Как стать автором
Обновить

Комментарии 66

Полностью согласен, что гибридная удаленка может расслабить команду.
Если нет строгого надзора, то люди могут вообще не появляться в офисе ни дня в неделю, и выбравшие офис, все равно вынуждены вызванивать "прогульщиков". И те вопросы, которые в офисе решились бы за 5 минут, растягиваются на часы.
А "прогульщики" продолжают работать в своем удобном домашнем графике, игнорируя офисную часть команды. Главное, что именно их таски в джире закрываются в срок, а на остальное пофиг.


Поэтому я даже рад, что еще есть компании, которые взяли курс на полный возврат в офис с опцией "1 день из дома так уж и быть".

А почему вы называете удаленщиков «Прогульщиками»?

Потому что они игнорируют дни, когда команда договорилась выходить в офис.

И хоть бы один минусанувший потрудился свою позицию объяснить.

Я не минусил, нет кармы на то.
Но думаю ошибкой было обобщать свой личный опыт на все остальные случаи, тем самым оскорбляя людей усердно работающих на удалёнке.
У нас например нет никаких дней «когда команда договорилась выходить в офис» и джиры нет, но при этом отдел в тесном общении через чат в вотсапе, а есть ещё корпоративный Скайп и телефон.

Я не пытался никого оскорбить, а говорил о вполне конкретных людях в конкретной ситуации.
Почему неограниченный круг лиц принял это на свой счет — остается только догадываться.

И те вопросы, которые в офисе решились бы за 5 минут

Почему вопросы, которые могут решиться за 5 минут, не могут решиться за 5 минут на удаленке?

Банальный пример — за 5 минут можно даже не дозвониться до человека, потому что не отвечает. И сообщения в чате не читает.

Запланируйте митинг и вам будет все равно, где находится человек. И решите ваш вопрос за 5 минут в запланированное время. Или в офисе вы пойдете дергать человека, когда вам приспичило, выбивая его из потока и решая ваши проблемы за его счет? В конце концов, есть стендап митинг, на котором присутствуют все члены команды и на котором (после которого) можно распланировать все встречи на день. Что за проблемы у вас такие внезапные постоянно возникают, которые требуют немедленно дергать людей?

Если бы я требовал бы у каждого, кто обращается ко мне с минутным вопросом, бронировать митинг, то на меня как минимум бы начали косо смотреть и считать токсичным. Зачастую это контрпродуктивно.


Везде где бы ни я работал, считалось нормальным подойти и спросить человека о чем-то во время работы. Это и есть плюс работы в офисе, когда все рядом. Хотя для некоторых это может быть и минус.


На стендапе члены команды обычно отчитываются о сделанном за вчерашний день и планах на сегодняшний, а все технические вопросы выносятся за пределы митинга, иначе он растянется на 2 часа.


Ну и внезапные вопросы — вполне обычное дело, когда приходится иметь дело с новым продуктом, архитектуру которого придумали вот буквально неделю назад, а документация пишется на ходу, и может в любой момент оказаться неактуальной.

Вы путаетесь в показаниях, то у вас толпа вынуждена кого-то вызванивать, то оказывается, что речь про общение тет-а-тет. Напишите имейл, человек ответит, когда ему будет удобно.


Везде где бы ни я работал, считалось нормальным подойти и спросить человека о чем-то во время работы

Ага, а вечером выясняется, что человек весь день отвечал на вопросы подходильщиков и не сделал ничего. Т.е., речь как раз о том, что стало неудобно решать свои проблемы за счет других. И это прекрасно. Возможно, это позволит понять вам, что вы делаете не так.


а все технические вопросы выносятся за пределы митинга

Я именно это и написал. На стендапе вы говорите: "Вася, Маша, мне нужно с вами обсудить кое-что, давайте с вами после стендапа останемся/спишемся". Все. Это заняло 5 секунд, никого не нужно вызванивать, позволило запланировать митинг и никто никого не дергает, отвлекая от работы.


Ну и внезапные вопросы — вполне обычное дело, когда приходится иметь дело с новым продуктом

Обычное. Но внезапные срочные вопросы, которые нужно решить сию секунду — очень необычное дело. Если у вас это не так, в компании огромные проблемы с организацией труда, имхо.

