6 ошибок мышления, из-за которых вы остаетесь на нелюбимой работе

    В начале 2020 года специалисты сервиса по поиску работы «Работа.ру» провели социальный опрос и выяснили, что в следующие 12 месяцев 74% россиян хотят заняться вопросом нового трудоустройства. 53% респондентов рассказали, что недовольны текущим уровнем заработной платы. Но почему в итоге ничего не происходит?

    Лишь малая часть из тех, кто планирует сменить место работы, в конечном итоге делает это. Оказывается, в большинстве случаев основная причина бездействия — когнитивные ошибки. Мы решили разобраться, что это и из-за каких именно ошибок в мышлении люди отказываются менять карьеру и добиваться новых высот.

    Что такое когнитивные ошибки?

    Когнитивные искажения (ошибки) сопровождают нас на протяжении всей жизни. Их суть заключается в недостаточной сознательности, необъективности решений, мнений и действий. Говоря простым языком, когнитивные искажения (ошибки) — сбои в мышлении, которые не дают воспринимать действительность такой, какая она есть.

    Мышление — результат взаимодействия двух систем. Первая отвечает за быстрые, почти бессознательные решения. Она «включается», когда мы выполняем привычные, отработанные до автоматизма действия или когда необходимо быстро принять решение.

    Вторая система отвечает за осознанные действия, когда перед нами встает сложная, нетипичная задача, с которой не справляется первая. Она отвечает за концентрацию внимания и анализ всех известных данных для принятия окончательного решения.

    Когнитивные ошибки возникают на стыке двух систем мышления: одна из систем берется за выполнение не того, что нужно, из-за чего появляются неправильные мысли, напрямую влияющие на нашу жизнь. Из-за этого возникают страхи, из-за которых вы боитесь менять свою карьеру.

    А вы сталкивались с чем-то подобным, когда планировали сменить одно место на другое? Если да, давайте разберемся, какие когнитивные ошибки возникают в таких ситуациях и как с ними бороться.

    1. Синдром самозванца

    «Вся проблема с миром в том, что дураки и фанатики всегда уверены в себе, а мудрые так полны сомнений»

    Бертран Рассел, британский философ, математик, общественный деятель.

    Когда речь заходит о повышении или переходе на более статусное рабочее место, люди часто сталкиваются с синдромом самозванца. Это когнитивное искажение известно под названием «эффект Даннинга — Крюгера». Глупые люди не способны объективно оценить свою квалификацию, а потому на 100% уверены в своей гениальности. Умные, напротив, анализируя предыдущий опыт и ошибки, сильно сомневаются в своих способностях и навыках.

    Что происходит в голове из-за этого когнитивного искажения, когда появляется возможность карьерного роста? Человек начинает говорить себе, что он не справится с этой работой из-за низкой квалификации и отсутствия нужных навыков. Он считает, что даже его текущее место — это череда случайных событий и везение.

    С этой ошибкой мышления сталкивались многие специалисты. Главное — преодолеть страх и принять правильное решение.

    «‎Я с когнитивными ошибками сталкивался не раз. У меня очень выражен синдром самозванца, поэтому перед решением о смене работы я очень долго боялся, что “здесь-то я всех одурачил, а вот на новом месте меня уж точно раскроют”»

    Алексей Хандоженко, руководитель продукта ЖД в OneTwoTrip

    Михаил Карпов, нынешний CEO ProductStar и бывший директор по продукту в Skyeng, сталкивался с этой проблемой во время перехода на должность продакт-менеджера в Яндексе:

    Было страшно претендовать на роль продакта в Яндексе, когда не было особо опыта (до этого я работал разработчиком) + тогда получил пару офферов от других малоизвестных компаний. Яндекс не отвечал никак, пришлось ещё и выбирать “синица в руке или журавль в небе”.

    В конечном итоге Михаил поборол страх и справился с синдромом самозванца следующим образом:

    1. Пообщался с несколькими продакт-менеджерами. Понял, что «я смогу, если постараюсь» и что это не какая-то «особенная профессия» для «специальных людей». Если приложить усилия, можно оперативно освоить, супер-способностей не нужно (дальше это подтверждалось и с другими профессиями — CPO, CEO).

    2. Решил, что лучше сразу постараться «запрыгнуть повыше». Если есть хотя бы маленький шанс попасть в Яндекс (и реализовать свою мечту), то надо выложиться на все 200%. В итоге я делал тестовое задание почти 3 месяца, но оно вышло настолько ВАУ, что дало мне шанс попасть на собеседование, а потом и в команду.

