Привет, Хабр! Меня зовут Ксения. Год назад я хотела попасть в IT, а попала на галеры. Сейчас я работаю в крупной digital-компании и вижу, с какой скоростью отсюда уходят сотрудники. Некоторые — в середине испытательного срока. Периодически появляется желание сбежать, но пугают вероятные вопросы от рекрутеров: «Почему вы так быстро ушли?» Коллеги говорят, что в IT считается нормальным менять компанию через год–полтора. Я привыкла работать в другой сфере, где и через 10 лет считалась «новенькой». Решила разобраться, реально ли в IT годами трудиться в одном месте. Спойлер, я нашла человека, который работает в одной компании почти 30 лет и всем доволен.
Почему люди меняют работу и при чём тут IT
Практически каждый пятый наш соотечественник уверен, что переходить с места на место следует как можно реже, 13% — что работу надо менять хотя бы раз в 5 лет. О смене компании раз в 10 лет говорили 5% респондентов. Такие данные приводит Superjob.
Я общаюсь с людьми со всей России, большая часть из них считает, что если в работе что-то не устраивает, то нужно уходить. Эту позицию подтверждает исследование Superjob — 48% опрошенных россиян считают, что менять работу нужно по обстоятельствам. И чаще всего это делает молодёжь.
Исследование Hays показало, что 82% зумеров и 78% миллениалов за последний год сталкивались с выгоранием у себя, своих друзей и коллег. Они не задерживаются в компаниях, где не соблюдается баланс работы и личной жизни.
Что может заставить айтишника остаться в компании надолго: высокие зарплаты
Рынок IT один самых подвижных. В 2021 году IT-компании разместили на hh.ru более 250 000 вакансий. Это на треть больше, чем в 2020-м. Но соискателей больше не стало. Только 6% пользователей сервиса обновили резюме. Это позволяет опытным кандидатам диктовать требования к уровню зарплаты и условиям труда.
Каждый из опрошенных экспертов подчеркнул, что его доход увеличивался пропорционально рынку и задачам. Это стало неотъемлемой частью культуры сферы IT, которая помогает растить и удерживать разработчиков, архитекторов, дизайнеров внутри команды.
Александр Крылов
Технический директор биомедицинского холдинга «Атлас»
Работает в одной компании 8 лет
Мировой рынок IT перегрет, зарплаты с каждым днём пробивают новые рекордные отметки, но толковых профессионалов немного. Люди понимают, что в IT можно заработать и меняют свою квалификацию. Получаем завышенные ожидания кандидатов при скудных прикладных навыках. Это реальная проблема рынка. И компании соревнуются за право нанять лучших, предлагая любые условия. Получается замкнутый круг, где проблема порождается следствием. Либо ты играешь по общим правилам и поддерживаешь зарплату сотрудников на должном уровне, либо ты теряешь драгоценные кадры.
Сергей Зинкевич
Директор по развитию бизнеса «КРОК Облачные сервисы»
Работает в одной компании 9 лет
Я сменил много позиций: был полевым инженером, пресейлом, менеджером облачных проектов, BDM, продактом. Сейчас я отвечаю за развитие бизнес-юнита «КРОК Облачные сервисы». Из-за такого многообразия функций мне не кажется, что я работаю на одном месте. В крупных компаниях всегда есть куда расти — можно заняться новыми задачами, если текущая команда по каким-то причинам не подходит. В долгосрочной перспективе от этого будут одни плюсы: человек усиливает свой опыт, его зарплата со временем растёт.
Многие сотрудники меняют место спустя полтора–два года работы. Как правило, в новом работодателе их привлекает уровень зарплаты, иногда в ущерб перспективам. Если сделать два таких прыжка в горизонте пяти лет, годовой доход у человека, вероятно, будет выше, чем у того, кто работает на одном месте. Однако я вижу по своему окружению, что дальнейшие прыжки на короткие дистанции часто приводят к потере позиций. На этом фоне выигрышнее ситуация у тех, кто развивается внутри одной компании.
