Не бойтесь маленького бизнеса

    Маленький бизнес
    В последнее время мне часто стали попадаться статьи, где ставится знак равенства между малым бизнесом и неудачниками. Пример одной из последних подобных статей: "Сергей Белоусов о зомби-стартапах от которых никакого толку, а избавиться жалко". Краткий смысл: если компания живет, но не развивается, то значит это провальный проект и пора переходить к новому. Я не согласен с таким направлением мысли. Не могут все компании расти и быть грандиозно успешными. И в этом нет ничего плохо. Если компания живет, это уже хорошо. Они не зомби, а просто нашедшие свою нишу компании. Малый бизнес это замечательно.

    В интернете витает мнение, что если бизнес в течение нескольких лет не взлетает до небес, то это провал и пора переходить к новому. Люди, опомнитесь! Это НОРМАЛЬНО. Именно так существует 99% бизнесов вокруг нас. Оглянитесь вокруг. Вот очередной «стартапер», начавший продавать куртки на базаре и за несколько лет обзавелся только двумя палатками. И вокруг него стоят сотни таких же стартаперов. Вот сапожник открывает палатку, даже не мечтая о сети сапожных мастерских. Вот очередной человек решает открыть стопервое такси в городе.

    Они все неудачники? Нет. Это люди, занимающиеся малым бизнесом. Возможно звезду с неба они никогда не получат, но, скорее всего, их жизнь намного лучше чем просиживание штанов в офисе. По крайней мере, у них больше свободы, надежды и потенциальных возможностей.

    Вы скажите, что это и так всё понятно. Но нет никакого смысла делать бизнес, который останется малым. Уж если делать что-то, то с потенциальным размахом и ростом. Банальной причиной таких желаний является заработать больше, чем продавец на базаре или «таксопарк» из трёх такси.

    И снова я не согласен. Малый бизнес вовсе не означает малый доход и скуку! Приведу пару примеров.

    Первый из них ближе мне по духу (см. чем я занимаюсь), хотя большинству читателей покажется не столь понятным. Есть такая компания EdisonDesignGroup (EDG), которая занимается разработкой библиотеки для препроцессирования и синтаксического анализа Си/Си++ программ. В общем, они делают движок, на основе которого другие разрабатывают компиляторы и статические анализаторы кода. Например, на основе EDG построены анализаторы кода Parasoft и Coverity. Также люди этой компании оказывают существенное влияние на развитие стандарта Си++.

    Вы думаете это целая корпорация? Ничего подобного. Не знаю, есть ли у них вспомогательные сотрудники, но судя по этой странице, у них всего 5 человек!

    При этом, их клиентами являются крупнейшие компании, а сами они во многом задают вектор развития языка Си++. Вот такой вот малый бизнес.

    Теперь другой, более наглядный пример. Не так давно Алекс Экслер описал жизнь фабрики элитного кофе TorrefazioneCaffeLelli. Пересказывать не буду, а предлагаю познакомиться с оригиналом: Фабрика элитного кофе.

    Самое важно для нас в статье следующее:

    На вопрос, куда делся народ, Леонардо очень просто объяснил, что здесь работают только он (на обжарке) и его сестра (фасовка). Когда заказов слишком много, они нанимают еще пару человек — на упаковку. Но обычно работают вдвоем.

    Вот тебе и семейный бизнес. Фирма довольно известная, делает замечательный продукт, но там реально работают только три человека — Леонардо, его сестра и секретарша на телефоне, все!

    Кто-то скажет, что они молодцы, но это скукотища, день изо дня жарить, упаковывать и продавать кофе. Ничего подобного:

    Леонардо лично ездит по кофейным плантациям всего мира (он сам сказал, что некоторые из таких поездок были весьма экстремальными) и подбирает там поставщиков кофейных бобов для своего продукта.

    А процесс обжарки вообще является творческим процессом, требующий экспериментов с разными сортами кофе и их множественными дегустациями. Чем это не инновационные исследования?

