Как стать автором
Обновить

Комментарии 30

Скажите, а привлекаете ли вы аутосрсинг для найма персонала? И вообще, насколько оправданно увеличивать инсорсинг? Все равно многие на удаленке? Можно же и аутсорсингом обойтись?
Сегодня у нас соотношение аутсорсинга к инсорсингу в среднем 75% на 25%. В планах «перевернуть игру», доведя долю инсорсинга в среднем до 70 процентов. Развивая аутсорсинг ты получаешь продукт «под ключ», но отдаешь экспертизу. Мы хотим ее нарастить, особенно в том, что касается данных и аналитики.

В части найма мы работаем не только напрямую, но и через наших партнеров. Если есть талантливые разработчики, приходите, обсудить.

Кратко.
Стало скучно. Руководство наслушалось брызжущих изо всех щелей модных словечек: бигдата, нейросети, машинное обучение, питонисты, сайентисты и прочие адвентисты оркестрации фреймворков через аджайл и тд
А давайте что то запилим? Только чтоб дешево и быстро. Посыл про клиентов — это фигня. Руководство скорее всего интересует кто из продавцов отлынивает или тупит. И кого и как можно вздрючить одной кнопкой в телефоне. Это стара добрая забава. Их понять можно. Это вечная задача. Сделать кнопку в стуле. Пришел сел. Все работает само. Встал, все остановилось.
Нашли студентов. Те, за 4 месяца (скорее всего) накопипастили с гитхаба каких то решений и скрестили ежа и ужа. Про то, что скорее всего даже не заиорачивались безопасностью я умолчу. И там у вас, вероятнее всего дыра на дыре.
Выдали какой то результат (картинку).
Руководству понравилось, выдали бюджет. Но кроме студентов, которые запилили — никто разобраться не может (или не хочет) пришлось брать в штат. Скорее всего именно отсюда растут ноги многочисленных посылов о уникальности проекта в статье. И сетования на отсутствие спецов.
Весь этот зоопарк решений как то крутится и обрастает инфаструктурой…
Какой кпд — неизвестно. В статье не сказано сротношение затрат и профита в человекрчасах хотябы. Скорее всего мизерный. К штатным единицам супервизоров, которые отсматривают зал, слушают разговоры и тд просто добавилась игрушка с громким названием.
Специалистов дешёвых нет. Дорогие не влазят в бюджет (скорее всего). Архитекторы вообще штучный товар. И то, что их ищут сейчас, наводит на очень нехорошие мысли.
Я это все прекрасно знаю, и понимаю, так как и передо мной стоят(ли) примерно похожие задачи. Часть из них реализована, часть похоронена и тд.
Итого, статья рекламная, написанная маркетологом, который не понимая некоторы х взаимоствязей сам того не желая вскрыл целый пласт проблем в организации

Спасибо за краткость, она как известно сестра таланта :)
В части выводов, ваша гипотеза несколько неверна.
1.Текст писал не маркетолог. Это расшифровка живого разговора с Кириллом. И он реально знает, о чем говорит. Прямо «знает-знает» изнутри.
2.Студенты пришли в нашу команду не потому, что так дешевле, а потому, что они реально талантливые. Крутыши.
3.Проект с видеоаналитикой далек от «петемкинской деревне с рюшами». Работает. Качает. Скоро расскажем и покажем в деталях в блоге. Stay tuned.

З.Ы. Респект и уважение к вашему мнению. Судя по описанному вами, вы достаточно опытный эксперт. Может готовы приятно разочароваться, зааплаившись на встречу с нашими разработчиками?

