-то участвовать в продажах, например в роли архитектора продавать клиентам техническую часть решения, работать удаленно может оказаться сложнее. И упирается все вовсе не в технологии или в бизнес-процессы компании, а в то, что сами клиенты не привыкли к удаленному общению. Эти привычки тоже меняются, но не так быстро, как хотелось бы.

    image

    В качестве обобщения вышесказанного — удаленный формат работы комфортен и предсказуем, если все происходит где-то внутри удаленного коллектива. Как только сотрудник в результате должностного роста или изменений в команде оказывается “на границе” удаленки — должен коммуницировать с теми, кто предпочитает личное общение (клиентами, ТОП-менеджерами в офисе), — все становится намного сложнее. А результативность в большей степени начинает зависеть от личных качеств. И здесь уже нельзя говорить о том, проще ли будет найти работу на такой позиции, ориентируясь на удаленку. Кому-то, возможно, проще, но далеко не всем. Претендуя на такую вакансию, нужно не только соответствовать позиции, но и демонстрировать способность преодолевать возможные сложности с коммуникациями. Фактически при это нужно “продать” свою кандидатуру будущему начальству. И сама организация, конечно же, должна быть готова к экспериментам.

    А что западный рынок?


    Был период, когда предложений удаленной работы с Запада было даже больше, чем внутри страны. Я и сам когда-то работал на Австралию. Но сейчас многие компании неохотно работают с Россией. Безусловно, вакансии существуют, это точно. Но взрывного роста предложений работы на европейские или американские фирмы я так и не увидел.

    Ощутимого роста спроса на эти предложения тоже нет. Удаленная работа на Запад — это, скорее всего, разница часовых поясов, юридические и языковые барьеры, валютные счета ИП и легализация дохода. Карьерный рост в западной компании также под вопросом — здесь в игру вступают уже политические риски для бизнеса, которые могут перевесить даже идеального кандидата из России. С российскими компаниями кандидату работать как минимум проще.

    Скорее всего, это будет команда в одном (плюс-минус двух) часовом поясе, а не с разницей в 11 часов. Гораздо проще будет оформить взаимоотношения по закону и отстоять свои интересы в случае разногласий. И в отличие от зарубежных компаний, здесь именно в удаленном формате карьерный рост более реален (об отъезде в данном случае мы не говорим). А предложения по зарплате, на мой взгляд, уже не настолько радикально отличаются, чтобы отказываться от роста и каких-то гарантий из-за денег.

    Вместо итогов отмечу, что сейчас на удаленке в нашей стране есть вполне реальные перспективы карьерного роста. Но не надо воспринимать удаленный формат как средство быстрого взлета. Для ИТ-шников из регионов он дает возможность попробовать свои силы в более интересных задачах, а может, и увеличить доходы, но свои сложности тут тоже присутствуют.

    Автор статьи: Николай Еремин.

    Эта статья — вторая часть нашего цикла публикаций о карьере ИТ-шника. Первая часть здесь.

    Помогите нам сделать статьи в нашем блоге интереснее. Ответьте, пожалуйста, на три вопроса.

    P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.
    Maxilect
    74,94
    Умные решения для вашего бизнеса
    Поделиться публикацией

    Комментарии 18

      0

      На удалёнке с 2013 года. Отсутствие корпоративов это +, а не минус. Не хватало ещё чтоб я свое свободное время проводил добровольно-принудительно. Вместо болтовни с коллегами и всяких Small talk возле холодильника лучше посмотреть обзор чего-нибудь на Ютубе. Карьерный рост? Так я предпочитаю твердую валюту на карту, которая выразит мою пользу компании лучше, чем бесполезные лычки. Корпоративная культура? Зачем? Ведь если каждый месяц проходить собеседования, то велик шанс найти компанию покультурнее. А не сидеть в той, где тебе втирают о культуре и в то же время пока ты веслаешь за велосипед, твой погонщик смотрит в каталоге Порше

        0
        Корпоратив и общение внутри коллектива вне работы — это все должно быть по желанию ))
        Многим людям нужна и важна социализация.

        И вторая интересная мысль тут промелькнула. В региональных конторах часто вижу, что люди работают в офисах и боятся потерять место. Часто в таких местах «корпоративный дух», куча фоток о совместных тим билдингах и тд. Вроде все хорошо. Но чего-то не хватает. Кроме денег само собой.
        Не хватает возможности роста. Сейчас на рынке ценятся не люди которые умеют крутить одну гайку с закрытыми глазами, а людей с широким кругозором и большим опытом. Людей способных самостоятельно работать, а не зависимых от коллектива.
          +2
          Корпоратив и общение внутри коллектива вне работы — это все должно быть по желанию

          Увы, зачастую это всё «Добровольно-принудительно».
          А нужно оно или начальству, или Экстравертам.
          Интровертам наоборот вся эта муть противопоказана — сбегут.
            0
            Не скажите, зависит от. Т.е. я вот интраверт, выбираюсь куда-нибудь из дома посидеть не больше нескольких раз в год, отпуск беру чтобы от людей в офисе отдохнуть (вот сейчас по не зависящим от меня обстоятельствам вторую неделю из дома работаю — чувствую что неплохо отдохнул от коллег), но в зависимости от типа корпоратива — мог бы на него и сходить, чтобы эффективность работы повысить и с коллегами лучше познакомиться. Другое дело что часто форма этих корпоративов дико унылая и придурочная. Речи, «конкурсы», официоз. Лучший «корпоратив» был когда по окончанию проекта всю команду собрали (человек 12), дали денег и отправили в бар. Заодно москвичи приехали. Пообщались в свободной обстановке, чуть лучше тех же москвичей узнали, какие-то мысли по развитию продукта обговорили которые бы никогда в офисе не назвали и т.п.
              0
              Ну да — от организации всё сильно зависит.
              На старой работе на кооператив всех выгнали поиграть в волейбол… Зрелище это было жуткое: Кучка мужиков «Далеко за 40» и такихже теток пытались хотябы попасть по мячу… То ещё зрелище…