Ага, а вечером выясняется, что человек весь день отвечал на вопросы подходильщиков и не сделал ничего.

Если человек за весь день не сделал ничего, это наверно лично его проблемы. Ведь другие люди справляются.


Но внезапные срочные вопросы, которые нужно решить сию секунду — очень необычное дело.

Почему-то ваши кейсы оторваны от моей реальности.
Вот допустим я выполняю задачу от разработчика и у меня возникает вопрос, который не был раскрыт в описании. Могу ли я ему позвонить, а может лучше написать в почту? Если позвоню — то он может выпасть из своего состояния потока, а если нет — то мне придется терять свое время на переключение контекста на другую задачу, в которой вопросов не возникнет. Кто прав?


Или допустим, сотрудник смежного подразделения точно так же может обратиться ко мне с вопросом уже по моей задаче. Мне его тоже послать бронировать время в аутлуке, ведь у меня мыслительный процесс кипит? Кто тут прав?


И да я согласен, что в теории все задачи должны быть сформулированы четко и ясно, и документация должна быть всегда актуальной, но в реальной жизни это случается чуть чаще чем никогда.

Если человек за весь день не сделал ничего, это наверно лично его проблемы

Все так. Поэтому я с недавнего времени отключаю чаты и отвечаю на почту согласно своему внутреннему распорядку. И у меня нет проблемы.


Ведь другие люди справляются.

Не справляются, что покажет любой тайм-трекер. Вы какой, кстати, используете?


Могу ли я ему позвонить, а может лучше написать в почту? Если позвоню — то он может выпасть из своего состояния потока, а если нет — то мне придется терять свое время на переключение контекста на другую задачу, в которой вопросов не возникнет. Кто прав?

Написать. Проблема возникла у вас, а не у него, решайте её не за счет других.


Мне его тоже послать бронировать время в аутлуке, ведь у меня мыслительный процесс кипит?

Послать бронировать. Никакой трагедии не произойдет, если он получит ответ через пару часов или завтра. Вы бы почитали/посмотрели что-нибудь на тему организации рабочего процесса, уже одно и то же надоело пережевывать.


И да я согласен, что в теории все задачи должны быть сформулированы четко и ясно, и документация должна быть всегда актуальной, но в реальной жизни это случается чуть чаще чем никогда.

Все так. Но какое это имеет отношение к дискуссии?

Написать. Проблема возникла у вас, а не у него, решайте её не за счет других.

Задачу создал он, значит и проблему тоже. Нет задачи — нет проблемы.


Не справляются, что покажет любой тайм-трекер. Вы какой, кстати, используете?

Не силен в менеджерских штучках, тут мне нечего ответить.


Послать бронировать. Никакой трагедии не произойдет, если он получит ответ через пару часов или завтра.

И в следующий раз в качестве премии за душность мои задачи будут выполняться с самым низким приоритетом и только после напоминания. Отличный совет.


Все так. Поэтому я с недавнего времени отключаю чаты и отвечаю на почту согласно своему внутреннему распорядку. И у меня нет проблемы.

Уже прям вижу, как отвечаю менеджеру на вопрос "почему не сделана задача" что-то в духе "Иванов не смог прояснить содержание задачи в рабочее время, потому что отвечает на вопросы только согласно своего личного графика, а я после 18-00 не работаю". И кому от этого лучше?

И кому от этого лучше?
в этой ситуации — никому, а в будущем — лучше будет всем, т.к. менеджер с этим что-то сделает. Например — обеспечит лучшую проработку описания задач.

Менеджмент в вашей конторе, - говно. Т.е. вы не смогли построить нормальной удалённой работы. Судя по тому, что вы пишите, про тайм менеджмент у вас никто ничего не слышал. Хаос в лучшем духе бывшего совка: "Я к тебе пришёл, давай быстренько решим мою проблему, потом своими займёшся". Это в первую очередь минус вашей конторе. Гибрид вам не поможет. Чем меньше таких контор выжевет, тем лучше.

