P.S. вместо вступления (из возникших комментов), чтобы легче было определиться, читать или не читать данный пост:
:-)
знаете как получается? Собираются такие клевые друзья, крайне мощные и талантливые программеры и арт-творцы. «Мы такие классные! Мы гении! Мы классные проекты можем реализовать на раз-два!». И создают они чудо-компанию, ведь они классные! Они не могут не заработать, потому что у них работы красивые и без багов.
Только вот проходит несколько месяцев, а бизнес как-то не идет… А все очень просто: просто система продаж в компании не совершенная. И бегают они, и пытаются содрать хоть какой-то заказик за копейки, чтобы иметь возможность доказать этому заказчику, что они классные, в надежде что он их оценит и потом сделает заказ хороший. И вроде находят… И опять что-то не так. Не ценит их заказчик, не понимает их гениальности! Опять пытается навязать свое видение, как надо правильно делать. И опять все кончается нервотрепкой, и провальным проектом.
Попробуйте меня убедить, что я сейчас не описал как минимум 50% развалившихся веб-студий. И ведь совсем не исключено, что там были нормальные специалисты.
Просто многим таким компаниям не хватало умения развить правильную систему продаж, умения найти хороших заказчиков, которые будут нормально платить, пусть даже и за отстойную работу.
Вот именно эти вопросы мы и будем поднимать.
Обращение сейчас ко всем, так сказать к слову:
Если вы из тех, кто мечтает создать идеальную компанию с гениальным портфолио и безупречной репутацией, для вас вряд ли что будет тут интересного.
Если вы больше бизнесмен и хотите поднять бизнес, пожалуйста, приглашаю к конструктивному диалогу. В дальнейших статьях будут более интересные и предметные моменты раскрываться
Доброго времени суток всем!
Вот и появился блог нашей молодой развивающейся компании, и первым делом я хотел бы рассказать о нашей компании, о себе, кто мы и зачем мы. Сайт для хабраудара: newpg.ru
Сразу хочу уточнить для кого, скорее всего, будет интересна наша информация:
1) Для фрилансеров
2) Стартаперов
3) Топ-менеджмента небольших начинающих веб-студий
4) Интересующимся вопросами трудовой мотивации
5) Тем, кто постоянно в поиске новых методов ведения бизнеса
6) Всем остальным со схожими интересами
О чем будет цикл наших статей
В основном мы будем рассматривать вопросы ведения бизнеса с нуля, бизнеса в связке с фрилансом, различные вопросы, связанные с трудностями поиска заказов и т.п.
Сразу скажу, что будем довольно подробно и честно делиться своим опытом, открывая, можно сказать, самую подноготную. Почему? Ведь многие скажут, что это глупо, ведь опыт компании – это самый ценный актив! Да, это действительно так. Но Интернет – это область, которая развивается бешеными темпами, и методы ведения бизнеса приходится развивать ежедневно, чтобы быть впереди. И мы точно знаем, что после того, как мы поделимся своими знаниями, через очень короткий промежуток времени мы освоим новые методы. К тому же рынок на самом деле огромный, не смотря на большую конкуренцию на этом рынке.
Вступление
Существует проверенная временем, и знакомая абсолютно всем, народная мудрость: «учиться на чужих ошибках» и связанная с ней «за одного битого двух небитых дают», то есть негативный опыт чаще всего и более ценный. Так вот, здесь мы и будем делиться своим опытом. В газете «Метро» читал пару месяцев назад, что по статистике больше 80% веб-студий закрываются в первые 6 месяцев. Тут habrahabr.ru/company/qsoft/blog/99690 приводится статистика, что 80-90% компаний закрывается в первый год. Я считаю, что чаще всего начинающие веб-студии, тоже своего рода типичные стартапы. В данной статье ребята в частности говорят: «Проще говоря, никаких логических предпосылок для организации своего дела нет, вероятность выигрыша сопоставима с игрой на рулетке.». Лишь только в конце аккуратно звучит: «аккуратно действуешь вначале, внимательно изучаешь полученный опыт потом…». На том и остановились.
Я же уверен, что просто уповать на Судьбу нельзя. Очень многое зависит и от нас самих. Вот мы как раз и будем тут приводить и анализировать полученный опыт, чтобы каждый, кто будет планировать создать свою веб-студию, смог увидеть различные подводные камни в этом бизнесе, смог лучше подготовиться к этому ответственному моменту, спланировать развитие своей компании. Моя компания хоть и претерпела некоторые перевоплощения, но тем не менее в своем офисе в центре Москвы я уже больше года, и сейчас как никогда уверен, что все будет хорошо. И уверенность эту придает как раз опыт.
