Как стать автором
Обновить

Как это устроено: работа команды аналитиков на примере разработки одного digital-сервиса

Блог компании Rookee.ruАнализ и проектирование системУправление проектамиУправление продуктомIT-компании
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Просмотры5.6K
Комментарии 2

Комментарии 2

И всем этим я занимаюсь один в нашей компании — напару с директором. А когда читаешь про кучу аналитиков работающих в связке на 1 проект — поражаешься масштабу проекта.
Кстати делемма у меня точно такая же — либо добавлять поставщиков в программу, либо улучшать интренет-магазин, либо рисовать и делать лендинги и запускать РК. И на все это времени катастрофически не хватает. Вот интересно как быть не большим компаниям, что им делать при надвигащемся информационном катке экономики? Ведь без определенных знаний бизнес не выдержит конкуренции, особенно не большой, у которого в штате 20-50 человек.

В небольших компаниях стоит уделить внимание тем этапам, которые срабатывают на результат лучше всего. Если в текущем бизнес-процессе это выполняет один человек, то наверняка он знает все о том, какие действия влияют на результат в большей степени :) Оцените каждый из вариантов развития в финансовом плане: сколько времени и затрат на это уйдет и к какому результату и в какие сроки вы ожидаете прийти (можно в двух разрезах: минимальный результат и максимально возможный). Исходя из этого можно выбрать вектор дальнейшего развития. А насчет количества людей – нужно понимать, даст ли добавление нового сотрудника профит и в какой перспективе (также оценить относительно прибыли).

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.