Как в офисе показать ценности компании (без плакатов и лозунгов)

    Naumen начался в 2001 году с шести сотрудников. Компания арендовала небольшой офис в жилом доме в Екатеринбурге. А сейчас, в 2019, наш основной офис разработки занимает 4 этажа в бизнес-центре: у нас есть переговорки на любой вкус, учебный класс, спортивная комната, просторная кухня, кофе-поинты и крытый паркинг для велосипедов.

    Вообще Naumen живет не только в Екатеринбурге. У нас есть офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Твери и Челябинске. Мы стараемся все офисы делать в одном стиле, чтобы сотрудник, приезжая в командировку, чувствовал себя комфортно и легко адаптировался.

    О том, как изменили офис в Екатеринбурге в прошлом году под потребности сотрудников и под рост на 20% в год, мы и расскажем.

    Все пространства мы сделали такими, какие они есть, не просто так. У нас есть главные ценности: открытость, гибкость и быстрый рост сотрудников. Еще сотрудники отмечают особую атмосферу. Например, в одном из наших департаментов, сотрудники не называют друг друга коллегами. Они называют друг друга “броллеги”, это бро+коллеги.



    Мы не могли это игнорировать и захотели такую атмосферу поддержать. Но и нужно было не забыть про функциональность пространства. Мы делаем офисы такими, чтобы помочь сотрудникам продуктивно работать и при этом чувствовать себя комфортно, а не просто в “офисной коробке”. Сразу отметим — у нас не опенспейс, а отдельные кабинеты для команд.

    Если театр начинается с вешалки, то Naumen начинается с ресепшен. Это первое, что видят кандидаты и клиенты, а каждый сотрудник проходит мимо него несколько раз в день.



    Офис-менеджеры помогают сотрудникам: оформляют командировки, выдают канцелярию, пропуск, если ты его забыл, делают копии документов или просто что-то распечатывают. В общем, они делают все, чтобы сотрудник не тратил время на решение бытовых вопросов в офисе.

    На одном этаже с ресепшен находятся кабинеты топов Naumen: основателя компании (он же председатель Совета директоров) и финансового директора.

    Когда я только пришла в компанию, я удивлялась: как у топов компании может не быть секретаря, приемной, а кабинет всегда быть открытым? А потом поняла, что это вполне в стиле Naumen. Во-первых, это удобно. Если дверь открыта, значит мы можем подойти к директорам — подписать документы, что-то согласовать в устной форме, предупредить о мероприятии, да просто поздороваться. Во-вторых, это показатель отношения руководства к сотрудникам. В компании все процессы прозрачны, а директора открыты для сотрудников.

    Как я уже и говорила, пространство офиса мы делали с учетом потребностей сотрудников.
    В компании есть большие департаменты, которые собираются вместе, проводят ретроспективу или презентуют новую версию продукта. Для этого нужна большая переговорная.



    В этой же переговорке проводим обучения, например, недавно приглашали лектора, который провел двухдневный тренинг по ораторскому мастерству. Тренинг проводили для сотрудников, которые преподают от компании в университете. Именно для обучения мы сделали не просто большую переговорную, а комнату-трансформер. Т.е. при необходимости из нее легко убрать все столы или поставить их как в учебном классе.



    В этой переговорке наши сотрудники смотрят трансляции больших конференций, например, JPoint. А еще эту переговорку используем для проведения мероприятий со студентами и школьниками.

    Сотрудники любят собираться именно здесь, чтобы вечером после работы поиграть, например, в мафию или покер.

    Есть еще переговорки средних размеров, а есть маленькие, буквально на 4 человека. В таких переговорках нет большого стола, зато есть уютный круглый диван.



    Часто в них проводят собеседования, чтобы кандидатам было комфортно. А еще небольшие группы устраивают мозговой штурм и мини-совещания. А можно просто поработать в такой переговорке, чтобы никто не отвлекал.

    Мы открыто говорим, что наши сотрудники быстро растут в профессиональном плане. Например, стажеры вырастают до мидла меньше, чем за год. Что мы для этого делаем? Самое важное — это система адаптации и наставничества. Каждому новичку помогает освоиться в компании менеджер по адаптации и наставник.

