Комментарии 16
Копипаст разве не зло?
Хороший обзор, спасибо, но несколько «идеализированный»…
Создается впечатление, что достаточно нарисовать идею/зачаточный бизнесплан, представить команду и уже можно получить инвестиции.
Практика показывает, что если с идеей идти к инвесторам, они спрашивают, а где прототип? Показываешь прототип; — а есть клиенты? Находишь клиентов и потихоньку растешь. И понимаешь, что эти все инвесторы и не нужны были...:)
И только потом, на готовенькое, когда своими силами достаточного роста уже не достичь, они уже готовы раскошелиться и поддержать «подающую надежды» команду.
Создается впечатление, что достаточно нарисовать идею/зачаточный бизнесплан, представить команду и уже можно получить инвестиции.
Практика показывает, что если с идеей идти к инвесторам, они спрашивают, а где прототип? Показываешь прототип; — а есть клиенты? Находишь клиентов и потихоньку растешь. И понимаешь, что эти все инвесторы и не нужны были...:)
И только потом, на готовенькое, когда своими силами достаточного роста уже не достичь, они уже готовы раскошелиться и поддержать «подающую надежды» команду.
Поддерживаю вас.
Доводилось делать проект доросший в итоге до оборота в нескольких млн. долларов в год.
И ни единого раза не приходилось идти брать кредит.
Просто делали более менее достойный опытный образец.
Как правило за счет текущих проектов (со скромными бюджетами).
Потом рекламировали его потенциальным заказчикам, показывали наши преимущества.
И получали поэтапное финансирование.
Путь конечно более долгий, но финансовые риски при этом невысокие.
И так уже несколько раз, просто с опытом проекты все крупнее получались.
Доводилось делать проект доросший в итоге до оборота в нескольких млн. долларов в год.
И ни единого раза не приходилось идти брать кредит.
Просто делали более менее достойный опытный образец.
Как правило за счет текущих проектов (со скромными бюджетами).
Потом рекламировали его потенциальным заказчикам, показывали наши преимущества.
И получали поэтапное финансирование.
Путь конечно более долгий, но финансовые риски при этом невысокие.
И так уже несколько раз, просто с опытом проекты все крупнее получались.
Веселая команда получается — «друзья-программисты» и «профессиональный маркетолог» :) Мне кажется, хорошо когда в команде есть человек, не понаслышке знакомый с отраслью бизнеса, на которую ориентирован проект. Особенно это касается проектов, подобных упомянутому в примере решению для рынка медицинского оборудования.
Абсолютно согласен
и дизайнер
Это не так важно, как более-менее грамотный управленец. Дизайнер, каким бы крутым ни был, нацелен на креатив, а не на решение организационных проблем, без решения которых бизнес не пойдет.
Не знаете кто такой дизайнер, то лучше промолчите.
Ну так поведайте нам, неучам.
Мое мнение, что хорошего дизайнера всегда можно найти (и он не является объектом первоочередной важности) для серьезного проекта — не поменялось от вашего минуса.
Мое мнение, что хорошего дизайнера всегда можно найти (и он не является объектом первоочередной важности) для серьезного проекта — не поменялось от вашего минуса.
Зайдите в википедию и почитайте что такое дизайн и кто такие дизайнеры.
Я знаю, что там написано. Формализованное описание «кретивного процесса проектирования». В переводе с английского дизайн — именно это и есть.
Я рассматривал куда более узкое понятие — дизайн с точки зрения ИТ-стартапов, а дизайнера — именно как роль (больше по части «визуального дизайна»). По-моему, это должно быть понятно из контекста топика и не стоит в этом контексте понятие дизайнера делать таким всеобъемлющим. Думаю, что и kasper, написав тот комментарий, думал об этом понятии в таком же ключе, что и я.
Я рассматривал куда более узкое понятие — дизайн с точки зрения ИТ-стартапов, а дизайнера — именно как роль (больше по части «визуального дизайна»). По-моему, это должно быть понятно из контекста топика и не стоит в этом контексте понятие дизайнера делать таким всеобъемлющим. Думаю, что и kasper, написав тот комментарий, думал об этом понятии в таком же ключе, что и я.
Ими могут стать все те же «три F» — глупцы, друзья, семья. Но финансовое участие может испортить личные теплые отношения с близкими. К тому же есть риск получить отказ в дальнейшем финансировании, если вы поссоритесь с родственниками. Главная ошибка здесь — пренебрежение официальным договором. Его нужно и важно заключать, хотя это может стать болезненным моментом.
Это верное: финансовые вопросы с родственниками, особенно касающиеся не малых сумм, лучше не иметь, дабы сохранить тёплые семейные отношения. Примеров со стороны знакомых/друзей/приятелей очень много и лучше учиться на чужих ошибках
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Складывается впечатление, что стартап и монетизация – это «близнецы братья». Почему так?
Безусловно, все нужно и мега-идея и бизнес-план и команда и бюджет…, а после нужно забыть напрочь о монетизации… примерно на год. Весь этот год вы только вкладываете и вкладываете: время, деньги, множите идеи, занимаетесь продвижением. Важно не оглядываться по сторонам, так как не только вы можете начать двигаться в этом направлении, но именно у вас может получиться лучше, чем у других. А сейчас самое главное — не думать, сколько проект может принести вам дивидендов, а то ничего не выйдет.
Чтобы что-то получить, надо вначале отдать.
Безусловно, все нужно и мега-идея и бизнес-план и команда и бюджет…, а после нужно забыть напрочь о монетизации… примерно на год. Весь этот год вы только вкладываете и вкладываете: время, деньги, множите идеи, занимаетесь продвижением. Важно не оглядываться по сторонам, так как не только вы можете начать двигаться в этом направлении, но именно у вас может получиться лучше, чем у других. А сейчас самое главное — не думать, сколько проект может принести вам дивидендов, а то ничего не выйдет.
Чтобы что-то получить, надо вначале отдать.
В который раз убеждаюсь, что время потраченное на прочтение таких постов лучше бы потратил на работу над проектом
О, это моя статья, надо же :-)
Вы бы авторов указали что ли…
Вы бы авторов указали что ли…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Инструкция по воплощению