вы не смогли построить нормальной удалённой работы

А никто и не пытался. Заранее было ясно, что удаленка - это временные трудности. Даже сейчас во время третьей волны короны в офисе собираются люди, хотя пока никто не принуждает приезжать.

Чем меньше таких контор выжИвет, тем лучше.

Я вас огорчу, но наша контора еще многих переживет. Весьма вероятно, что вы даже пользуетесь нашими услугами.

Ну и в целом, меня все устраивает, и я бы не желал перехода в удаленный формат ни под каким предлогом.

Нет не пользуюсь. И это точно. Можете проверить. Надеюсь, что никогда пользоваться не придётся.

Никогда не задумывался о таком.

Работаю в российском филиале крупной конторы. По аналогии с соседним комментатором скажу: с большой долей вероятности вы пользовались продуктами.

В работе используем чат и голосовые звонки. Вполне естественным кажется, что ты можешь кому-то написать с вопросом/обсуждением, так и тебе могут.

Ваш комментарий заставил меня задуматься, что процессы могут быть выставлены иначе. Можете дать примеры или подсказать, где посмотреть?

Какой ад. У меня на первой работе было подобное
Везде где бы ни я работал, считалось нормальным подойти и спросить человека о чем-то во время работы.

Какое счастье что оттуда я свалил. Постоянно ходил дерганый, нервный, и работа из за постоянных отвлечений еле делалась.
Назовите пожалуйста где вы работаете чтобы даже случайно на собеседование в такую контору не попасть.

Мне кажется, это абсолютно любая контора с обязательным присутствием в офисе.
Да, люди могут писать в чат или в почту, если вопрос не сильно срочен для них, или идти далеко. Но если человек сидит в нескольких рядах от тебя — куда проще подойти и спросить, чем растягивать переписку, выясняя всякие нюансы.


Так что, все эти рассказы про бронирование митингов в аутлуке на любой чих для меня сродни сказкам. Это применимо только, если ты сам осознаешь, что твой вопрос — тяжелый и сложный, и за 5 минут его не изложить.


Допускаю, что есть компании, именно с такой культурой, но я их никогда не встречал.

Обычно написать сообщение в IM проще, чем подойти, если вы не сидите прямо бок о бок. Если ты занят, а кто-то подходит с вопросом, можно просто ему сказать "напиши e-mail, я посмотрю как освобожусь". Обычно через несколько повторений человек выучивает что написать e-mail сразу проще, чем сначала подойти, а потом все равно писать.


Я видел людей, которые вешали над столом лампочки, светящиеся цветом статуса в корпоративном IM и людей работающих в строительных или музыкальных наушниках (что тоже как статус).


В результате отвелкают мало и на короткое время, а когда надо надолго — то встречи в outlook.

Не каждый вопрос может быть сразу отвечен четко и ясно.
Всегда может всплыть куча разных нюансов, про которые ты даже не знал. Выяснение оных в почте или чате может растягиваться на пол-дня (вместо 5 минут личного общения) и больше, т.к. люди отвечают нерегулярно.


Тут конечно есть и плюс — если хочется затянуть процесс — то да это очень выручает. :)

Для продолжительного общения голосом можно назначить встречу или созвониться. В чате можно общаться более-менее синхронно (и еще остается история).


Конечно, бывают исключения, когда думал, что займет пять минут а занимает в час, тут можно или продолжить, или сказать "давай назначим втречу, это надолго, а у меня сейчас нет времени" по обстоятельствам.


Но это именно исключение. Как правило, оценка примерно верна.

Раз в год\пол года работа всем в офисе на протяжении месяца для лучшей синхронизации, все оставшееся время — из дома.
Лучший вариант как для меня)
Ничего себе у Вас длина этапов проекта…
У нас (стык железячного ИТ и стройки) жизнь и окружающая среда в лице смежников/генподрядчика/заказчика/субчиков ежедневно подкидывает пачки вопросов мелких, но требующих оперативного реагирования…
Когда все на удалёнке — это требует бОльших усилий…
И да, про управление проектами я учён… Но окружающей действительности это без разницы ;)))

При этом теряются такие плюсы удаленного формата для работодателя, как возможность нанимать специалистов из других регионов. Во-первых не все согласятся на этот режим, если о нем сообщат во время собеседования. А во-вторых, даже если сотрудники будут согласны, например, с условием, что компания будет оплачивать им это самое проживание в городе рядом с офисом, не факт, что это устроит компанию.

