Коллеги: и не друг, и не враг, а как?

    На самой заре карьеры мой молодой начальник сказал в отделе: «Дружбы на работе не бывает». У нас был классный коллектив вчерашних студентов и принять этот тезис было сложно — все мы больше походили на однокашников или garage brothers, смотрящих в безоблачное будущее. Романтика! Однако после смены верховного руководства компании нам пришлось узнать, что начальник чертовски прав — а каждый из нас стал другим, просто коллегой, конкурентом, кто-то не выдержал и ушёл… Прошло 12 лет. Я успела побывать начальником, сменила 5 официальных мест работы и примерно столько же неофициальных и, кажется, знаю, какие бывают коллеги. А вы знаете?


    Начать я хочу с простого тезиса — все люди. И то, какими они являются на работе, определяется влиянием семьи, образованием, потребностями в сохранении рабочего места, настроением, семейным положением, состоянием здоровья и ещё бесконечным списком факторов. Это ни в коем случае не попытка оправдать тех, кто не очень или выделить тех, кто хорош — это всего лишь напоминание о том, что в социуме нам приходится общаться, находить компромиссы и искать подходы — тут как с программой не получится, в настройки не влезешь и функции не отключишь.

    Cтрочка рекламы: до 30 апреля скидка на RegionSoft CRM 20% и ещё много плюшек.

    Итак.

    Какие бывают коллеги?


    Хорошие 


    Обычные сотрудники, которые умеют работать, мало конфликтуют, не заставляют их ненавидеть и не вызывают желание выйти из кабинета, куда они вошли. Представители этой группы есть практически во всех компаниях — это как раз те атланты, на чьих плечах держится работа в компании.

    Наставники и менторы


    Какие они?


    Эти ребята накопили большой багаж знаний и практики, комфортно себя чувствуют внутри бизнеса компании, но им не хватает самореализации, возникает острая потребность быть нужным и востребованным. Они готовы делиться информацией, обучать коллег (как старых, так и новеньких), проводить внутренние тренинги, лекции, сессии «вопрос-ответ». Иногда их альтруизм и инициатива воспринимаются коллективом и руководством как желание выпендриться и набрать очки. Однако это не так — опытными коллегами движет именно желание делиться знаниями, во многом для того, чтобы работа была лучше и им самим было комфортнее работать с теми, кто «воспитан» в их системе координат.    

    И если старые сотрудники могут сопротивляться обучению и не желать выйти за границу рабочих обязанностей, то новички нуждаются в такой поддержке — нет ничего лучше, когда в отсутствии института наставничества в компании к тебе подходит коллега и говорит: «Пойдём в переговорную, я тебе расскажу, что и как».  


    Сова — уверенный в себе наставник, который не особо обращает внимание на свои ошибки и даже не подозревает о них. Всегда готова прийти на помощь, дать совет и даже выполнить работу за кого-то.

    Как найти общий язык?


    С этим типом коллег найти общий язык довольно просто.

    • Признавать их авторитет, изредка обращаться с вопросами по работе и проявлять заинтересованность в их знаниях — тогда они горы для вас свернут и спасут любой проект.
    • Во время разговора обсуждать их опыт и ненавязчиво наводить на нужные темы — так вы легко прокачаете свои знания и навыки, в то же время не впадая в состояние юного падавана.
    • Если вы проявите инициативу и встанете на менторские позиции, легко нажить врага в лице этих сотрудников. Но если вы реально готовы делать полезную работу, а не поступаете так из вредности, уступать тоже глупо. Просто гните свою линию и предлагайте коллаборацию, какие-то совместные решения. Они ребята очень умные и быстро просекают, что один ресурс хорошо, а два лучше. 
    • Если вы новичок, с благодарностью примите помощь такого сотрудника, даже если он вам чем-то не понравился. В дальнейшем он станет вашим проводником по всем кругам ада в компании и поможет не только интеллектуально, но и морально.

    Было дело


    Когда-то в одну контору пришла одна девушка, умная, опытная в другой сфере, старомодная. Никому из нас не хотелось общаться с потенциальной занудой. Она, хоть и была растеряна, держала марку и покерфейс. К новенькой подошла и предложила помощь самый опытный менеджер, по типу — наставник (не востребованный), никем не любимая строгая и крайне опытная женщина. Девушка впитывала знания, как губка, быстро вышла на развитие и рост. Вскоре она стала руководителем группы, а женщина-менеджер наконец выросла и стала её замом. Сильнее этой «супер двойки» тандема на работе не было — к опыту менеджера присоединилась дерзость и несгибаемость девушки. Они владели работой, никому не мешали, а менеджер ещё и давала «расклад по коллегам». Продажи выросли на 23%. После того, как девушка нашла новую работу, менеджер заняла её место, но без тандема всё вернулось на свои места, продажи в том числе...  

    Уверенные в себе профессионалы


    Какие они?


    Опытные специалисты, которые знают себе цену, отлично выполняют работу и готовы отвечать на вопросы и брать задачи едва ли не во всех смежных со своим направлениях.  Как правило, это стратеги, визионеры, которые воспринимают деятельность компании и продукт в целом и готовы привносить идеи и реализации этих идей для роста доходности. Они немногословны либо в основном шутят в ответ на какие-то бытовые и болтательные темы. Такие коллеги охотно приходят на помощь, но скорее помогут сделать работу или быстро сделают за вас, чем разъяснят вам, как делать дальше и поделятся своими фишками и профессиональными секретами. 

    Такие коллеги нередко склонны к критике чужой работы, но обычно соблюдают основное правило «критикуешь — предлагай». Как ни странно, чаще всего они не стремятся занимать руководящую позицию (например, из-за сайд-проектов или планов на своё дело). Тем не менее они могут быть более авторитетными и влиятельными, чем руководители (за что нередко имеют проблемы и даже теряют работу). Им бояться нечего: о таких специалистах обычно наслышаны другие компании, которые в случае обновления резюме выстроятся в очередь.

    Как найти общий язык?


    Общение с этими ребятами основано на взаимном уважении и соблюдении личной дистанции. 

