Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 14

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Эту настолку Дима отдельно продаёт, это не моя интеллектуальная собственность. Скажем так, я постарался очертить основные области.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Not bad. Тут с человеком возник спор — нужно ли среди учредителей единоначалие (право последнего слова, что-то вроде), можно ли вообще делить 50-50 или это совсем отврат?
Комментарий пока не оценивали0
Мы долго исходили из того, что нужно без вариантов. Пока не увидели схемы, где для разрешения конфликта приглашается независимый арбитр. Теперь я придерживаюсь мнения, что нужно, но в природе встречается и вариант.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Жаль, что алмазов не найти, человек падок на харизму, а тут еще и денежно не очень завязан, потому судить может спустя рукава.
ИМХО можно делить зоны ответственности по компетенциям, с правом 51% на своих направлениях, но как бы это закрепить (вопрос определения принадлежности вопроса, все не предусмотришь).
В ситуации 51-49 никто не хочет быть 49, увы.
Комментарий пока не оценивали0
После этой статьи довольно интересно будет ещё раз прочитать «Человек, который продал Луну» Хайнлайна.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1

У каждого из партнёров по бизнесу есть две ипостаси: учредитель и наёмный сотрудник. И тут важно, что учредитель не должен выполнять никакой текущей работы! Его задача принимать участие в "совете директоров", выполнять финансовые договорённости (возможно вкладывать свои деньги в предприятие, быть обеспечителем по кредитам и т.д.) и собственно всё.


Как только партнёр начинает участвовать в текущей работе (а так бывает практически всегда в малом бизнесе), то он должен быть сразу принят в штат как наёмный работник со всеми вытекающими последствиями. У него есть должностные обязанности (не путать с обязанностями учредителя), у него есть рыночная зарплата (не путать с дивидендами учредителя), его можно уволить, если так решит директор (не путать с исключением учредителя из бизнеса).


Это не всегда просто осознать и разделить. Особенно странной со стороны может показаться, когда вы как работник вы подчиняетесь директору, но в то же время сам директор подотчётен вам как совладельцу бизнеса. Такой директор может даже вас уволить, если вы плохой работник, а через неделю сам будет отчитываться перед вами о финансовых результатах на "совете директоров". :)


А если такого понимания такого разделения нет, то сразу полезут конфликты: "Я последний месяц все выходные сайт наполнял, а ты на отдых успел съездить. Поэтому давай твою долю в предприятии сократим", — это нонсенс! Но у начинающих предпринимателей такое бывает. Много работал — получи премию к зарплате, мало работаешь — увольняем, но доля в бизнесе здесь не при чём. (Схемы с опционами мы тут не рассматриваем)

Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Это нужно в первую очередь для того, чтобы понимать финмодель. Иначе получится, что кто-то сделал себе тёплую самозанятость, а не бизнес.
Комментарий пока не оценивали0

А если в качестве учредительных взносов в бизнес — партнёры вносят интеллектуальную собственность(идеи) и свое рабочее время, на этапе стартапа?

Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Идея не может быть собственностью в России )
Рабочее время оценивается по зарплате. Например, год за 50 тысяч вместо 100 для такой должности — вы внесли (100-50)*12 = 600 тысяч без учёта стоимости денег.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1

Профайлинг потенциального партнёра значительно позволяет экономить время и деньги. Попробуйте, и вам понравится

Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Ваш аккаунт

Разделы

Информация

Услуги

Техническая поддержка
© 2006–2024, Habr