    Правило #1:

    Чтобы избавиться от синдрома самозванца, пообщайтесь со знакомыми специалистами из рассматриваемой области. Вы поймете, что способы получить должность, если хорошо постараетесь, подтянете какие-то знания и получите новые навыки.

    2. Дихотомическое мышление

    «Или я останусь в этой компании и продолжу работать, или потеряю все и умру с голода»

    Дихотомическое мышление — анализ проблем и принятие решений по принципам «или / или», «все или ничего». Иными словами, человек «бросается» в крайности из-за мышления в черно-белых тонах, рассматривает самое плохое или самое хорошее. Компромиссы и альтернативные варианты в расчет не берутся.

    Мышление в «черно-белых тонах» лишает нас развития. Мы начинаем думать, что, потеряв нынешнюю работу, не сможем платить по кредитам, покупать еду, от нас откажутся родные и близкие и т.п. А такие перспективы, как поиск более интересной и привлекательной сферы деятельности, доходов от которой точно так же хватит для покрытия счетов, не рассматриваем.

    «‎Мне довольно часто, почти всегда, страшно делать следующий шаг в карьере.

    Раньше было страшно не справиться, не оправдать ожиданий.

    Со временем появилось больше уверенности в себе и больше возможностей. Но теперь страшно сделать неправильный выбор и потратить время на «не те» компании, проекты, людей.

    Мое противоядие против страха — действие. Не умею делать и бояться одновременно. Поэтому если страшно, начинаю делать хоть что-то в нужном направлении, а потом всё само складывается!»

    Полина Опарина, Product Manager в Travelpayouts

    Правило #2:

    Борьба с дихотомическим мышлением начинается с принятия проблемы. Проследите за своими мыслями и категоричным мышлением. Например, «созданное приложение отвратительно, мне никогда не стать успешным разработчиком». Сделайте глубокий вдох и выдох и пересмотрите результат работы с реалистичной оценкой.

    Окажется, что приложение не отвратительно. Да, есть минусы, но их реально исправить, если поработать над интерфейсом и добавить новый функционал, предварительно оценив product market fit. Вы перестанете себя критиковать и отказываться от дальнейшего развития.

    В борьбе с дихотомическим мышлением помогает диалог с собой, поиск ответов на несколько вопросов:

    1. Какие существуют объективные доказательства или факты, подтверждающие это?

    Интерфейс получился очень сложным и неудобным. Чтобы найти раздел с каталогом, пользователю придется проделать немало шагов. К тому же, нет многих полезных функций, без которых не будут закрыты все потребности целевой аудитории.

    2. Как бы кто-то еще рассматривал эту ситуацию?

    — Мой куратор из онлайн-школы вообще бы не переживал по этому поводу. Он бы объективно оценил, что не так с приложением и выписал бы это все в отдельный документ, чтобы наметить дальнейший план работы.

    3. Какие еще стороны я не учел?

    — Я не учел, что, все-таки, я только начинающий разработчик и при создании приложения торопился, мне хотелось побыстрее посмотреть на итоговый результат. Теперь буду работать внимательнее и взвешивать каждое решение.

    4. Какие действия я могу предпринять, чтобы повлиять на то, что произойдет дальше?

    — Хорошенько поработать: сделать интерфейс приложения интуитивнее, добавить новые функции, которые будут полезны целевой аудитории, а потом провести анализ на соответствие product market fit.

    Ответы на вопросы образуют новое видение ситуации и снизят градус ложного восприятия, вызывающего стресс.

    3. Катастрофическое мышление

    «Мне отказали в найме, все, теперь меня никто никогда не возьмет на работу, потому что я очень плохой специалист»

    Смена деятельности — это всегда тревога, сомнения и мысли о возможной неудаче. Но когда человек «преувеличивает» и считает, что из-за смены деятельности наступят огромные проблемы, можно говорить о катастрофическом мышлении.

    Это еще одна когнитивная ошибка, которая выражается в преувеличении негативных последствий или вероятных отрицательных событий. Из-за катастрофического мышления мы часто отказываемся от хороших перспектив и остаемся в исходной точке. Справившись с этой проблемой, решиться на смену деятельности гораздо проще.

    Знали бы мы сегодня о международной сети быстрого питания McDonald’s, если бы Рэй Крок поддался катастрофическому мышлению? Ведь до 53 лет (в таком возрасте Рэй открыл первый ресторан) он попробовал себя в разных сферах бизнеса и постоянно терпел неудачи.