    Выводов никаких делать не буду, но надеюсь, смог показать картину под другим углом зрения. Иметь несколько углов обзора на что либо полезно в любом случае. Спасибо за внимание. И успехов в любых начинаниях.
    PVS-Studio
    Статический анализ кода для C, C++, C# и Java

    Комментарии 34

      0
      Но если вера в проект потеряна, то существует ли смысл его поддерживать? Ну не видно никаких перспектив, нет новых идей, «сражаться» с конкурентами тоже нечем. Одно дело застрять в развитии, другое дело — катиться вниз по наклонной.
        +2
        ИМХО, в таком случае лучше всего проект отдать на ведение кому-то еще (не продать полностью, а остаться владельцем) и получать с него часть дохода. А самому начинать заниматься тем, что интересно.
          0
          Конечно, если есть такая возможность. Но это только финансовый аспект — в этом случае сам проект можно считать мертвым.
            +2
            Нууу… Не стоит приравнивать понятия «мертвый» и «неинтересный для себя».
              +1
              Да, виноват. Вы верно исправили :)
        +7
        Капитанство какое-то. Ежу понятно, что свой бизнес, пусть и малый — это хорошо. Вряд ли надо владельцу цветочного киоска доказывать, что ему не стоит комплексовать по сравнению с чьей-нибудь торговой сетью с миллиардными оборотами. Зато он сам себе хозяин.

        И да, статья по ссылке вообще не про малый бизнес, а про компании-зомби. И в качестве примера такой компании там есть фирма с инвестициями в $100 млн — нихрена себе «малый бизнес».
          +1
          Согласен, что малый бизнес — это хорошо. Главное, чтобы владелец был в гармонии с самим с собой. Т.е. не у всех есть амбиции и желание ворочать миллиардами, известно ведь, чем больше деньги тем и проблемы больше. Другое дело стараться сделать свое дело максимально хорошим и удобным для клиентов, тут, по моему мнению, останавливаться не стоит, иначе можно в какой-то момент понять, что ты и твой бизнес никому не нужны…
            +5
            Многих вполне устраивает какой-нибудь свой магазинчик или небольшая компания в любой другой области — по крайней мере, на западе так. У нас слишком короткая история бизнеса, чтобы были такие примеры, известные каждому, вроде «У Антон Палыча ювелирная мастерская за углом, за 40 лет уже всем местным парам обручальные кольца сделал». Поэтому в головах у людей и засели штампы — бизнес это либо «Украл, отмыл, купил джип и дачу» (родом из 90-х) или «Летаю первым классом на деловые встречи по всему миру и трахаю моделей» (родом из сериалов). Но разоблачать эти штампы — задачка не для Хабра, по-моему.

            Впрочем, амбиций тоже никто не отменял — любой крупный бизнес когда-то вырастал из малого, если ты не наследный принц какой-нибудь. У папы — мастерская, у внука — транснациональная корпорация. Иногда этот путь проходится за одну человеческую жизнь. «Плох тот бизнесмен, который не мечтает стать миллиардером».

            Что касается нужности/ненужности, то специфика малого бизнеса в довольно плотном контакте с клиентом. Это делает их и гибче, и человечнее. Ненужные просто вымрут.
          –13
          Специфическое слово «стартапер» означает интернет-сайт, создатели которого (или даже еще не создатели, а держатели идеи) обещают взлететь до небес. К обычному бизнесу это не имеет никакого отношения, поэтому рационально обсуждать это бессмысленно.
            +3
              +2
              Это ж надо такой бред писать
                +1
                О как набросились! Я свою карму зарабатываю переводами статей по алгоритмам искусственного интеллекта для думающего сообщества инженеров, но стоить тронуть стартаперов — такая вонь поднимется!

