Комментарии 26
Неплохо для начинающих
1ый вопрос выглядит некорректным: «Какие два вы выберите?» сделать осознанный выбор можно только проведя пробные компании и посмотрев конверсии («продажи», постоянные пользователи и т.д. в зависимости от того, что нам нужно). Ну пусть вараинт со сми выигрывает сразу — за счёт PR — но выбрать 1 из оставшихся 3х не получится. Поэтому — можно рассказать что мы будим делать чтобы «выбрать», но «выбрать» ничего не делая — не получится.
Островок осваивания инвесторских денег
bookingcom негодуэ
простое изучение того что мы делали раньше даст вас понять что нам ни финансово ни профессионально не интересно «осваивать инвесторские деньги.» не тот уровень.
так что делайте ресерч. приведет к более эффективному троллингу :)
так что делайте ресерч. приведет к более эффективному троллингу :)
я бы на Вашем месте нанял бы аналитика, который бы смог придумать хотя бы одну причину пользоваться клоном booking.com вместо booking.com
Есть занятые и не занятые сегменты рынка в России. Не стандартными рынками являются Китай, Россия и Бразилия.
Везде в мире лидеры:
Онлайн аукцион — ebay, у нас Avito, Molotok (российские игроки)
Поисковик — Google, у нас Yandex
Соц. сеть — Facebook, у нас Vkontakte
Электронные деньги — PayPal, у нас Yandex.Деньги, Webmoney
Книжный магазин и остальное — Amazon, у нас Ozon.ru
Список можно долго продолжать, зарубежные игроки, у нас как повелось не сильно решают.
А например, зачем создавать Sapato.ru и Lamoda.ru — клоны Zappos.com.
Это только первая причина и топорная.
Сайт более удобен, техническая поддержка, которая поможет везде, простота. Это неоправданная роскошь быть единоличным лидером на рынке(Booking.com) — монополистом. Монополия — тормоз развития customer service.
Еще причина, зачем нам MTC, Beeline, Megafon?
Везде в мире лидеры:
Онлайн аукцион — ebay, у нас Avito, Molotok (российские игроки)
Поисковик — Google, у нас Yandex
Соц. сеть — Facebook, у нас Vkontakte
Электронные деньги — PayPal, у нас Yandex.Деньги, Webmoney
Книжный магазин и остальное — Amazon, у нас Ozon.ru
Список можно долго продолжать, зарубежные игроки, у нас как повелось не сильно решают.
А например, зачем создавать Sapato.ru и Lamoda.ru — клоны Zappos.com.
Это только первая причина и топорная.
Сайт более удобен, техническая поддержка, которая поможет везде, простота. Это неоправданная роскошь быть единоличным лидером на рынке(Booking.com) — монополистом. Монополия — тормоз развития customer service.
Еще причина, зачем нам MTC, Beeline, Megafon?
напомните, пожалуйста, когда ebay, Google, Facebook, PayPal, Amazon, Zappos приходили на российский рынок?
тем более, это сервисы которые в корне отличаются от наших аналогов. Например, пейпал завязан на кредитки, Amazon — заказ товаров по телефону отсутствует, и те же кредитки, Яндекс — познал русскую
морфологию когда Гугла еще в проекте не было.
Facebook — кого из знакомых там найдешь? тк полная неразбериха со списком российских учебных заведений, и про Россию-матушку они думали в последнюю очередь.
те все эти сервисы изначально под российские реалии пролетают мимо.
а теперь, скажите, чем отличается российское бронирование отелей от западного?
те же системы бронирования, что самое главное те же кредитки(!) — я вообще не понимаю — как можно делать сервис который собирается захватить рынок СНГ и принимать кредитки. Ах да, отели по всему миру принимают только кредитки для брони. Но все эти отели уже сто лет прекрасно работают с booking.com!
сделал бы Дуров ВКонтакте, если бы россияне потихоньку начали бы регистрироваться в Фейсбуке, тк скопировать отработанный интерфейс не получилось бы, ничего лучше моего мира у него вряд ли бы вышло(( а кидлово инвесторов-толстосумов и копирование интерфейсов западных дизайнеров не такая уж плохая вещь.