Постепенно складывается ощущение, что в офисы стремятся вернуться не те, кому важен результат работы, а те, для кого процесс работы без «поболтать за жизнь с коллегами вживую» превращается в мучение. Интересно было бы подсчитать, сколько часов в неделю (в среднем) у них занимает подобное общение.

есть мнение, что туда стремятся и те, кто не может работать дома из-за местного окружения. И под это подстраиваются социально-ожидаемые оправдания про «поболтать у кулера». Просто +1 в копилку гипотез :)

Моё предположение - удаленка заходит больше тем, кто болеет душой за свою работу и результат. А есть и те, для кого работа - просто работа. И вот у таких эффективность на удаленке падает, потому что выше соблазн не делать работу качественно в и в срок. И заметить это не всегда возможно.

И заметить это не всегда возможно.

Не знаю, у кого там это заметить невозможно. Как раз если бы эпидемии не было и переход не был внезапным — понять что к чем было бы невозможно. А эпедемия произвела чистый эксперимент.

У нас у большинства команд производительность просела изрядно. Особенно у тех, кто работает с железом. Хотя и затраты снизились.

У меня сначала производительность просела, а потом наоборот стала расти. Дело времени и адаптации. Так-то прокрастинировать в офисе физически ничуть не сложнее, чем дома, только дома ты при этом психологически отдыхаешь, а потом возвращаешься "в бой", а в офисе - еще больше устаешь и напрягаешься, пока пытаешься "отдохнуть".

Может быть мое видение наивно, говорю только за свой опыт. Я - человек с нестабильной производительностью труда, и так было всегда. Я не могу гореть работой "по расписанию" офисного режима. За то вполне могу нежданно на выходных захотеть потратить целый день, а то и оба, на решение какой-то задачи. Вопрос управления такими как я - отдельный, но мне контроль только мешает сдвинуться с мертвой точки, когда руки опускаются, если честно.

А если например мне больше заходит работа в офисе потому что дома маленький ребёнок отвлекает, а по некоторым причинам переехать в квартиру/дом с отдельной комнатой-кабинетом не представляется возможным, да и просто живого общения с коллегами не хватает (ну вот те же митинги мне проще в живую), то получается что я автоматом записан в категорию «не болеет душой за свою работу»? :)

Разумеется нет. Одно не исключает другого. У вас есть свои причины предпочитать офис. Я же скорее смотрел на вопрос с точки зрения эффективности работы.

да и просто живого общения с коллегами не хватает

Опасно желать живого общения с коллегами в 2021 году. Сейчас вам расскажут, как вы общением мешаете всем эффективно работать.

Просто интересно. Как живое общение с коллегами, по-вашему, помогает в работе, и чем оно лучше неживого?

Заранее уточню, что я не против живого общения, но категорически не понимаю его преимуществ.

Более того, в моём случае оно попросту невозможно, так как все коллеги в проектах географически разбросаны по всему миру, и всего процентов десять из них я видел вживую лишь единожды. Что никак не мешает нам продуктивно работать вместе.

Я выше уже пытался прояснить свою позицию по этому вопросу и получил гору минусов. Наверное нет смысла повторять. Когда разногласия на уровне идеологии, то донести свою точку зрения в принципе невозможно.

Просто интересно. Как живое общение с коллегами, по-вашему, помогает в работе, и чем оно лучше неживого?

Зависит от ситуации у людей. Некоторым «принудительное» живое общение помогает не сходить с ума, напоминая, что ты всё же работаешь с людьми и находишься в обществе. А не одни буквы на экране дают тебе задачи, ты нажимаешь клавиши, чтобы определённые буквы на экране выглядели определённым образом, а потом пишешь буквы другим букавам на экране, которые принимают у тебя задачи, и в результате в твоём окружении не меняется ничего, кроме цифр на экране, где количество задач и денег на счету.

