Книга «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста»

[valemak]

Приходит на ум противоположная ситуация с Джоном Мартином, который много участвует в комиконах, фестивалях, интервью, церемониях награждений, встречах с поклонниками и т.д. и т.п. — в результате чего написание «Ветра зимы» растянулось на 6 лет и не факт что хотя бы в этом году книга выйдет.

[Kehit]

он еще стримил на twitch, играл в старые игры и не только.

книга не выйдет в этом году, более чем уверен :(

[Enta]

«Паттерны успеха от IT-специалиста»
А это точно IT-специалист?

[General_Manjago]

Если верить написанному им в книге — вроде да.

«Для того чтобы понять, откуда взялся этот интерес, следует знать, что моя область знаний — теоретические основы вычислительной техники, и я готовился к написанию своей докторской диссертации в составе знаменитой группы теории вычислений при Массачусетском технологическом институте (MIT) .»

У автора и бложек есть, на котором говорится, в частности, что Cal Newport is an Associate Professor of Computer Science at Georgetown University, who specializes in the theory of distributed algorithms. He previously earned his Ph.D. from MIT in 2009 and graduated from Dartmouth College in 2004.

По мне так он больше IT-специалист, чем я :-)

[madkite]

Давно известная тема, что it-шникам надо сосредоточится и уйти всей головой в проблему для более продуктивного результата. Но, если Вы работаете "на дядю", то проблема с менеджерами — они плохо понимают этого, у них у самих другой стиль жизни и они привыкли требовать от своих подчинённых мгновенной реакции.

[taujavarob]

то проблема с менеджерами — они плохо понимают этого

Манагеры не нужны (С)

Покликайте там на «All», «Founders», «Marketing», «Engineers», «Support», "Managers".

[SergeyEgorov]

Просто "эффективный менеджмент" сейчас очень модная, трендовая тема. Многие поверили что скрам-канбан и стендапы-ретро способны мгновенно и в разы увеличить производительность работников умственного труда. Через некоторое время это пройдет… все проходит...

[excoder]

Переезжаем в новый офис в связи с ростом (Стокгольм). Ищем специально, чтобы было большое число помещений, чтобы люди могли работать сосредоточенно в комнатах на 2-4 человека. Короче, не опен-спейс. С трудом нашли помещение с большим количеством изолированных комнат с дверьми и тематическими секторами — есть открытый сектор для проведения мероприятий, есть сектор-кухня. Первым делом владельцы предложили нам в процессе его реновации снести стены в комнатах. На наш вопрос «Зачем?» — ответ — «Ну вы же IT, вам же нужен опен-спейс?!». Занавес.

Опен-спейс — это, по-моему, одно из самых больных недоразумений нашего времени, вся вот эта идея, что якобы физическое уничтожение рабочего пространства помогает обмену информацией. С опен-спейсами нынче доходит до абсурда: в тех компаниях, где опен-спейсы, вновь приходящим наряду со стандартными ноутбуком и телефоном приобретаются также звукоизолирующие наушники. На вопрос — «Зачем?» — ответ этим людям — «Ну как-то же в опен-спейсе вам надо делать работу?!».

[un1t]

Тоже не понимаю популярность опен спейсов. Довелось работать в таком, в комнате 25 человек. Порой говоришь с соседом по работе, а он тебя не слышит и ты его, потому что шум, другие тоже разговаривют где-то там. Почти как на дискотеке, когда приходится в ухо орать. Мне сложно представить как в таких условиях может работать еще больше человек.

[excoder]

«Ну раз Google и Facebook используют, то и нам должно быть хорошо». Я не смог найти оригинальную ссылку, но суть такова, что, по-видимому, именно из-за насаживания open-space в Facebook высокая текучка. Я думаю, если бы Facebook отошёл от этой идеи, их производительность возросла бы минимум на десятки процентов.

[tkutru]

Если в опенспейсе работают сотрудники одной специализации, это еще куда ни шло. Проблемы в основном начинаются когда к разработчикам подсаживают продажников, колл центр и т.п.

[VincentGray]

Я 2 года работал в опене на 140 человек… Для мотивации, у нас висели телевизоры и вещали, что за стенами тлен и содомия, а только здесь достойная зп. Это не call-центр. Сейчас до сих пор работаю в опене, но на 15 человек. Считаю, что в России "трость" используют как "биту" из-за стремления быстрой наживы. Я могу большую демагогию растянуть на эти темы, но мы то не об этом. И да, от нас требовали такой продуктивности, что советский человек уже бы спился и повесился. Кто не справлялся — "дверь там". Отработал 10 часов и не сделал норму — "дверь...". И т.д. Заранее скажу, что это того не стоило. Мне понадобилось 2 года для осознания. Я за все время ни разу никого не позвал на работу к себе… Жалко было людей))

[iiwabor]

В одной компании я видел опен-спейс 15 кв. метров на 15 человек - владелец компании был патологически скупым, зажал денег на нормальные условия, да и по жизни в целом с головой, похоже, не дружил.

Как люди работали в таких условиях - это была лютая жесть. Хозяин искренне втирал сотрудникам про лояльность и проактивность, но сам сидел в отдельном кабинете, конечно.

[iiwabor]

Опен-спейс - это просто способ для владельцев компаний экономить на универсальности и размерах офиса и это все его плюсы.

Минусов гораздо больше, но все они для простых сотрудников) Большие начальники, как правило, сидят все-таки в отдельных кабинетах

[Terras]

Я работал в компании, где очень адекватно был момент.

Отдел продаж — сидели вместе, нагоняли драйва и понтов друг перед другом
Разрабы/тестеры/дизайнеры — сидели командами.

Было очень даже норм.

[heleo]

А сколько в команде человек и какая структура? Я думаю не сильно больше 10.

[Vlad_fox]

более корректно пример с Кнутом назвать «секрет создания необходимых условий для написания многотомной монографии на тему ИТ».
если вы пишете код, а не монографию или ноучную работу для получения степени, то этот совет не поможет.

вопрос каким боком писатель-фантаст Стивенсон нарисовался в теме «советы… от Ит -специалиста» вообще остался нераскрыт.

в целом идея книги видится такая — ИТ-специалисты деньги имеют, книги покупают, успех им нужен (просто кодить без успеха — некомильфо). Значит спрос на пару тысяч екземпляров книги есть, ниша еще не заполнена, спрос на успех для ИТ-специалистов не удовлетворен.
с таким же (нет — с большим) успехом можно почитать Карнеги, Кови чтоб не сильно замыкаться с воей цифро-виртуальной келии

[lebfr]

Однозначна книга зауживает вашего внимания. Не уверен, что готов всё применять сказанное в ней, но ряд полезных вещей для себя вынес. Конечно как всегда это прописные истины о которых мы просто не задумываемся погружаясь в наши повседневные заботы. Книга просто позволяет пересмотреть свой текущий поход к работе и возможно переключиться на описанные методы в книге.

Особенно здорово смотрится первая часть книги. Там рассказывается, про то как работают/работали в режиме углубленной работы известные люди.

Внезапно. Первый раз в жизни получил удовольствие от прочтения книги по тайм менеджменту и дочитал до конца. Пара интересных вечеров после работы вам гарантирована.