тем более, это сервисы которые в корне отличаются от наших аналогов. Например, пейпал завязан на кредитки, Amazon — заказ товаров по телефону отсутствует, и те же кредитки, Яндекс — познал русскую
морфологию когда Гугла еще в проекте не было.
Facebook — кого из знакомых там найдешь? тк полная неразбериха со списком российских учебных заведений, и про Россию-матушку они думали в последнюю очередь.
те все эти сервисы изначально под российские реалии пролетают мимо.
а теперь, скажите, чем отличается российское бронирование отелей от западного?
те же системы бронирования, что самое главное те же кредитки(!) — я вообще не понимаю — как можно делать сервис который собирается захватить рынок СНГ и принимать кредитки. Ах да, отели по всему миру принимают только кредитки для брони. Но все эти отели уже сто лет прекрасно работают с booking.com!
сделал бы Дуров ВКонтакте, если бы россияне потихоньку начали бы регистрироваться в Фейсбуке, тк скопировать отработанный интерфейс не получилось бы, ничего лучше моего мира у него вряд ли бы вышло(( а кидлово инвесторов-толстосумов и копирование интерфейсов западных дизайнеров не такая уж плохая вещь.
главная фишка букинг ком (я от него поверьте не в восторге тоже) — это если видишь камменты российских туристов, то закрываешь страницу отеля и ищешь другой отель, где этих отзывов нет :))
уж казалось бы что проще, сделайте сайт, где будет показывать стоимость ночи в Лондоне не 65 тыс рублей, а 600 рублей в общагах/гестхаузах итд. не мы мега инновационный проект который изменит индустрию раз и навсегда. россияне, бронируйте отели по 200-2500 баксов за ночь только через нас.
уж казалось бы что проще, сделайте сайт, где будет показывать стоимость ночи в Лондоне не 65 тыс рублей, а 600 рублей в общагах/гестхаузах итд. не мы мега инновационный проект который изменит индустрию раз и навсегда. россияне, бронируйте отели по 200-2500 баксов за ночь только через нас.
ты бы вместо того чтобы абстрактно рассуждать посмотрел на то как букинг пришел в Китай, Индию и Бразилию. их там локальные игроки порвали. факт.
и в России будет так же. в букинге тоже так думают, поэтому их генеральный директор в РФ теперь работает с нами. факт.
но ладно. это бесполезный разговор. ты факты не любишь, давай лучше обсудим твой более инновационный проект :)
и в России будет так же. в букинге тоже так думают, поэтому их генеральный директор в РФ теперь работает с нами. факт.
но ладно. это бесполезный разговор. ты факты не любишь, давай лучше обсудим твой более инновационный проект :)
я думаю, что в букинге вообще про это не думают, они могут спокойно прожить без трех клиентов из России, а их директора вы схантили на повышенную зп из инвесторских денег. просто в странах Брик, кроме России население больше, оно прирастает и ему есть хотя бы потенциально за счет чего богатеть (рост производства). В России же люди с высшим образованием скорее позволят себя кинуть турфирме-однодневке, чем ввести номер кредитки в интернете. Китайцы, индусы и бразильцы ездят без виз у себя в регионах (азиа-пасифик, южная америка). Россиянам виза только что бы выйти около дома погулять не нужна. Отели, билеты и визы завязаны на даты, и если полетит одно, то бронь сделанную самостоятельно придется отменять. Сколько человек готовы на такие сложности? Поэтому победить агентства я просто не представляю каким образом можно.
ответьте по существу.
ответьте по существу.
бесполезный разговор. ты явно намного умнее нас всех и все знаешь. время покажет.
вы устроили целый конкурс для того, что бы Вас похвалили и не можете 10 строчек критики. в любом случае, ничего личного. интерфейсы у Вас крутые, используете джанго, условия для сотрудников гораздо более хорошие, чем в среднем по Москве (спасибо щедрым инвесторам). что не нравится — непонятная бизнес-модель, при чем я не уверен, что она понятна Вам самим, 0 отличий от букингком, по крайней мере на данный момент.
конкурс был чтобы искать сотрудников. среди наших инвесторов один из основателей букинга так что модель понятна довольно глубоко.
