Как стать автором
Обновить

Как воспитать свое сообщество, чтобы не танцевать с бубном

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 12K
Всего голосов 41: ↑37 и ↓4 +33
Комментарии 17

Комментарии 17

На мой взгляд, сообщество принесет больше проблем чем обещает плюсов:
1. Лишний сообщения отвлекают от работы.
2. Чат будет забит флудом. Обсуждать будут как обычно локальные проблемы (не работает кондер в отделе ХХХ) или мемы.
3. Власть меньшинства, как и в любом демократическом сообществе. Т.к. большей части людей (а особенно прогерам) по фигу на проблемы кого-то-там и на общение, они хотят чтобы им не мешали работать, то внимание (власть) в сообществе будет захвачена людьми любящими поболтать, а не поработать. «Хвост виляет собакой»
Вы не правы. Такие вещи очень нужны для работодателей, которые нанимают туповатых не самостоятельных детишек на работу, которые сами не могут справиться со своей работой, стрессами и прочим. Только в этом случае не надо делать интертеймент этим людям. надо просто не нанимать таких людей, которых надо развлекать вместо того, чтобы они работали. А топик стартеру выгодно навязывать идею, что нужно создавать сообщества. Он выучился на психолуха и ему надо как-то зарабатывать, оправдывать необходимость своего существования. В нормальном коллективе, где грамотный работоспособный лидер, не нужны тамады и мотиваторы. Все собрались зарабатывать деньги. Все остальное — шелуха, которая мешает зарабатывать деньги
В вашем сообщении мне не нравиться только «выучился на психолуха». Не нужно оскорблять профессию, психолог не плохая профессия и действительно может помочь компании решить проблемы с коллективом в том числе выяснить (например):
— Программистов бесят: менеджеры, стендапы, митинги… дураки.
— ИТишников тошнит от корпоративов в баре с пьяным директором и бухгалтером танцующим на столе (за то страйкбол или турнир на плойке с киннектом или партия в манчикин в виде корпортаива вполне мог бы быть воспринят на ура)
— Тишина в кабинете и хороший воздух это необходимость для нормальной работы мозга, а не придирки к условиям работы
— И т.д. и т.п.
А главное, не только выяснить, но и с хорошей аргументацией донести до руководства, как сделать чтобы люди реально стали лучше (продуктивнее) работать. Другое дело что таких мало.
психиатор — неплохая профессия. А вот астролог — это выдуманная профессия. Как и психолог, как и профайлер. И многие другие. Мошенник не учится нигде, но он умеет манипулировать людьми. Он -психолог? Нет. Потому что людьми легко манипулировать, поняв либо из разговора, либо по косвенным признаком их большие желания и их большие страхи. Больше в манипуляциях ничего не нужно. Только умение нажать на страхи или нажать на желания. Психология — это узаконенная форма мошенничества. Не нужная профессия — психология. Фейк. Пшик
Не надо забывать, что программисты только создают продукт/сервис. А продавать продукт и следить за его востребованностью будут менеджеры с помощью митингов, стендапов и прочее.

