company_banner

Один день в офисе будущего



    Всем привет! Меньше месяца назад я устроился на работу программистом в офис-2030. Чем он отличается от офисов в 2019-ом году? Самое главное отличие в том, что его нет.

    Вернее, не так. Конечно, он есть. Просто он виртуальный.

    Каждый день после пробуждения и обычных утренних ритуалов я сажусь за рабочее место. Главное правило — приступить к работе до 10:00. С этого времени в календаре можно назначать встречи. У меня их самый минимум: ежедневный DSM (daily standup meeting) утром, на этом обычно все. Иногда мне нужна помощь, и тогда я пишу об этом в Slack. Как правило, находится какой-нибудь коллега, который может сразу позвонить прямо через чат и помочь мне. Конечно, порой приходится писать с просьбой о помощи лиду, но это скорее исключение, чем правило.

    Так как я живу в деревне, коллег рядом со мной нет, но в городах, где живет пять и более наших сотрудников, есть возможность собираться в коворкинги. Около 40% наших ребят так и делает: например, женатики с детьми, да и не только. Мне до ближайшего такого хаба 150 км. Нет-нет, да раз в месяц гоняю к ребятам.

    Помимо рутины, у нас есть классные видео-встречи для разработчиков, где каждый может принять участие в обсуждении актуальной проблемы другой команды. Команд у нас много, проектов тоже. На этих встречах мы обмениваемся друг с другом опытом. Раньше это было не слишком распространенной практикой, но в офисе-2030 ребята уже 10 лет так делают.

    Отдельно отмечу очень хорошую документацию для всех внутренних инструментов. Я восхищен тем, что на всех проектах ребята используют один codestyle, одинаковый флоу работы с задачами и прочие стандартизированные базовые вещи. Это позволяет коллегам с других проектов помогать мне, а через полгода я и сам смогу помогать новичкам на любом проекте.

    Первые две недели мой лид звонил мне каждый день, мы обсуждали дежурные рабочие вопросы и тонну моих «почему». Почему это мы делаем, а это нет? Почему стиль именно такой? Почему нельзя иначе? И так далее. Затем мы составили регулярное расписание наших синков — раз в две недели. Помимо этого я регулярно вижусь с начальником отдела (хэдом, это менеджер моего лида) — да, раз в 2 месяца, но это есть! На таких синках я тоже сыплю вопросами, а он рассказывает о каких-то планах на год вперед. Все это интересно, конечно, но я живу от релиза до релиза, какие годы вперед? Да и планы имеют свойство часто меняться.

    Говорят, что совсем скоро будет слет! Так теперь называют корпоративы, ведь почти всем нужно лететь в одно место, чтобы пообщаться живьем. Конечно, офис-2030 все оплачивает — ведь не нужно тратиться на постоянную аренду большого помещения в центре Москвы.

    Мероприятие скорее похоже на конференцию. В первый день очень много презентаций от топ-менеджеров. Круто, что к ним можно подойти и задать любой вопрос: писать в личку в Slack бывает как-то стремно, а здесь — отличная возможность пообщаться с CEO, COO, CTO, CPO, CFO, да с кем угодно.

    Ночером — алкопати с коллегами. Хоть я и не пью, мне тоже есть чем заняться — да и непьющих, к слову, немало. Кстати, мероприятие проходит чаще всего на Кипре или в Греции. Слышал, что несколько раз было в Италии и Испании.


    А теперь подытожим. Что нас ждет в офисе будущего?

    • Само понятие «офис» навсегда исчезнет.

    Крупные компании переформатируют его в небольшие коворкинги по городам или же просто дают возможность сотрудникам работать из дома. Это удобно тем, что не нужно арендовать крупный центральный офис, что освобождает немалую часть бюджета. То же самое касается и различных офисных плюшек, если сейчас они есть. Все это можно перенаправить на другие нужды сотрудников, более актуальные в формате удаленки. Кроме того, по своему опыту можем сказать, что продуктивность многих сотрудников не страдает от перевода в хоум-офис, а только возрастает.

    • Большинство коммуникаций проводится при помощи мессенджеров и видеосвязи.