Проще рисовать на доске, обсуждать алгоритмы, командой на этой самой доске дорисовывать и править за другими, обсуждать. У нас в принципе обсуждения более живые чтоль офлайн, онлайн когда презентуешь просто один сидишь и как в пустоту говоришь, онлайн люди реагируют. Пойти на обеде с коллегами просто обсудить что-то в отрыве от работы или по работе помогает с командой лучше общаться, иногда людям проще что-то спросить за кофе по быстрой, а звонить уже не удобно. Помогает просто переключению работа-дом и в общем добавляет общения чтоб с ума не сходить, особенно если за границей и друзей по сути и нет. Но все индивидуально и каждому своё

Не только, ещё в офисы начинают загонять, обратно с удалёнки, хотя на удалёнке проблем не было. Такое ощущение, что начальству просто некем руководить и чувствуют себя не нужными, боятся за себя любимых и загоняют своих подчиненных снова в офис.

Все красиво и интересно. В теории. На практике (в большинстве компаний) имеем отдел кадров, который работает в классическом формате 5/7. И все удаленщики - это тунеядцы, живущие шикарной жизнью за счёт «рабочих лошадок нашей компании, ежедневно приезжающих в офис через полную опасностей дорогу в эпоху ковид». Гибриды - это начальники удаленщиков, которые пару раз в неделю «светят лицом» в офисе, но во всех косяках у них виноваты удаленщики. Пока щелчка в мозгах не произойдёт, рассуждать о жизнеспособности удаленного формата бессмысленно.

Истина, как обычно где-то посередине.

В лагере удаленщиков почему-то принято ненавидеть и считать какими-то недочеловеками приверженцев офисного формата. Любой комментарий в пользу офисной работы тут же утопает в минусах.

Хотя на самом деле, люди просто разные. А тунеядцы есть, как в офисе так и на удаленке.

На самом деле тунеядцев не существует. Если они есть в команде это косяк менеджмента, а не абстрактное "вот гады не работают пока я зашиваюсь". Или это нормальное явление и итоговая работа не страдает от того что кто то тратит на нее 2 часа в день а не 8.


А офис или удаленка каждый решает сам. Мне лично удобнее офис, удаленка это все равно не путешествия и не лежание под пальмой как это рисуют люди. (Хотя у кого то может и так).
И что бы обеспечить себе комфортную работу дома, потребуется вложить очень много денег. Как минимум это должна быть отдельная комната, хороший стул и стол. Нафига это делать за свой счет. Вот если компании начнут доплачивать удаленщикам хотя бы 10% к ЗП можно задуматься. А так нефиг, пусть обеспечивают рабочее место, оборудование, столовую и т.д.
Резон есть только если свалить в какие то далекие леса жить где жилье недорогое. Но я лично не готов уехать из мегаполиса, жизнь в большом городе это не только работа но и кино, концерты, скалодромы, школы для детей и прочее такое.

Интересная мысли про доплату удаленщикам.

Я вот встречал посыл от оптимизаторов из ОК, что «на удаленке сотрудникам не надо тратить деньги на проезд в офис и питание». Можно это как бонус рассматривать. Лишние деньги у них остаются. Следовательно, можно не делать индексацию ежегодную.

Ну так в мск квадратов 10 в хорошем районе стоят примерно тысяч 15-30 в месяц.

Зачем мне платить их из своего кармана?)

Ну вот есть вы, кому надо плюс 10%, а на вас найдется, скажем, я, у кого дома уже есть хороший стул, стол, клавиатура и компьютер. И отдельная комната, да. Я бы скорее согласился на -10%, только бы работать удаленно.

Сомнительно с учётом нехватки специалистов в айти)

Последнее время любой комментарий утопает в минусах )) Видимо, выросло поколение нетерпимых к иной точке зрения хабровчан.

Нетерпимые были всегда. Сейчас общее количество хабровчан выросло, соответственно и нетерпимые стали «бить больнее».
Пусть, условно, 0.1 % — нетерпимые. На 1000 прочитавших комментарий — это -1, а для 10 000 — уже -10
В лагере удаленщиков почему-то принято ненавидеть и считать какими-то недочеловеками приверженцев офисного формата. Любой комментарий в пользу офисной работы тут же утопает в минусах.