    Менеджер по адаптации — это помощник новичка. Именно ему можно сказать то, что не всегда решишься сказать наставнику или руководителю, ему можно задать “глупый” вопрос, его можно спросить про культуру компании в целом. Менеджер по адаптации сопровождает процесс оформления новичка, проводит экскурсию по офису, знакомит с корпоративными системами, внутренними правилами, куда обращаться по бытовым вопросам. А иногда и знакомит с командой.

    А уже непосредственно в команде к новым сотрудникам “прикрепляется” наставник. Он не только помогает адаптироваться новичку к задачам и специфике компании, но и помогает влиться в коллектив. А стажерам наставники заменяют учителей. Именно они рассказывают то, чего не рассказывают в универе, и показывают, как применять теорию на практике.

    Как мы это отразили в офисе? Для обучения стажеров и новых сотрудников подходят не только переговорки, кабинеты или учебный класс. Подходит даже коридор! На каждом этаже в коридорах есть доски, на которых сотрудники часто что-то пишут, спорят о написанном, стирают, пишут заново, объясняют друг другу… А иногда просто рисуют :)

    Чтобы можно было сделать перерыв в работе с пользой, мы оборудовали спортзал. Он — любимое место и сотрудников, и гостей офиса — студентов и школьников, которые приходят к нам на дни открытых дверей.



    А еще здесь тренируется наша команда по кикеру.



    В том году мы приобрели профессиональный стол, единственный в Екатеринбурге :) Делаем все для побед команды :)



    Кикер стал настолько популярным внутри Naumen, что появились новые команды, и образовалась кикер-тусовка Naumen Kicker Team.



    Кроме кикера тут можно позаниматься на тренажерах, устроить соревнования с коллегами по настольному теннису и потренировать равновесие на баланс борде.

    У нас есть сотрудники, которые не любят активности, а предпочитают отдохнуть по-тихому. Именно для них мы приобрели массажное кресло. А для творческих и музыкальных — барабанную установку и электронное пианино. Они у нас появились по инициативе сотрудников: кто-то принес идею, мы рассказали о ней остальным и закрутилось :)



    Сотрудники внесли свой вклад в покупку, но не рублем, а НауБонусами. НауБонусы — это наша внутренняя виртуальная валюта. Мы начисляем ее сотрудникам за помощь на мероприятиях, за лекции в универе, за доклады на конференциях и за много что еще.

    Ну и святая святых офиса — кухня :) Мы называем ее НауКафе.

    Каждое утро сотрудников здесь ждут завтраки и перекусы, а на обед нам привозят горячую еду. Именно здесь мы проводим небольшие офисные праздники и поздравляем сотрудников с днем рождения. И здесь проходит наша “Внутренняя кухня”. Это неформальные встречи сотрудников, на которых мы слушаем доклады и от руководства, и от сотрудников. Подробней об этом мы расскажем в другой статье :)

    Когда количество сотрудников начало быстро увеличиваться, то первой переделали именно кухню.



    На кухне можно встретить коллегу, извините, броллегу из другого департамента или отдела, немного поболтать, выпить кофе. А если устал от монитора, но идти в спортзал не хочется, можно сесть за барную стойку, посмотреть в окно и просто насладиться моментом.



    На кухне мы сделали грифельные стены, на них можно рисовать все, что придет в голову, написать сообщение для других сотрудников или признаться в любви компании :)



    Ну и самое главное, как же мы все-таки адаптировали офис в Екатеринбурге под меняющиеся потребности сотрудников?

    • Стали делать больше переговорок. Большие переговорные делаем трансформируемыми, а маленькие переговорные оснащаем необходимой техникой.
    • Дали выбор сотрудникам: активный перерыв или тихий. Для любителей активного отдыха есть тренажеры, для любителей релакса — массажное кресло.
    • Увеличили пространство кухни, сделали его более ярким и живым.
    • Поддержали любовь к спорту. Теперь кикер-команда сама инициирует кикер-вечеринки и тренирует сотрудников, а любители настольного тенниса ежедневно собираются на игры.
    • Сделали пространство более ярким, но при этом сохранили уют.
    • Кабинеты директоров все так же открыты для сотрудников :)
    NAUMEN
    60,79
    Решаем истинные задачи
    Поделиться публикацией

    Комментарии 45

      +4
      Как в офисе показать ценности компании (без плакатов и лозунгов)

      Изи! Давайте перед кучей слов фигачить имя компании!

