Как стать автором
Обновить

Комментарии 16

45 минут на каждого сотрудника каждую неделю — выглядит утопично.
1) Такое количество времени сложно найти
2) Зачастую не о чем разговаривать столько времени
3) Как правило нет необходимости так часто встречаться


Для себя выбрал формат 20 минут на сотрудника каждые 2 недели.
Нужно внимательно следить за таймингом.
Если есть важные темы для обсуждения, то таймслот можно увеличить.

Привет, Иван!


Такое количество времени сложно найти

Согласен, что таймслот зависит от количества сотрудников, которых менеджеришь.


2) Зачастую не о чем разговаривать столько времени
3) Как правило нет необходимости так часто встречаться

Это обычно зависит от сложности/неопределённости задач, над которыми человек работает и его уровня: jun/senior/middle.
Если обсуждать нечего, конечно встречу стоит скипать :) Частота 1:1 — индивидуальная штука.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
:))

Много примеров вопросов, но ни одного примера ответов.


Что там за цели у вас? Хотя бы для примера… К чему стремитесь? И так далее.

Дмитрий, примеров ответов действительно нет! Решил их не приводить, т.к. статья стала бы в 2 раза больше, и ответы обычно зависят от компании/роли сотрудника.


Примеры целей на квартал для продакт-менеджера:


  • Создать стратегию направления/фичи
  • Повысить определённую метрику продукта.
  • Зарелизить важное улучшение продукта.

Спросил у тимлида в Миро, какие могут быть цели для разработчика:


  • Реализовать фичу
  • Уменьшить техдолг / Написать документацию
  • Улучшить процесс разработки (тесты, требования к задачам, ревью кода)
  • Пройти курс / Изучить опр. статьи, книги, лекции
  • Выступить на конференции / Написать статью

Большинство из этих целей мне видятся хорошими кандидатами на таски в бэклог. Оно так и другим виднее и не надо потом следы искать, в каких митинг-минитс эти таски упоминались.


Книги и статьи вы ведь тоже в оплачиваемое время изучаете/пишите — это лучше в бэклог. И приоритет повыше, чтобы не похоронили под очередной важной фичей.


Если для реализации фич, написания тестов, уменьшения техдолга нужны 1:1, то в других местах это называется микроменеджментом.

1:1 каждую неделю?! Совсем что-ли с ума посходили.
И почему вопросы все в сторону разработчика? Получается это дополнительный геморрой разработчику на ещё 30 минут в неделю менеджера развлекать. Пусть менеджер тоже отвечает на эти же вопросы, может тогда и пропадёт желание каждую неделю собираться.

И почему вопросы все в сторону разработчика? Получается это дополнительный геморрой разработчику на ещё 30 минут в неделю менеджера развлекать.

Пример в статье — общение продакт-менеджера (меня) со своим менеджером.


Повестку на встречу обычно составляет сотрудник, и ответить на интересующие его вопросы — первично.


Прочитав ваше сообщение, чувствую, что менеджер и разработчик как будто две противоборствующие силы. Идеальный 1:1 формата «Как дела» — это всё-таки win-win: сотрудник получил помощь по вопросам, которые были у него; менеджер в курсе какой прогресс по целям, и если есть какие-то проблемы — помогает их решить.


А про количество вопросов — выше примеры, необязательно задавать их все за раз :)


1:1 каждую неделю?! Совсем что-ли с ума посходили.

Частота 1:1 зависит от количества вещей, которые есть обсудить. С другими коллегами у меня есть 1:1 раз в две недели/месяц.

Провести 1:1 не так чтобы трудно, а вот как дальше жить с услышанным или неуслышанным — история более высокого порядка.

Главное выходя после встречи 1:1 проверить, что все пуговицы застёгнуты. ;)
Пусть менеджер проводит еженедельно встречу «1:0», новой информации получит столько же, а экономия времени разработчика появится
Что у вас подразумевается под «приоритетом недели»?
То, на чём сфокусируюсь на ближайшей неделе. Что из предстоящих задач — самое важное.
Мне понравилась статья. Важные моменты подняты, особенно плюсую за 1:1 с собой
Спасибо!
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.