              В другой компании всё было наоборот заметно лучше: Пару раз выбирались в бар, пили пиво, курили кольян, жрали гамбургеры и прочее. Хорошо, душевно посидели.
              А на новый год вообще собрались все, включая удаленных сотрудников из соседних городов и организовали небольшую экскурсию по городу.
              Но самое главное — О работе — ни слова. Для этого есть совещания/планерки/митинги. Или просто общий чатик, что зачастую в разы эффективнее всяких там совещаний (Т.к. не требует надолго отвлекаться от основной работы)
                0
                Но самое главное — О работе — ни слова.

                Не лучший вариант, имхо. Если народ не очень знаком — это общая тема с которой можно начать, зацепиться языками и перейти на что угодно.
                  0
                  Скажем там, частенько случается что проект достал и ни эмоций ни каефа от работы нет. Тогда гиперкомпенсацией этой беды становится «культурность», пабы-кальяны и согревающее трение жоп одна о другую. А когда от работы не тошнит то, о чудо, даже сплошные разговоры о ней никак не напрягают коллектив. So, it depends.
          +1
          Давно уже задумываюсь об удаленной работе, но все никак не могу найти подходящий вариант… Как-то не интересуют удаленные работники компанияем…
            0
            Время от времени в своей карьере работала удалённо. Примерно по пол года, на роли продакта. Если честно, в какой-то момент начинает грызть тоска по реальным людям, обсуждению околорабочих тем и потребности накладывать макияж :) Особенно если большая часть команды сидит в офисе и постят в общий чат свои локальные мемы.

            Сейчас работаю в офисе, но команда разработки распределённая, с моей стороны никаких проблем не возникает. Команду такой вариант также устраивает.

            Иногда распределённая команда — это большое снижение затрат для компании и сейчас появляется все больше успешных примеров такой реализации.
              0
              Человек — существо социальное, и у нас есть свои потребности.
              Не стоит про них забывать ))
              Но и удовлетворять их офисом тоже не единственный способ ;-)
              0
              Пожалуйста, поделитесь мнением, почему Запад и Америка стали реже предлагать вакансии для удаленщиков из России. Спрос хоть и малый, но имеется. А с предложением совсем беда
                +1
                А предположим завтра условные шахтеры на Донбассе перейдут в наступление и на работу с российским it и не только с it будут наложены санкции, типа нельзя сюда переводить деньги. Риск такой есть.

                У Вас есть план Б на случай реализации негативного сценария? В каких иностранных юрисдикция Вы открыли счета для плана Б? Действующая виза есть для выезда из под «токсичной» юрисдикции? Вы уже вывели все сервера, деньги и документы из под действия «токсичной» юрисдикции?

                  0
                  Читеров много. Или в переводе на менеджерский, рисков.
                  0

                  обычно здесь тысяча комментов о том, как чуваки классно работают или не работают дистанционно


                  слово удалённая немного похожа на слово удалено, стёрто.
                  лучге применять правильное слово отдалённая

                    0
                    А предложения по зарплате, на мой взгляд, уже не настолько радикально отличаются, чтобы отказываться от роста и каких-то гарантий из-за денег.

                    Не знаю как для техдира, а для рядового senior developer зарплата различается в разы. Скажем, Москва предлагает разработчикам $2-4k, тогда как удалёнка на штаты это обычно $4-8k.


                    Да и работать с зарубежными клиентами обычно куда проще. Опять же, переехать в перспективе можно, при желании.

                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                        0
                        Удаленка не всегда гибкий график предполагает, но с мыслью в целом согласен.
                        0
                        У меня удалёнка чередовалась с офисной работой. Сперва офис, потом года три удалённо, потом год в офисе и два года удалённо. Последние два года удалёнки в роли тимлида команды в 10 человек. В самой команде кто-то работает дома, кто-то в офисе. Практически все разбросаны по разным городам. Центральный офис компании в Москве. В такой «конфигурации» оверхед на удалёнку заметен. Нужно отдельно уделять внимание процессам обмена знаниями в команде. Нас спасает то, что вся команда является распределённой, только в одном офисе сидит 2 человека. Если бы хоть в одном месте собралась половина команды, то эта половина стала бы отделяться. А если такая команда формируется в центральном офисе, то начинает превращаться в некое ядро, вокруг которого крутятся все остальные.

                        Лично для меня это ещё значит, что общаться с менеджментом в центральном офисе удалённо довольно сложно. Ты просто выпадаешь из многих обсуждений. И это несмотря на то, что я специально выделяю время для улучшения взаимодействия. В первый свой год удалёнки на этом месте постоянно летал в командировки, чтобы наладить процессы.

                        Из примечательного: участвовал в очередном совещании лидов. По скайпу я и ещё один, остальные в центральном офисе. В ходе разговора заметил, что меня и второго не из офиса почти ни о чём не спрашивают, нас как будто нет. Видимо, таким образом работает наше сознание: чего не вижу, того нет.

                        Все эти вещи нужно держать в голове, переходя на удалёнку. Если это устраивает, и есть идеи, как с этим справляться, то удалёнка не страшна.

                        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                        Самое читаемое