    Это вытекает из отсутствия централизованного офиса. Такой способ общения имеет свои преимущества и недостатки, да и не исключается наличием классического офиса, но делает сотрудника более доступным по срочным вопросам. Таким образом больше информации документируется письменно, и затем ее проще восстановить в памяти, чем после устных разговоров.

    • Для простоты онбординга на проектах есть специальная Вики с различными гайдами и туториалами.

    Это удобно для новых сотрудников: вся необходимая на старте информация хорошо и понятно структурирована и содержится в одном месте. Если ответ не находится сразу, есть контакты, по которым можно связаться по волнующему вопросу.

    • Найм осуществляется без привязки к месту проживания, что позволяет уравнять «московские» зарплаты с региональными.

    Запрос от людей на удаленную работу широк уже сейчас. Переход все большего числа компаний на такой формат работы расширяет круг специалистов, доступных для найма, хоть это и добавляет хлопот HR-отделу — ведь кандидатов по всей стране, а то и миру, гораздо больше, чем в одном регионе. И поскольку все начинают хантить не по городу, а по стране, получается, что работодатели сами прогревают рынок на государственном уровне.

    Как правило, юридическое оформление сотрудника на удаленную работу не сложнее, чем в офис. В нашем случае добавляется лишь один дополнительный приказ о переводе сотрудника на дистанционную работу.

    Однако здесь есть свои нюансы. Законодательство обычно догоняет новые тренды. Базовое правило: сотрудник должен работать в стране регистрации компании. В противном случае работодателю будет сложно доказать существование сотрудника, деятельности компании и, как следствие, легитимность бизнеса.

    Для работы кросс-бордер есть следующие основные опции:

    1. командировка — временный вариант;
    2. релокация с официальным трудоустройством — самый правильный, но дорогой и негибкий способ: раз в месяц не получится работать из разных офисов, да и не все согласятся на релокацию;
    3. работа на удаленке (из дома или из офиса) — этот вариант юридически существует не везде. Так, в отличие от России образца 2020 года, в 2030-ом уже принят закон об удаленной работе. А, например, в Эстонии, Барбадосе, Грузии и Бермудах есть визы для удаленных сотрудников.

    Это лишь один вариант видения того, какие тенденции могут затронуть офисы будущего в IT-индустрии, навеянный тем, какие изменения надиктовали нам условия пандемии. Может быть, у вас есть другие мнения на этот счет? С чем вы согласны или нет, давайте обсудим.
    Pixonic
    Разрабатываем и издаем игры с 2009 года

    Комментарии 64

      +3
      Каждый день после пробуждения и обычных утренних ритуалов я сажусь за рабочее место. Главное правило — приступить к работе до 10:00. С этого времени в календаре можно назначать встречи. У меня их самый минимум: ежедневный DSM (daily standup meeting) утром, на этом обычно все.

      Это распространенная ошибка многих фантастов — в будущее нести инструменты настоящего, очевидно же что в будущем они устареют чтобы их использовать, так вот мой вариант такой — на митинг «ходите» не вы, а ваш бот, аватар если хотите, фотографически на вас похожий, полагаю что реплики станут подходящим инструментом в условиях разницы в часовых поясах.
        +4
        Дубль – это очень интересная штука. Как правило, это довольно точная копия своего творца. Не хватает, скажем, человеку рук – он создаёт себе дубля, безмозглого, безответного, только и умеющего, что паять контакты, или таскать тяжести, или писать под диктовку, но зато уж умеющего это делать хорошо. Или нужна человеку модель-антропоид для какого-нибудь эксперимента – он создаёт себе дубля, безмозглого, безответного, только и умеющего, что ходить по потолку или принимать телепатемы, но зато уж умеющего хорошо. Или самый простой случай. Собирается, скажем, человек получить зарплату, а времени терять ему не хочется, и он посылает вместо себя своего дубля, только и умеющего, что никого без очереди не пропускать, расписываться в ведомости и сосчитать деньги, не отходя от кассы. Конечно, творить дублей умеют не все. Я, например, ещё не умел. То, что у меня пока получалось, ничего не умело – даже ходить.

