Комментарии 24
Сложные и интересные задачи — это хорошо, когда ты сидишь и выполняешь какую-то рутинную работу. А если у тебя все время сложные задачи, стресс и дедлайны, то поневоле начинаешь искать более спокойное место.
Статья интересная, но глаз сломаешь с такими цветами на круговых диаграммах.
Не ну серезно, почему для каждого графика выбрали оттенки из одного цвета? Сидел разбирал оттенки фиолетового, чтобы статистику понять. Все бы сделали так, как первый. Пока что компания запомнилась кривыми графиками.
Так вы не ответили. Так что делать то в конце концов?
Скучаете? Тут как в сексе, если нет партнёра, научись развлекать себя сам. Самоо… ся.
Круговые диаграммы — тяжкое наследие Excel из 90-х.
Особенное удовольствие доставляет постоянное сравнение цвета на диаграмме и цвета в легенде, с попытками запомнить, что он означает.
Гораздо лучше смотрится столбиковая диаграмма с убывание по размеру столбцов и надписями либо прямо в теле столбцов либо рядом.
Особенное удовольствие доставляет постоянное сравнение цвета на диаграмме и цвета в легенде, с попытками запомнить, что он означает.
Гораздо лучше смотрится столбиковая диаграмма с убывание по размеру столбцов и надписями либо прямо в теле столбцов либо рядом.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«Праздность — мать скуки» (с) Это к вопросу о том, кто виноват (точнее, что). Когда людям нечего делать, они скучают. В IT-отрасли эта проблема так актуальна потому, что люди, занятые в проектах, очень плохо взаимозаменяются. Сначала берут человека для разработки проекта, он какое-то время его разрабатывает, а затем наступает время поддерживать. В идеале поддержкой должен заниматься тот же самый человек. И если проект приносит хорошие деньги, то работу по поддержке можно оплачивать так же хорошо, как и разработку. Очень часто так и делают. Именно в этот момент и приходит скука, потому что работы по поддержке, как правило, требуют намного меньше времени. Что с этим делать? Вряд ли существует способ борьбы с этим, который был бы лучше, чем применяют титаны отрасли (Яндекс, Гугл и т.д.). Они постоянно разрабатывают много новых никому не нужных проектов, в которых можно занять тех людей, которые нужны компании для поддержки старых проектов. Главное, чтобы эти новые проекты были не слишком убыточны, и убытки от них можно было бы покрывать за счёт прибыли от тех проектов, которые нужно просто поддерживать. Ну а если какой-нибудь из них вдруг окажется нужным и выстрелит (такое тоже нельзя исключать), то это ещё лучше.
Так что делать то предлагаете? Гадость, врать в заголовке, как еще назвать то.
Причём прошу заметить, что «завал на работе» и «скучно. делать нечего» — это не взаимоисключающие понятия. Бывает, что дела стоят, сроки горят, а делать из них ты ничего не можешь, потому что внешние факторы: не привезли, не закупили, не написали. и т.д. И работать нельзя и честно смотреть котиков нельзя.
Так кто виноват и что делать? Какой вывод то по графикам сделали?
Интересно, а в Big data\Data science сейчас что, мёдом намазано? :) Почему так выделили на фоне остального?
> Реже всего скучают менеджеры
А 33.3% менеджеров ответили, что всё время скучают. А админы — 20%
Так кто реже скучает?
А 33.3% менеджеров ответили, что всё время скучают. А админы — 20%
Так кто реже скучает?
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
Кто виноват, и что делать, если айтишник скучает на работе. Результаты опроса