Комментарии 22
Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги.
вообще такого не видел, в ИТ компаниях еще бывают варианты, но всё зачастую упирается в зарплаты, потому что стартап на 5 человек не может себе позволить сеньора на 350к, а миддл пришедший тимлидом на 150к через год говорить 'давайте мне 300+ или я валю' и собственно 'всё'
а НЕ в ИТ компаниях всё ещё хуже
особенно когда
Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём,
Это вообще крайне распространено, например
='Вася, там ты делал заказчику монтаж, но там чтото пошло не так и конструкция сломалась (по любой причине) — ВОТ ЗА СВОЙ СЧЁТ ИДИ И ЧИНИ! и вообще мы заказчику дали твои контакты, сказали ты виноват' — = Ребята, вы отлично поработали, сделали задачу но заказчик слился — мне вам нечем платить, потому что не от оплаты от заказчика, ваша работа бесполезна была. идите на с вопросами о ЗП
= еще 100500 могу случаев из жизни вспомнить
. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый.
помню у нас монтажник за свои деньги покупал бензин и чинил авто потому что 'андрюх, ты понимаешь денег нет, мы тебе авто выдали, задачу дали — дальше сам'
Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью :-)
и опять же НЕТ в мелких конторах, зачастую даже в отпуск нельзя уйти, потому что ты единственный сотрудник на направлении и если ты уходишь половина бизнеса встает колом
в крупных конторах (в ИТ) таких проблем нет вообще, я брал и отпуск без оплаты и пропускал 2-3 дня просто по договоренности.
Какие-то нам совершенно разные компании встречались. За много лет работы в МБ единственное, что я покупала сама - офисный пакет, и то, потому что компания пользовала менее удобный для меня продукт, да и мне офис был нужен на 70% для личных задач, не связанных с работой. В остальном не было проблем ни с покупкой ПО, ни с заменой оборудования - от флешки до ноута (даже когда я залила его).
в мелких конторах, зачастую даже в отпуск нельзя уйти
Я наоборот отметила взаимозаменяемость или же доступность частичной приостановки сегмента работы - вероятно, зависит всё же от размера компании. В компании из 3 человек работать не приходилось, конечно :-) В большой компании (600 человек) я слышала что-то вроде "мне за это не платят" - так, мне не удалось сходить в отпуск 3 года, потому что процесс был ключевым (и что важно, было минимум 7 человек, кто с уверенностью мог меня заменить).
Какие-то нам совершенно разные компании встречались.
а еще в разных отраслях и на разных должностях ;)
Забавно конечно описывать плюсы малого бизнеса для наемного персонала, являясь например его фаундером (это я бы мог так рассказать кстати, но я реально смотрю на вещи) или имея безлимитный источник инвестиций
Я с 2005 года работал в мелких компаниях, гдето до 14 года, и везде было пиратское ПО, старые компы, кондей в офисе директора, а вы подождете, бюджет на ваш кондей только в следующем году, а вас в отделе 6 человек, нет кондея, и три тестовых sun сервера из середины нулевых… а на улице +35… дикий вой от серверов которым в +40 неуютно среди людей…
ноутбук могли купить только начальникам… и это была уже не совсем мелкий бизнес (мелкий только для своей отрасли, финсектор)
а когда я попал в российскую дочку американской корпорации и сразу в офис A+класса в центре москвы… у меня случился культурный шок… да бюрократия была чумейшая, зато мне через три месца организовали топовый комп, рабоче место с кофемашиной в отделе и печеньками и кучу всяких плюшек. а через прозрачные бизнеспроцессы и наббирающей тогда моду 'ревью процессов' можно было менять неудобные для сотрудников вещи
потом я опять пару раз попал в малый бизнес, которые был или крайне неадекватен (с онлайн контролем программистов) или неадекватен с менеджерской точки зрения (банкротство после первого раунда инвестиций тупо из-за некомпетентности). и везде были проблемы с 'принимаем решения в одно лицо, те кто против царя — в один шаг на улице, те кто царя любит — могут ходить в отгул хоть каждый день'
брр… ща работаю в американской фирме с черезчур плоской структурой, но все плюсы крупной компании всёравно есть и это оч круто. а от МБ и особенно в РФ у меня глаз дергается
Так же хочу отметить по личному опыту, зачастую, в маленьких компаниях мудрят с заработной платой для ухода от налогов.
Оклад + премия + конверт + обещания
И еще небольшой плюс у меня был, договорился с начальством чтобы покупать себе технику через компанию, получается -20% НДС от стоимости. Мелочь, а приятно, соглашусь что сложности с гарантией и сложности с получением товара в магазине, но экономия 20к от 100к существенная.