        Понедельник начинается в субботу
          +1

          их ж кормить надо, дублей :)

            0
            ну так в том помещении которое называют «головной конторой» будет «автоматизированный склад хранения дублей». Перед каждым митингом WMSка будет доставлять со склада дублей всех присутствующих согласно эдженде, после митинга — возвращать обратно.
            А будет похож этот склад дублей на «человекоферму» с The Matrix.
              0
              Возникает вопрос:
              а зачем работодателю оригинал, если дубли и так отлично справляются?
                +1

                Так мы только и делаем в ИТ, что сокращаем рабочие места, при этом создавая новые, но другие. Вы скучаете по временам когда куча людей работали в поле/на заводе, можно было не улучшать инструменты, люди б так и работали

                  0
                  Для этого есть авторские права.
                  0
                  Отлично, и ритуал ежедневного митинга соблюден, и люди времени не теряют. Так можно даже по три митинга в день проводить, а это, как известно, в три раза лучше
                  0
                  их ж кормить надо, дублей :)

                  Они очень неприхотливы.
                    0
                    более того — еще и энергию генерируют для офиса
                    image
                +5
                Это распространенная ошибка многих фантастов — в будущее нести инструменты настоящего

                Напомнило прогнозы XIX века об армии XX века.
                image
                  0
                  Учитывая, что «велосипедная кавалерия» тут с древковым оружием, это скорее была карикатура, чем прогноз :)
                    0
                    Велосипеды позиционировались на первых порах как реальная замена живой лошади, которая резко подорожала после холодного 1816 года, благодаря которому был лютый неурожай и как следствие падёж скота.
                      –1
                      Велосипедные войска, ака самокатчики
                      Немного классики
                      Сорви-голова принадлежал к людям, которых никогда нельзя застать врасплох. Недолго думая, он помчался в свою палатку и, застав там Фанфана, с места в карьер спросил:

                      – Скажи, Фанфан, ты хороший велосипедист?

                      И Фанфан ответил важно и убежденно на выразительном жаргоне улицы Гренета:

                      – Спрашиваешь!.. Я же тренером был. И каким!

                      – Тогда пойдем выбирать себе машины-и айда на прогулку.

                      – На войну? На каталке? Шик!.. Багаж и оружие брать?

                      – Никакого багажа! По одеялу, по ружью, по дюжине сухарей и по сотне патронов.

                      Они тотчас же отправились в велосипедное отделение склада, где увидели сотню сверкавших новизною машин.

                      Сорви-голова как истый патриот принялся искать изделия французской марки и скоро нашел именно то, что ему было надо. Это были два велосипеда военного образца; легкие, прочные и удобные машины с отличным ходом и пятикратной передачей. Каплю масла в педали оси, проверить гайки и тормоза – и домой, в палатку! А там.– свернуть одеяла, перекинуть их через плечо справа налево, а ружья – слева направо, привязать к поясным ремням кожаные сумки с сухарями и патронами. На все это ушло не более десяти минут.
                        0
                        В 1816-м велосипеды ещё и не изобрели-то. Первые единичные эксперименты только через несколько лет появятся, а сколь-нибудь известными они станут вообще ближе к концу 19 века. Ну и самое нелепое в этой картине отнюдь не велосипеды, а оружие велосипедистов, которое даже в 19 веке уже было устаревшим на несколько веков.
                    +3
                    2030 — это не столь далекое будущее, чтобы прятаться за аватары :) Но и не согласиться с тем, что когда-нибудь мы можем начать использовать аватары, нельзя.
                    +1

                    Сюда так и просится картинка ожидание и реальность

                      –2
                      Я восхищен тем, что на всех проектах ребята используют один codestyle, одинаковый флоу работы с задачами и прочие стандартизированные базовые вещи

                      Разнообразие — это эволюция и выживаемость. У аффтора, видимо, очень небольшая компания с одним заказчиком.
                        0
                        восхищен тем, что на всех проектах ребята используют один codestyle, одинаковый флоу работы с задачами и прочие стандартизированные базовые вещи

                        Фанат Apple детектед! :)
                        image
                        очевидно, автор умолчал про "… одну ОС, один язык, один фреймворк". :)
                          +2
                          При работе с большим продуктом как раз-таки особенно острая необходимость, чтобы сотрудники разговаривали «на одном языке», иначе возникнет путаница, и целостности не выйдет.

                          Разнообразие прекрасно там, где это уместно. Единый стиль кода — то, что нужно любой компании, которая занимается разработкой ПО. Вас же наверняка не смущает единый стиль на одном проекте. Почему бы тогда не завести его на всех проектах компании?
                            +1
                            Вас же наверняка не смущает единый стиль на одном проекте.