Чисто предположение, те кто кому понравилась удаленка(я до последнего противился, но потом распробовал и доволен), не хотят возвращаться в офисы. Но есть предположение, что если туда добровольно вернется 60%, то остальных тоже вернут но уже не очень добровольно. Вот и идёт война…

Сейчас на рынке труда выбора достаточно. Не хочется ездить в офис? Легко и просто ищется вакансия с удаленкой. Зачем всех остальных то по домам разгонять?
У каждого человека должен быть выбор.

Сейчас на рынке труда выбора достаточно. Не хочется ездить в офис сидеть дома? Легко и просто ищется вакансия с удаленкой в офисе. Зачем всех остальных то по домам разгонять в офисы возвращать?
У каждого человека должен быть выбор.

Ну а если серьёзно иногда бывает, что в работе устраивает всё кроме бесполезного похода в офис. И найти другую такую не так и просто, или все бы уже нашли и радовались жизни. А тут совпадает всё так, что и удаленка, и работа которая нравится…

Довольно сложно в рамках 1 компании совместить оба подхода. В обоих лагерях найдутся те, кому неудобно взаимодействовать с удаленными колегами/приезжать в офис на еженедельные собрания.
Если нет нормальной организации — будет разброд и шатание.
Потому я согласен с оратором выше — должна быть четкая форма работы в каждой конкретной компании, ну или хотя бы команде. Не нравится — меняешь компанию или команду внутри своей компании. Почему одна условная половина сотрудников должна страдать из-за хотелок другой половины?

Довольно сложно в рамках 1 компании совместить оба подхода

У нас совмещают и проблем особых нет. Но у нас достаточно необычный случай.
Почему одна условная половина сотрудников должна страдать из-за хотелок другой половины?

Так я просто описал откуда появилась война удаленщиков и офисников, потому, что в любом случае(хотя и не 100%) теперь кто то будет страдать.
«В обоих лагерях найдутся те, кому неудобно...» — поэтому лучше когда все члены команды «одинаковы» (в рамках обсуждаемого контекста).

Кому-то придется адаптироваться под изменившиеся реалии. Тому кто не смог или не захотел, лучше задуматься о поиске другого работодателя, где такая адаптация не требуется.

Повторяя свою мысль другими словами, главное — «единство» всех членов команды.

Не стоит экстраполировать свой личный опыт на всех. Ряд компаний работали удалённо еще до всех этих локдаунов и вполне себе у них получалось. А уж сейчас и подавно.

А гибридность, которая описана в статье - сродни анекдоту про морских свинок. Правильная гибридность - это когда есть команды, которые работают удалённо. А есть другие, которые работают в офисе. Вот и весь гибрид. Никаких встреч раз в неделю/месяц/год/не важно удалённой команде не нужно, именно потому, что такая команда решает все вопросы удалённо и между собой в том числе. А все попытки изменить этот формат какими-то встречами, только нарушают рабочий процесс, который работает и организован совсем иначе, чем в офисе.

А описанный в статье гибрид - это попытка усидеть на двух стульях, когда часть команды хочет работать удалённо, а часть абсолютно не хочет. Правильный вариант тут один - выбрать какой-то из режимов работы (офис или удалёнка), и заменить несогласных сотрудников команды.

Ряд компаний работали удалённо еще до всех этих локдаунов и вполне себе у них получалось.

Эти люди и людей подбирали соотвествующих, извините.

Работать эффективно на удалёнке, увы, способны весьма немногие.

Так как сейчас спрос на подобных работников возрастёт, то и денег они начнут просить больше.

Так что вполне может оказаться, что офис эффективнее и выгоднее для компании.

Никаких встреч раз в неделю/месяц/год/не важно удалённой команде не нужно, именно потому, что такая команда решает все вопросы удалённо и между собой в том числе.

Должна решать. Но не решает. Какой процент к зарплате придётся прибавить, чтобы выгнать так проценов 70 обычной команды и нанять на их место новых? Вы уверены, что это окупится?

Правильный вариант тут один - выбрать какой-то из режимов работы (офис или удалёнка), и заменить несогласных сотрудников команды.

