Почему непросто давать разработчикам свободу выбора

Автор оригинала: Mario Alves
  • Перевод
В преддверии старта курса «Team Lead 2.0» подготовили перевод интересного материала.




Неоспоримый факт, что разработчики в наши дни пользуются, мягко говоря, большим спросом. Растущие потребности в создании все более и более высокотехнологичных продуктов не совпадают с количеством хорошо подготовленных ресурсов.

Есть множество исследований и статей, объясняющих, почему так происходит, и что по мере увеличения числа технологических компаний на рынке появляется в N раз больше вакансий, а количество выпускающихся студентов-программистов не увеличивается. Но суть сегодняшней статьи не в этом!

Если вы разработчик, то вы уже поняли к чему я клоню, поскольку скорее всего вас постоянно преследуют сообщения вида «Переходите на темную сторону!» от назойливых рекрутеров, пытающихся переманить вас на другую работу.

Итак, каковы же критерии того, что вам пора менять работу?

Возможность получать больше денег, больше ответственности или просто нужда в смене обстановки? Что ж, то, что я собираюсь вам рассказать выходит за рамки стандартных причин! Если деньги и статус – это все, что вас волнует, то вам не следует продолжать читать, поскольку новых критериев для принятия решения я вам не добавлю.

1. Создание проекта с нуля


Да, легче улучшить уже существующий продукт. Конечно, это избавит вас от кое-каких головных болей, но послушайте меня: Представьте, что вы можете с нуля создать Twitter. Или GitHub? Можете ли вы представить себе такое сильное чувство причастности, будто вы считаете проект своим собственным детищем? И давайте не будем обращать внимание на бесконечный плач в первые месяцы его жизни… Если посмотреть на это в перспективе, то это будет почти что волшебством, вы почувствуете, что можете сделать все, что угодно, если приложите к этому свой ум.



2. Возможность работать с несколькими технологиями или областями знаний


Работа в крупной компании в качестве разработчика влечет за собой ограниченный набор областей, в которых вы можете реализовать себя и ограничение конкретной должностью, которую вы занимаете. Обычно вам поручается разработка специфической функции или компонента внутри функции, затем вы отчитываетесь менеджеру, который отчитывается другому менеджеру и так до конца, пока цепочка не закончится.

Может показаться, что таким образом с вас снимается большая часть ответственности, но я уверен, что в конечном итоге вы заскучаете или даже возненавидите свою работу. С другой стороны, работая в небольшой компании (особенно в стартапе) в условиях меньшего количества ресурсов для найма людей, вы будете играть важную роль в развитии компании. Такой расклад заставит вас изучать множество новых вещей, технологий, брать на себя большие объемы разработки и взаимодействовать с другими отделами компании, что несомненно увеличит ваш багаж знаний и сделает из вас более ценного профессионала!

3. Удаленная работа, гибкий график и веселая атмосфера


Крупные компании пытаются приспособиться к новой рабочей среде, когда вы можете работать из дома, приходить и уходить с работы, когда вам заблагорассудится или же просто играть в настольный теннис во время обеденного перерыва и это факт. Но изменение корпоративной культуры (даже если вы делаете ее лучше) – это то, что занимает время. В молодых компаниях (особенно технологических) эта культура уже прижилась: удаленная работа – это хороший вариант, когда вам нужно рано уйти, чтобы попасть на прием к врачу или просто забрать детей из школы, пойти пообедать, попить пиво, поужинать, заняться серфингом или другими интересными делами…

Более того, вы можете просто быть собой и не бояться страшного босса, которому могут не понравиться ваши желтые шлепанцы или черная толстовка. Труд в месте, где работа – это увлечение, а не долг, заставит вас хотеть просыпаться по утрам!



4. Долгосрочные возможности создаются или совершенствуются


Как сказал один человек: «С большой силой приходит большая ответственность!», Дядя Бэн (или Вольтер, если вы старой школы)

Ответственность за создание продукта или руководство целым отделом приносит вам бесценный опыт, который было бы трудно воспроизвести вне инфраструктуры стартапа. Поэтому, если вы посмотрите на всю ситуацию со стороны, то увидите, что работа в очень узкой области и с одним и тем же стеком технологий каждый день в течение 10 лет принесет вам меньше опыта, чем возможность изучать новые технологии, вести проекты и создавать новые продукты, даже если сейчас вам платят больше. Пускай сейчас ваш стартап занимается хоть танками, в итоге ваш опыт будет цениться на рынке в 3 раза выше.

5. Риски есть везде, хоть в большой компании, хоть в маленькой


Ошибки говорят о том, что мы все еще люди. И если вы думаете, что только стартапы терпят неудачу, то ошибаетесь. Помните MySpace? А Blockbuster или Kodak? Все эти крупные компании не смогли внедрить в свою работу инновации и в конечном итоге обанкротились.

По статистике стартапы чаще терпят неудачи, это правда, ведь они создают новые продукты или услуги, которые могут не найти своего места на рынке. Но иногда и большому банку настает капут (помните Lehman Brothers?).

Вместо того, чтобы убегать от риска, вы должны оценить его и принять как должное во время принятия решения. Если вы действительно верите в видение компании, не рискованнее ли оставаться там, где вам не нравится, даже если эта компания сулит больше финансовой стабильности? Риск – это не только вопрос финансов, он олицетворяет собой целый ряд факторов, которые вы должны брать во внимание, например, эмоциональную стабильность и счастье.

6. Вы можете изменить видение и культуру компании


И последнее по порядку, но не по значимости: решение присоединиться к небольшой компании влечет за собой создание хорошего продукта, более быстрое обучение или лучшие долгосрочные перспективы. Когда вы находитесь в компании, где меньше 50 людей, вы будете более значимым. Вы сможете установить курс компании и привести ее к успеху или к провалу, вы оставите свой след, который останется еще надолго, даже если вы уйдете из этой компании. Это то, чего вы не получите в другом месте, уверяю вас!



Подведем итоги


Вот почему выбор стартапа вместо крупной корпорации может изменить вашу жизнь к лучшему! По статистике, это сделает вас счастливее, вырастит из вас лучшего профессионала и человека, и, конечно же, если все выгорит, вы сможете получать лучшую зарплату в долгосрочной перспективе!

Бонусный вывод


Это справедливо в равной степени как для программистов, так и для представителей других профессий, например, маркетологов или даже исполнительных менеджеров!

Наша культура


Я описал то, что мы пытаемся построить в TAIKAI. Речь идет не только о продукте, но и о команде. Это может прозвучать как клише, но моя команда – это действительно моя семья, с которой мы строим будущее, и это отражается на нашей культуре! Не верьте нам на слово! Лучше спросите любого в нашей команде!

TL;DR:


Чем меньше компания, тем счастливее вы будете себя чувствовать!

Узнать подробнее о курсе.
OTUS. Онлайн-образование
Цифровые навыки от ведущих экспертов

Комментарии 0

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Самое читаемое