Я это к тому, что данный специалист должен работать не только в направлении «От персонала к руководству», но и «От руководства к персоналу», чтобы и те, и другие понимали зачем это делается.
Грамотный лидер и есть психолух-тамада-мотиватор)
Все верно, каждый решает одни и те же задачи, но разными инструментами
Хорошие комментарии и это действительно случается. Кондиционерные войны вполне нормальная история.
Попробую прокомментировать то, с чем сталкивалась:
— Чаты реально надо мьютить, а когда ты нужен — тебя позовут и тебе придет пуш. В этом случае никаких отвлечений, только если вы сами не решаете ввязаться в кондиционерный холивар
— Флуд обычно история временная и только на первых порах происходит, потому что всем прикольно попасть в новую среду. Я даю участникам возможность поиграть, а потом вывожу на конструктив. Обычно флудилка — это первые сутки, потом затихают. Это лучше чем молчание на входе, потому что ребята сами друг с другом дружественную среду создают.
— Последний коммент плохо понимаю про власть, но как будто он связан со вторым (флудилкой). У меня ребята правда по делу переписываются, задавая вопросы, кидая куски кода и вот это все. Чат является условно центром экспертизы, так что историй с властью спама там нет. Люди отвечают, а если не знают, то зовут коллег, которые могут помочь (тэгая их).
Хм, мне кажется в любой (ИТ-)компании благодаря техническому прогрессу и популяризации мессенджеров уже есть свои чаты-сообщества, они уже разбиты по отделам/технологиям/интересам. Создание корпоративного сообщества — это похоже на попытку взять власть над ними. Например, есть чат, в котором среди участников есть директор, туда сотрудники пишут раз в неделю сухую информацию. Как информер — хорошо, как площадка — не очень.
Я тоже так раньше думала. Думала, что все это есть везде и мне казалось странным, что где-то нужно содействие и помощь.
Реалии таковы, что нет. Есть истории по командам или кросс-командам, а в некоторых организациях и таких нет совсем.
На практике оказалось, что чата на весь стек и площадки для всех нету и реально нужен драйвер, чтобы помочь ребятам хотя бы познакомиться и узнать кто чем занимается.

Я описывала ситуацию, где айти был максимально разрозненный и очень большой (1000 человек почти не взаимодействовавших друг с другом) и изначально был сервисом.
В реалиях где бизнес строится из ит и в компании 30-50-100-200 человек конечно все это самоорганизовывается сразу
Хотел бы услышать как вы справляетесь с противниками модернизациями. Как убеждаете их, что ваши изменения пойдут на пользу?
Разговаривая и показывая примеры.
Примеры обязательно с историями успеха и провалов.
Это хорошо, когда на основе примеров человек понимает, что пока не попробуешь, не можешь говорить, что эти изменения не нужны. А бывали прецеденты, когда сотрудник все-таки не соглашался и приходилось с ним прощаться?
Если абстрагироваться от работы в компании и просто любую ситуацию взять, то обычно человек либо подстраивается под изменения, либо их избегает, стараясь вернуть себя в зону комфорта. Тут ровно такая же история.

Культура меняется не сразу, это долгий и постепенный процесс и в рамках этого и формируется у человека понимание комфортно ему или нет, хочет он менять что-то или ему проще уйти. Но не попытавшись ты никогда не поймешь как оно тебе.

Кейсов прям про официальные «прощаться» с человеком я не встречала. Но в целом любой нормальный процесс изменений несет за собой и привыкания, и возможные ротации и уходы.
А вот я с пребольшим удовольствием, поработал бы в компании, где есть такой человек как Ксения. Она ведь по сути эдакий маячок для светлячков )) Мне нравится её ход мыслей ))

PS: тамады нужны, даже если вы приглашены на мероприятие с его участием сто5й раз, и наизусть знаете программу! Рано или поздно появятся новые конкурсы.

PSS: я не ищу работу.
Согласен) Должен быть человек, который может не только наладить коммуникации в компании, но и заставить их жить самостоятельно. У меня был опыт, где чатики плодились быстрее, чем в них была нужда, и где коммуникаций были сведены к минимуму. В первом случае придя на смену приходилось читать 100500 сообщений в поиске чего-то важно, в другом — либо вытягивать из людей необходимую информацию, либо опосля узнавать, что готовое решение есть в другом отделе.
Не могу сказать объективно, не зная ситуацию изнутри, но выглядит как отличная работа. На фоне традиционно натужных тимбилдингов и новогодних пьянок особенно.
Личные связи, даже на уровне двух рукопожатий, делают команду в разы эффективней. Ну и лояльность, как мне кажется, сильно повышается.
Самые частые из причин низкой продолжительности работы программистов на одном месте это застой, пофигизм начальства и невозможность профессионального роста. Если помимо сбора сообщества вы ещё и отслеживаете рост навыков так и вовсе работа мечты.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий