Недавно мы спросили коллег, как они относятся к удаленке. Больше 70% ответили, что всем все нравится, некоторые даже не хотят возвращаться в офис. Всего 13% опрошенных заявили, что возможность удаленной работы не представляет для них какой-либо значимой мотивации.

А теперь представим наше пост-апокалиптическое возвращение обратно в корпоративные офисы. Как все мы приносим на работу заработанные за два минувших года домашние привычки?

На протяжении последнего десятилетия в России создают отечественные смартфоны. И если первые попытки были чем-то сродни романтическому желанию иметь свой аналог «Айфонов» и «Гуглафонов», то к началу 2020-х пришло понимание, что нужна собственная программная платформа, собственное железо и стабильный спрос со стороны аудитории. За это время, хоть и не без проблем, но появились работоспособные операционные системы, а вот с «железом» всё оказалось гораздо сложнее. По сути, историю российского смартфоностроения можно сравнить с созданием с нуля реактивного самолета или атомной электростанции. 

Всякая сложная инфраструктура, поступательно развивавшаяся на протяжении длительного времени, содержит в себе набор разных архитектурных неоптимальностей, а то и откровенных недостатков. Порой эти недостатки становятся неожиданным препятствием для внедрения новых сервисов. Инфраструктура М.Видео-Эльдорадо в этом отношении не является исключением, в чем мы признаемся без излишней рефлексии. Но что с этим делать? Как сделать систему надежной и пригодной для дальнейшего развития? За ответами мы пришли к Александру Алехину, директору по развитию ИТ архитектуры.

Популярность умных колонок с голосовым управлением продолжает оставаться на достаточно высоком уровне. Если в 2020 году в России было продано около 750 тыс. таких устройств, то прогнозные оценки по текущему году говорят о как минимум 1 млн. Аналитики отмечают, что рост связан как с увеличением количества моделей, так и с появлением всё новых функций на уже купленных колонках. Команда М.Видео-Эльдорадо изучила представленные на рынке смарт-девайсы и подготовила перечень наиболее интересных из них.

За последнее время в мире контрольно-кассового оборудования произошла настоящая революция, сравнимая с трансформацией калькулятора в компьютер или кнопочного телефона во флагманский смартфон. Из сложных в настройке, громоздких и нуждающихся в постоянном контроле со стороны налоговой службы устройств, они превратились в удобный и незаменимый инструмент ведения бизнеса. Главное подобрать оптимальную модель, обеспечить стабильный канал связи и качественную поддержку.

Иногда в сети можно встретить комментарии о том, что в наших магазинах на консультантов в торговых залах приходится охотиться. Якобы, в нужный момент их не оказывается рядом и покупатель остается с незнакомым ему товаром один на один.

Мы решили бросить вызов этому недугу и сделали мобильное приложение М.Видео еще полезнее - через него совсем скоро можно будет вызывать продавца в то место в магазине, где вы стоите.

Сегодня все чаще вспоминают об экологии. Зеленые технологии, альтернативные источники энергии, осознанное потребление и так далее. Но давайте же посмотрим на примеры того, какие технологии и идеи помогают делать нашу планету реально чище и безопасней.

Летом я участвовал в конференции DevOpsConf. Мероприятие оказалось очень полезным и ценным. И дело не только в том, что DevOpsConf дала возможность узнать что-то новое из технологий или опыта. Конференция натолкнула на несколько принципиальных выводов.

Этот пост – не про итоги DevOpsConf и даже не про содержание докладов. Зачем их пересказывать? Проще воспользоваться записью и послушать самостоятельно. Я же хочу поделиться мыслями о DevOps, которые пришли в голову, пока я слушал доклады коллег.

По оценкам М.Видео-Эльдорадо, в июле 2021 г. в России было продано 184 000 портативных аудиоколонок на общую сумму 1,272 млрд рублей. Годом ранее эта цифра была больше на 23%.

Аудиотехника дорожает на фоне снижения спроса. По словам экспертов, цены на беспроводные колонки за год выросли на треть из-за нехватки комплектующих. Средняя цена портативной колонки в июле 2020 г. составляла 5309 руб., тогда как в июле 2021 года уже – 6899 руб.

Тем любопытней окунуться в преданья старины глубокой, покопавшись в старых пластинках, пленках и кассетах. Интересно сравнить цены «тогда» и «сейчас», да и саму эволюцию отношения к подобным гаджетам проследить интересно.

Пришла пора поговорить о самой «ненужной» вещи в домашнем хозяйстве – телевизоре. Если судить по досужим разговорам, последние из Могикан перестали смотреть в его сторону лет двадцать-тридцать назад (при родах интернета). Тем любопытнее проследить эволюцию телевизоров от наскальных рисунков и ковров до наших дней с плазменными панелями размером с хрущевку.