    • Не занимать время пустыми разговорами о жизни, не пересказывать сплетни и слухи. Как правило, профессионалам просто некогда заниматься этими ничего не значащими вопросами.
    • Всегда можно рассчитывать на ответ на самый сложный вопрос: не стесняйтесь спрашивать до тех пор, пока вам не станет окончательно понятен предмет обсуждения.
    • Не обижаться на критику с их стороны — как правило, она продуктивна и полезна. Это не те люди, которые будут закатывать глаза и говорить, что вы что-то не знаете. Они взвешенно и детально расскажут вам, как улучшить работу. 
    • Не позволяйте им работать за вас (им так проще), призовите именно разъяснить проблему, апеллируйте к тому, что не хотите их отвлекать в дальнейшем на одну и ту же задачу.
    • Не допускайте, чтобы часть вашей работы перешла к такому коллеге. Нередко это становится их стратегией завоевания гарантированной должности: они завязывают на себе все ниточки, пользуясь инертностью и ленью коллег, становятся необходимыми и слишком весомыми неформальными лидерами в коллективе. Это бывает крайне опасно и чревато манипуляциями.  
    • В лицо благодарите их сдержанно и вежливо, а вот за глаза можно сделать что-то приятное, например, положить с вечера или рано утром на стол шоколадку со стикером «Спасибо :-)». 

    Было дело


    В компании была женщина, которая с радостью брала на себя работу других сотрудников — молодая, работоспособная, умная. Она говорила стандартную фразу «да что там делать, давай я» и постепенно стягивала на себя рабочие ниточки. Через три года она стала заместителем директора и всё изменилось: это была расчётливая, жестокая женщина, которая набирала себе команду «под себя» и выживала сильных сотрудников, чтобы быть ультраценной. В итоге компания попала в глубокий управленческий кризис с зависимостью руководства и опричниной «королевы конторы». Были уволены трое опытнейших замов, а hard lady, прицепившись к руководителю, перебралась в Москву, где и продолжает свою стратегию по сей день. К слову, все её опричники потеряли работу и сейчас занимают самые скромные должности в разных компаниях города. С собой она их не взяла.

    Эрудиты и всезнайки


    Какие они?


    Эти коллеги были отличниками и олимпиадниками в школе, затем учились параллельно на двух высших, получили два красных диплома, за время учёбы в вузе успели написать пару десятков научных работ и публикаций, играли в спортивное «Что? Где? Когда?», а потом разочаровались в науке, поняли, где деньги, бросили аспирантуру и пошли работать в компанию. Благодаря такому прошлому в них развит перфекционизм, они нередко довольно медлительны в работе либо, напротив, выполняют задачи как из автомата — просто потому что их мозг очень быстро соображает и находит решения. На крупных и сложных задачах могут вступить в конфликт сразу со всеми и сидеть с видом отверженного лидера. Иногда эти коллеги до пенсии похожи на умных детей, которые в три года рассуждают о мировой политике, потому что смотрят новости и запоминают слова взрослых.

    У этих ребят есть значительная слабость: энциклопедическая эрудированность не равна профессионализму. Они могут знать дату рождения Б.Шоу, отличать гиппокамп от гипоталамуса, грипп от коронавируса, шлифование от хонингования, но при этом совершенно не понимать, как работает программа на стороне клиента и что такое проектное управление. Однако руководитель может всегда направить такого человека в правильное русло и использовать его уникальную память и соображалку для целей бизнеса.

    Как найти общий язык?


    В принципе, это одни из самых контактных коллег: они классно шутят, легко присоединяются к любому разговору, меняют темы и любят находиться в центре событий (даже если играют мрачного интроверта).

    • Разговаривать с ними на общие темы, задавать вопросы, слушать ответы — иногда это интереснее, чем какая-нибудь лекция или передача.
    • Включать в проектные команды и использовать для сбора и систематизации информации, для поиска решений проблем в интернете, для обработки больших объёмов текста (прочитать мануал, протестировать документацию).
    • Подключать к мозговым штурмам и митингам планирования: они потрясающе быстро думают и улавливают в информации самое важное, легко генерируют интересные идеи; быстро видят недостатки в логической цепочке рассуждений. 


    Кролик — типичный всезнайка, немного зануден. В силу высокого уровня образованности сдержан и корректен даже в сложных ситуациях, умеет скрывать раздражение. Обладает особым чувством юмора, ироничен.

    «Клоуны» 


    Какие они?


    Это крайне сложный тип, которому могут принадлежать все: от младшего тестировщика до генерального директора. С первого взгляда кажется, что это простые рубаха-парни и девчонки, которые с юмором относятся к любой ситуации, хохмят и оборачивают любое событие в позитивную сторону. С ними хорошо, легко, интересно — полный комфорт взаимодействия.

    Нередко «клоун» это всего лишь маска, за которой скрывается колоссальное нервное и эмоциональное напряжение. Так работает их защитная реакция. Как правило, их поведение не сказывается на профессиональной деятельности. Единственная слабая черта таких ребят — это способность внезапно впасть в глубокую апатию и даже депрессию. В таких состояниях они оказываются пассивными и медлительными, с ними трудно работать. Давление на таких коллег во время периода выгорания чревато скандалами и обидами. Поскольку коллектив не ждёт такого от «клоуна»,  конфликты могут доходить до увольнения.

    Как найти общий язык?


    Будьте предельно осторожны с такими коллегами — они могут скрывать под маской что угодно: от ранимой души до чрезмерной озлобленности и усталости.

    • Работайте с ними в проектах — это надёжные ребята и, как правило, хорошие специалисты.
    • Не обижайтесь на их перепады настроения и не старайтесь выяснять причины — они возвращаются к своему состоянию относительно быстро, порой менее чем за неделю.
    • Не насмехайтесь над ними, а старайтесь исключить психоэмоциональную составляющую из коммуникации.
    • Используйте их в кризисное время: неунывающие коллеги найдут самые изящные рецепты выживания компании во время любого шторма. 


    Винни-Пух — добрый малый, активный и деятельный. Самокритичный, с чувством юмора и глубокими навыками эмпатии. Готов ввязаться в любой проект, даже не имея особых навыков. Генератор идей. С ним комфортно и приятно работать.

    Заслуженный работник этой конторы


    Какие они?


    Они пришли в эту компанию, когда ты ещё учился в вузе, в школе или не родился. Они работают давно, знают всё, от имён детей всех сотрудников до особенностей самого сложного бизнес-процесса. Это может быть главный инженер, ведущий разработчик, директор по...., бухгалтер, HR-менеджер — практически кто угодно. Как правило, этого сотрудника могут внезапно привлечь как к организации корпоратива, так и к разработке стратегии нового продукта (даже если это HR). Отношения с коллегами у этого типа сотрудников базируются на авторитете, «отцовском» порицании и знании всего обо всех. Иногда таких называют «мать/отец конторы».

    Как правило, такие люди на короткой ноге с руководителем, к ним прислушиваются. Именно они могут помочь в случае, если речь идёт о сокращении, увольнении и других проблемах на работе. Более того, у них довольно широкие отраслевые связи и они могут помочь с трудоустройством в случае перехода на новую работу.