    Правило #3:

    Успокойтесь, возьмите чистый лист бумаги, разделите его на две части. Выпишите все «плюсы» и «минусы» получения новой должности или квалификации. Сведенная в одном месте информации позволит «трезво» взглянуть на ситуацию и побороть катастрофическое мышление.

    4. Мышление «я должен»

    «Я должен сначала купить квартиру, потому что мне 35, а потом уже думать о смене деятельности»

    Мышление «я должен» прививается нам с раннего детства: ты должен окончить школу, потом получить высшее образование и работать, чтобы прокормить семью, построить дом, вырастить дерево и т.п. Но кому вы это должны? Правильно ли тратить время на нелюбимую работу, которую выбрал в 17 лет, когда еще не было четкого представления о глобальных жизненных целях?

    Такое мышление не дает нам развиваться, следовать за мечтой и заниматься любимым делом. Общество навязывает стандарты, и все стараются им соответствовать. В 35 лет должна быть квартира, машина, жена и два ребенка. Да, в этом нет ничего плохого, но кому вы это должны? Никому. Как только удастся избавиться от мышления «я должен», сразу хватит смелости изменить карьеру к лучшему.

    «‎Жесткий момент, с которым я сталкивался: мне казалось, что я сделал недостаточно на текущем месте работы, чтобы переходить на новое. Как будто бы мне нужно сначала получить классный кейс на текущем месте и только потом менять работу. Я сидел и думал: “Блин, а что такого замечательного сделал здесь, что меня возьмут на работу где-то там? Да ничего! Так что запущу X и вот тогда с этим кейсом выйду на рынок”. И так на несколько кругов уходил».

    Алексей Хандоженко, руководитель продукта ЖД в OneTwoTrip

    Правило #4: 

    Когда столкнетесь с таким мышлением, найдите первоисточник мыслей, что вы кому-то что-то должны. После этого разберитесь, действительно ли это так важно? «Трезвый» взгляд поможет принять правильное решение, например, отказаться от текущей должности, получить новую квалификацию и, наконец-то, заняться любимым делом.

    5. Мышление с излишними обобщениями

    «Меня не взяли на эту работу, значит, я никудышный специалист, плохой человек и никому не нужен»

    Неудачное собеседование или провальный проект часто заставляют человека думать, что он плохой специалист и человек в целом. Из-за мышления с излишним обобщением мы переносим одну неудачу на жизнь в целом.

    Кто знает, какова реальная причина отказа в найме. Возможно, на эту должность было 200 кандидатов и на нее взяли человека с большим опытом работы в этой сфере деятельности (возможно, он работал на прямых конкурентов). Все, что нужно в такой ситуации — пересмотреть резюме, подправить портфолио и разослать их в другие организации.

    Правило #5: 

    Не перекладывайте неудачи в одной сфере на личность в целом. Если что-то не получается в одной сфере, удача придет в другой. Возможно, сейчас лучшее время для изменения карьеры — освоения новой квалификации, получения второго или третьего образования.

    6. Эффект неоднозначности

    Представьте, что есть работающий бизнес с чистой ежемесячной прибылью 1 миллион рублей и готовый инвестиционный проект, который в перспективе может ежемесячно приносить 2 миллиона рублей. Что вы выберете? Большинство людей отдадут предпочтение первому варианту из-за эффекта неоднозначности.

    Это когнитивное искажение, в котором принятие решения страдает из-за недостатка информации или неоднозначности. Эффект предполагает, что люди стремятся выбрать решение, для которого вероятность благоприятного исхода известна, по сравнению с решением, когда вероятность благоприятного исхода неизвестна.

    С аналогичной проблемой столкнулся Михаил Карпов, когда появилась перспектива перехода из VK в Skyeng:

    Я был в VK руководителем направления, но в VK малые команды, и я не руководил большим числом ребят и менеджеров, а в Skyeng в продуктовом отделе было под 200 человек и больше 10 продактов. Было неясно, стоит ли менять крутую и известную топ-компанию, в которой много челленджей, на менее известную, но быстро растущую со многими типами задач, с которыми раньше не сталкивался и не очень знал, как их решать.

    У Михаила было два варианта: один хорошо известный, а второй — туманный и непонятный. В конечном итоге он принял предложение Skyeng:

    1. Я признал, что решение непростое и рискованное, но в работе любого продакта всегда есть риски и большая неопределенность, и нужно учиться с этим жить.