А в чём прикол с покупкой через компанию без НДС? Разве в итоге этот НДС не должна как-то сама компания уплатить или что-то в этом духе?
Так же хочу отметить по личному опыту, зачастую, в маленьких компаниях мудрят с заработной платой для ухода от налогов.
Оклад + премия + конверт + обещания
Кто-то ещё рискует так работать? В нынешнее время точно не стоит.
Кто-то ещё рискует так работать?
Вы, кажется, фатально оторваны от реальной ситуации на рынке малого бизнеса, если искренне задаёте этот вопрос :)
Возможно. Я могу перечислить минимум 20 компаний разных сфер, и везде з/п белая, аванс + расчёт. Среди них и ит-аутсорсеры, и вендоры софта, и внедренцы чужого софта, и рекламные агентства, и полиграфии, и торговые компании текстиля, и оптовики «купи-привези-продай». Есть кафе, там иначе, но там и механизм заработка иной.
и рекламные агентства, и полиграфии
я больше 8 лет владел рекламным агентством (оффлайн) и полиграфией
в белую можно кое как работать только если у вас свое большое производство, иначе конкурировать с чернушными соседями практически невозможно
процентов 80% заказов начинаются с просьбы 'давайте за нал' и если отказывать — уходят к конкурентам которые ТОлько за нал и работают (и конечноже с дисконтом, причем существенным)
Может в Москве ситуация лучше, но уже начиная с МО всё именно так
работал в полиграфии в Москве 6 лет:
1) шелкография + пошив сумок + уф-лак + широкоформатка - полная чернота, ТК РФ для них не существует;
2) оффсет - довольно белое, но серые зоны были (+печатали то, что должно быть зарубежным);
3) шелкотрафаретный лак (на обложки книг, визитки и тд) - серое;
4) а ещё у начальницы из п.3 была оперативная полиграфия и там была чернота;
0) не совсем полиграфия, но схоже - лазерная резка и гравировка (брендирование), плоттерная резка - чернее этого места в природе не существует)).
А еще малый бизнес часто не следит за своими сайтами, например по какой-то причине до сих пор использует www, не использует wildcard сертификат, и их сайт выдает ошибки при переходе по ссылкам размещенным на странице корпоративного блога.
1) провести митинг на 2 часа потому что проблема
2) провести митинг на 2 часа чтобы назначить команду чтобы расследовать инцидент
3) 4 спринта три джуна, два миддла и сеньор с архитектором думают как это починить
4) рожают план перевыпустить серт и отправляют заявку на оплату в финотдел
5) финотдел собирает митинг с повесткой 'какого черта, денег у нас нет, а тут такое, давайте объясните', дискутируют 5 часов, в конце оказывается что людей из ИТ не позвали вообще, реджектят запрос
6) проходит 5 месяцев, инцидент опять всплывает
7) люди из п.3 уже почти все уволились
8) идем в п.1
ну и в этом духе, если повезет то ктото в процессе потыкает в обход стандартных флоу принятия решений и проблему починят
Это было конкретно о сайте компании RegionSoft, который вчера при переходе по ссылке с Хабра выдавал ошибку. Они ведь на себя намекали, рассказывая о преимуществах небольшой компании.
Все поняли, не переживайте вы так, ну что вы… :-) Правда, воспроизвести ошибку входа так и не удалось.
regionsoft.ru — SSL_ERROR_BAD_CERT_DOMAIN
Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата.
Прокачаться — да, но надо сразу понимать, что зарплата, скорее всего, не вырастет: бизнес просто не потянет, ему проще кого-то непрокачанного на прежнюю зарплату взять и снова потерпеть косяки какое-то время. Это, в принципе, вполне нормально для обоих сторон, главное это понимать и не застрять. Год-два поработал, пора и честь знать.
в малом it бизнесе нет никакого смысла потому что проще и дешевле фрилансера найти, или пойти к проверенным чувакам... в том смысле что технически маленькая компания это набор фрилансеров
Отличная статья! Автор очень точно описала нюансы работы в маленькой компании. И плюсы и минусы. 14 лет работаю в маленькой компании и прошла все из описанных стадий. В очередной период моего аутсайдерства, уже по причине политических разногласий с владельцем бизнеса поняла, что пора заканчивать. В целом, если ты не собственник или не получаешь доход от прибыли, то работа в маленькой компании - путь в никуда. Если ты развиваешься профессионально и у тебя есть хоть капля амбиций, то рано или поздно наступит момент, когда понимаешь, что нужно уходить. Особенно, если компания и коллеги хорошие )). В этом случае твои должностные обязанности многостаночника (как принято в малом бизнесе) и вовсе размазываются и труд обесценивается в финансовом измерении.
Малый бизнес с большой душой — как там работать?