Как стать автором
Обновить

Комментарии 30

По названию диаграммы «Продажи гигантов рунета» почему-то мне пришло в голову, что это лидеры по продажам. Но если посмотеть на источник информации, то оказывается, что изображены «Продажи лидеров по отраслям». Аэрофлот, например, занимает 2е место в общем списке, но его нет на диаграмме, потому что отрасль Туризм представлена РЖД.
Спасибо за комментарий.
Для диаграммы «Продажи гигантов Рунета» мы выбрали по одному представителю сегмента. И в туризме им стали железнодорожники.
Если бы мы демонстрировали в этой диаграмме участников рейтинга в порядке убывания оборота, для большинства сегментов бизнеса просто не хватило бы места :)
«Интернет-магазины, в которых закупаются россияне» и «российские интернет-магазины» — строго говоря, не синонимы.
Согласны, учтем.
Поправили заголовок инфографики, спасибо за комментарий.
Кто-нибудь может достоверно сказать, эти почти 4 млрд у РЖД — откуда они там вообще берутся, учитывая «простоту и легкость» с которой там билеты можно приобрести? У меня вечные сомнения, что в эту цифру включены всевозможные турагентсва и прочие посредники, которые закупаются билетами не через сайт, а то и до кучи вообще все продажи билетов.
Уже не первый год покупаю все РЖД билеты на их сайте и могу сказать, что удобство заметно прибавилось. Ещё бы убрали ограничение на покупку двух нижних полок в одном заказе (хотя бы в случаях, когда третий билет — детский — без занимания места) вообще было бы замечательно!
Вопрос интересный.
К сожалению, информацией о том, как авторы рейтинга подсчитали оборот rzd.ru мы не располагаем.
Плохая инфографика.
Помимо того что сказано выше. Мне, например, не совсем ясно что входит в понятия «бытовая техника» и «электроника». Магнитофон — это бытовая техника или электроника? А стиральная машина? Да и «компьютеры» по сути подмножество «электроники», при том что само понятие «компьютер» сейчас размыто. Кому-то это только десктопы, а кто-то туда и наладонники засчитает.
Спасибо за комментарий.

В исследовании «Коммерсантъ» использованы стандартные названия категорий. И если начать дробить эти категории для лучшего понимания, то придется рассматривать в одной инфографике отдельно наладонники, отдельно десктопы, отдельно стиральные машинки, отдельно магнитофоны.

Но при обзоре всего рынка электронной коммерции работа с настолько мелкими категориями сделает создание инфографики невозможным, а восприятие и сравнение мелких категорий — затруднительным для читателя. Поэтому при работе над материалом мы опирались на крупные стандартные категории, которые использовали авторы рейтинга.
Бред какой-то.
Как у Вас получился среднемесячный оборот туризма 961млн, если только RZD в этом разделе дает 3.8млрд.
Та же история с продуктами — утконос что-ли один на рынке, что его месячный оборот равен 1 в 1 всему типу:?
Данные — средние по рейтингу, а не по рынку в целом. Цель этого графика — наглядно показать, что разброс есть даже среди лидеров, и во многом он зависит от сегмента бизнеса, в котором работает интернет-магазин. Для этого мы сгруппировали участников рейтинга по типам бизнеса и посчитали средний оборот «гигантов».

Ну и касательно Утконоса — в этом сегменте сегодня, конечно, работает много нишевых интернет-магазинов, но до рейтинга добрался только он. У остальных продуктовых интернет-магазинов Рунета обороты меньше, чем у Утконоса, причем меньше на порядки.
Какая разница, какая цель у графика.
Объясните, как у Вас получился среднемесячный оборот туризма 961млн, если только RZD, обозначенная как «туризм» дает 3.8млрд?
Спасибо за вопрос.

В рейтинге «Коммерсантъ» — 14 представителей сегмента «Туризм», в том числе — rzd.ru с оборотом 3,8 млрд. рублей.
Совокупный месячный оборот всех участников рейтинга из сегмента «Туризм» — 13,46 млрд. рублей.
Средний оборот на одного представителя сегмента «Туризм» в данном рейтинге — 961,43 млн. рублей.
Странный Вы) Абрамович получает 2,3 млрд рублей в месяц, а средняя зарплата россиянина 27 тыс рублей, как же так?)
Писать нужно по-человечески. Среднемесячный оборот — обычно означает усреднение по месяцам, а не по участникам. Сравните — «среднемесячная зарплата» и «средняя зарплата».
Увидев туризм, немного удивился. Потом понял, что речь не о туризме, а о путешествиях. Туризм — это скорее байдарки, рюкзаки и палатки, а не билеты в Грецию и на Мальдивы. По крайней мере, так мне кажется.
Так уж сложилось, что сегмент интернет-бизнеса, обеспечивающий развлекательно-познавательные передвижения людей в пространстве озаглавлен «Туризм». И включает в себя туры, билеты на все виды транспорта, аренду гостиниц и автомобилей. А вот байдарки, рюкзаки и палатки на экономику Рунета влияют мало. Хотя с Вашей трактовкой термина «туризм» сложно не согласиться ;)
Тут описана методика получения этой статистики.

Выдержка:
Итоговым показателем, по которому проводилось рейтингование участников, является среднемесячный оборот магазина. Его мы считали как произведение среднемесячного количества заказов на средний чек магазина. Для расчета среднего чека мы распределили продавцов на кластеры в зависимости от схожести ассортимента. Средний чек для кластеров назначался двумя способами: либо как усредненный чек по магазинам с известным нам чеком внутри кластера, либо путем экспертного опроса. Среднемесячное число заказов также определялось двумя способами: по номерам пробных заказов и через среднюю для кластера конверсию (для магазинов, не предоставляющих номер заказа).