    2. Сделал микс холодного подхода (составил табличку с плюсами-минусами и весами, опросил нескольких ребят, бывших в схожих ситуациях) и внутренних ощущений (т.к. «на подкорке» всегда есть какие-то малозаметные неосязаемые, но важные факторы выбора).

    3. Сходил к карьерному консультанту (впервые), чтобы понять, какие навыки и свойства на рынке сейчас ценятся и потом дополнил этим табличку по принятию решения.

    4. Шел не в компанию, а к конкретным людям (фаундерам), так как супер-важно, с кем ты будешь работать, что тебе могут дать по знаниям и свободе принятия решений.

    Правило #6:

    Соберите максимум возможной информации о втором варианте и сравните с первым на «холодную» голову. После этого в голове появится целостная картинка о перспективах развития карьеры на новом месте.

    С когнитивными ошибками сталкиваются многие. Но далеко не все пытаются исправить их, чтобы пойти навстречу желанному. Если вы столкнетесь с одной из них, попробуйте применить одно из правил.

    ProductStar
    Компания
    Реклама
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее

    Комментарии 36

      +1
      хорошая статья, а что же делать если ты выбрал новую компанию, и спустя месяц понял что выбор был ошибочен, и назад дороги нет или с поникшей головой проситься обратно, и вперёд уже не охота идти в текущей компании.
        +11
        А ничего не делать — статья-то только для тех, кто попал под «ошибку выжившего», а про неудачников типа вас просто никто и не вспомнит и не напишет.
          +5
          Наверное в вашей ситуации стоит принять тот факт, что не смотря на неудачный переход есть другие компании, которые лучше вашей прошлой. Возможно стоит поискать их не только в вашем городе, регионе, стране?
          Я знаю как удачные примеры возвращения так и неудачные.
          Удачные — когда возвращение такого сотрудника воспринималось просто как стажировка с целью получить больше знаний для работы на «старом» месте. Тогда всё было отлично, включая общение и з/п.
          Неудачные — когда возвращение воспринималось компанией как «безысходность» и из такого сотрудника вили веревки навешивая на него всевозможные обязанности. О поднятии з/п речи и не шло.

          В основном какой вариант будет зависит от вас и ваших коммуникационных навыков.
            0
            Идти по третьему пути! Выход есть всегда. Главное захотеть. По настоящему так.
              +1
              А почему «назад дороги нет»? Почему «проситься обратно»? Если с прошлого места ушёл без конфликтов, сохранив нормальные отношения с коллегами, то им даже лучше вернуть человека со знанием проекта/предметной области/специфики работы компании, чем брать нового сотрудника и вводить в курс дела «с нуля». В крайнем случае, можно договориться о переходе на другой проект на старом месте.
              Бывали на моём прошлом месте случаи, когда сотрудники уходили, потом были недовольны на новом месте и возвращались. Одна так и вовсе через 2 недели вернулась — я думал, она пришла документы забрать или подобное, оказалось — ей настолько не понравилось, что уже попрощавшись со всеми, она передумала и решила вернуться.
                0

                1) На твоё место уже могли взять человека. Собственно я предпочитаю уходить, когда на моё место находят кого-то
                2) Некоторые компании/команды/руководители воспринимают уход как предательство. Некоторые, наоборот, акцентируют внимание "тебе всегда рады". И обычно проработав несколько лет понимаешь, сожжение это мостов или нет.

              +8
              В начале 2020 года специалисты сервиса по поиску работы «Работа.ру» провели социальный опрос и выяснили, что в следующие 12 месяцев 74% россиян хотят заняться вопросом нового трудоустройства.

              — Опрос на нашем сайте показал, что 100% россиян пользуются интернетом:).
              — А вы случайную выборку делать не пробовали? По домам пройтись, физически встретится?
              — В этом нет никакого смысла, уроды нас не интересуют.

              На работе.ру не все так однозначно, т.к. опрос проводился не только среди тех, кто ищет работу, но и попались те, кто ее предлагает:).