      Но про внутреннюю валюту понравилось.
        +10
        Интересно, «модно, стильно и молодежно» конечно, но гораздо интереснее другое:
        Покажите рабочие столы и стулья, что у ребят лежит/стоит на столах. Раздевалки ( банально: когда в офисе переобуваешься, куда обувь ставишь? ), душевые. Можно ли сесть и поработать в вашем кафе, и есть ли там удобные розетки? Можно ли лепить постеры в пространстве единой команды? Есть ли парковка, куда люди ставят велосипеды? И так далее :)

        А то сейчас стало очень много модных и хороших офисов, только разговаривая с людьми, узнаешь, что на самом деле всем нужно ходить строем, играть в пинболл, и всех ужасно достает, что офис в жопе с точки зрения транспорта, туда нельзя таскать/заказывать свою еду, как-то обустраивать свое рабочее место, а в переговорки таскать воду :) Ну и дальше по списку.
        Очень часто взгляд на удобный и хороший офис у евангелистов и «хозяев» сильно отличается от того, что реально нравится и нужно людям ) В итоге «ценности компании» выглядят совсем не так, как им кажется.
          +3
          Душевая есть в офисе, а шкафы для одежды и обуви находятся в каждом кабинете.
          В кафе можно не только поесть/попить кофе, но и поработать. Розеток достаточно :) Просто кажется это достаточно очевидным, поэтому и не стала рассказывать :) Но учту, что именно это важно.
          У нас лепят не только постеры, но даже ковры на стену, если хотят :) Сотрудники и аквариумы с рыбками заводят, и цветы в горшках. Главное — чтобы команда была не против.
          А про велопарковку написала в самом начале, у нас велопарковка в подземном паркинге. Некоторые сотрудники там и на зиму оставляют свои велосипеды.

          А по поводу доступности офиса — он в двух остановках до центра города и ближайшей станции метро.
            0
            Молодцы! Это действительно важно :) Мне еще часто присылают фоточки автоматической щетки для обуви в фойе, когда хвалятся офисом :) Казалось бы мелочи, а жизнь простых смертных сильно улучшает.
            0
            Стулья удобные :) Недавно сам лично поднимал вопрос: каждые пол года с каждым сотрудником персонально проводят беседы, обсуждают что хорошо, а что плохо и ставят планы на следующие пол года. Так вот удобное время, чтобы попросить прибавку или какие-то «плюшки». В т.ч. заменить стулья, если те пришли в негодность.

            А еще про то что на столах… у кого что… лично я видел: аквариумы, игрушки, биты, внутренние трофеи, наклейки. Видел и кресла-подушки рядом со столами. Такие же как и в комнатах отдыха. И на счет тапочек это преуменьшение :) Еще с пледиками «летают» по коридорам. У меня самого ковер под столом… тепло и уютно.
            +2
            Слово «спортзал» есть, а «душ» нет.
            Напоминает Дневник.ру, где тренажер стоял в переполненом опенспейсе.

            На самом деле ценности компании не в столах, стенах и открытых дверях у начальства. А в рабочей атмосфере: если у тебя всегда есть к кому обратиться и решить проблему, если твои инициативы находят поддержку и обсуждаются. Если нет проблем с коммуникацией, когда менегеры просто не читают письма тех кто ниже. Годные ценности компании, когда админы не шлют в тикет-систему и не морозят просьбу создать аккаунт по 3 месяца. А безопасники отрывают нужные порты и мониторят безопасность вместо того, чтобы слать всех лесом. Когда сотрудники знают и понимают тактические цели и планы команды и стратегические цели и планы компании, не «копай отсюда и до обеда». Если есть механизмы усмерять пафосных чудаков, которые хорасят джунов и всех подряд.
            Ну и нормальные зарплаты, конечно.
              +2
              Про душ — есть :)

              Да, согласна про ценности. Но они отражаются даже в мелочах.
              У нас будут посты чуть позже, где мы как раз расскажем про поддержку инициатив. Например, внутри одной из команд была идея, ребята эту идею развили, создали продукт. Компания такое поддерживает.
              И расскажем про неформальные встречи руководства и сотрудников. Именно там сотрудники могут не просто послушать про стратегию, но и задать вопросы руководству, спросить о том, что интересно.