Практически «пальцем в небо»
Думаю, сложно было собрать данные для рейтинга иначе, традиции раскрытия финансовых показателей в российской электронной коммерции пока не наблюдается. Поэтому приходится довольствоваться такими методами сбора данных, в любом случае информация в результате получилась «приближенная к действительности» и интересная.
Самое странное в этой методике это
Средний чек для кластеров
У того же РЖД и Аэрофлота явно разные средние чеки.
Да и у одного магазина средний чек может отличаться в 2-4 раза. Возьмите Связной в Москве и Сызрани, например.

А этот
путем экспертного опроса
полностью убивает все доверие.
Вероятно, это связано с тем, что по некоторым предприятиям электронной коммерции у составителей рейтинга вообще не было возможности получить достоверные данные любым путем, кроме как «путем экспертного опроса», который еще принято называть «по данным источника, близкого к ...».

Но не учесть их в рейтинге также быль невозможно. И получилась такая вот «сборная солянка» методик.
Весьма удивлен такой большой доле продуктов питания. Или сюда входят и различные доставки пицц, бургеров и т. п. с оффлайновых ресторанов?
У продуктов питания совсем небольшая доля в рейтинге. Гигант «Утконос» — это всего лишь 1,8% оборота всех участников рейтинга.

Но его оборот действительно заметен даже на фоне РЖД и Аэрофлота. Надеемся, что перебои в работе этого интернет-магазина, которые наблюдаются в последние месяцы, не повлияют на его показатели в 2013 году.

А по поводу доставок — сомневаюсь, что они могут значительно повлиять на долю сегмента «Продукты» на рынке. Хотя есть успешные примеры — например приложение для iOS «Тануки». С него ежемесячно приходит до 60 000 заказов с минимальной суммой чека в 1 000 рублей, что формирует оборот $2 млн. в месяц. Но, думаю, это скорее исключение.
Это — не инфографика. Инфографика должна подавать информацию красиво и наглядно. А из представленных рисунков наглядно видно лишь наплевательское отношение как к сбору, так и к представлению информации.
Хорошая инфографика должна давать больше ответов, чем в неё заложено данных, а картинки выше лишь порождают вопросы. В том числе риторические и совсем тупые: например, какой смысл имеет разная длина выносных линий? К чему тут розетки с выставки собак? «Гипермаркет» — это что за категория товаров такая? Почему, наконец, на плашке «rzd.ru» нарисован самолёт?
Если бы вы нарисовали просто несколько таблиц без какого-либо оформления, получилось бы более красиво и наглядно.
Спасибо за комментарий.

Нам интересны критические отзывы читателей, они помогают увидеть со стороны пост, его недостатки и недоработки, и готовить более качественные материалы в дальнейшем. Наплевательского отношения к подготовке материала у нас не было, возможно — недостаток опыта в графическом представлении информации. Мы стремимся, чтобы каждая новая инфографика была лучше, интереснее и содержательнее предыдущей. И во многом нам помогают внимательные и не предвзятые читатели.

Мы были бы вам признательны за примеры выполненных вами инфографик, они могут помочь нам в дальнейшей работе в этом направлении.

На порождаемые постом вопросы постараемся ответить: длина выносных линий разная, чтобы было удобнее читать текст; «розетки» визуально выделяют лидеров рейтинга; термин «гипермаркет» не нуждается в дополнительных комментариях, а его определения есть в открытом доступе в Интернете; на плашке категории «туризм» нарисован самолет, так как туризм ассоциируется с перелетами, а авиа кассы — один из самых распространенных и прибыльных типов туристического бизнеса в Интернете.
Вопросы были риторическими. Но раз уж так, позволю себе указать ошибки в ответах.

Во-первых, что такое выносная линия? Это метафора указки, которой деликатно прикасаются к предмету, а не гвоздя, которым его протыкают. А у вас на линиях есть ещё точки в нехарактерном месте и окраска в разные цвета. Поэтому возникает навязчивое сходство со столбиками бессмысленной диаграммы. Лучше вообще обойтись без линий, например разместив текст под углом.

Про картинки ответ тоже неверный: просто они были в библиотеке клипарта под тегами «туризм» и «победитель». Для категории «туризм» («путешествия»?) можно найти более нейтральную картинку, например чемодан. А «лидеров» вообще не выделять, их квадратики и так больше всех. Только плашку «продукты» уменьшить — для пропорции.

У «гипермаркета» проблема не в определении (см. ГОСТ Р 51773-2009), а игре «найди лишнее слово», которую вы ненарочно навязываете читателю. Подписи нужно привести к единообразию: пусть будут либо группы товаров (электроника, автозапчасти и т.д.), либо тип интернет-магазина (гастроном, сервис скидок...).

Что касается качества подготовки материала, можно было улучшить впечатление, заранее указав на озвученные выше недостатки. Главное, чтобы это не выглядело как попытка оправдаться, или очернить кого-нибудь.

Надеюсь, вы действительно стремитесь, чтобы каждая новая работа была лучше предыдущей. В таком случае желаю вам удачи.
Спасибо :)
Инфографика должна восприниматься " с лету". Тут же приходится три раза посмотреть, прежде чем поймешь, что отображены средние по рейтингу да еще и в смешных отраслях. Хотя задумка неплохая.
Спасибо за комментарий, мы будем стараться делать инфографики более простыми для восприятия без ущерба для информативности. Пока мы только учимся — и нам очень помогают советы читателей :)
Следующий выпуск «Рунета в картинках» планируем запостить на следующей неделе.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.