Медианная зарплата среди всех специализаций в первом полугодии 2021 года, по данным Хабр Карьеры, составила в отрасли 120 000 ₽. В Москве зарабатывают 160 000 ₽, в Петербурге — 135 000 ₽, в остальных регионах — 100 000 ₽. По сравнению со вторым полугодием 2020 года, зарплаты выросли на 6,2% за счёт роста зарплат в регионах. Большинство из опрошенных экспертов отметили, что их зарплаты растут постоянно как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя.
Николай Андрейчук
Архитектор в платформе автоматизации маркетинга Mindbox
Работает в одной компании 10 лет
За 10 лет моя зарплата выросла в шесть раз. Я техлид на три команды. Первая отвечает за ядро продукта, данные клиентов и интеграцию, вторая — за big data, третья — за стандартные интеграции с нашим продуктом и маркетинговые механики. За 10 лет я изучил много литературы по разработке: в пик читал по 4–5 технических книг в год. Научился работать с Rabbit, Kafka, Redis. Развивал навыки менеджмента, взаимодействия с людьми, решения конфликтов.
С 2017 года у нас культура самоуправления, где любой может принять решение, и мы все знаем зарплаты друг друга, включая CEO. Ещё до открытия зарплат доход постоянно рос, хотя периодически и отставал от рынка, потому что я не очень умею просить о повышении. Тогда за деньги отвечал наш CEO и сооснователь. Когда один раз он сам поднял мне зарплату на 30 тысяч, я понял, что в компании меня ценят. Сейчас увеличиваю вознаграждение примерно раз в год, последний раз — в сентябре, на 40%. К тому же я опционер. Сейчас я хочу дождаться выхода Mindbox на IPO — с моим опционом стану долларовым миллионером. Тогда планирую поменьше работать и больше времени уделять семье — двигаться в сторону work-life-баланса. Может быть, подумаю о каком-нибудь новом проекте, но не об отдельном стартапе, а о чём-то внутри Mindbox.
Игорь Лопушко
Тимлид в Sigma Software
Работает в одной компании более 8 лет
Моя зарплата выросла примерно в 7 раз от той, которую мне предложили на момент трудоустройства. В основном моя работа была связана с .NET, поэтому пришлось столкнуться с несколькими версиями языка C#, а также веб-технологиями: ASP.NET MVC, WCF, Web Api. Ещё компания занимается разработкой ecommerce-решений, так что изучил платформу Commerce Server. Поучаствовал в более чем 10 проектах и вырос от младшего разработчика до лидера небольшой команды ecommerce. Отсюда и зарплата.
Что казалось невозможным — уже обыденность: новые роли внутри одной компании
Второй фактор во многом связан с зарплатой, но он не только материальный. Практически каждый, с кем я поговорила, готов долго работать в компании, где есть возможность роста. Почти все «долгожители» со временем осваивают управленческие функции, изучают бизнес-процессы и становятся в итоге тимлидами и CEO. Максим Бобылёв, заместитель директора в компании HOFF, 12 лет назад начинал сисадмином, и каждый год, переписывая резюме, удивляется, каким слабым ему кажется предыдущее.
С одной стороны, профессиональный рост меняет и зарплату. С другой стороны — это говорит о том, что компании готовы вкладываться в обучение и помогать сотрудникам осваивать новые навыки.
Татьяна Стеблова
Ведущий разработчик, сооснователь двух стартапов
Работает в одной компании 13 лет
Мне пришлось из обычного junior java engineer вырасти до fullstack-разработчика. За столько лет в мире бэкенд-разработки поменялось много технологий. Я помню, как мы хранили код в Clearcase, а сейчас везде Git. Когда-то сервера крутились на Apache Tomcat, а сегодня всё развёрнуто в облаке в Kubernetes. Заказчики тоже идут в ногу со временем, технологии заменяются свежими и актуальными. Кстати, почти все, кто тогда же со мной учился на курсах в университете, до сих пор в одном отделе со мной.