Совершенно верно. Однако если сделать это одномоментно — можно и вообще всё завалить, да и затраты на замену 30-70 процентов команды получатся безумные.

А гибрид позволяет этот процесс растянуть во времени. С точки зрения компании — это правильное решение. С точки зрения удалёнщиков — нет, но кого волнует их мнение? Они могут начинать искать другую работу, благо сейчас, теоретически, вакансии должны открыться.

"Работать эффективно на удалёнке, увы, способны весьма немногие."

И у вас, конечно же, есть пруфы за пределами собственного окружения?

А я стал свидетелем удивительного случая, на удаленке моя продуктивность для компании резко выросла. Но не потому что мне дома спокойней и удобнее работать. А по тому что мне казалось что я дома ничего не делаю, и начальство это знает, а еще жена постоянно делала замечания что сижу и нечего не делаю, и поэтому старался сделать чуть больше. А в итоге когда проводилась оценка эффективности выяснилось что был эффективнее чем в офисе на 50%.

А в итоге когда проводилась оценка эффективности выяснилось что был эффективнее чем в офисе на 50%.

Если и такие случаи. К сожалению в среднем — эффективность всё-таки снизилась.

Наша компания до ковида работала в гибридном режиме: 3 дня в офисе и 2 из дома.

Ни одного из минусов из статьи - не наблюдалось.

Зато как только возникла необходимость уйти на изоляцию, это случилось одним днем и без каких-либо проблем: инфраструктура готова, процессы готовы, менеджеры умеют работать с удалёнными сотрудниками, сотрудники умеют работать из дома.

Я вот не согласна. Если я работаю, я работаю на отлично, и естественно моя зарплата должна быть такой. От того что надо мной не стоит строгий надзератель ничего не поменяется. Я так же добросовестно выполняю работу. Ведь это в моих же интересах, сделать все на ​ и получить соответствующие деньги.

Согласен со статьей. Гибрид это «ни рыба, ни мясо».
Меня тоже хотели вернуть в офис. Я просто сказал, что не хочу… И продолжил работать удаленно.
ИМХО всё как обычно упирается в менеджмент.
Есть компании в которых менеджеры могут и практикуют удаленку, а есть, те кто не может.
Рынок рассудит, кто из них прав. :-)
До удалёнки в периоды когда нет задач, я тупо сидел «сёрфил котиков»/читал хабр. Это реально напрягало, были какие-то личные вопросы которые можно решить в это время, но в основном нет. В результате я тупо жёг оплаченное время. По работе нагрузка очень нелинейная, есть периодичность и по году и в течение дня, но сделать заранее задачи на будущее нельзя. Работаю на саппорте системы и есть ещё проектные задачи.
Когда перевели на удалёнку, эти куски простоя наконец смог применить для решения накопившихся домашних проблем, а запросы закрывать по мере поступления срочные или вечером несрочные. В результате получилось и своим делам больше времени смог уделить и работе больше времени уделил. Потому что переключаясь, уже не отслеживаешь когда там рабочий день кончился — есть настроение поработать, взял и наработал. Плюс ещё 3-4 часа в день не используемые на дорогу в офис и походы на обед. И многие коллеги подтвердили, что в подключении к удалёнке стали проводить больше времени чем на работе. И эффективность использования этого времени возросла.
Но всё это впустую: работодатель проводил опросы удовлетворения удалёнкой, рассматривал варианты гибрида и в конечном итоге вернул всех в офис… Потому что незадолго до ковида был куплен очень дорогой БЦ и кто-то должен по нему красиво в пиджаках расхаживать. Есть конечно «дочки-ренегаты» в съёмных офисах, которые смогли отстоять удлёнку. Кстати эффективность работы в офисе в первое время явно упала, потому что все сразу стали шариться по кабинетам и трындеть как дети в школе после каникул: кто где отдыхал, кто где самоудалялся и т.п.
И в удалёнку нас вернули только когда зараза начала активно расползаться по отделам вспышками, что было ожидаемо.
Никакого гибрида
Вышел в 17-00 от рабочего компа и забыл что там с твоим сервером до 8-ми следующего дня
Кайф
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.