Комментарии 4
Agile выглядит красиво лишь в постах и мечтах. На практике же гибкие методологии вносят неопределенность. Банально все начинается с архитектуры, сегодня бизнесу нужно сделать быстро. Мы закладываем систему с учетом того чтобы сделать быстро (за делать долго бизнес не хочет платить), затем, оказывается, бизнесу все-таки надо сложно. А платить временем снова никто не хочет мотивируя тем что "ну вы же сделали уже этот кусок, переиспользуйте его".
Я понимаю, проблема описываемая мной это сферическая проблема в вакууме и решается она хорошим архитектором, но именно эта проблема показывает что без тз получается хз. И что мы даже при гибких методологиях должны закладывать избыточность системы какой бы простой она не была.
Даже в статье приводится пример:
Это еще не окончательный каталог, но посмотрите и скажите, что тут нужно, что – нет, какие кнопки куда переместить и вообще, как сделать продукт более удобным для вас?
И этот пример показан исключительно с визуальной части, и да, визуальную часть действительно чуть проще менять чем даже простой бекендерский круд. И когда мы пилили простую фичу из палок и клейкой массы, то потом трансформировать её в условный мерседес требует куда больше времени нежели рассказано в постулатах agile.
Не одобряю. Компания М.Видео начинает превращаться в обыкновенный маркетплейс, которых и так хватает.
Недавно нужно было купить один кабель. Из-за обилия партнерских товаров замучился нажимать кнопку «Показать еще», как например в Озоне.
Из Waterfall в Agile