    Как найти общий язык?


    • Оказывать уважение, советоваться, общаться, по возможности — помогать. Они настолько многих «вырастили», что им приятна элементарная благодарность и порядочное отношение.
    • Не стесняться обратиться с вопросом и проблемой, попросить о защите.
    • Включать в проектные команды и во все крупные, стратегические обсуждения — их опыт позволит не совершить «детских» ошибок. 


    Плохие 


    Об этих ребятах я буду говорить кратко. К слову, не бывает однозначно плохих и хороших сотрудников и тот, кто плох для вас, может оказаться идеальным ментором и авторитетом для вашего коллеги. Однако, если вы видите перечисленные ниже проявления характера, старайтесь быть начеку. 

    Нытики — сотрудники, которым вечно всё не нравится: зарплату повысили мало, продукт хреновый, продвижение на нуле, продажники — бездельники, программисты пошли вообще никудышные, а ещё шея болит, ноги ломит и сын двоечник. Они постоянно жалуются на условия работы, клиентов, коллег, их раздражает всё, что есть вокруг. Как правило, такое поведение обусловлено внутренним недовольством самим собой и своей жизнью. В целом безобидные, но настроение могут испортить изрядно.

    Контролёры — коллеги, которые контролируют вашу работу, лезут во все задачи, отслеживают всё: от того, как долго вы болтали с мамой по телефону до того, почему вы стучите по клавишам с другой скоростью, чем обычно (реальная претензия!). Не стоит путать таких контролёров с руководителями-микроменеджерами, те заинтересованы в вашей работе с точки зрения доходности своей компании. Сотрудники-контролёры пытаются подловить вас на чём-то, доказать, что вы хуже него и не справляетесь с работой. Таких нужно ставить на своё место. 

    Революционеры — сотрудники, которые вместо работы пытаются разоблачить начальника, доказать всем, что компания в принципе катится к чертям и скоро развалится. Они создают обращения и призывы на корпоративных порталах, собирают подписи, призывают идти к начальнику группой, чтобы отстоять свой сиюминутный интерес. Они правы — и точка. К таким не стоит присоединяться, особенно если они раздувают проблему на пустом месте.

    Лизоблюды и жополизы — безобидные, но жутко раздражающие ребята. Они со всеми ласковы и приветливы, всегда найдут, что в вас и в начальнике похвалить, всегда с улыбкой. Опасны тем, что за внешней льстивостью может скрываться отсутствие работы либо какой-то коварный план. Не пытайтесь их разоблачать — все и так всё понимают. 

    Катализаторы стычек — коллеги и руководители, которым нравится столкнуть коллег лбами, организовать конфликт в компании или отделе, выплеснуть таким образом свой негативный настрой. Как правило, у них нет никакой выгоды, просто плохой характер. Ни в коем случае не втягивайтесь в такие конфликты, держитесь от провокаторов как можно дальше. Если дело коснулось непосредственно вашей работы или вашей личности, отвечайте спокойно и грамотно — не доставляйте удовольствие таким коллегам.

    Самоличники — коллеги, которым важны только они сами. Они созовут всех на помощь, отнимут всё ваше время, посадят работать за свой компьютер и не отпустят, пока вы не решите их проблемы. В конце рабочего дня они бодро рапортуют о сделанной работе и пойдут домой, а вы будете сидеть и доделывать свои задачи, время на исполнение которых было потеряно. Совет простой: учитесь говорить «нет» и помогать коротко и информативно, не делайте работу за коллег.  

    Фанатики — сотрудники, которые готовы петь гимн компании, вышивать герб и разучивать особый марш. Что тут плохого, спросите вы? Как правило, этими действиями маскируется отсутствие реальной работы. Такие сотрудники смотрят с упрёком на остальных, которые не разделяют идею утренних песнопений. Как так, ты не патриот нашего ООО «Ромашка Трейд»? Как ты можешь? Их бы фанатизм, да в рабочее русло… Вред в том, что они пробивают свои решения на высоком уровне и вот уже вся компания принимает участие в опросе про мягкость стульев, пишет сказки к новогоднему корпоративу и голосует за вариант гимна. Много суеты и имитации — толку ноль.

    Правила общения с «плохими» коллегами простые


    • Не присоединяйтесь к ним и не ведитесь на их провокации.
    • Не жалуйтесь на них и не организовывайте их травлю — они сами себя проявят как не надо.
    • Не позволяйте заставить себя работать на них.
    • Выучите слово «нет».
    • Не втягивайтесь в конфликты.  


    Злые


    Злые сотрудники — это не плохие сотрудники, это изменённые состояния хороших. В какой-то момент происходит надлом и они могут показаться конфликтными, токсичными, вредными. На самом деле они устали, выгорели или чувствуют, что их недооценивают. При должном подходе с ними можно не просто классно работать, но и вернуть их в «хороший» режим. Кстати, нередко к злым относятся руководители, особенно если на их плечи свалилось слишком много задач. 

    Гиперпрофессионалы


    Какие они?


    Они знают своё дело от А до Я, могут работать в любой компании своего профиля практически на любой должности, но сверхлояльны и работают в своей нынешней команде, потому что для них и продукты, и услуги компании — огромная часть души, мозга, жизни. Это могут быть молодые ребята и опытные сотрудники — тот случай, когда решают опыт и знания, а не возраст. Таких ребят нередко называют гуру или гениями. Они не хотят заниматься управленческой работой или быть треплом-евангелистом, к ним и так все прислушиваются.

    Как ни странно, именно такие сотрудники наиболее уязвимы и ранимы, поскольку привыкли гипер ответственно относиться к своим обязанностям. Они кажутся токсичными и неприятными, потому что нередко критикуют чужую работу или молча её переделывают. При этом буквально все их действия идут на пользу компании.


    Пчёлы — профессиональные трудяги с высоким уровнем вовлечённости в труд. Ревностно относятся к результатам своей работы, агрессивны, но не начинают первыми, не создают конфликт. Работают обособленно исключительно на результат, держатся рабочей группой отдельно от остальных коллег.

    Как найти общий язык?


    • Прежде всего уважать знания и опыт, не обращая внимания на возраст. 
    • Прислушиваться к их мнению, особенно при создании стратегии развития продукта или услуги.
    • Игнорировать и сводить на нет их агрессию и озлобленность — как правило, при нейтральной реакции со стороны они перестают испытывать раздражение и постепенно «врастают» в коллектив. 
    • Стараться сформировать из таких сотрудников технологических евангелистов — ведь именно они не просто знают продукт изнутри, но и понимают, как он работает у клиента и почему клиенты его выбирают. 
    • Руководитель не должен допускать, чтобы такими профессионалами руководили молодые «чайка-менеджера» и прочие «молодые эффективные менеджеры». Лучше, если у этих ребят будет прямое подчинение CTO или CEO.  

    Выгоревшие сотрудники


    Какие они?


    В эту группу может попасть любой из вышеперечисленных типов, поскольку выгорание не выбирает характер. Чаще всего выгорают две категории: сотрудники, которые крайне интенсивно работают и сотрудники, у которых много проблем вне работы. И те, и те имеют одинаковые симптомы: рутинное выполнение задач, снижение интенсивности труда, срыв сроков, конфликтность, неадекватные реакции (например, могут встать и уйти с совещания, даже если перед ними сидит генеральный директор). Это не хамство и не форма протеста — это потеря осознания себя внутри коллектива, своей нужности на работе, своих профессиональных компетенций. Такую ситуацию можно охарактеризовать как рабочую депрессию. 

    Выгоревшие сотрудники малообщительны, нередко резки и скрытны. Нередко такая трансформация коллеги может вызвать панику в коллективе и распространить настроение дальше: ну неспроста же захандрил ранее классный и толковый коллега!


    Ослик Иа — типичный выгоревший сотрудник, который видит причины для депрессии в любом факте. Из-за своего психического состояния немного рассеян и рефлективен. Стремится к коммуникации, но частично избегает её. Будучи умным, старается находить позитивные моменты даже в не самых приятных событиях, чтобы выйти из трудового пике.

    Как найти общий язык?


    • Не давить, не угрожать, не жаловаться на них. В момент выгорания сотрудник может при первом же силовом воздействии уволиться. Жалеть будут все, и он в том числе — но обратно повернуть чаще всего не получается.
    • Попытаться осторожно в неформальной беседе узнать причины: если они личные, отправить в отпуск, если рабочие — рассмотреть ситуацию более подробно и принять решение о смене проекта.
    • Не вынуждать уйти в отпуск, если человек не хочет этого.
    • Задавать вопросы по работе, включать в обсуждение — максимально отвлекать от возникшего состояния.
    • Сделать что-то приятное: подарить интересную книгу, подписку на курс или игру, предложить два дня отгула за хорошую работу и т.д. Пусть сотрудник видит, что он не безразличен коллегам.
    • Если выгорание — это наглый шантаж и каприз, воздействовать жёстко и однозначно: работа — не место для нытья!

    Было дело


    Сотрудница 42 лет всеми силами проявляла признаки выгорания: охала, жаловалась, плакала на работе, крайне медленно выполняла задачи. Ей сменили проект на тот, который она хотела. Через 2 недели жалобы возобновились. Ей дали отпуск — после выхода к жалобам присоединились непрерывные больничные. Она во всём винила работу и нагрузку. Дали человека в помощь, руководитель забрала половину проекта себе. Нытьё было бесконечным. После жёсткого разговора и мониторинга трафика выяснилось, что она учила испанский онлайн, чтобы уехать летом к знакомому по интернету в гости. Чтобы «прикрыть» несделанную работу, она играла в выгорание. Доступ к языковым сайтам обрезали, премию не дали. Выгорание закончилось ровно в день лишения премии.  

    Одни за всех


    Какие они?


    Типичные герои и антигерои труда двух видов: герои — те, кто реально умеет заткнуть любую дыру в работе компании или подразделения, настоящие люди-оркестры; и антигерои — те, кто имитируют бурную деятельность и кричат, что всё на них, а на самом деле особо ничем не занимаются. Герои способны выполнить сто задач одновременно, быстро переключиться между процессами и помочь почти каждому сотруднику. Антигероя распознать легко — он вечно занят и получить от него какую-то обратную связь или помощь практически нереально. Герои как правило заняты и суровы, поскольку у них нет практически ни минуты; антигерои, напротив, весёлые и активные — рассказать о своей сверхзанятости много труда не надо :-)

    Как найти общий язык?


    Прежде всего нужно определиться с «формой» — герой это или антигерой.

    • Героям — всячески помогать, использовать его интегративный взгляд на компанию, продукт и коллектив. Такие сотрудники способны объять необъятное и помогают закрывать сложные, нетривиальные задачи.
    • Антигероям — не позволять стать авторитетом в компании на одном лишь основании пустой суеты и болтовни, ставить на место в профессиональном и личностном плане.

    Недооценённые


    Какие они?


    Самый грустный тип сотрудников. Их можно назвать настоящими неудачниками: образованные, грамотные, работоспособные, они остаются буквально невидимками. Таким сотрудникам кажется, что их не замечают, что они бьются и кричат сквозь толстую стеклянную стену, но их усилия коллективу и компании не нужны. Действительно, их труд проходит незамеченным, их предложения не слышат, их задачи оказываются самыми обыденными и невостребованными. 

    Проблема обычно в позиционировании самого сотрудника: он не заявляет о себе, о своих достижениях, находится в тени и крайне неуверен в себе. При этом нередко это толковые сотрудники — хотя бы потому что они больше работают и погружаются в дело, не тратя время на неформальное общение с коллегами.


    Пятачок — старательный, подельчивый член коллектива, который однако подавляется более опытными коллегами. Стремится помочь, оказаться полезным и продемонстрировать свою находчивость, но в итоге не справляется из-за недостатка опыта, влияния коллег и неуверенности в себе. Эмоционален, позитивен, недооценён.

    Как найти общий язык?


    • Такого сотрудника важно вовремя увидеть — пока он не выгорел и не покинул компанию. Обязательно нужно поинтересоваться его работой, рассказать, как она увязана с задачами остальных коллег.
    • Включать в совещания и мозговые штурмы, давать слово — вы удивитесь, сколько ценных мыслей хранилось в этой молчаливой голове.
    • Социализировать — обедать вместе, приглашать к дискуссиям, спрашивать мнение на бытовые темы. Так сотрудник станет уверен в себе, будет более открытым.
    • Найти в коллеге уникальную черту и эксплуатировать её, сделав эксклюзивной обязанностью (может, он хорошо пишет тест-планы, знает английский или чудесно готовит документацию). У него будет уверенность в том, что он нужен именно в этом деле. 

    Общаясь с сотрудниками и коллегами, можно придерживаться этой классификации, можно создать свою и свои рецепты общения — возможно, вы тонкий психолог и отличный коммуникатор. Но в начале взаимодействия всегда стоит остановиться на 15 секунд и посмотреть на себя: нередко источник успешного или конфликтного взаимодействия кроется в нас самих. Короче, главное не быть мудаками.


    Скидки на CRM для бизнеса


    Команда RegionSoft Developer Studio готова поддержать вас всем своим опытом (а это 19 лет на рынке, свыше 6000 внедрений, 90% из которых — дистанционные по всей России и СНГ)

    В рамках акции, которая будет действовать с 7 по 30 апреля 2020 г., мы предлагаем беспрецедентную скидку 20% на приобретение любых решений производства компании RegionSoft, а также при покупке локальных лицензий CRM дополнительно мы бесплатно предоставим лицензию с поддержкой удаленной работы (TRM) на весь срок утвержденного правительством режима самоизоляции + 1 месяц, чтобы все наши клиенты смогли работать дистанционно.  

    • Скидка 20% на приобретение любых лицензий производства компании RegionSoft.
    • Скидка 30% при оплате аренды на срок 3 месяца. 
    • Бесплатное расширение лицензии для поддержки удаленной работы (TRM) на срок до отмены режима самоизоляции + 1 месяц (при покупке и аренде лицензий). 
    •  Скидка 30% на однократное типовое обучение. 
    •  Скидка 30% на типовую установку на ПК заказчика, в том числе с развертыванием режима дистанционной работы.
    RegionSoft Developer Studio
    CRM-система, программное обеспечение для бизнеса

    Комментарии 55

    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        –6
        А вы предлагаете закрыться дома, есть, пить и ничего не делать? Так тогда и на Хабре читать нечего будет… Один Дзен останется с мнением домашних курочек.
        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
            –5
            «Вижу шлак — иду мимо». Чем плоха такая философия? ;-) Common Lisp — вот это респект. Для каких задач, если не секрет?
            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
            +3
            закрыться дома, есть, пить и ничего не делать?


            Если бы :(
            Пашем намного больше, чем раньше.
            Плюс возросшие бытовые трудности.

            (если раньше, в общем, работа заканчивалась по расписанию, то сейчас могут позвонить по делу в 23.00 запросто. И уже были случаи деловых разговоров в 2 часа ночи. А на почту, так и в 5 утра письма приходят).
              0
              У нас так же. Мне кажется, у всего ИТ сейчас так. Да и не только у ИТ, очень многие совмещают работу и домашние задачи, нагрузка дикая.
                +4

                ХЗ) Наоборот вот когда ходил в офис постоянно — пришел на работу в 10, ушел в 21:30. Причем как-то неспециально выходило. Просто "вот ещё полчасика и домой" затягивалось каждый раз)


                Сейчас встал, неспешно позавтракал, открыл ноут в 10, в 19:00 просто захлопнул крышку и пошел ужинать. Работа стала продуктивнее и более сконцентрированной. Появилась возможность полежать минут 40, если устал. Капец как не хватает такой фичи на работе.


                P.S.
                Детей нет, поэтому я читер, да. Девушка тоже работает удалённо, сидим по разным углам, друг друга не беспокоим.

                  +2
                  Наоборот вот когда ходил в офис постоянно


                  У нас, если кто задерживается чуть дольше — приходит охрана и спрашивает, не случилось ли чего (и когда собираешься домой).
                  И дело не в секретах — просто у охраны свои планы на вечер.

                  открыл ноут в 10, в 19:00 просто захлопнул крышку


                  Встаю в 6:45, ноут открываю в 8:30, закрываю, в лучшем случае — 01:30.
                  Правда есть бонус, недоступный на работе — в перерывах можно вздремнуть на диване, часика полтора.
                  Но при этом удачно вписываются домашние — у них тоже удаленка через Zoom, а голоса профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие :)

                  Появилась возможность полежать минут 40, если устал.


                  1. Это.
                  2. Возможность нормально перекусить в обед.
                  3. Нет проблемы с парковкой и с опозданиями из-за случайных пробок.

                  Но все эти бонусы плохо компенсируют остальное («на удаленке мы занимаемся салообразованием»).
                    +1
                    Встаю в 6:45, ноут открываю в 8:30, закрываю, в лучшем случае — 01:30.

                    Но что вас заставляёт жить в таком режиме? Я имею ввиду, действительно ли вы работаете все эти… эммм… 17 часов 0_0 в сутки? В чём, собственно причина по которой вы ТАК сильно перерабатываете? Я не могу найти ни одной причины почему работник по найму должен соглашаться работать в таком режиме. У вас свой бизнес?


                    профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие

                    Вот вам недорогое решение вашей проблемы. Втыкаете — и включаете на минимум какой-нибудь chillout. Не слышно 100% шума. Если не любите работать под музыку, зайдите на YouTube и включите звук белого шума. Ухо очень быстро адаптируется и перестаёт его замечать, однако эта фича отлично гасит любые голоса.


                    У нас, если кто задерживается чуть дольше — приходит охрана и спрашивает, не случилось ли чего (и когда собираешься домой).

                    Я работаю в офисе, где в обычные дни можно находиться 24/7, для меня это не актуально)) Еда есть, душ есть, поспать при желании можно на кухне на диване.


                    на удаленке мы занимаемся салообразованием

                    Решается более умеренным питанием и фитнес-браслетом, который вибрирует каждый час на руке)) Я встаю и делаю легкую зарядку + зарядку для глаз. Выхожу на 10 минут на балкон подышать. Если есть место, многие фитнес-центры сейчас с огромной радостью в аренду сдадут вам беговую дорожку)

                      +1
                      Но что вас заставляёт жить в таком режиме?


                      Так подсказка была выше — «8:30» :)
                      Первая пара, 20 пар в неделю. Поскольку результаты приходиться контролировать индивидуально, работаем с полным напряжением сил, что бы успеть.
                      Потом консультации через Скайп и по электронной почте (у меня внедрена система имени Полыхаева — для стандартных ошибок и вопросов — стандартные блоки ответов). Работа с почтой требует удивительно много времени.
                      Плюс подготовка к трем конференциям (своя статья и исправление студенческих статей)
                      Плюс над выдать две методички к концу семестра.
                      Плюс надо предложить программу (несколько программ) по новым дисциплинам (не пересекающимися с уже существующими).
                      Плюс некоторые региональные особенности, которые существенным образом осложняют жизнь.
                      Плюс подготовка к лекциям.
                      Ну и быт, само собой (в моем случае это не только то, что понимают под этим словом, но и оказание услуг эникейщика другим членам семьи #всегда срочно)
                      Короче — как там у Райкина — «в кровать на карачках приползали».