                            Он меня не смущает, потому что я его уже лет десять не видел.


                            Почему бы тогда не завести его на всех проектах компании?

                            … потому что "все проекты компании", помимо всего прочего, написаны на разных языках, разными командами, а иногда и вовсе унаследованы?

                          +4
                          Главное правило — приступить к работе до 10:00. С этого времени в календаре можно назначать встречи.

                          … а потом вы решили переехать немножко на запад. Совсем чуть-чуть. Ведь работать же можно откуда угодно, не так ли?


                          Большинство коммуникаций проводится при помощи мессенджеров и видеосвязи. Такой способ общения [...] делает сотрудника более доступным по срочным вопросам.

                          Особенно это удобно, когда сотрудник пошел принять душ, а тут ему видеозвонок со встречи топов, у которых есть к нему срочный вопрос.

                            –2
                            оленеводы якутии, у которых рабочая смена длится с мая по август, резонно интересуются: а зачем принимать душ в рабочее время?
                              +1
                              а зачем принимать душ в рабочее время?

                              Затем, что хочется, а рабочий распорядок этого не запрещает.

                              0
                              … а потом вы решили переехать немножко на запад. Совсем чуть-чуть. Ведь работать же можно откуда угодно, не так ли?

                              Время можно согласовать с каждым специалистом отдельно, естественно. Это необходимо для того, чтобы понимать, когда у человека вообще рабочие часы.

                              Особенно это удобно, когда сотрудник пошел принять душ, а тут ему видеозвонок со встречи топов, у которых есть к нему срочный вопрос.

                              Для того, чтобы принять душ, существует свободное от работы время :) Вы же и в физическом офисе не пойдете его принимать.
                                +4
                                Время можно согласовать с каждым специалистом отдельно, естественно.

                                Можно. Но когда они у вас по всему земному шару, это превращается в веселую эквилибристику. Может быть, для "офиса-2030" уже можно понять, что командный дейлик — не самая обязательная вещь?


                                Это необходимо для того, чтобы понимать, когда у человека вообще рабочие часы.

                                Для этого, внезапно, уже сейчас в офисном ПО есть настройка "мои рабочие дни/часы".


                                Для того, чтобы принять душ, существует свободное от работы время

                                … а так же чтобы ходить в туалет, принимать пищу, пить чай/кофе/другие жидкости по вкусу и так далее?


                                Вы же и в физическом офисе не пойдете его принимать.

                                А с чего, собственно, вы это взяли? Ну то есть если нет, то не пойду. А если есть — то пойду.

                                  0
                                  Может быть, для «офиса-2030» уже можно понять, что командный дейлик — не самая обязательная вещь?

                                  Но вы же вряд ли будете отрицать, что общение с коллегами и отчетность перед начальством за десять лет никуда не денется? И пусть они лучше будут происходить в ваши рабочие часы, а не когда попало.

                                  Для этого, внезапно, уже сейчас в офисном ПО есть настройка «мои рабочие дни/часы».

                                  Несомненно, но прежде, чем их проставлять, все-таки стоит обговорить, согласитесь?

                                  … а так же чтобы ходить в туалет, принимать пищу, пить чай/кофе/другие жидкости по вкусу и так далее?

                                  Вы слишком утрируете. «Делает более доступным» не значит, что сотрудник должен на все отвечать сиюсекундно. Но на сообщение в мессенджере он наверняка ответит быстрее, чем, скажем, искать его по офису. Все-таки телефоны уже сейчас у многих всегда при себе, и вряд ли это изменится за 10 лет.
                                    +3
                                    Но вы же вряд ли будете отрицать, что общение с коллегами и отчетность перед начальством за десять лет никуда не денется? И пусть они лучше будут происходить в ваши рабочие часы, а не когда попало.

                                    А вот как раз наоборот. Я в свои рабочие часы предпочитаю… работать.


                                    Понимаете ли, для общения с коллегами у меня есть командный чатик, который активен всегда, а не только во время дейлика (просто в мои quiet hours от него не приходят уведомления), и это продуктивнее, чем дейлик, потому что вопросы обсуждаются тогда, когда люди могут их обсудить, а не во время фиксированного короткого митинга.


