Стартапы: что русскому хорошо, то немцу — смерть?

    14 марта мы провели открытую лекцию с участием немца Марка Самвера, со-основателя фонда European Founders. Чтобы послушать человека, создавшего немецкий eBay, инвестировавшего в Facebook и LinkedIn, а ныне управляющего Groupon, люди ехали не только из разных концов Москвы. Были те, кто добрался на встречу из Воронежской и Волгоградской областей, Карелии.

    Марк в России впервые и честно признается, что недостаточно знаком с общей ситуацией, с возможностями и условиями для предпринимателей и инвесторов, рынком стартапов и прочими вещами. Поэтому даже отказал в общении прессе — в любом случае, журналисты едва бы упустили возможность задать вопрос на какую-то из этих тем. Но темы больно актуальные — споры про инвесторов или то, стоит ли сразу идти на западные рынки, периодически разгораются на мероприятиях, в сети и в СМИ. Своим коллегам-предпринимателям, пришедшим на встречу в DigitalOctober, Самвер не ответить не мог:

    Мы не можем найти деньги в России!
    «Начиная что-то, не думайте о миллионах. 50 тысяч долларов достаточно для старта. Найти их можно, хоть и очень нелегко. Вам нужно учиться продавать. Я слышал, что в России пока мало инвесторов. Зато, наверное, обращаются к каждому проектов по 20. В тех же Штатах бизнес-ангелов и венчурных фондов на порядок больше, но в очереди к ним стоят тысячи стартапов»

    Я строю глобальный проект — зачем мне тратиться на российский рынок?
    «Я знаю, что многие у вас стремятся начать прямиком с «покорения Запада». Не идите на глобальный рынок слишком рано! Для хорошего старта важно закрепиться «дома». Не теряйте концентрацию. Это жизненно важно для вашего стартапа»

    На российском рынке, например, «Яндекс» довольно популярен, несмотря на то, что есть Google. Groupon готов к конкуренции со стороны «местных»?
    «В местные филиалы мы берем местных же управленцев. Они придумывают акции, понятные аудитории. В России, наверное, станут продавать скидки на водку и баню (смеется). А у Google единые стандарты, неизменные от страны к стране. Наверное, поэтому сейчас прибыль Groupon выше той, что была у Google за тот же период существования»

    Не то чтобы Марк «срывал покровы»: речь часто шла о базовых вещах. На которых многие, почему-то до сих пор предпочитают не концентрироваться. Другое дело, что акцент на них делал человек с интересным, большим и довольно успешны опытом. Значит, стоит прислушаться. Надеемся, тем кто был, понравилось.

    А для всех, кого не было с нами, видеозапись с лекции: мы публикуем в нашем хабраблоге прямую ссылку на полную версию материала, которая не появится ни в «АиФ», ни на Теориях&Практиках.

    Полностью секция вопросов-ответов с российскими предпринимателями опубликована здесь. И, конечно, лекция. Марк подробно остановился на своем опыте запуска стартапов, управлении проектами от первых шагов до стадии роста. И рассказал о выводах, которые сделал для себя.

    Несколько ссылок для тех, кому мало инфоRMAции: цитаты на Slon.ru; отчет на Internetno.net; WebCrunch о поиске «свежей крови» в Groupon во время лекции; и пять советов Самвера стартаперам на Unova.
    RMA
    Компания
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 3

      0
      «Мы не можем найти деньги в России! — «Начиная что-то, не думайте о миллионах. „

      я заранее готов на ярлык идиота, но мне искренне не понятно (и я буду страшно благодарен заразъяснения), что за проекты такие, которые на стадии стартапа требуют миллионов?

      сколько, интересно, было денег у основателей Яндекса, Гугла, Яху, Фейсбука, Ютьюба или Ебэя на старте? что изменилось в интернете (цены на нефть доставляют убедительные аргументы?) с тех недалеких пор, чтоб при нынешних бесплатных (лэмп софт, литература, любые либы для всего + свой мозг по цене еды и кофе) и смешных (от 20 баксов в месяц за впс, 500 долл за ноутбук, 600 руб за домашний интернет) для стартануть чтонить интересное нужен вагон бабла?

      или все сразу хотят 2000 серверов и офис в редмонде — без этого никак? а есть ли примеры чтоб с сервером, офисом и секретаршами чтонибудь родилось киллерное?

      “вот если б у меня был миллион..» — то что, мозгов бы прибавилось?
        0
        Думаю, если бы у Фейсбука на старте было бы не 10К баксов, а 1 мульт, то он бы мог быть не на пхп+мускуль, которые потом допиливались перепиливались, а, например, Джава+Оракл. Может быть выглядел бы он на порядок приятнее визуально, так как его бы не делали на коленке пара программистов, а оформляли бы дизайнеры, а специалисты по юзабилити сделали бы интерфейс более интуитивным и понятным не только программерским мозгам.
        При этом да, не факт, что в таком случае Фейсбук бы вообще стрельнул.
        Кстати в Гугл были вложены 100К еще до регистрации юр лица, по крайней мере это написано в их собственном таймлайне.

        Мы тоже на старте искали 2 миллиона, не нашли, хотя были близки, теперь нам хватило 50К, чтобы запустить прототип и скать инвестиции дальше, но мы использовали другие технологии, у нас на порядок меньше разработчиков, чем мы бы хотели и соответсвенно скорость ввода нового функционала отстает от того, что мы себе думали, когда искали много денег.
        0
        > например, Джава+Оракл
        Не смешите мои тапочки. Он вряд ли бы вообще запустился, а половину доходов на лицензирование бы ушло. Какой тогда в этом толк, если он бы не выстрелил?
        > скорость ввода нового функционала отстает от того, что мы себе думали, когда искали много денег.
        Значит собственных технологий у вас нет. Да и если бы дело было в них, гуглам и яндексам не требовалось бы искать и покупать стартапы для развития.
        Деньги в стартапе хороши, их можно потратить на продвижение, на разработчиков, но никак не на платные технологии. Это может позволить себе только работающий бизнес, причём там, где технологии обеспечивают его, а не создают. В банках, например, Оракл — хорошо и правильно.

        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

        Самое читаемое