              Ну и дальше идет вещей, которые, возможно актуальны для части аудитории хабра, но к ситуации среднего россиянина не имеют никакого отношения.
                0
                Жду практического совета: сменил работу, на испытательном сроке выпнули не смотря на всякого данинга-крюгера. Надо платить кредиты и содержать семью. Чо делать-то?
                  +5
                  Сочувствую вам. Надеюсь перед переходом у вас была заготовлена «подушка» на несколько месяцев. Без неё я бы не рискнул в вашей ситуации сменять место работы.
                    +2
                    Вот это наверно и есть основная проблема. Наличие семьи и риск оставить ее без денег в случае неудачи, если нет финансовой подушки месяца на три
                      +3

                      Искать новую и попробовать реструктуризовать кредиты или перекредитоваться. Хотя бы просто позвонить в банк первому и сообщить о ситуации, что не сможете временно выполнять обязательства в полном объёме

                      +1

                      Ага, как красиво все написано, а главное так легко все это сделать. Сарказм.
                      Согласен, что причины описанные в статье в моей голове постоянно. Но не все так гладко в реальной жизни. Суть сводится к комплексам в голове. Насколько человек готов их преодолеть. А комплексы это по сути тяжелопреодолимые грани для каждого индивидуума. Тут психология нужна.

                        +9
                        1. А зачем для оформления цитат используются картинки вместо соответствующего оформления встроенными средствами и согласно стилей, принятых на платформе?
                        2. А зачем буквы в цитатах такие крупные? Текст предназначен исключительно для чтения на телефоне? Дак и там у людей разные устройства и разные предпочтения к размеру (и гарнитуре) букв текста.
                        3. А зачем такой насыщенный цвет фона в цитатах? Зачем нужно перетягивать внимание читателя с основного текста на цитаты?
                          +6
                          Скипнул статью на первой жёлтой картинке.
                          +2

                          7.На текущей. работе никаких перспектив повышения или просто новых интересных задач не чувствуется


                          Подойти и спросить. Может чувства вас обманывают, у руководства есть какие-то планы, ищут того, кто возьмётся, но вас не рассматривают, потому что вы ни разу ни о чём подобном не заикались, типа и так понятно, что все хотят повышения. А даже если скажут нет, то попросить объяснить почему, может надо что-то в себе изменить, чтоб стать кандидатурой


                          8.Смена работы должна быть обязательно с повышением в позиции и деньгах, типа шило на мыло нет смысла менять.


                          Если работа текущая осточертела и перспектив нет (так и сказали), то можно искать ту же позицию, но с перспективами. На новом месте уже не будет у руководства давно сложтвшегося впечатления и можно создать лучше чем было на прежнем

                            0
                            Позвольте с 7. не согласиться. Обычно если у руководства есть какие-то планы рассмотреть внутренние кандидатуры — людей способных, но не высказывавших желание просто предварительно спросят. Ситуация «хотели взять варяга — а тут я такой четкий» случается очень редко.
                              0

                              Могут спросить, но не всех подряд. Например, при формировании девопс-команды, спросят админов, но не девов или саппорт.

                            +1
                            Я смотрю похабная культура базара и на хабр просачивается. Завлекалка в виде среднего пальца, это слишком слабо. Долой символизм, давай реализм, давай завлекалку на статью в виде фаллоса, сразу +100 харизме автора.
                            +2
                            Это когнитивное искажение, в котором принятие решения страдает из-за недостатка информации или неоднозначности. Эффект предполагает, что люди стремятся выбрать решение, для которого вероятность благоприятного исхода известна, по сравнению с решением, когда вероятность благоприятного исхода неизвестна.

                            Это не искажение, а вполне разумное поведение, которое прекрасно формализуется, например, в теории портфеля.

                              0
                              Более того, менять работающий 1 млн/мес. дохода, на вероятностные 2 млн не выгодно. Ведь первый миллион скорее всего и так покрывает 90% потребностей, а второй добавит в лучшем случае к этому 5%, риски явно выше будут.
                              0
                              специалисты сервиса по поиску работы «Работа.ру» провели социальный опрос и выяснили, что в следующие 12 месяцев 74% россиян хотят заняться вопросом нового трудоустройства

                              «Опрос проведённый в интернете показал, что 100% россиян подключены к интернету»
                                +1
                                Сдается мне, что 2020 год не самый удачный для смены работы.
                                Сколько друзей/приятелей/знакомых спрашивал, все в основном предпочли сидеть ровно.
                                  +1

                                  Поэтому для остальных он может оказаться очень удачным. Возможностью качественно улучшить условия труда. Но вообще некоторая статистика в Украине, например, показывает что рынок в целом восстановился и количество откликов на вакансию нормализовалось