                                    А для отчетности перед начальством у меня есть инструмент управления задачами, в котором есть доска со статусом и планами, и редкие встречи, чтобы поговорить и обсудить. И, опять же, этот инструмент доступен начальству всегда, а не только тогда, когда в мои рабочие часы, так что это эффективнее.


                                    Несомненно, но прежде, чем их проставлять, все-таки стоит обговорить, согласитесь?

                                    Ну да.


                                    Но на сообщение в мессенджере он наверняка ответит быстрее, чем, скажем, искать его по офису.

                                    Нет, не наверняка. Я, пока еще работал в офисе, неоднократно сталкивался с тем, что я успею написать вопрос, подождать, дойти ногами и спросить.


                                    Все-таки телефоны уже сейчас у многих всегда при себе, и вряд ли это изменится за 10 лет.

                                    Это если предполагать, что человек считает обязательным отвечать на рабочую переписку с телефона. Это тоже не догма (и не должно ей быть).

                                      +1
                                      Можно согласиться, что дейлики — вариативная опция. Но все-таки обозначить, когда ваши часы рабочие, чтобы коллеги минимально беспокоили вас в чатах или видео-/обычными звонками, было бы удобнее для всех.

                                      Нет, не наверняка. Я, пока еще работал в офисе, неоднократно сталкивался с тем, что я успею написать вопрос, подождать, дойти ногами и спросить.

                                      Это уже обсуждалось ниже, что очень зависит от специфики обязанностей человека, который вам нужен в настоящий момент.

                                      Но тут еще стоит заметить, что список в посте — это комплексное решение, не стоит вырывать что-то из контекста. В тексте написано, что способ связи через мессенджеры «вытекает из отсутствия централизованного офиса». То есть, основа моих предположений — что удаленная работа получит большее распространение, нежели это было раньше.

                                      Это тоже не догма (и не должно ей быть).

                                      При удаленной работе телефон — один из основных рабочих инструментов. К тому же, опять-таки, вернемся к тому, что мы говорим о тенденциях, которые, скорее всего, укоренятся в будущем.
                                        +1
                                        Но все-таки обозначить, когда ваши часы рабочие, чтобы коллеги минимально беспокоили вас в чатах или видео-/обычными звонками, было бы удобнее для всех.

                                        Я уже говорил, мои рабочие часы (и дни) обозначены прямо в общедоступном рабочем календаре. И это для меня норма уже много лет.


                                        А для того, чтобы меня "не беспокоили", в остальное время у меня просто выключаются уведомления.


                                        Это уже обсуждалось ниже, что очень зависит от специфики обязанностей человека, который вам нужен в настоящий момент.

                                        … и именно поэтому ваше "наверняка" неверно.


                                        То есть, основа моих предположений — что удаленная работа получит большее распространение, нежели это было раньше.

                                        А мое предположение — что с распространением удаленной работы будут меняться рабочие ритуалы, которые вы в своем посте тащите в 2030 год как данность.


                                        При удаленной работе телефон — один из основных рабочих инструментов.

                                        Конечно, нет. Я работаю удаленно больше полугода, но при этом телефоном в рабочих целях пользуюсь не больше, чем когда работал в офисе. Даже, наверное, меньше.


                                        мы говорим о тенденциях, которые, скорее всего, укоренятся в будущем.

                                        Ну если вам хочется думать, что в будущем укоренится тенденция требовать от работников большей доступности, чем сейчас, то я предпочитаю так не думать.

                                  0
                                  Ну ладно, душ мы отметаем как излишества, зачем, действительно, работнику душ, но в туалет-то можно выйти? Или тоже по расписанию?
                                    –3
                                    Кажется, мы уже совсем утрируем. Конечно, можно отойти и в туалет, и на обед. Но застать за этим можно сотрудника не только на удаленке, но и в офисе. Суть в том, что в мессенджере он может ответить настолько оперативно, насколько это возможно.
                                      +2
                                      Суть в том, что в мессенджере он может ответить настолько оперативно, насколько это возможно.

                                      Внезапно, в мессенджере сотрудник может ответить медленнее (т.е. менее оперативно), чем если к нему подойти в офисе и взять за пуговицу. Так что откуда вы взяли "большую доступность", я не понимаю.