                      (Плюс, естественно, прокрастинация в виде постов сюда :)

                      Вот вам недорогое решение вашей проблемы.


                      Я по 8 часов в день в наушниках. Причем это гарнитура (Logitech Laptop Headset H555), что не очень комфортно, так как их поролоновые амбушюры уже развалились, а новые сейчас взять негде.

                      многие фитнес-центры сейчас с огромной радостью в аренду сдадут вам беговую дорожку


                      Наш местный фитнес-центр (крутой) уже год как закрыт. Боюсь, что дорожек там уже давно нет. Судя по всему он оказался нерентабельным, поэтому новые вместо него тоже не открылись.
                      Но у меня есть велотренажер, время бы еще найти для него :)

                      0
                      а голоса профессионально деформированные, т.е. хорошо поставленные, громкие

                      Маскирующий шум вам в помощь! «Кафе» на mynoise или что-то похожее, у них что на сайте, что на ютьюб-канале хороший выбор на разные вкусы. Работает просто волшебно, речь перестаёт восприниматься как нечто осмысленное и просто идёт мимо сознания.
                        0
                        речь перестаёт восприниматься


                        речь — да.
                        Но это многолетняя привычка читать лекции в аудитории на 200 человек :)
                  0

                  Значит мне повезло. У меня ничего не изменилось. Та же удалёнка, тот же круг занятий, тот же график. День сурка, одним словом. Я уже один день от другого не сильно отличаю, они одинаковые. И до короны так было. Отличался только отпуск от остальных дней. Иногда отсутствие перемен — благо :)

                +1
                Сидят в изоляции != не работают. Мы работаем в обычном режиме, только удалённо. Но статьи стараемся писать чуть более живые, «развлекательные», чтобы читателям было интересно и местами смешно :-) Мы за плодотворную изоляцию!
                +3
                Очень интересный гайд по типам офисных работников, с элементами гороскопа:D Будет занятие на досуге, прикинуть на своих коллег «ху из ху».

                Удивился «строчке рекламы» в начале, при наличии рекламного текста в конце.

                Они могут знать дату рождения Б.Шоу, отличать гиппокамп от гипоталамуса, грипп от коронавируса...

                И тут статья не обошлась без заветного слова:)
                  –4
                  Удивился «строчке рекламы» в начале, при наличии рекламного текста в конце.
                  Сто лет моего опыта говорят, что дочитывает не так много людей — а вдруг кто-то ищет именно это. Одна строчка не мешает.
                  И тут статья не обошлась без заветного слова:)
                  Ну а как же без него, ненаглядного. Зла на него не хватает!
                    –1
                    Я думаю в основном — Хабр все же про почитать, а не про поискать рекламу:)
                      0
                      Иван, вот смотрите. Эта статья является полностью авторским контентом человека, который имеет 4 образования, опыт работы с персоналом и т.д. Как и все наши статьи и статьи многих компаний на Хабре, она проработана, выверена по стилю, соответствует интересам айтишников. Это гарантированно уникальный контент уровнем в разы выше, чем контент дорогих печатных журналов. Реклама — небольшая «плата» за то, что эта статья доступна читателям (как и многие другие статьи). Не нужен продукт — просто читаем пост. Это просто устроено и, кажется, не нуждается в обсуждении. Хабр в такой схеме не первый и не последний. А вот контент на Хабре на пару голов выше, чем в других онлайн и оффлайн-изданиях.
                        +2
                        Я же не спорю с вами. Каждый в праве писать в своей статье, то что считает нужным. И про «строчку рекламы» я написал не с целью придраться к содержанию статьи=) Статья мне очень понравилась.
                        0
                        Так если, по мнению авторов, тут есть целевая аудитория — реклама будет :))
                          0
                          Повторюсь, это их право:)
                    +5
                    Но ведь большинство коллег — это просто коллеги, без всех этих заморочек. Или нет?
                      –4
                      Неа, каждый обязательно принадлежит к одному или смежным типам. Как и любые люди — каждый является каким-то психотипом.
                        +1
                        Ну не знаю, видимо, просто мой тип такой, который в других коллегах никаких типов не видит и ни к каким типам не принадлежит.
                          +1
                          Или всеми сразу по немногу в разное время в разном настроении, и тогда получается бесконечное множество психотипов.
                            0
                            Тут, скорее, тип меняется при взаимоотношении каждого коллеги с каждым, поэтому любая классификация заведомо ущербна.
                        +10
                        Кто-то скажет, что статья хорошая, кто-то, что плохая… Для меня понятие `коллеги` полностью укладывается в историю…

                        Бородатый анекдот
                        Ранняя весна, ещё холодно-голодно, волчья стая ловит собаку, вожак говорит:
                        — Давайте ее съедим!
                        Собака: Вы че мужики, я ж собака, я почти своя, как меня есть?
                        Волки: Извини, братан, своя, да не совсем и жрать очень хочется…
                        Собака: Погодите мужики, я с человеком отару баранов гоняла, знаю когда выходят на пастбище, когда уходят, когда пастух спит, как барана стянуть и никто не заметит… Я вам пригожусь…
                        Волки: Ну показывай…
                        Собака все показала, барана стянули, подобрели… стали вместе жить, баранов тягать, все хорошо, так и год прошел… отару всю уже съели, баранов нет, опять голодное время наступило и собаку пришлось таки съесть…
                        Съели, кости закопали, памятник поставили, думают что написать…
                        Один волк: Пиши «От врагов»
                        Остальные волки: Ну какие мы враги, вместе с собакой жили, друг с другом обед делили…
                        Другой волк: Ну тогда пиши «От друзей»
                        Остальные: Да мы ж собаку съели в конце концов… Какие ж мы друзья…
                        Вожак говорит: Ладно… тогда пиши «От коллег»…
                          0

                          Да не анекдот это… к сожалению…
                          Волков на людей заменить и правда получается...

                          +6
                          Типовая классификация людей выглядит примерно так:
                          1) У каждого человека есть ярковыраженный перекос позволяющий делить людей на типы
                          2) Чистых типов не бывает, обычно человек это смесь из разных типов, а еще люди меняют свое поведение в зависимости от окружения и ситуации
                          3) Пользуйтесь на здоровье
                            0
                            Уже давно известно, что все люди делятся на 2 типа:
                            1) Тех, кто делит людей на 2 типа
                            2) И тех, кто их не делит
                            +5
                            Оставлю тут тихий крик интроверта по поводу «недооценённых коллег». Конечно, если это профессионал, который так и не смог отделаться от заложенного в детстве «будь скромным, не светись, тебя заметят, если ты будешь хорошо делать свою работу, а не трепаться об этом», пожалуй, стоит вселить в него уверенность в том, что он классный, возможно — подсказать.