                Я слышал что такое стартап, уж поверьте. Недавно продал свою компанию, именно малый бизнес в области разработки ПО. Он не может стать глобальным, это нишевый продукт. И таких малых бизнесов сотни, а должны быть тысячи. Собственно, об этом статья. Но господа стартаперы считают, что единственно достойными членами пищевой цепочки биологических существ под названием «человек» являются авторы идей онлайн-фотоальбомов, сервисов побудки и прочих чатрулетов. И если вдруг очередной фотоальбом вдруг не набрал миллиард пользователей за пол-года, то автору его лучше всего застрелиться.

                Пузырь!
                  0
                  «Господа стартаперы считают, что единственно достойными членами пищевой цепочки биологических существ под названием «человек» являются авторы идей онлайн-фотоальбомов, сервисов побудки и прочих чатрулетов. И если вдруг очередной фотоальбом вдруг не набрал миллиард пользователей за пол-года, то автору его лучше всего застрелиться.» — это шикарнейшая фраза. Можно ею пользоваться в ваше отсутствие?:)
                0
                Любой, даже малый бизнес развивается и открытие второго сапожного ларька это тоже развитие и даже поиск новых кофейных плантаций. А вот компании-зомби не развиваются, а все что не идет вперед автоматически начинает идти назад, и однажды может оказать что сервис компании уже довольно плох по современным меркам, а клиенты слезть с него не могут по разным причинам, тогда компания и превращается в зомби.
                  +1
                  М. Гербер все прекрасно описал в книге «Предпринимательский миф»
                    +1
                    Очень-очень давно (потому ссылку не нашел) на хабре пробегала статья, где в завершении говорилось, что если бизнес имеет рост более 30% в год, то это чревато массой проблем, которые могут убить компанию. Смысл прост — большой темп роста мешает синхронному развитию всех составляющих предприятия. В итоге, появляются слабые места, на которые никто не может обратить внимание в нужный момент. А когда проблема достигает критической отметки, на ее решение бросаются все силы, что создает недостаток внимания уже в других вопросах. Ну и далее цепная реакция — кризис.
                      +2
                      Давайте всё-таки не сравнивать малый бизнес в России и за рубежом. Это две разные планеты (причём на одной из них практически нет атмосферы).
                        0
                        Вот именно. У нас переход от семейного бизнеса к чему-то более крупному означает взятки, откаты, визиты гос.контор, рейдерство и прочие российские реалии.
                        +2
                        Почему то в наше время под стартапом стал пониматся процесс создания, сумашедшего всзёта и после непродолжительного но головокружительного полёта падение тобиш свёртывание и закрытие всего стартапа. Согласен с автором, если бизнесс приносит небольшой но постоянный, гарантированный доход — это не может не радовать. Другое дело, когда человек загорелся идей некого проекта, но так вышло что он не видит его перспектив таких как выход на международный рынок, это отталкивает его и он не рескует браться за него. Сам таким когда то был. думал зачем вообще летать, если это полёт на метровой высоте от земли.
                        ВСЕМ СОВЕТ: НЕ СЛУШАЙТЕ ПОДОБНЫЕ ГЛУПОСТИ, НАЧИНАЙТЕ, ТВОРИТЕ, РАЗВИВАЙТЕСЬ. СЕГОДНЯ ПЕРСПЕКТИВ НЕТ, А ЗАВТРА ВЫ УЖЕ ЛЕТИТЕ НА САМОЁЛЁТЕ В ТОКИО.
                          –4
                          Смело предположу, что для того, чтобы малый бизнес оставался на одном и том же уровне, у него должна быть либо абсолютно неконкурентная ниша, либо постоянные клиенты (которые не умирают и не уходят к другим), либо самоотверженный руководитель, работающий 28 часов в сутки, придумывающий каждый день новые способы обхода конкурентов.
                          Как правило малый бизнес — это третий вариант. И вряд ли кому-то захочется такой бизнес иметь. Поэтому — либо никакого бизнеса (тихонько размеренно работаем на дядю и тихо уходим на пенсию), либо раскручиваем свой бизнес до максимальной высоты, чтобы если он и начал умирать, то было бы время и запасы, чтобы начать что-то новое.
                            +1
                            Клиенты могут уходить, но другие могут приходить, а общее число не изменяться. Например магазин или кафе прямо в доме, жильцы меняются но общее их число +- постоянно.
                              +1
                              Скажите, а у вас есть хоть какой-нибудь бизнес?
                                +1
                                Да, и он, к сожалению, маленький.
                              +6
                              Подходит под: «Счастлив не тот у кого много, а тот, кому достаточно».
                                0
                                Андрей, откройте секрет — а в вашей компании сейчас сколько человек трудятся?
                                  +2
                                  Около 5. Около, так как например, переводчик у нас удаленный, а бухгалтер по совместительству. И к сожалению это очень мало. Объем задач существенно превышает коллектив. Но поскольку инвесторов никаких нет, то мы не торопимся расширяться. Лучше медленно, но стабильно и с резервами.
                                  +2
                                  Мне одному кажется, что если говенная компания, позволяющая юзверям ухудшать (помните Шекли, «Билет на планету Транай» с «разусовершенствованием механизмов»?) качество фотографий дебильными фильтрами в стиле 70-х, взлетает до небес и стоит миллиард — то именно это скорее следует считать подозрительным, нежели если бы такая компания спокойно обслуживала своих мазохистов без лишнего шума?
                                    0
                                    В книгах Rework и Getting Real хорошо описаны преимущества малого бизнеса. С передёргиваниями конечно, но в принципе всё правильно.
                                      0
                                      «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Л. Кэрролл.
                                      Белоусов говорил о тех, кто перестал бежать и остановился, как мне кажется. А вы в статье привели примеры тех, кто просто бежит со всех ног.
                                        –1
                                        Как-то странно Вы в один ряд поставили чуваков, которые продают куртки на базаре, и чуваков, которые создают «движок, на основе которого другие разрабатывают компиляторы и статические анализаторы кода».