              А по поводу коммуникации — всегда можем написать менеджеру/руководителю не только на почту, но и в мессенджер :) Мессенджеры команды выбирают сами.
                +2
                Годные ценности компании, когда админы не шлют в тикет-систему

                Ага, а еще при этом всегда помнят каждую устную просьбу и моментально исполняют прихоти каждого из тысячи сотрудников по телефонному звонку, особенно связанные с выдачей прав доступа

                А безопасники отрывают нужные порты и мониторят безопасность вместо того, чтобы слать всех лесом.

                Нужные кому и для чего? И, к слову, большинство инцидентов по части ИБ исходит именно от внутренних сотрудников.

                Ещё радуги и розовых пони не хватает для полной картины идеального мира.
                0
                Как решается вопрос с ценностью Дресс-кода в компании?
                  +2
                  Дресс-кода нет. Сложно представить дресс-код для айтишников. У нас в офисе тапочки — естественный элемент гардероба:) Внешний вид (в т.ч. татуировки, цвет волос) — выбор каждого сотрудника.
                  А вот в московском офисе наши сотрудники стараются придерживаться определенного внешнего вида, когда нужно встретиться с клиентом. Учитывая, что наши клиенты — это крупный и средний бизнес, это выглядит логичным. Но опять же — все без принуждения:)
                    0
                    эх-хе… тоже хочу работать в тапочках (
                    я по ним очень соскучился.
                      0
                      Был в вашем московском офисе, строгого дресса не видел. На пресейлы, понятно, вряд ли ездят в футболках, но в офисе свободно. Опять же московский офис понравился, тренажеров там на тот момент точно не было и переговорки не все уютные, но в целом — видно, что не просто безликая безымянная компания, а тут работают люди.
                      За внутреннюю валют — отдельный плюс в карму, идея правда очень клевая )
                    +4
                    Это все так странно и… напыщенно чтоли. Броллеги? Что это вообще? Если в офисе есть фортепьяно, то когда сотрудник может в него играть? В обед? После работы? А если в три часа дня?
                    Я конечно завидую, особенно сравнивая ваш офис с моей каморкой под лестницей, но обстановка в офисе должна складываться вокруг работы, а не вокруг желания менеджмента ввести 10-12 часовой рабочий день.
                      +3
                      Про броллег сама узнала недавно! Просто в одном департаменте сотрудники не только работают вместе, но и проводят свободное время. И вот объяснили так. Они воспринимают слово «коллеги» — это что-то слишком официальное.

                      По фортепьяно — это электронное пианино. Выход простой — наушники :) И сам играешь, и другим не мешаешь.
                        0
                        Когда играть то? =) В рабочее время? А работать тогда когда?
                          +2
                          У нас лояльный график) Главное, чтобы задача была выполнена вовремя.
                      +4
                      Это все так социально радостно звучит, что аж тошнить тянет)) Объясню — есть люди (часто их называют интровертами), которые не любят общения, присутствия других людей рядом, участия в различных мероприятиях и корпоративах. Не потому-что они такие «плохие» люди — просто такая черта характера. Судя по описанию, таким людям будет сложно, ибо их, скорее всего будут всячески принуждать к тому, что им не нравится. Предположительно, конечно.

                      А отсутствие у директора секретарши — скорее минус, чем плюс. Хотя, судя по тексту, их заменяют офис-менеджеры

                      И кстати — в компании никто не курит? О_о
                        +1
                        Если сотрудники не хотят участвовать в корпоративах, спортивных соревнованиях и т.д. — мы не заставляем :) Ну и стараемся придумывать что-то такое, чтобы всем было комфортно. Например, на День компании делаем и спорт.активность, и мастер-класс, и настольные игры, и просто какую-то зону, где можно посидеть и отдохнуть. Свобода выбора должна быть.
                        В компании есть абсолютно разные люди: по привычкам, взглядам, темпераменту, предпочтениям в еде и напитках.

                        Курилка есть, ее оборудовал бизнес-центр.
                        0
                        Сотрудники любят собираться именно здесь, чтобы вечером после работы поиграть, например, в мафию или покер.

