Комментарии 9
Вы правы, оценивать применимость методологий на конкретных проектах никогда не лишне. При этом, если команда и бизнес готовы попытаться ускорить получение ценности, перейдя в динамику, не стоит опасаться размеров компании и форм собственности. А для реализации разных проектов требуются специалисты разного уровня компетенций; следование фреймворку не накладывает ограничений на квалификацию разработчиков и команда мотивированных профессионалов не означает, что для джунов места нет.
В приведенной в пример статье упоминается, что Big Tech в состоянии предоставить командам самим выбирать фреймворк - будут они придерживаться скрама, канбана или Skunk works, остается на их усмотрение. Основной же посыл самой фразы о закреплении скрама в том, что его применяют при разных масштабах и опасаться этого не стоит.
прототип с минимальным функционалом
И как, не испытали в итоге на себе "дураку половину работы не показывают?"
Радует, если бизнес внезапно оказывается в курсе того, как происходит разработка ПО :)
При большой поддержке ВП смогли донести, что прототип - это отправная точка взаимодействия с бизнесом. Негатива удалось избежать и, в последствии, привлекли представителей бизнес-подразделений к активному участию в обзорах спринтов. Обратную связь получали в моменте и учитывали ее в приоритизации бэклога, насколько это возможно.
а к сайту марафонрсхб Вы имеете отношение? Это уровень даже и не студента
Scrum в госкомпании: миф или реальность?