Комментарии 7
ИТ-буддизм: https://ru.wikipedia.org/wiki/Срединный_путь
Между "Тотальная экономия на всём <-> Безумные закупки" есть ещё "Мы купим всё, что угодно - но давай-ка, докажи нам, что оно нужно?".
Это вообще отдельный феномен, достойный эпоса.
«А потом подожди два года, пока пройдут закупочные процедуры через головную контору в Москве. Может быть, и не пройдут. Но чтоб все системы работали бесперебойно и любые внезапные хотелки начальства и аварийные нужды удовлетворялись за три дня. И нет, про запас кучу всего заказать тоже нельзя, поскольку твёрдого обоснования со ссылками на бумаги с печатями и подписями нет».
ИМХО, на Вашу статью хорошо ложится Polarity Management "Управление полярностями" (Барри Джонсон). В этом подходе, правда, скорее не про золотую середину, а естественный колебательный процесс относительно нее.
Как правило мы не попадаем в идеальный шторм набор крайностей. Где-то бегунок шкалы крайностей может быть завышен, исходя из пережитого опыта, где-то занижен в силу отсутствия такого опыта. Хотя этот опыт может или должен быть учтён в силу нахождения в одной сфере, или опыт может рассматриваться как некая интересная история случившаяся с кем-то там, когда сферы не совпадают. То есть условно говоря разработчики мобильных должны использовать опыт Эппл, кто-то так и делает (копируя всё на 100%), но ведь не всем интересно жить по методичке (инструкции к применению), тем и интересно! Не все читают инструкции и тем более ПДД :)
Из двух зол: 20 крайностей IT-инфраструктуры