                                        На мой взгляд в этих случаях совсем разная мотивация у основателей. Одни хотят решить проблему, изменить мир, стать лучшими в своей нише, другие… просто написать программное обеспечение))))))))
                                          0
                                          Чуваки, продающие куртки, реально меняют мир. Они дают людям тепло и сухость. А еще хорошая куртка — это бонус к уверенности в себе.
                                          0
                                          Таким людям как Белоусов неинтересны стартапы, которые растут медленее 1% в день. Им интересно дешево купить долю в стартапе, быстро-быстро вырастить капитализацию и перепродать за высокую цену. Естественно вялорастущие компании им не нужны.
                                            0
                                            Надо отличать цели — стартапщику стартап нужен для самореализации, чтобы быть себе хозяином, чтобы уйти с надоевшей работы, и так далее и тому подобное, и где-то в середине этого списка, обычно ближе к его концу, стоит «чтобы рабогатеть». А вот инвестора стартап интересует исключительно с этой точки зрения. Поэтому и отношение к малому бизнесу разное.

                                            Я вот знал одного русского американца, который у себя в Америке работал обычным инженером техподдержки, а в России имел небольшой собственный бизнес. Когда мы с ним общались несколько лет назад, меня поразило, как сильно он не хотел, чтобы этот бизнес развивался — цель бизнеса он формулировал так: be small and stay small! Сейчас у меня тоже свой бизнес, и я стал понимать его мотивацию — развивающийся бизнес требует гораздо больше внимания и приносит гораздо больше геморроя владельцу, чем стабильный, а этому человеку хотелось простой спокойной жизни, похожей на жизнь русского помещика XIX века, гуляющего на балах в Санкт-Петербурге и регулярно получающего доход со своего имения в 200 крепостных душ.
                                              +1
                                              Спасибо! Золотые слова, а то получается если у человека маленький, но гордый проект приносит $2к в месяц то он неудачник, а если я работает в офисе на кого-то за 2к$ то супер успешный :)))

                                              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                              Самое читаемое