                                        –1
                                        А если у нужного сотрудника такая работа, что он не сидит все время на одном месте? Все зависит от ситуации и конкретного человека.
                                          0
                                          А если у нужного сотрудника такая работа, что он не сидит все время на одном месте?

                                          Тогда сравнивать с офисной работой просто некорректно. Но даже и в этом случае позвонить оперативнее, чем писать.

                                            0
                                            Почему нет? Сейчас во многих компаниях все топ-менеджеры, которые раньше работали в офисе, точно так же перешли на удаленку.

                                            Сейчас мессенджеры позволяют производить звонки, мы же не обязательно говорим про текстовые сообщения.
                                              0
                                              Почему нет?

                                              Потому что офисная работа предполагает, что человек сидит более-менее на одном месте.


                                              Сейчас мессенджеры позволяют производить звонки, мы же не обязательно говорим про текстовые сообщения.

                                              Тогда зачем вы пишете "с помощью мессенджеров и видеосвязи", если многие мессенджеры умеют видеосвязь?


                                              Для меня фундаментально отличие асинхронного канала (и, на самом деле, не очень важно, почта это или чат, это детали юзабилити) и синхронного (не важно, это мобильная связь или видеозвонок через что угодно). Асинхронные каналы — удобнее. Но синхронные — оперативнее, если это вас заботит.

                                                0
                                                Тогда зачем вы пишете «с помощью мессенджеров и видеосвязи», если многие мессенджеры умеют видеосвязь?

                                                Сейчас я просто напоминаю, мы сейчас говорим не только о том, чтобы написать кому-то. Синхронный или асинхронный канал — это уже зависит от ваших предпочтений. В конце концов, можно даже сначала позвонить и в случае, если не ответят сразу, написать.
                                                  0

                                                  … и что же в этом описываемом вами мире отличается от людей с мобильным телефоном и почтовым клиентом на этом телефоне?

                                                    0

                                                    Да, в общем-то, ничего не отличается. Автор зачем-то взял реалии 2020 года и описал их как «светлое будущее» 2030 года.

                                                      0
                                                      Речь идет все-таки о 10-тилетней перспективе, чтобы вдаваться в жанр научной фантастики и утверждать, что наша жизнь изменится кардинально. Поэтому в статье описаны тенденции, которые имеют место уже сейчас и, на мой взгляд, наверняка продолжатся.
                                                        0
                                                        Речь идет все-таки о 10-тилетней перспективе, чтобы вдаваться в жанр научной фантастики и утверждать, что наша жизнь изменится кардинально.

                                                        Вы 2020 с 2010 сравнивать не пробовали? Чтобы говорить о том, что за 10 лет кардинально не изменилось ничего?

                                                          0

                                                          В статье описаны реалии сегодняшнего дня, а не тенденции, которые продолжатся. :)

                                      +3
                                      Вы же и в физическом офисе не пойдете его принимать.
                                      У вас в офисе нет душа? У нас есть. Можно, например, приехать на велосипеде, принять душ, переодеться и работать.
                                        –1
                                        Здорово, если он есть, но это все-таки не повсеместная практика.
                                        0
                                        Почему нет? Я ходил, после пробежки на обеде. По идее в рабочее время.
                                        0
                                        А пусть топы видят, какого Аполлона наняли!
                                        0
                                        До 10:00 по какому времени?
                                          +4
                                          Такие «офисы» давно есть, разные потогонки для удаленного кодинга. Но много ли в них хорошего?
                                          • Пребывание в офисе — это не только работа. Это общение с коллегами, и не только по работе. Для людей важны не только интересный проект и единый codestyle, а также то, что он общается в течении долгого времени нахождения на работе с людьми со сходными интересами. Что с Васей можно катнуть на лыжах, Петя собрал футбольную команду, а с Колей можно славно пройтись по барам в пятницу. Станет восторженный товарищ из статьи выяснять в перерыве между DSM и one-to-one с лидом, кто из коллег имеет сходные с ним интересы?
                                          • Теряется связь с компанией. Если человек вышел уже в такой формат работы, достаточно сложно втянуть его в имеющуюся культуру компании, объяснить ее цели (уже столкнулись в ковидном формате работы). И для сотрудника его компания ААА уже неотличима от соседней БББ, лояльность падает сильно.
                                          • Неожиданно сотрудники любой, даже самой ИТ-шной компании — это не только разработчики, и даже не все ИТ специалисты. Для условного продакта неформальное общение еще важнее. Сколько хороших идей появилось в результате случайной встречи в коридоре или от обмена мнениями в очереди к кофемашине.