                        Зацепился за эту фразу. Набираете только бессемейных?)

                        Ну и да, очень было бы интересно увидеть рабочие места. А то как-то уж очень глянцево)
                          0
                          Зацепился за эту фразу. Набираете только бессемейных?)
                          Знаете, пока жил в родном городе независимо от того были у меня отношения или нет, но по средам я ходил играть с знакомыми в преферанс часа два-три. Собственно, я и создал эту традицию, которая даже после почти четырех лет моего мигрирования в другой город продолжилась — они еженедельно стараются собираться в среду играть именно в преферанс, периодически пополняя состав новичкам. И собираются не только холостяки, но и семейные люди. Девушка одна ходила не взирая на парней, потом обзавелась мужем и продолжила успешно играть (ещё и мужа подсадила), и вот только рождение ребенка сделало её уже не постоянной участницей. И это не считая того, что всё происходит в антикафе, которое вообще посещали так же многие семейные пары на поиграть во что угодно и пообщаться с другими.

                          Если же в данной конторе сотрудники могут и свою половинку позвать вечерком, то вообще замена антикафешкам полная и многие с радостью просто будут оставаться)
                            +1
                            У нас на корпоративы можно брать родственников/друзей/близких/детей.

                            А вот замена антикафешкам — интересная идея) Сейчас мы не запрещаем приводить своих вторых половинок, мужей/жен. Просто не знаю, делают ли :) Такие вечерние активности инициируются сотрудниками, а не HR ))
                              0
                              Так то знакомые, а то коллеги. Их и так каждый день по девять часов видишь)
                                0
                                Так вот это же как раз таки настоящий тимбилдинг, когда люди сами становятся друг для друга знакомыми, а не коллегами).
                                Скажем так, несколько партий в Сопротивление могут научить понимать друг друга конкретных людей лучше многих других вариантов) Или сделать вывод, что данный человек в логику не умеет (встречались).
                                Главное — никого не заставлять…
                              +3
                              Семейных много :) Есть семьи, которые образовались внутри компании.
                              +1
                              Являясь руководителем небольшой IT-компании на 30 человек и читая такие вот замечательные посты все время хочется узнать — а когда же люди работают то?
                                +1
                                Соревнования в офисе у нас проходят вечером, после работы, как и все массовые активности. Поиграть в кикер, теннис, постоять на баланс-борде — это не так долго, сотрудники не занимаются этим целый день. Ну и все-таки в ИТ работают умные и сознательные люди, которые прекрасно понимают, что есть дедлайны :)
                                  +2
                                  Важно не когда, а как.
                                  Если люди хорошо работают — то какая разница когда? )
                                  А если нет — то тем более )
                                    0
                                    По моему опыту скорее наоборот: а когдая людям пользоваться этой красотой-то? Во всех компаниях где я работал были какие-то ништяки типа тренажеров, игровых комнат и т.п., во всех компаниях ими никто толком не пользовался. Потому что вот я пришел на работу, если работа есть — я ее работаю. Если работы нет — я ухожу пораньше. Задерживаться на работе ради игр или еще чего-либо — особо никакого желания нет. Я лучше с друзьями поиграю, а не со случайными коллегами.
                                    В итоге все это снаряжение простаивало и использовалось от силы пару раз в месяц, просто собирая пыль остальное время.
                                      0
                                      Ну кстати я у нас в офисе периодически замечаю людей в игровой или спортзале. Да, компов по вечерам занято обычно меньше половины, но что они постоянно простаивают — не сказал бы. А вот приставки в отличие от ПК почему то простаивают. Впрочем я пока ни разу всем этим не пользовался за 3 месяца.
                                        0
                                        Когда я работал в одной небольшой гейм-дев компании у нас был тенисный стол, так вот из-за него в обед многие «обедали больше допустимого», что вызывало негатив начальства. Мы в своей компании в свое время поощряли программистов тем, что платили небольшие бонусы за подготовку докладов по разным интересным темам и выступлению с ними перед заинтересованной аудиторией, но увы… не прижилось… Вообще же считаю, что на работе надо работать, в условиях реального рынка (не когда тебе дали овермного денег на 5 лет вперед — сиди спокойно и делай), время программиста с учетом его зарплаты стоит не дешево, потому излишние соблазны, ИМХО, не есть гуд.
                                          0
                                          Сидеть и работать с 10 до 19 и ждать заветного часа когда можно будет уйти домой — это старый устой, который в конечном счете вредит всем. В своё время Форд сократил рабочую неделю, потому что их собственным сотрудникам просто некогда было ходить и покупать их же автомобили.

