Здравствуйте!

С моей точки зрения бизнес-акселераторы - это чрезвычайно полезное явление, которое, к сожалению, у нас в стране пока присутствует не в той мере, в какой в этом нуждается начинающий бизнес и страна, собственно.

Про государственные фонды развития, про их эффективность и про ангажированность, как минимум части их экспертов, развивать мысль не буду - просто моё мнение. Кто его знает, вдруг ошибаюсь? Другое дело, когда коммерческая финансовая организация отбирает проекты с учётом предельно прагматичной оценки потенциала их коммерческого использования и извлечения прибыли - деньги, скорее всего, получит меньшее количество претендентов, но получившие эти деньги проекты, должны получить их действительно обосновано.

В данном случае речь идёт, насколько я понял, о партнерской финансовой структуре МКБ, которая в данном продукте нуждалась, то есть "рыбзавод нашёл рыбака" - идеальное сочетание, к которому желательно стремиться всем стартапам-претендентам. В целом, создавать продукт не под рыночный тренд, а для устранения боли конкретных игроков узкого сегмента рынка - это наилучшее решение, не гарантирующее успех, но существенно повышающее его вероятность или, как минимум, вероятность финансирования.

Правда и тут есть нюансы, у того же ведущего банка страны, например, есть провальные и внутренние и внешние проекты, которые выигрывали акселерационные конкурсы. Есть даже, что и без слёз не взглянешь, даже сложно понять, как могли выиграть-то. Однако, пробовать необходимо и поддерживать необходимо, и шанс давать необходимо - иначе ничего не создать и не построить.

Правда, в любом случае, в итоге, получается не всё так однозначно, например, почти всегда актуальными остаются такие вопросы, как:

• какая доля бизнеса останется у первичного собственника проекта? - бывает, что и никакая, ни доля, и не прибыль, особо не остается. Не пугаю, не злословлю, но, трезвый расчет ещё никому не вредил. Банкиры знают, соврать не дадут.

• не скукожится ли глобальная технологическая идея до "маленькой, но востребованной синички, живущей в клетке" одного или нескольких ключевых заказчиков? - всякое бывает, грезим о королевах и принцах, а выбираем с учетом рыночно-житейской конъюнктуры. Потом, иногда, некоторые, бывает печалятся в итоге ...

• что, собственно, дальше? - ну, научили еще одного робота говорить так, как говорят некомпетентные недоученные сотрудники колл-центров и фронт-офисов по скриптам, которые основаны на принципах, дай-то Бог, 2010 года (не самый плохой вариант). - ну, ещё один робот будет грузить людей, которые будут блокировать потом телефонный номер, с которого был звонок.

• какой уровень у персонала, которого можно привлечь таким способом?

• каков процент потери потенциальных сотрудников на первом этапе такого способа привлечения? - какова доходимость до второго этапа? до собеседования? до трудоустройства?

• какова себестоимость привлеченного сотрудника, с учетом уже вложенных в разработку финансовых средств и планируемого финансирования улучшений продукта и сопутствующих структурных и штатных изменений? - тут, выгода от сокращения штата живых, но не идеальных людей, не всегда перебивает возможные потери, а они есть всегда.

• сотрудники, которых разгрузили, стали работать более эффективно и доход на одного сотрудника вырос или это прицел на будущую капитализацию социально-этической ESG стратегии? - большим парням, да, заходит, иногда, потом. Малышам - нет, крепко сбитым крайне редко.

  Ну, это так, отвлеченные философствования. Дело делаете хорошее и необходимое для бизнесменов, для разработчиков, для страны - так держать! Поддерживаю :)