                                          В общем, все хорошо в меру. Загонять всех насильно в офис на все рабочее время — глупо. Но и будущего с винтиками-сотрудниками и безликими для них компаниями, мне для себя лично очень не хочется
                                            0
                                            он общается в течении долгого времени нахождения на работе с людьми со сходными интересами. Что с Васей можно катнуть на лыжах, Петя собрал футбольную команду, а с Колей можно славно пройтись по барам в пятницу. Станет восторженный товарищ из статьи выяснять в перерыве между DSM и one-to-one с лидом, кто из коллег имеет сходные с ним интересы?
                                            Зачем?? Сходные интересы с коллегами скорее всего гарантировнно совпадут только по IT и технологиям, а вот насчет всего остального — как повезет. Потребность в общении и каком-либо интересном времяпровождении прекрасно покрывается друзьями, семьей и клубами по интересам (турклубы, танцевальные студии, и т.д.), и зачем это делать именно с колегами — не понятно. И да, отсутствие необходимости каждый день тратить два часа жизни на поездку в офис дает уйму свободного времени и сил, которые как раз можно потратить на всё это. Если уж очень хочется взаимодействия с сотрудниками — часто видел во внутренних порталах разных компаний «группы по интересам» на самые разные темы и всякие там неформальные чаты — и оно отлично помогает находить единомышленников, если больше совсем никого не найти. Если уж хочется в живую — для этого, как и сказал автор статьи, есть периодические посиделки в баре или поездки на корпоративы (здорового человека, а не тамада-баянист-услуги) для личного off-work общения. Зато на удалёнке никто не ведет бурные дискуссии в комнате или коридоре, не пристает с разговорами когда ты обедаешь на кухне и хочешь спокойно побыть наедине со своими мыслями…
                                            если человек вышел уже в такой формат работы, достаточно сложно втянуть его в имеющуюся культуру компании, объяснить ее цели
                                            Как показывают полтора десятка лет практики, в большинстве случаем «миссия компании» оказывается полным буллшитом, поэтому чем меньше этой лапши на мои уши будет долетать, тем мне, как работнику, будет лучше.
                                              +1
                                              Станет восторженный товарищ из статьи выяснять в перерыве между DSM и one-to-one с лидом, кто из коллег имеет сходные с ним интересы?

                                              Конечно. Никто не запрещает общаться с коллегами на темы, не связанные с работой. Если схожие интересы есть, они наверняка выявятся в процессе общения. К тому же, описанное мной подразумевает совместные сборы, просто далеко не каждый день — хотя это зависит от конкретных сотрудников, ведь никто не запрещает собираться вместе тем, кому так удобно работать.
                                              +3
                                              Предлагаю поинтереснее сделать. Вряд ли 2030, думаю, ближе к 2070 или около того.

                                              Офис есть, но он полностью в Интернете, и доступен по VR: т.е., находишься в некотором шлеме (возможно, «терминале» размером с тело, внутри него — различные массажи, питалово, и прочие плюшки, чтоб не подох, пока полдня в нем лежишь без движения), ходишь по настоящему офису, садишься за настоящий компьютер (ну, или какой-нибудь сенсорный голографический, как повезет), пишешь настоящий код со всеми митингами, кооперацией и начальником в соседней виртуальной комнате.

                                              В виртуальном офисе есть виртуальный кофе (который умеет через шлем электродами прямо в мозг возбуждать определенные зоны, чтобы чувствовался вкус и эффект кофеина) и виртуальное печенье (аналогично).

                                              В принципе, если технологии доползут, то можно довести до идеала тактильную и вкусовую составляющую VR, чтобы можно было и девушек из отдела тестирования там же клеить, вином из виртуального бара =3

                                              The Matrix has you...Follow the white rabbit.
                                                0

                                                Художоственный фильм «Суррогаты», 2009 год.