                                    +3
                                    Я решил наоборот — если какая-то компания нанимает в это время, а вдруг еще и для расширения команды, а не взамен ушедшего человека, то за ближайшее будущее этой компании, скорее всего, переживать не нужно. Решил поискать что-то в этом духе. Таким образом летом сменил работу, как бонус еще и получил х2 к зарплате.
                                      0
                                      Зависит от. Меня рекрутёры подутомили уже слегка. DevOps. И по рынку IT ситуация примерно в целом такая — внезапно всколыхнулось всё и идёт весьма агрессивный хантинг специалистов. В других областях может быть и проседание, конечно.
                                        0
                                        Это напоминает пункты 1-2 из статьи. Да, коронавирус и прочие проблемы увеличили волатильность рынков (в том числе рынка специалистов), что-то где-то загнулось — с другой же стороны все с приставкой онлайн- растет бурными темпами.
                                        0
                                        На нелюбимой работе платят хорошо, а там где интересно, начальник жмот, но зато работа интересней. И где тут ошибка мышления? А денег я не должен зарабатывать больше, я хочу зарабатывать больше.
                                        Выбор работы это всегда компромис, умений, зарплаты интерестности ну и этичности, и мышление тут совсем не причём.
                                        Походу такие статьи пишут те кому нужны хорошие люди за копейки которые будут ракету запускать и не думали уходить потому что тут мечта, а там бездушный бизнес.
                                          +1

                                          По-моему, вы пост неправильно поняли. Если для меня деньги важнее всего в работе, то там где больше всего платят — там и любимая работа. )


                                          Речь о ситуациях, когда на текущей работе человек по сути только из-за страхов, что на работу лучше его не возьмёт никто, а то и вообще никуда не возьмут. Человек уже хочет сменить работу, видит интересные ему вакансии, но ничего или почти ничего не делает.

                                          0
                                          Общество навязывает стандарты, и все стараются им соответствовать. В 35 лет должна быть квартира, машина, жена и два ребенка. Да, в этом нет ничего плохого, но кому вы это должны? Никому. Как только удастся избавиться от мышления «я должен», сразу хватит смелости изменить карьеру к лучшему.

                                          вы можете на 200 процентов быть в этом уверены, а вот люди от вас зависящие могут не разделять эту точку зрения.

                                          p.s. только не надо советовать менять этих людей, если из 100 плюсов у этих только один такой «минус» (тут кстати это спорно, видел случаи когда люди сидели дома и смотрели ящик вместо работы, потому что они никому ничего не должны)
                                            –1
                                            как и на все статьи подобного рода, на эту можно смотреть лишь как на кейс-репорт. А были ли такие люди, у которых ловушек не было и всё равно они не решались уйти на другую работу? А были ли люди с этими ловушками, но спокойно менявшие работу.
                                              0

                                              … а были ли люди, у которых ловушки были противоположные "я гений, меня с руками и ногами оторвут, а тут не ценят, поэтому я уволняюсь в никуда, отдохну месяцок и начну искать работу"...

                                              0
                                              Да, я вот так с огромным трудом решился и сменил вид деятельности. Стресс был огромный, нервов ушло много. И самое самое главное, за мной ушли еще два сотрудника, в панике, на старом месте подняли ЗП в ДВА РАЗА!!! и мне прям до слёз стало обидно. И теперь вот спустя 6 лет с момента когда я ушёл из той конторы, я поменял 4 места работы каждый раз с небольшим повышением зарплаты, и вот теперь у меня зарплата стала такой же как 6 лет назад у тех кто остался в той первой конторе. Сколько я всего за эти годы натерпелся и вернулся в ту же сферу в которой и работал с самого начала. И до сих пор жалею что ушёл тогда. Но как мне сказали оставшиеся сотрудники, что если бы я не ушёл, то и зарплату бы не подняли. В общем больше я так делать не буду. Буду сидеть и терпеть покуда есть силы, ибо быть безработным, искать работу, выходить на новую, испытывать очередной стресс это всё гораздо сложнее пережить чем трудности на текущем месте работы.
                                              Хочу отметить что в моменты безработицы проблем с деньгами у меня не было. Так как имел накопления, а кредитов не имел.
                                                +2

                                                А не пробовали сначала найти новую работу, а уж потом увольняться?

                                                  0
                                                  я так и делал, но с одной очень нервной работы я уволился в никуда, специально что бы отдохнуть так как стресс сильно подкосил здоровье. Это был единственный раз в жизни когда я уволился не найдя новую работу.
                                                +1
                                                У очень многих людей (особенно у менеджеров, продактов и коучей) синдром самозванца — это вовсе никакой не синдром, а предельно ясное восприятие действительности — они и есть самозванцы.

                                                Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                Самое читаемое