Да пожалуйста. Я отнюдь не "крутой экперт". И даже, скорее всего, не выше среднего. Есть много талантливых ребят и девчат. Гораздо умнее меня.
Но. Есть один нюанс.
У них, какие бы они ни были гении, нет опыта наступания на многие грабли.
Как в серии Др. Хауса, про гения математика, который в ответ на предложение по фактам провести анализ и посиавить диагноз сказал: а как мне в голову запихать 20 лет вашего опыта? Сегодняшний тренд — прололжение принципа производства используемого Китайцами — ла, делаем кое как, но много. Или, следуя советским традициям: далим стране угля. Мелкого но… Много.
То есть, сейчас. С доступностью интернетов повылазило много полуграмотных или откровенно безграмотных тел, именуюших себя разработчиками. И ведь они пишут, выкладывают и этим пользуются. Зачастую, даже не анализируя что там.
Очень мало уделяется времени изучению существующих технологий основная ценность которых заключается в том, что они прошли все детские болезни, которыми страдают продукты молодых разработчиков.
Их кредо — надёжность и достаточность.
Я видел некоторые, так скажем, проекты пылавшие во мраке у врат Тангейзера.
И доверять ответсивенный контур видеонаблюления и прочего мониторинга так. С ходу не стал бы.
По Вашим комментариям.


  1. Если не маркетолог писал, то это плохо. Терминалогический аппарат и его использование — показатель погруженности дркладчика в прелмет.
  2. Из вашего текста слелует, что они пришли, что то сделали и их взяли
  3. Очень хочется процетировать Стругацких, про старика Эдельвейса, с его эвристическрй машиной.
    Ну и главное.
    Так и не понятно, какая выгода в денежном эквиваленте (примерно). Ну, вроде как, вместо 5 супервизоров, остался 1 эникейщик. Время реакции сократилось с 2 суток до 30.екунд и т.д.
Спасибо за конструктив.
А что делаете на Go?
У нас довольно большой технологический стек. java, Python, Go. Довольно много проектов и микросервисов. У нас сейчас вообще БОЛЬШАЯ история по переходу к микросервисной архитектуре. Там масса вещей, которые любой крутой разработчик сможет в качестве ачивки использовать.
Хожу в сабжевые магазины пощупать руками, то, что куплю в другом месте, все можете закрывать ачивку по аналитике поведения в магазине.
Почему не куплю в магазине:

1) Всегда пытаются втюхать, что то другое, видимо то, за что бонус продавце больше
2) Дороже, иногда очень сильно дороже
3) Стремные маркетинговые акции, ну типа, нашли дешевле дадим скидку, в сговоре с другими игроками рынка, а кто не в сговоре, тех не считаем, ФАС ау? Ну и многие другие, которые никогда не выходят за рамки нагреть клиента.
4) Попытки втюхать, в нагрузку все что возможно.

Но дороже все же решает)))

Ну а теперь зная, что их ИИ будет трекать меня, мои заходы в разные магазины, мои интересы, вообще не буду там появляться )))
У нас длинные руки! (с) А будут еще длиннее, осталось заарканить еще 600 разрабов :).

На самом деле, посмотрите на наше мобильное приложение. Кажется оно стало чуть приятнее. Ну и бонусы там периодически и кэшбэк регулярно хорошие бывают.

З.Ы. А почему ходите в другие магазины? По идее у нас действует гарантия лучшей цены. Обычно наши предложения в рынке, а то и лучше.
Ясно же написано вроде, и у меня точно такая же позиция, как у предыдущего комментарора:
1. слишком дорого по отношению к другим
2. «гарантия лучшей цены» действует только среди тех, у кого цены завышены, а не реально лучшие, т.е. это фикция. Цены запросто можно увидеть на том же яндекс-маркете и сравнить. Потому сначала смотрим вживую в мвидео, потом заказываем самое дешевое, что есть, если просомтр вживую себя оправдал.
Спасибо за точку зрения. А «слишком дорого по отношению к другим» это на сколько в %? Кстати, круто, что приходите «пощупать товар» в наши магазины. Мелочь, а приятно :).
Второй по популярности холодильник на я.маркете.
Лучшая цена 21`628 (если считать меньшую без скидки — 22`107). Цена мвидии: 26`490 и это с заявленной скидкой 15 процентов. Без нее 30`990.

Сколько в процентах?
> Лучшая цена 21`628 (если считать меньшую без скидки — 22`107). Цена мвидии: 26`490 и это с заявленной скидкой 15 процентов. Без нее 30`990.