                                          Иногда нужно просто отвлечься отойти от рабочего места и поразмыслить. Можно просто отдохнуть, можно с коллегами на кофе-поинте попить чай и обсудить, как работу так и просто поболтать, пошутить, посмеяться.

                                          Это всё в конечном счете приводит к тому что работник выполняет свою работу продуктивно. Психология она такая. Так что солидарен, что важно не когда, а как. Если работа выполнена хорошо и вовремя, то в конечном счете все выигрывают. И бизнес, т.к. поставленная задача выполнена и можно двигаться дальше. И работник, т.к. он не измотан, позитивен и может смотреть широко.

                                          Совсем другое дело, кому что нужно для разгрузки. Кому-то играть в настольный футбол, а я бы, например, предпочел пианино. Тем более, что у нас он, объективно, очень качественный (скидывались наубонусами, причем собрали, неожиданно, очень быстро нужную сумму — краудфандинг внутренний). Кто-то более общительный, кто-то любит тестные узкие компании. У кого-то более близкие отношения в коллективе, у кого-о менее. Каждый выбирает то, что ему приятнее. По личному опыту скажу, никто не мешает пойти и просто поспать 20-30 минут — на меня действует гораздо эфективнее всего остального.

                                          Безусловно, работа она и остается работой. Все те же 40 часов в неделю. Разница лишь в том, хочешь ли ты убить всех и каждого к пятнице, или ты каждое утро заходишь с улыбкой в офис и можешь даже не заметить, что уже час как домой пора.
                                            0
                                            а когда же люди работают то?
                                            Ответ для тех, кто считает, что на работе надо только работать
                                            Детям и тем, кто ещё не работает - не открывать! 18+
                                            Я вас предупредил! Из песни слов не выкинешь, ага:

                                          +9
                                          броллеги

                                          Ничего глупее в жизни не слышал, уж извините.

                                            +2
                                            Основная ценность компаний — это время, поэтому работникам зачастую нет времени пользоваться этими «удобствами». На собеседованиях говорят: «мы предоставляем время на отдых, на самообучение», но на деле — могут быть переработки.
                                              0
                                              Занятость переговорных как-то организуется? В плане «забронировать» в каком-то календаре, пометить занятой до XX часов, или найти свободную мелкую?
                                                0
                                                Да, у нас есть сервис по бронированию переговорных. Там есть вся информация, которая нужна — видно, какая переговорная свободна/занята, время «занятости».
                                                +2
                                                Работаю в этом офисе. В столовую не хожу, тренажерами не пользуюсь, в настольный теннис\футбол не играю (разве что в шахматы), но мысль об их наличии греет душу.
                                                Большой плюс, что опенспейса нет. Обычные отдельные офисы на 6-10 человек.
                                                За 8 лет работы оставался на овертайм 1 или 2 раза. За соблюдением рабочего графика (во сколько пришел\ушел, сколько пробыл на обеде) никто не следит.
                                                Рабочее место — обычный деревянный стол, два монитора и немного мусора. В радиусе двух метров от меня сидит только один сотрудник.
                                                На работу хожу вообще пешком через парк минут за 20, т.к. Екб — город весьма компактный, а офис почти в центре.
                                                  0
                                                  Скажите а зачем перешли на Scala? Про Екат спрашиваю.
                                                  Чтобы сотрудники не смотрели в сторону конкурентов?
                                                  Ибо в Екате на Scala только Тиньков вроде и все.
                                                    +1
                                                    На Scala у нас пишет только одни департамент. В один прекрасный момент была возможность попробовать стартануть проект на чем-то новом — это, вроде, был год 2013. Попробовали, понравилось, остались.
                                                    Тинькофф в Екатеринбурге появился гораздо позже чем у нас Scala. Да и сейчас в городе есть ещё пара-тройка организаций использующих Scala в своих проектах.
                                                    0
                                                    Я не знаю писали ли выше. Писали про столы работников, это круто. Я бы тоже взглянул. Это очень интересно. А так же вот вопрос а не планируете полный обзор, по всем кабинетам, помещениям офиса. Было бы интересно взглянуть на картину полностью.
                                                    Так же большой вам респект, если все в офисе так как вы описываете. А да и еще одно «па» в сторону внутренней валюты.
                                                      0
                                                      Подумаем над полным обзором :) У нас в некоторых помещениях планируется ремонт, поэтом сейчас сложно их показать)
                                                      +1
                                                      Спасибо, что поделились корпоративным опытом.