дело не в критике а в том что такие вещи долго и бесполезно обсуждать на форумах. приходи к нам в офис с резюме, тогда будет смысл тратить время. s собака ostrovok точка ru.
дело не в критике а в том что такие вещи долго и бесполезно обсуждать на форумах. приходи к нам в офис с резюме, тогда будет смысл тратить время. s собака ostrovok точка ru.
Сколько процентов ответов из тех трех сотен были серьезными?
Не фига себе, при одинаковой цене на 4 указанных вида рекламы про последние три можно забыть и не вспоминать еще очень-очень долго. Это ж совершенно разные «калибры». В первом случае:
1) «клиент» сразу изучает landing page и приходит на сайт уже «подготовленным».
2) «Рукописи не горят» и будут гнать трафик еще очень долго после того как счетчик пройдет 100000.
Второй вопрос — раз можно собрать все, то и собирать надо все :) Нереально предсказать что понадобиться.
1) «клиент» сразу изучает landing page и приходит на сайт уже «подготовленным».
2) «Рукописи не горят» и будут гнать трафик еще очень долго после того как счетчик пройдет 100000.
Второй вопрос — раз можно собрать все, то и собирать надо все :) Нереально предсказать что понадобиться.
Не фига себе, при одинаковой цене на 4 указанных вида рекламы про последние три можно забыть и не вспоминать еще очень-очень долго. Это ж совершенно разные «калибры».
Есть продающие инструменты, есть которые формируют имя бренда.
1) «клиент» сразу изучает landing page и приходит на сайт уже «подготовленным».
Вы, когда прочитали статью про появление нового старт-апа на Forbes.ru, сразу побежите делать букинг отеля тысяч за 15-20? Я сомневаюсь, даже, если вы попали на очень крутой Landing Page.
2) «Рукописи не горят» и будут гнать трафик еще очень долго после того как счетчик пройдет 100000.
Трафик должен быть — целевой, заинтересованный, а не любители поднять старые темы.
Второй вопрос — раз можно собрать все, то и собирать надо все :) Нереально предсказать что понадобиться.
Часто встречаемое желание, на самом деле в стартапе, каком бы он не был, по началу достаточно трудно собираться ВСЮ желаемую информацию (кадры, технологии). И тут вы должны быть хорошим программистом(SQL), и при этом человек «швейцарский-нож». Собрать, систематизировать, сделать анализ, написать рекомендации.
Достаточно тяжело, и подавляющие большинство данных, вам же никогда не понадобятся.
Идея в том, что у Вас аудитория довольно широкая. Если целевая аудитория статьи на форбсе — сочувствующие стартапам, то толку от них конечно поменьше. Но ведь можно и для «путешественников» продающую статью написать. И совершенно не важно когда человек её прочитал.
>> Собрать, систематизировать, сделать анализ, написать рекомендации.
>> Достаточно тяжело, и подавляющие большинство данных, вам же никогда не понадобятся.
Полностью согласен, но по условию задачи было написано что можно собрать всё, а не «выберите 5 самых важных характеристик».
>> Собрать, систематизировать, сделать анализ, написать рекомендации.
>> Достаточно тяжело, и подавляющие большинство данных, вам же никогда не понадобятся.
Полностью согласен, но по условию задачи было написано что можно собрать всё, а не «выберите 5 самых важных характеристик».
Полностью согласен, но по условию задачи было написано что можно собрать всё, а не «выберите 5 самых важных характеристик».
Ну с учетом того, что победителя мы возьмем на работу, можно предположить. Вы приходите на работу у вас спрашивают: «Какие данные вы будете собирать по результату рекламной кампании?» — «Все», — «Лол, что?» :)
Мне понравилась идиллистическая идея собрать все возможные данные, поэтому получился не менее идиллистический ответ, который на данный вопрос, думаю самый точный.
Согласен, «понимать руководство» довольно ценное качество ;)
Согласен, «понимать руководство» довольно ценное качество ;)
блин, не то слово, правильно так:
Мне понравилась идиллистическая возможность собрать…
Мне понравилась идиллистическая возможность собрать…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Итоги конкурса часть 4: Аналитики