Евгений Россинский
CTO онлайн-кинотеатра IVI
Работает в одной компании 10 лет
Когда ты долго на одном месте, конечно, возникает вопрос, куда двигаться дальше. Внутри компании возможен горизонтальный и вертикальный рост. Потребность в горизонтальном я научился удовлетворять сам: выделяю час–два в день утром, в максимально продуктивное время, чтобы почитать или написать код для себя.
Чтобы расти вертикально, пришлось научиться вещам посложнее, ведь такой рост связан с нечёткими знаниями, работой с людьми. Теорию я изучал самостоятельно: читал статьи, искал информацию о лучших практиках, общался с коллегами. Сразу применял эти знания. Было полезно подключаться и к работе с околоайтишными командами — изучить новую предметную область и менеджмент в ней. Организация разработчиков отличается от организации в бэк-офисах.
Ещё одна полезная вещь, которой я научился и советую использовать всем — это перекрёстный аудит. Я часто обращаюсь к коллегам из крупных компаний, прошу их посмотреть на нашу ситуацию и предлагаю свой взгляд на их случай. Перекрёстный аудит позволяет получить критическое мнение по поводу того, где ты неправ, от людей, которые не завязаны на твоих KPI и OKR. И это помогает меняться и становиться лучше.
Наконец, пришлось научиться переговорам с людьми, которые занимаются развитием бизнеса. Принять, что эти люди двигают компанию вперёд, ездить с ними на встречи, давать им набор инструментов и показывать — если они хотят выйти за рамки какой-то конкретной области, то обязательно должны привлечь технического специалиста на переговоры и быстро получить обратную связь. Это помогает избежать проблемы, когда биздевы между собой заключают некие странные договорённости, а техлиду и разработчикам приходится их разгребать.
Каждому айтишнику необходима отдушина вне рабочего места: наставничество, преподавание, участие в конференциях, публикации в СМИ и даже свой технический блог на Хабре. Я, например, читаю лекции в МГТУ им. Баумана и каждый год переписываю свой курс, потому что постоянно появляется новое или старое оказывается провальным. Всё это стимулирует развитие.
Уходить надо не через 3–5 лет, а когда ты развиваешься быстрее, чем твоя компания: работа — инструмент, а не самоцель
Рост зарплаты — один из главных факторов, заставляющих айтишников оставаться в компании. Но учитывая то, как растёт рынок IT, а вместе с ним и зарплаты, работодатели готов удовлетворять даже те запросы, которые не коррелируют с рынком. Один такой пример приводит Forbes. Один из банков закрывал вакансию редкого IT-специалиста, и кандидат запросил зарплату в 460 000 рублей. Выше, чем у топ-менеджеров. Поскольку сроки поджимали, кандидата взяли. Возникает вопрос, только ли деньги и должность влияют на долгосрочное сотрудничество.
Один из специалистов, с которыми мне удалось поговорить, работает в компании почти 30 лет. Это Даниил Виняр, он считает, что не всё измеряется деньгами и должностями: уходить надо не через условные три–пять лет, а тогда, когда ты развиваешься быстрее, чем компания, и ты её перерос. Ещё один фактор — смена приоритетов организации. Они могут не совпадать с твоими, и здесь речь не только о материальной составляющей, но и о профессиональном интересе.