                                                      ИТОГО

                                                      • Отстроились по самоназванию («броллеги»).
                                                      • Дали командам свои кабинеты.
                                                      • Открыли двери в офисы директоров.
                                                      • Сделали систему переговорок.
                                                      • Использовали наставничество.
                                                      • Разместили доски в коридорах и на кухне.
                                                      • Оборудовали зал для спорта и досуга.
                                                      • Создали кухню с барной стойкой.
                                                      • Внедрили корпоративную валюту.
                                                      • Ввели должность менеджера по адаптации.
                                                      • Разрешили играть в нерабочее время.
                                                      • Поставили парковку для велосипедов.
                                                      • Рассказали об этом на Хабре.

                                                      Это радует.

                                                      — Радует меня, потому что сэкономил нынешнему работодателю кучу денег. Я из поколения динозавров, мне всё это не нужно.
                                                      — Радует сотрудников и соискателей на рынке труда. О них реально пекутся, почти, можно сказать, обслуживают.

                                                      Ведь одно дело написать про печеньки в вакансии. Создаётся впечатление, что если работодателю не о чем писать, он ввернёт про печеньки. И другое дело вкладывать материальные активы в развитие сотрудников. Второе гораздо сложнее, перспективнее, и вы пошли по этому пути.

                                                      kbotova, рад за Ваших броллег! :)
                                                        0
                                                        Спасибо))
                                                        На самом деле, много чего существует в компании давно. Но время идет, нужно обновлять и ремонт, и спортзал, и даже правила использования внутренней валюты. Что-то становится неактуально, что-то наоборот — запрашивают сотрудники. Ну а мы идем навстречу им))
                                                          0
                                                          На прошлом месте работы приходилось бывать в нескольких «классических» IT-офисах некоторых НИИ и «НИИ», где есть и чайники с печеньками, и диваны и теннисные столы. Но в тех зданиях краска со стен облупливается, пахнет старыми книгами и туалетной бумаги нет в туалетах как в прямом, так и в переносном смысле.
                                                          Такие «офисы», сюрприз, и сейчас есть в Москве и не только в Москве. Их сотрудники молчат в силу выправки и экономят начальству миллионы. Начальники тех сотрудников не делают ничего для улучшения быта. При этом это очень важные и нужные НИИ и «НИИ», без шуток.
                                                          Там невозможно работать.
                                                          Заходя в кабинет упираешься в заднюю стенку шкафа, поворачиваешься и идешь по коридору из шкафов до следующей стенки шкафа, потом ещё раз поворачиваешься — и вот он опенспейс на три стола. А в 17:50 все сотрудники на низком старте, а в 18:01 они создают пробки, очереди и треплют нервы друг другу. Не этой экономии нужно радоваться.
                                                          Если относиться к рабочему месту, как к лаборатории, где каждый день нужно делать одно и то же и ровно столько же, сколько и вчера, то оно и превратится в каморку под лестницей. Все на своем месте и ничего нет лишнего. Согласитесь, мысли о чем-то новом, удобном, красивом, о том, что понравится людям и можно будет хорошо продать в такой атмосфере просто не появятся.
                                                          0
                                                          Статья интересная, наглядная, спасибо.
                                                          Но все же, где речь именно про ценности?
                                                          Прежде всего — какие у вас, эти самые ценности? Не увидел ни одного явного упоминания ценности.
                                                          Ресепшн, переговорки, кухни и все прочее — это просто составляющие комфортной для работы, но это не явно не ценность. Было упоминание наставничества, но ценность ли это?

                                                          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                          Самое читаемое