                            Но всегда помните, что есть люди, которые более эффективны, когда работают в одиночку, для которых обеденный перерыв — шанс побыть наедине с собой и подготовиться ко второй половине рабочего дня, им хорошо быть «несоциализированными». Не подминайте таких людей под политику «коммуникация в коллективе — залог успеха!».
                              +5

                              Напомнило старый анекдот:
                              Попала собака в волчье стадо. Хотели съесть, да сытые были и собака говорила: "Я вам все ходы а деревни покажу". Оставили. Собака все показывает, руководит рейдами, все отлично идет. Но тут голодный год, посмотрели волки на собаку и сожрали ее. Думают, все-таки ничего собака была, давай ей могилку справим. Справили, думают что написать на камне. От друзей? Ну какие друзья, сожрали ее. От врагов? Да нет, вроде не враждовали. Решили написать: "От коллег".


                              Так и тут, если с вами приветливы — вы еще нужны :)

                                +3

                                Я буду читать даже спойлеры, перед тем как писать комментарий впредь!

                                  +2
                                  извините, но: *стая ))
                                  +1

                                  По "недооцененным": прежде чем навешивать эксклюзивные обязанности, а интересны ли они человеку. Он, может, с прошлой работы ушёл потому, что "кроме тебя больше некому тест-планы писать"

                                    +1
                                    Интересная статья. На мой взгляд, ей самое место на e-xecutive.
                                      –4
                                      Хватит читать книги по психологии. Почитайте лучше «Эгоистичный ген» Докинза, там всё есть.
                                        +1
                                        до того, почему вы стучите по клавишам с другой скоростью, чем обычно

                                        тоже с таким сталкивался
                                          +1

                                          Как на такое реагировать?

                                            0
                                            Это лично моя история, которая случилась на предыдущей работе. Я стала руководителем и ген.дир. дал мне новые задачи, связанные со стратегией — то есть описательные и я стала настукивать много текста + вести корп. блог на Хабре. Он, конечно, поржал над докладной и показал её мне. Работать стало несколько некомфортно, я уважала эту коллегу и мне было неловко. Реакция была выбрана такая: убрать всю душевность отношений и до самого конца был только строгий, деловой подход без грамма эмоций.

                                            Если такое предъявляют в лицо, зависит от статуса: можно прямо на три буквы послать, можно промолчать, можно кратко сказать, почему изменилась работа.

                                            Худший вариант: если на вас донесли, а вы не знаете. Это может обернуться проблемами, а вы и не узнаете, что случилось за спиной.
                                              0
                                              Я, конечно, не гендерный шовинист, но мне кажется, что все вот эти вот дрязги характерны в большинстве своём для преимущественно женских коллективов. Так как я в таком коллективе никогда не работал, видимо для меня это вот всё несколько странно.
                                                0
                                                Нет, Геннадий, коллективы всех моих работ, в основном, мужской, и мужчины себя вели часто ещё менее достойно — стукач это человек, не зависимый от пола. Например, парни в одной компании «сдали» парня, который на тестовом сервере свою учебную нейросеть тренировал — тупая зависть и подлость. Хотя в конкретной ситуации да, была опытная женщина и, кстати, отличный работник.
                                                  –1
                                                  Сочувствую. В моей 20-летней трудовой деятельности ничего даже близко похожего ни разу не случалось. Интересно, это мне повезло или вам не повезло?
                                                    +2
                                                    Вероятно, «получает» зависть и злость коллег тот, кто высоко взлетает, отлично работает и занимает хорошую должность. А для средних сотрудников обычно всё заканчивается хорошо: они никого не трогают, их никто не трогает, классификации их не трогают… Ещё Грибоедов писал: «Молчалины блаженствуют на свете». Истина в веках :-)
                                                      –2
                                                      Ага, значит это вам не повезло. Сочувствую ещё раз, и пойду дальше своему везению радоваться.
                                                    +1
                                                    Например, парни в одной компании «сдали» парня, который на тестовом сервере свою учебную нейросеть тренировал — тупая зависть и подлость.
                                                    Эм, что? А можете объяснить, в чем тут зависть и подлость? Парень пользовался ресурсами компании не по назначению (читай: воровал у компании вычислительные ресурсы). Вероятно, это прямо вредило работе его колег.

                                                    А если бы он следующем шагом майнинг биткоина на рабочем кластере запустил?

                                                    У меня в голове совершено не сходится почему приведенный вами пример является примером «менее достойного» поведения чем смешная докладная на вас.
                                                    +1
                                                    Описываемая проблема, как я считаю, это маккиавелизм, составляющая тёмной триады (там ещё нарциссизм, психопатия).

                                                    Характеристика в популяции не очень распространённая, и когда касаются этой темы, то от отсутствия опыта многие автоматом сравнивают очевидные глобальные признаки: я в своих группах такого не встречал, наиболее выраженный признак моей группы — пол (мужчины), род занятий (пишем на webjs), следовательно гипотеза: такое встречается только в женских коллективах и тех, кто не пишет на webjs. Бывает, даже находят подтверждения в своём опыте.

                                                    К сожалению, от рода занятий и пола это не зависит, а так было бы очень удобно определять по таким ярлыкам с кем работать, а кому отказывать. По исследованию МГУ (по Москве, автор Ситникова М.А. и другие), показатели тёмной триады даже чуть-чуть выше именно у мужчин, что кажется логичным, поскольку в нашей культуре мужчина архетипично агрессор и конкурент, достигатор и победитель. Маккиавелизм направлен на достижение результата с помощью манипуляций, игнорируя нормы морали, соблюдение которых сильно ограничивает возможности, и демонстрирует отношение к слабым как к мусору.

                                                    Я могу ошибаться, но вот такое у меня мнение.
                                                      –1
                                                      О, расскажите свою историю о коллегах, чтобы мою статистику разбавить. Тогда точно поверю, что это просто мне везло 6 раз подряд.
                                                        +1
                                                        У меня много работ было. Я вначале описал самым кратким образом, но всё равно вышла большая портянка. Поэтому я составил таблицу, в которой свёл все увиденные факты маккиавелизма и абсурдных претензий.

                                                        Получилось, что в трёх местах работы было без проблем (исключительно мужские коллективы), в четырёх подряд были яркие проявления (также исключительно мужские коллективы), и ещё один коллектив был смешанный (50/50, 40+), где манипулятор (женщина) выросла из простой кадровички до исполнительного директора за полгода (она подсчитывала количество походов в туалет, помимо курилки).