Даниил Виняр
Руководитель группы перспективных разработок центра сетевых решений «Инфосистемы Джет»
Работает в одной компании уже 28 лет
Я пришёл в компанию в 1994 году, когда в ней было 35 человек. До этого работал в Объединённом институте ядерных исследований, которому «Инфосистемы Джет» поставляла рабочие станции Sun Microsystems. Я занимался их эксплуатацией, и в процессе у меня накопилось множество вопросов. На одной из компьютерных выставок я замучил ими инженера, который сидел за корпоративным стендом. Ответить на них он не смог, зато пригласил на работу: «Тебе это интересно — приходи к нам и разбирайся». Так я и пришёл. Вырасти из команды в 35 человек в лидера рынка с двумя тысячами сотрудников — это целая история. И важно, что я её часть. Профессиональное любопытство всегда удовлетворяется новыми технологиями. Сейчас я ведущий инженер. Моя роль на проекте зависит от его характеристик: на некоторых я архитектор и технически ответственный, где-то меня подключают в качестве эксперта.
За столько лет начинаешь ценить нематериальные активы. Это и сложившиеся отношения с людьми, и уровень доверия, и возможность учиться и реализовывать новые идеи.
Меня пригласили в «Инфосистемы Джет» в том числе и потому, что я умел делать факс-серверы для автоматизированных рассылок факсов. Я развивался вместе с индустрией. Помимо технологий и решений, пришлось также осваивать и методы управления командой в проекте, и маркетинговые приёмы, и бизнес-аналитику. Интересно не то что многие ушли, а то, что многие позже вернулись. И то, что в компании высок процент таких сотрудников.
Валентин Халмухамедов
Заместитель директора департамента разработки IBS
Работает в компании 10 лет
Я пришёл в IBS как PHP-разработчик, потом изучил Java, Spring, Hibernate, J2EE, Groovy, Javascript, Objective-C, Xcode, писал мобильные приложения. Помимо языков программирования освоил много платформ: сервера приложений, контейнеры сервлетов, различные ETL-инструменты, BI-инструменты, базы данных, системы контейнеризации, OpenShift из последнего. Изучил управление командами разработки, организацию процессов в подразделениях, методологии Agile, Scrum. Я бы не смог долго работать с одинаковыми задачами.
Если ты полностью себя реализуешь, есть развитие, растёт зарплата, меняются или увеличиваются зоны ответственности и задачи, то я не вижу смысла уходить. В моей команде есть сотрудники, которые открыто говорят: «У меня открыто резюме, и я его не буду закрывать». Раньше я пытался с этим бороться. Сейчас понимаю, что нужно создавать условия, чтобы люди хотели остаться.
Игорь Шевалье
Менеджер проектов в Департаменте корпоративных решений компании ОТР
Работает в компании 17 лет
В 2005 году решил перейти с белорусского рынка ИТ-услуг на более широкий российский. Пришёл простым IT-админом. Сейчас занимаюсь аналитикой банковских бизнес-процессов, повышением их эффективности. В частности — комплексной автоматизированной системой Equation в российских банках. Многие мои коллеги получили в компании знания, навыки и характер. И на основании этого опыта решают — либо менять работодателя, используя новые возможности, либо остаться. Я и сам уходил на два года, потом вернулся по совокупности плюсов и минусов. Работа — это инструмент, а не идея и не самоцель.
Можно подытожить мыслью Ильи Макарова, CEO компании CS-Cart, проработавшего в компании 13 лет. Длительная работа на одном месте зачастую связана с двумя противоположными причинами:
Специалисту есть куда развиваться внутри компании, есть и горизонтальный, и вертикальный рост.
Нет желания развиваться, и специалист просто сидит на одном месте, не прилагая усилий, чтобы дальше двигаться.
И исследования, и опросы конкретных людей, проработавших в IT долгие годы, подтверждают, что специалисты могут и хотят расти. Айтишники просто обязаны постоянно прокачивать свои знания, чтобы оставаться в тренде. И зачастую изучают не одну область, а смотрят значительно шире — в сторону бизнеса и управления. Пропорционально росту нагрузки растёт и выгорание. Часть людей меняет специализацию и спектр задач. Некоторые справиться с этим не могут и, ожидаемо, увольняются. Делитесь историями, почему ушли с прошлой работы.
