Комментарии 7
Хороший пост, и очень правильное отношение к людям, поставил бы плюс если б мог.
Последнее время наблюдаю какой-то кошмар с компетентностью руководителей в IT, непосредственно работающих с программистами.
Проблема, как мне видится, в том , что в руководство стали массово проникать люди без должного опыта в ИТ, но с большим набором "сертификатов и грамот".
У одного моего руководителя, начальника управления ИТ на минуточку, на столе была здоровая стопка разных сертификатов в рамочках, но при этом его уровень понимания ИТ застрял где-то на минус двух.
Почему у этого человека всё не рухнуло и его не уволили за неизбежные провалы? Ответ не так прост. Во первых - руководители уровнем ниже собрали очень не плохие команды специалистов. Во вторых - периодически всё же "рухало" и тогда в ход шла дипломатия, под ковёрные договоренности итд.
У одного из них в гараже было две Сесны.
на какие шиши он их обслуживал, если его наняли на очень низкую зарплату?
Интерес интересом, но платить людям тоже надо. Всегда бесил этот лицемерный подход. 'Мы платим интересными проектами, поэтому ваши Цесны вам будет не на что ремонтировать'.
я абсолютно согласен с тезисом "платить людям тоже надо". Однако, полно компаний, у основателей которых не очень хорошо всё с ведением бизнеса, не умеют, не учились, не разобрались, как сделать так, чтобы платить людям нормально. Ну или просто очень жадные.
Таким и объяснять, что если не платишь нормально, то увеличиваешь риск внезапного ухода сотрудника — почти бесполезно.
Однако, "на каждый товар найдётся свой купец", и вот если есть авиалюбитель, который готов работать за меньшие, чем в рынке, деньги, но над продуктом, который ему интересно, то чего бы ему не пойти даже в такую не оч грамотную с точки зрения ведения бизнеса компанию?
Есть еще одна проблема, находящаяся выше. Обратный фидбек от лида к руководству зачастую перестает работать, либо становится очень трудно доносить информацию о тех или иных проблемах в разработке, особенно когда в проект заряжены большие инвесторские деньги. И что с этим делать непонятно. Ведь получается либо ты выгораешь из за постоянных разногласий, в попытках донести свою более компетентную точку зрения руководству, либо подводишь и перегружаешь команду, принимая в работу нерациональные решения сверху. Отсюда текучка кадров и простои в работе.
Работа руководителя с людьми начинается задолго до найма и не заканчивается с уходом людей из команды