Супернизкие цены это, в подавляющем большинстве случаев, оплата наличными курьеру => невозможность оплаты кредиткой и дополнительный головняк с кэшем. Вероятны (но не обязательны) проблемы с возвратом, гарантия только через производителя.
Пришел написать вам дельный ответ. Зашел на маркет — первый холодильник с оплатой по карте: 21`957 на момент написания комментария в магазине время тв. Вот ссылка.
Но еще интереснее то, что «акция» на холодильник у мвидео прошла. И теперь он стоит… барабанная дробь… 23`190. Без всяких скидок.
видите, просто мвидео надо уметь готовить ;-)

26тыщ со скидкой и 23тыщи без? Арифметика мвидии… ну собсно надо както выкручиваться, чтоб платить всей этой ораве разработчиков, зарабатывать правдами и неправдами… грустно, когда врут на каждом шагу. Интересно, а сами разработчики мвидии как к этому относятся? Им приятно работать ч компании, которая так делает?

Например, цена на телефон Samsung Galaxy A71 6/128GB
Разница между вами и самой дешевой ценой 20%, больше 6 тыщ
(31990 — 25600) / 31990 = 20%

Цены взяты с яндекс-маркета.

Неслабая накрутка, согласитесь? Ну и зачем к вам идти покупать при такой разнице?
купил скороварку перед новым годом, не самый дешевый ценник, но рядом с домом, а не в тьмутаракани; получил кучу новогодних бонусных рублей;
на них, доплатив ещё 60% цены, купил тефалевские сковородки и дорогую деталь для сушильной машины — тоже давно облизывался;
сейчас смотрю в сторону дорогих наушников, планирую суммировать очередные бонусные рубли и ещё что-нибудь.

мвидео — рядом, работает 24ч, внятный сервис и гарантия. при этом, да, далеко не на все приемлемые для меня цены. но по ряду предложений я готов доплачивать за удобство, а по ряду — отбивать разницу на бонусах.

"Занимался за цифровизацией" — это консалтинговский жаргон?

Простите. Бьем себя веригами Стремимся изжить, как класс подобные словесные обороты. Иногда все же прорываются наружу.

Скажите пожалуйста, как вот это все сказывается на ценах? Ведь раньше был продавец и директор, ну может еще кто, а сейчас целая « индустрия» за чьи деньги? Деньги покупателей?

Деньги производителей техники. Магазин — это место встречи товара и клиента. И те и другие готовы платить за возможность встретиться в удобном, комфортном и приятном месте.

Один раз был клиентом. Холодильник нужного габарита был самым дешевым в городе.
За давностью лет не помню, была ли бесплатная доставка — наверное была, но это не точно.
Привезли с пробитой (видимо клыком погрузчика) дверью, хорошо что увидел сразу.
Увезли, через некоторое время привезли другой.
В подарок бонусом прилагался отвратительный смартфон, который уже из коробки не работал.
На обмен его в магазине категорически не брали, заставили ехать в СЦ. Два раза его ремонтировали, все равно он так и не заработал, видимо проблема была by design, что неудивительно. Надоело ездить, выбросил.
С любым другим магазином, не важно федеральная ли это сеть или ИП-шник дядя Вася, приятнее иметь дело.

Какие ассоциации у вас возникают при упоминании бренда «М.Видео-Эльдорадо»?

Прошу прощения, но у меня упоминание бренда Эльдорадо исключительно негативное, с тех пор, как они продавали серый товар и отказывались чинить/возвращать. С тех пор обхожу эти магазины стороной. Наверное, что-то поменялось, но репутацию легко испортить и сложно восстановить.
За последние годы многое исправили. Внутренние замеры говорят, что удовлетворенность клиентов выросла на треть. Сорри, если пришлось столкнуться с негативным опытом в прошлом :(.

интересно, какой бы смысл объединять сеть с хорошей репутацией с сетью с плохой?

На самом деле, в динамике ситуация меняется в лучшую сторону. Кстати, в сети «М.Видео» и «Эльдорадо» свои управляющие директора. Команды развивают бренды самостоятельно.
mvideo можете кратко здесь перечислить аналитики? Увидел «одинокий покупатель» и намёки на тепловые карты… Не сильно впечатляет.
Если интересно, чем заняты наши аналитики, по ссылке материал. А недавно еще и конкурс провели для них.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.