Обо мне кратко
Более подробно свою биографию я распишу потом, а сейчас кратко и по делу:
До 2007-го года никакого отношения к IT не имел. Летом 2007-го года решил именно в эту область удариться. В июле 2007-го устроился в небольшую интернет-провайдинговую компанию в Хабаровске, где и жил на тот момент. Через 3 месяца меня позвали в сотовую компанию на должность специалиста по поддержке биллинга, где проработал 10 месяцев. За это время освоил Oracle, SQL, PL/SQL и самые основы HTML, CSS и PHP (в рамках хобби). В августе 2008-го, в связи с поступлением в институт на дневную форму обучения, уволился из сотовой компании и устроился приходящим программистом в одну из хабаровских веб-студий. Это был мой первый опыт коммерческого веб-программирования. Наконец-то я узнал что такое CMS :-).
Из института я ушел через 2,5 месяца, так как я поступал учиться, а не учить ведущего преподавателя по информатике. В общем, мне захотелось крупных проектов, и я решил опять уехать в Москву. 12-го декабря 2008-го я прилетел в Москву с 19000 рублей в кармане и своим компьютером в сумке. Остановился жить в одном из хостелов, в котором был один очень большой плюс — 10-тимегабитный Wi-Fi. Сразу же подсел на фриланс.
Тут и начинается основной рассказ… Рассказ про бизнес с нуля.
На фрилансе проработал больше полугода. Летом 2009-го бывший мой шеф (Владимир, ген. директор хабаровской веб-студии) предложил мне 50% в компании и совместно открыть офис в Москве. Я давно уже хотел открыть свою веб-студию, но постоянно чего-то не хватало. Основные проблемы были две:
1)Я никогда не любил возиться с документами, и в моем понимании вся эта возня с организационными бумагами казалась для меня каторгой.
2)Я веб-программист, а не дизайнер, то есть мне нужен был человек, который в дизайне хорошо понимает.
Владимир как раз наоборот, был дизайнером, и почти ничего не понимал в программировании. Компания его существовала уже более пяти лет, но держалась на честном слове. Работы конечно получались креативными, но техническая реализация была на очень слабом уровне.
В общем я решил, что это будет хороший союз. У нас было по 50% в бизнесе. Он — арт-директор, я технический & коммерческий директор. Стартовый капитал – 0 руб… Как раз в этот период у меня подходили к логическом концу переговоры на фрилансе по одному проекту на 400 000 руб. Предоплату по этому проекту как раз и решено было пустить на офис. Надо сказать, что кризис 2008-го года нам оказался на руку. В то время как раньше офис в центре можно было снять с большим трудом, а в нашем бизнес-центре на Новом Арбате тем более (раньше там только этажами и полуэтажами сдавали, 500-1000 кв. метров), то в тот момент заполняемость БЦ была меньше 70% и они сдавали офисы любому желающему от 15 квадратов. Про офис будет вообще отдельная статья, тут очень много всяких тонкостей, взаимосвязей и т.п., так что этот вопрос мы будем разбирать в дальнейшем очень пристально.
Сняли мы офис в сентябре 2009-го. Вот тут-то и началось все самое интересное в моей жизни… Ни одного выходного за год, кроме десяти дней в этом сентябре, которые я провел на море; работа 10-18 часов в сутки; огромное кол-во информации; постоянные поиски проектов; проблемы с поиском сотрудников, выполнением проектов; ненадежность партнера по бизнесу; выход из компании и открытие своей компании с нуля (правда с сохранением своего офиса) и т.п… Всего этого мы коснемся в следующих статьях. Дабы не писать очень длинных и нудных статей, я буду их разбивать на логические части, чтобы не распыляться на кучу идей, не тонуть в куче мало связанных комментариев и т.п., так что если кому интересно, следите за новыми анонсами. По данной тематике, думаю, в ближайшие пару недель чуть ли не каждый день будет очередная статья в продолжение разговора. Мы будем рассматривать как правовые вопросы, касающиеся регистрации компании, документооборота и т.д., так и организационные вопросы, касающиеся поиска сотрудников, заказов и т.п. В любом случае, это будет изложение только реального опыта, ситуации, с которыми сталкиваются большинство начинающих и уже освоившихся веб-студий.
Буду рад ответить на любые ваши вопросы.