                                                        UPD: Должен добавить, что я примерно понимаю, откуда вообще берутся столь странные претензии. Дело в том, что интриганы постоянно ищут методы давления, которые вынуждает коллегу либо подчиниться, либо уйти, при этом относительно безопасны для интригана. И в разговоре им нужно выдумывать всякую чушь в режиме реального времени, плюс собственные эмоции мешают, но даже так интриган в выигрыше. Даже полная чушь, вроде претензий о количестве походов в туалет, переживается жертвой в большинстве случаев, от этого люди начинают испытывать собственные эмоции, от страха и переживаний до злости, что вот такой бред предъявляют, но в любом случае — человек, выведенный на эмоции, соображает гораздо хуже, и совершает ошибки, которые нужны интригану, особенно на собраниях. Даже если видна грубая манипуляция, человек, которого схватили на крючок эмоций, выглядит непрофессионально в глазах окружающих. В столкновении с интриганом не стоит терять самообладание («не кормите троллей»), нужно быть спокойным, не переходить в нападение под действием эмоций. А дальше по ситуации.
                                                          –1
                                                          А можно пример «ярких проявлений»? Может, тоже вокруг что-то такое творится, а я просто не замечаю?
                                                            +2
                                                            Ладно, так уж и быть.
                                                            Большой текст с моим опытом.
                                                            1. Я узнаю о претензиях не от первого лица, а от последнего посредника, от гендиректора (которому передаёт претензии директор, которому передаёт претензии менеджер), в то время, как была договорённость о совместной работе. Я считаю, что это свинство, так как каждый посредник упрощает видение, и я просил, чтобы мне говорили напрямую о любых проблемах с моей работе. Однажды мне передали сообщение о том, что рассылка не работает. Я проверил, всё работает, статистика открытий, попаданий в спам, всё как обычно. Показываю это директору, объясняю, что было сделано, рисую схему с техническим описанием процесса рассылки, после чего говорю ему «а теперь передайте обратно, чтобы этот менеджер подошёл ко мне лично, и сам сказал о проблеме мне, а не ставил всю фирму на уши, пытаясь выставить меня в плохом свете». Договорились тогда.

                                                            2. То же самое — утрирование претензий, создание условий для появления претензий. Менеджер требует добавить в письмо ряд слов, которые однозначно уведут рассылку в спам. Я его честно предупреждаю о том, что рассылка уйдёт в спам, эти слова надо исключить. Он говорит, что они обязательны, всё согласовано (в разговоре это было, без переписки). Соглашаюсь. Рассылка уходит в спам. Кто виноват? Конечно же я, ведь это я принял решение. Говорю: но ведь менеджер настоял, на что менеджер отвечает — какие ваши доказательства? И правда, так-то ответственность моя, ведь я повёлся на эту подставу.

                                                            3. Был один очень долгий разговор о том, чтобы увеличить размер кнопки «Купить» и сделать её красной. Кто-то сказал директору, что это увеличит продажи, а раз я не поменял её, то и уволить меня надо. Нет, никто заранее мне не предложил провести эксперимент, никто заранее не говорил о кнопках, и разговор был поставлен так, словно это точно повысит продажи, а я кнопку не увеличиваю — следовательно, это выявленный косяк. Мы обсуждали эту кнопку два часа (2 часа), и я пытался убедить директора, что изменение конверсии от цвета кнопки будет зависеть только в пограничных случаях, либо на больших выручках, либо на специфичной аудитории, но никак не на миллионе рублей выручки в месяц, и есть куда более серьёзные проблемы, например просрочки заказов по нашей вине. Я предлагал провести хотя бы A/B-тест по этой кнопке, чтобы задачи ставил не анонимный доброжелатель. Но в итоге разговор свёлся к власти — кто ставит задачи и какую работу выполняет, кто уволит или уволится и так далее. Так я и ещё двоё моих коллег решили оттуда уволиться в один день.

                                                            4. В другом месте работы меня взяли на работу, как я предполагаю, чтобы надаваить на начальницу техотдела. Я прихожу на собеседование, сидят директор и начальница техотдела, оба улыбаются мне. Директор говорит, что через пару месяцев возможно я могу занять место начальницы, она улыбаться перестаёт. Либо любая другая должность, которая мне подойдёт, но начать в фирме надо с самой простой. Я не понимаю что происходит, но соглашаюсь, фирма вроде бы уважаемая и известная, относительно крупная. Всё собеседование представляло собой не проверку навыков и знаний, а просто «Привет, вы приняты». Далее там же однажды директор подошёл ко мне и сказал, что в коллективе есть люди, которые не считают, что меня нужно повышать или переводить куда-то. Я спрашиваю «кто и почему?», на что ответ «Это неважно, не обращай на них внимания». Со мной не было никакого разговора, все в адекватной мере доброжелательны. Просто какие-то тайные разговоры, которые влияют на мою судьбу, а я не могу хотя бы даже узнать о них. И ещё полное отсутствие документации и инструкций для работников, жалоба начальства о том, что не могут заставить администраторов написать всё это, и моя наивная уверенность в том, что если я выложусь в этом деле, протестирую документацию на пользователях и прочее — то я покажу свою пользу. Я пытался выводить коллег на диалог, активно спрашивать о том, в чём они молчат, всё равно отношения с руководством становились хуже каждый день. Однажды я за 15 или 10 минут до окончания рабочего дня повесил куртку на своё кресло, и это послужило поводом для скандала с директором (хотя я честно доделывал свою работу). Весь опыт получился довольно мутным, и я сам не знаю, в чём были проблемы, кто доносил и какие слова доносил. Начальница тоже не понимала, почему такое происходит, однако поделилась со мной, что в таких условиях она работает очень давно.
                                                              –1
                                                              Спасибо, было интересно. По результату у меня начала думаться мысль о специфике восприятия одних и тех-же вещей в зависимости от жизненного опыта.
                                                                0
                                                                Да, одни и те же вещи могут по-разному восприниматься. Что для одного нормально, другой воспримет близко к сердцу. Считаю этот вопрос передовым краем развития человеческой культуры. Нам всем нужно как-то уживаться в одном большом коллективе, желательно без войн и других крайних форм агрессии.
                                                  +1
                                                  Лично я сменил место работы.
                                                  Там коллектив был небольшой, я в него не очень вписывался.
                                                  Сейчас — в зависимости от обстоятельств — либо стуканул в ответ, что у человека маловато работы, раз находит время следить за другими, либо просто бы поржал и забил.

                                              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                              Самое читаемое