Как стать автором
Обновить

Комментарии 51

Спорить с тем, что ЗП влияет на нашу мотивацию глупо и бессмысленно. Но если вернуться к пирамиде потребностей Маслоу, вы увидите, что это находится в фундаменте упомянутой конструкции. Рано или поздно удовлетворенность от привычных смс-уведомлений о ЗП сменится мыслями о несоответствии цифр с вашими трудозатратами.

С помощью большой ЗП можно удовлетворить большинство других потребностей из пирамиды. Например можно подкопить и взять неоплачиваемый отпуск на несколько месяцев и потратить его по своему усмотрению.

Парадоксально, но с ростом материального благосостояния растут и наши потребности. И полностью удовлетворить их бывает проблематично.

Т.е. лучший способ удовлетворить человека — не поднимать ему зарплату? :)

В нашем случае, это не только регулярно проводить оценку и поднимать ЗП по итогам достигнутых результатов, но и относиться к людям по-человечески. Причем у каждого сотрудника бывают свои потребности. Например, случай, когда у человека был рост 2.07м. И ему было неудобно сидеть за обычным офисным столом. Он долго не говорил, что его это раздражает. Просто парень-новичок был постоянно раздражен. Мы и так с ним пытались поговорить и эдак, не шел на контакт. Когда выяснилось в чем реальная причина, заменили ему стол и кресло. В другом случае, совершенно без злого умысла решили обновить ассортимент наших кофе-поинтов. Заменили шоколадную пасту Nestle на аналог другого производителя. Даже не думали, что это может так демотивировать людей. Все складывается из мелочей и не укладывается исключительно в размер оклада.
Не зрелых людей да, мелочи могут демотивировать.
Допустим, но как тогда определить зрелость? И даже если получится, предлагаете отсеивать незрелых на этапе собеседования?
Это риторический вопрос. Отсутствие шоколадной пасты или не тот вид кофе выглядит как каприз сотрудника, что и есть незрелость. Ведь не ради этих ништяков он устроился в компанию. А что тогда с удаленщиками — они вообще все сами.
не тот вид кофе выглядит как каприз сотрудника, что и есть незрелость
Здесь играет еще роль ожиданий, приводящих к нарушению доверия. И попытки прощупать стабильность компании, приводящих к гаданию на кофейной гуще. Если бы все капризы сводились к банальной незрелости, то было бы проще, но по мелочам срываются даже многоопытные старички, привычные пахать и терпеть годами.

В Компаниях модно работать над доверием, которое в основе лояльности. В Компаниях модно пускать пыль в глаза, показывая стабильность и запас жирка. Поэтому Компании вынуждены отслеживать именно мелкие сигналы, а не махать рукой — это у вас незрелость, попуститесь или валите на удаленку.
Компании вынуждены отслеживать именно мелкие сигналы
уж не знаю где вы такое видели. Если компания платит по рынку или немного выше, то уж сортами кофе точно никого не удивить. А уходить из такой компании это скорее выстрел себе в ногу — ведь в новой может быть ровно также, а может и хуже. Только в новой тебе придется начинать все с нуля. И не факт, что все окажется так как пел HR на собеседовании.

Вот тогда и попьешь любимый сорт кофе, попутно выгорая каждый день от диссонанса.
Создание доверия сводится к устранению причин для недоверия.
Причем достаточно надежно устранить десяток мелких поводов, чтобы сотрудники проигнорировали оставшийся крупный, но редкий повод.
Верно и обратное — десяток мелких поводов для недоверия обесценит крупный и надежный, но редкий повод доверять.

Это я и имел в виду, говоря о том, что компании отслеживают мелкие сигналы — если обеспечить кофейком со сливками да регулярно проводить ретроспективы с тимбилдингами, то можно позволить себе сэкономить на зарплатах, офисе или одном самодуре в начальстве, народ взвесит за и против да притерпится к исключениям. А вот если начнут отказывать по мелочам, то народ начнет возмущаться часто замечаемыми проблемами, и это не будет иметь никакого отношения к незрелости.

Дисклеймер — я не являюсь начальником или владельцем компании, сужу по тому, что наблюдал не один десяток лет в разных компаниях.
Вы конечно правы, но именно незрелость сотрудника позволит променять зарплату на несколько регулярных мелочей или кофемашину. Это ведь просто манипуляция.
Да, со стороны Компаний есть много приёмов, призванных повлиять на мнение сотрудников, которые можно назвать манипуляциями.
Более того, со стороны любого человека можно наблюдать попытки воздействовать на мнение и поступки окружающих, которые можно назвать попытками манипуляции.
И со стороны этих, которые «манипулируемые», есть отклики, ведомость. Дети слушают родителей, старики слушают советы специалистов, сотрудники слушают инфлюенсеров. Неужели все незрелы или даже инфантильны? Где пролегает грань ненормальности?
Вы сравнили теплое с мягким.
Дети слушают родителей — это воспитание.
Старики слушают специалистов — это консультации.
Итд.

Манипуляции это про другое.

Я лично в этом никакой проблемы не вижу - растет ЗП и растут потребности в более качественных доме, машине, отдыхе, лечении, образовании для детей и тп. Этож нормально!

Маслоу в 2021 году? Это шутка?

А Дарвин и Фромм?

Кстати, последнего звали Эрихом, а не Эриком. Что-то не могу вспомнить, где он про типы потребностей писал. Но если внимательно почитать его «Марксову концепцию человека», можно многое для себя открыть всякого интересного про мотивацию.

Вы используете отсылку на пирамиду как аргумент. И делаете выводы

Но если вернуться к пирамиде потребностей Маслоу ...

А товарищ выше, может быть хотел намекнуть, что эта пирамида не так чтобы достойна быть аргументом. Я тут статейку одну читал. Очень интересно.

https://cuprum.media/lifestyle/maslow

да, спасибо. Концепция Пирамид Маслоу уже давно каскритикована вхлам и заменена более современными и реальными концепциями.

заменена более современными и реальными концепциями.

Так расскажите же что это за концепции, а то 2 сообщения от вас что Маслоу-плохо, но я так и не понял что по-вашему мнению актуально.

Да, было бы интересно обсудить.
Навскидку, поиск подсказывает пост Теории мотиваций, в котором, помимо «Иерархической системы потребностей» Маслоу, упомянуты «Теория СВР» Алдерфера, «Теория приобретенных потребностей» МакКелланда, «Мотивационно-гигиеническая теория» Герцберга и «Теория мотивации персонала» Хаббарда.
Список теорий может быть продолжен, но, так или иначе, подавляющее большинство авторов (Адамс, Портер, Лоуренс, Врум, Лок, Гриффин, Хакмен, Олдхэм и др.) приходит к выводу, что мотивирующие факторы, потребности и ожидания существуют параллельно, не противореча друг другу, а являясь взаимным дополнением, причем для каждого индивидуума сочетание факторов мотивации и потребностей уникально.

Упомянутый пост мне не очень нравится — сыроват, однобок, неполон, я не предлагаю обсуждать его, обсуждать лучше теории.
Маслоу в 2021 году? Это шутка?
Увы, это не шутка, налицо следствие популярности. Не имеющая обоснования и подтверждений теория настолько пропитала умы, что понадобится приложить усилия для изменения ситуации.
Например, можно взять какую-нибудь старую статью, опубликовать перевод на Хабре (предварительно поискав возможные дубликаты), собрать комментарии, после чего самостоятельно написать эссе о том, почему идея иерархии показалась людям заманчивой, какими недостатками она обладает, и что более современного может предложить нам психология.
P.S. Прямо сейчас Parallels расширяет команду разработки в России и ЕС. Открылся целый ряд интересных вакансий для разработчиков:

Так вот зачем этот копипаст нудных терминов, «специалистов» и «прикольных» картинок. Мы тут счастливы — идите к нам. «Грубо работаете, мистер ищейка!» — (с) Собака Баскервилей

Существует мнение, что если точность мышления человека выше 70%, то для него лучше использовать рациональную/реалистичную мотивацию. Кстати, лишь 20% людей могут похвастаться столь высокой точностью мышления.

А как определяется точность мышления? И как она измеряется?

В видео на 0:37 виден хороший офис, про который автор в статье рассказывал

О да, работал я как-то в конторе (не в России), где отсутствие фактического повышение зарплаты в течении 5 лет (при повышении в должности Engineer -> Senior -> Principal -> Staff) пытались объяснять помимо "ситуация в отрасли тяжёлая" ещё и "коллектив душевный" и т.п., до "кофе бесплатный", к счастью, не доходило.

Когда достало, перешел в другую контору, правда ещё и страну проживания пришлось сменить, на вдвое большую зарплату.

ИЧСХ, течение дня, когда "обрадовал" начальство новостью, получил предложение поднять зарплату на 80%, что удивило.

ЗЫ. Кстати, "социальные условия" на новом месте оказались не хуже ;).

  бывали случаи, когда люди уходили на оклады в 2-3 раза выше наших

Хмм... ИМХО это значит что зарплаты неконкурентные

Здесь ещё такой момент есть: реальная причина перехода может быть другой, но говорить "ухожу в компанию, где больше перспектив/интересней задачи/адекватнее руководство" это немного невежливо. А сказать "ухожу на большую ЗП" это по сути самый нейтральный ответ. Если человек твердо решил уходить, он может добавить- "условия сильно лучше, аж в два раза, уговаривать остаться не нужно"). При обратных переходах другая ситуация - вряд ли кто то будет говорить , что не сработался с новым коллективом , или не прошёл испытательный срок. Поэтому озвучивается "соскучился по корп. культуре".

Похоже на то

Все познается в сравнении.

К сожалению, этого не оценить

Картинка с HH.RU
А какую проблему вы решаете? Чтобы сотрудники не уходили к конкурентам? Или чтобы они не уходили на более высокие зарплаты? Или чтобы сотрудник хоть что-то делал по работе? Или чтобы ничего он не делал кроме работы (100% времени посвящал работе)? Или чтобы сотрудник был активным и сам предлагал новые идеи и варианты реализации (бил как фонтан)?
Наша задача: делать конкурентоспособный на мировом уровне продукт, сохраняя при этом командный дух и душевное равновесие сотрудников.
Если вы смените скучную и опостылевшую работу на то, что вам действительно интересно, то не только обретете желаемый уровень мотивации, но и сможете привлечь к этой работе других людей, и получить с их стороны поддержку, необходимую для успешного результата.
Прямо сейчас Parallels расширяет команду разработки в России и ЕС

Если верить последнему абзацу, то решается проблема нехватки кадров
Смени работу -> иди к нам
Отрицать наличие пирамиды Маслоу странно.
В вики не написано (и я не писал), что кто-то отрицает ее наличие: Маслоу ее «придумал» и она есть. Но вот то, что она состоятельна — отрицается. Хотя аналогиями ничего не доказать, я попробую привести пример: если на заборе написано «Name бл?? ь», то это еще не значит, что Name действительно такая — необходимы доказательства

Вот что действительно странно, так это аппелировать к сомнительным и/или неподтвержденным теориям как к неоспоримым.

Я не понимаю что заставляет вас целенаправленно воровать у других результаты их труда. То есть вот нарисовал Ëлкин комикс, подписал, опубликовал, но вы взяли и просто удалили подпись. То же самое и с медведями.


С какой целью вы это делаете, зачем? Вы считаете, что было бы правильно так поступать и с вашими продуктами?
Очень неприятное впечатление от вас это оставляет, и за авторов обидно.

См.выше.

>Стимулы могут накапливаться, усиливая друг друга, и расходоваться, уменьшая стремление двигаться к намеченной цели. 

Можно ссылочку на источник? Стимулы усиливая друг друга складываются или умножаются? Может они как волны могут резонировать, тогда от мотивации человека вообще может разорвать. Вы бы это, осторожнее, как бы не повредили кому-то голову резонансом стимулов.

Что такое точность мышления и как ее измерить? 100% это компьютер?

Несмотря на язвительность выше я думаю, что в статье есть ценные мысли - каждый HR может о людях много рассказать. Но модель мотивации, в рамках которой ведётся повествование выглядит крайне сомнительно. Разделять где там устаревшие бредни, где додумки автора, а где реальная практика и ценные данные тяжело.

Как-то сумбурно, все в одном: мотивация, стимулирование, интересы, потребности...

Повышение зарплаты имеет весьма опосредованное отношение к мотивации, поскольку является стимулированием.

Мотивация - это внутреннее, внешнее - это стимулирование. Условно: морковка - это стимул, а "морковка" - мотивация.

Результатом мотивации является, скорее, энтузиаст, а хорошо оплачиваемый профессионал, как правило, результат грамотного стимулирования. Это может быть один и тот же человек, но совсем не обязательно. А у автора получается, что везде все только мотивация.

В тексте дано из определений мотивации и ее видов.
Потребности делились на телесные, социальные и личностные.
К ним можно добавить эволюционно обусловленные потребности роста.
Кроме того, мотивацию можно получать извне, и называется такая мотивация приобретенной.
Это касается вторичных потребностей, которые опираются на социальные потребности и на поиск инструментов, то есть под «приобретенной мотивацией» скрываются несколько разных сущностей.
Иными словами, это те стимулы, которые мы сознательно привлекаем, чтобы быстрее и лучше что-либо сделать.
Стимул — это острая палка, которой гладиатора на ринг загоняли. Не следует сводить мотивацию к инструментам пересиливания.
Те же деньги могут играть очень разные роли в мотивации: самоцель, ассоциированная с выживанием, инструмент достижения отдаленных целей, стимул для понижения приоритета других потребностей.
если вернуться к пирамиде потребностей Маслоу
Нет нужды возвращаться к теории, которая не была обоснована и подтверждена, но была многократно раскритикована.
Я же поделюсь своим рецептом, который прост и очевиден. Проще всего стать мотивированным человеком тому, кто страстно увлечен тем, что он делает.
Проще всего стать мотивированным тому, кто мотивирован… Логично. Просто. Очевидно.
Какие то неправильные картинки в посте.
image
спасибо. доходчиво.

Мотивация? Какая мотивация? Я либо хочу, либо не хочу. Работаю, потому что нравится. Расту, потому что нравится. Ещё для полного счастья проактивности не хватает.

Давайте будем честны - мы делаем то, что хотим либо то, что надо, а хры ищут тех, кто делает много и активно и ему это нравится, и он умеет в "надо". Нет больше никаких секретов.

ЗП это необходимое условие, но не достаточное. То есть если ЗП хорошая, это вовсе не означает, что я возьмусь за работу. Но означает, что если я взялся за работу, значит ЗП там хорошая.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.