                                                  0
                                                  Поживем-увидим, что будет с VR через 10 лет. У того же «Фэйсбука» были глобальные планы на этот счет.
                                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                    0
                                                    А почему в 2030? Все необходимые технологии были и в 2010.
                                                    Тут требуется несколько вещей, причём чисто организационных:
                                                    1. Руководство должно знать, чего оно хочет от сотрудника, и даёт ему необходимые инструменты для выполнения работы.
                                                    2. Руководство доверяет сотрудникам. То есть что они будут работать дома не хуже, чем в офисе под присмотром коллег и минишефа.
                                                    3. Линейный руководитель достаточно хорошо нарезает задачи, чтобы сотрудники между собой меньше общались, особенно неформально.

                                                    Тем не менее часто руководство любит платить за время, демонстрировать власть, предъявлять внезапные хотелки, многие сотрудники правда хуже работают вне офиса, а техзадание пишут на салфетке.
                                                      0
                                                      А почему в 2030? Все необходимые технологии были и в 2010.

                                                      Бесспорно, однако к более повсеместному их использованию подтолкнули современные реалии, отсюда размышления о том, что эта тенденция может продолжиться в будущем.

                                                      Все это написано, основываясь во многом на опыте нашей компании, где успешно выполняется все Вами описанное, так что на продуктивности в целом тот факт, работает человек в офисе или дома, не сказывается. Конечно, организация удаленной работы во многом зависит от того, насколько грамотно выстроены рабочие процессы.
                                                      –2
                                                      Так как я живу в деревне

                                                      корпорация использует тебя пару лет, потом уволит, и ты так и будешь жить в деревне всю жизнь делая рабский труд безвылазно и без выходных, пока твои рабовладельцы будут сидеть в реальных офисах в крупных городах, с отпусками и путешествиями и нормированным рабочим графиком


                                                      удивляют такие статьи, в позитивном ключе говорить про "удаленную работу"… земля тебе пухом чел


                                                      удаленка — хуже рабства, в рабстве раб может оказать физическое сопротивление на месте, а в удаленке рабовладелец идеально защищен и может ставить любые требования к своему рабу

                                                        +2

                                                        Я скажу наоборот: после 8 лет в офисе и 8 лет на удалёнке, как раз-таки офис больше кажется похожим на рабство.
                                                        8 лет на удалёнке в трёх разных компаниях, имея почти московскую зарплату и ДМС в своем мухосранске, везде с нормальными выходными и полностью по ТК, переработки если и были, то плюс-минус как в офисе, отпуск как надо 4 недели в году (а одна компания давала ещё +1 неделю от себя), с путешествиями никаких проблем, когда сокращали команду (перспективное направление не взлетело, через два года, кстати, снова открыли и звали обратно), то получил выходное пособие и легко нашел новую работу ещё лучше старой.
                                                        Несколько вопросов: что я делаю не так, где вы набрались этого бреда про "использует и уволит, ненормированный рабочий график и отсутствие отпусков", почему все вами перечисленное по-вашему невозможно в офисе и какое отношение к этому имеет удаленка?

                                                        0

                                                        Правильно ли я понимаю, что джунам, людям со слабой силой воли, людям с недостатком общения в жизни итд в вашей версии будущего нет места?

                                                          0
                                                          Тот факт, что работа происходит удаленно, не отменяет необходимости общения с коллегами и возможности неформального общения, не отменяет возможности перенимать опыт у старших коллег и корпоративного обучения, не запрещает коллегам собираться для совместной работы, если им это удобно.
                                                          0
                                                          Зато как круто местной деревенщине утереть нос: Вась, а я сегодня весь день в поле пахал. Вась, ты лошара, а я сегодня весь день делайн отодвигал согласно флоу, так как на коворкинге мне сказали, что я ещё джуниор и до мида мне как до луны пешком. Представляете, какой «вау эффект»!)))
                                                            +1

                                                            Во многие проектах легко работать удалённо, но не во всех. Я хорошо прочувствовал удобство офиса, когда нужно каждый день синхронизировать игровой клиент (30гб, около 5 гб diff каждый день) не говоря уже о том, чтобы выкачать 250гб исходников графических ассетов. Намного приятней это делать внутри офисной сети.


                                                            Ещё корпоративный incredibuild для ускорения компиляции. С этим дома можно заморочился, при желании.

                                                            Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                            Самое читаемое