Комментарии 2
Спасибо за статью, интересно и откликается с личным опытом.
Возник вопрос - как донести эту мысль до остальных членов команды? Последнее время много об этом думаю и делаю какие-то шаги в этом направлении, но кажется натыкаюсь на стену непонимания.
Интересно как вы до этого дошли и применили в своей команде? Это было с позиции лида или разработчика? Было ли сопротивление?
Спасибо за отзыв, Рад что откликается!
Изменить внутреннее восприятие в человеке очень трудно, и для этого он должен сам захотеть. Для этого ему нужна подходящая среда, инфополе. Статьи, посты, выступления. У нас внутри организации ценность продуктового подхода транслируется со всех уровней. И это самый важный мотиватор для команды, на мой взгляд.
Гораздо сложнее (но тоже возможно) построить такой бирюзовый островок внутри организации с сильными вертикальными связями. Для этого нужны энтузиасты внутри команды. А чтобы энтузиасты появились, нужно показать, как оно бывает. Говорят, хорошо помогают оффлайновые тренинги-симуляции. На таком тренинге вся команда один день в игровом формате работает по-другому, чтобы привнести в свою обычную работу что-то новое.
Продуктовый подход — польза и для бизнеса, и для разработчика