Agile – это набор ценностей, или даже целая философия, которая помогает бизнесу сращиваться с IT, вследствие чего рождается мощный работающий Продукт. Этот процесс позволяет доставлять ценности компании до клиента в разы быстрее и эффективнее, чем это было до agile.

Сегодня перезагрузка процессов с помощью методологии гибкого управления проектами в М.Видео-Эльдорадо находится в руках двух опытных agile-коучей – Сергея Артюхова – выходца из Сбера, где он участвовал в глобальной трансформации финансового конгломерата и Антона Чижова – также экс-члена команды Сбера, ранее работавшего scrum-мастером в X5 и МТС. В М.Видео-Эльдорадо Сергей руководит Центром компетенций Agile, Антон – направлением Agile.

Мы попросили коллег углубиться в тему роли Agile-коуча и ответить на вопрос, как его найти или даже вырастить (здесь и далее повествование ведется от двух лиц, представьте, что вы читаете произведение Ильфа и Петрова только на IT-лад).

Эджайл – это модно или полезно? Не знаю, как бы мы ответили на этот вопрос года три назад, а сейчас однозначно: это полезно и нужно! Именно благодаря Agile-подходам нам удалось успешно воплотить довольно давнюю идею и запустить в компании важнейший проект по созданию хранилища мастер-данных «М.Каталог». Но дело не столько в нем – кардинально изменились мы сами, что еще не раз покажет себя на новых проектах. Попробуем описать, в чем заключаются эти перемены и чем они полезны.

Вероятно, вы догадываетесь, что мир изменился, но, чтобы настолько… Нет времени на конфеты, букеты, кино и мороженое. Любовь, романтика и ревность давно оцифрованы. Рекрутеры активно осваивают дейтинговые сервисы для поиска кандидатов. Знакомятся, общаются, а потом предлагают встречу… Ага! Близкое знакомство, так сказать… В офисе. Поговорим об этом?

По данным аналитиков Группы М.Видео-Эльдорадо, каждый пятый купленный в России ноутбук – игровой. Спрос на данные устройства в январе-июне текущего года в количественном выражении достиг 250 тыс. штук, что больше на 27%, чем годом ранее, в деньгах продажи увеличились на 55%, до 25 млрд рублей. Общие продажи ноутбуков за период составили 1,4 миллиона штук или свыше 80 миллиардов рублей. Наиболее популярными производителями у россиян стали: Asus, Lenovo, Acer, HP и MSI.

Вы когда-нибудь задумывались, почему на полках любых магазинов — от гипермаркетов электроники до гастрономов — стоят именно эти товары и именно в такой последовательности? А Категорийные Менеджеры (и дата-сайентисты, кстати) думают об этом постоянно. Сегодня мы расскажем, как в М.Видео-Эльдорадо использовали искусственный интеллект для заполнения полок и изучили потребности клиентов при управлении ассортиментом.

Представьте себе ситуацию: в одной проектной команде работают программисты, одному из которых – за 50, а другому – едва за 20. Вопрос не в том, смогут ли они разговаривать на одном языке и создавать работающий продукт (если оба шарят в профессии – смогут), а в том, чем различаются их профессиональные и карьерные возможности. Понятно, что тема больше для «юноши, обдумывающего житие», чем для программера со стажем, который уже нашел свое место в жизни. И все-таки интересно посмотреть, что происходило в профессии за минувшие 30 лет (потому что именно в начале 1990-х она появилась в более-менее современном виде) – и чего ждать в будущем.  

В первом полугодии 2021 года в России было продано более 3 млн пылесосов на сумму около 29,7 млрд рублей, что больше на 30% в штуках и 40% в деньгах, чем годом ранее. При этом продажи «умных» пылесосов выросли больше чем в два раза. Роботы впервые заняли 20% российского рынка пылесосов в штуках, еще 25% приходится на вертикальные аккумуляторные пылесосы.

Никогда такого не было и вот опять. Это чудесное выражение, как никогда подходит к истории выпиливания искусственным интеллектом пермских программистов Xsolla. Суть противостояния живых уральских людей и бездушных заморских машин отлично отражена в целой серии публикаций в СМИ: здесь, здесь и много где еще.

У нас внутри на счет возникшей ситуации возникла дискуссия. Насколько это вообще правильно, этично, рационально и прочее? Вот уволил ИИ людей, записав их в бездельники. Допустим, машина права, а вы их тянете к себе в команду? Или наоборот, не было вообще никакого ИИ, а было желание собственника поднять эффективность бизнеса за счет привычного срезания костов, замаскированное под выводы BigData?