Как стать автором
Обновить

Комментарии 7

А лучше иметь правильного экономиста.
А лучше взять мотыля и пойти на реку…
Нет я на полном серьезе, а как же делегирование дел?
А какую информацию будет использовать экономист?
Какая информация используется для финансового анализа, чтобы наверх дать уже результирующие выводы и несколько основных показателей?
Все те же три финансовых отчета. Они являются источником данных для финансового анализа и содержат всю информацию об успешности бизнеса.
Хорошему финансовому аналитику не надо видеть бизнес, если в его руках будут эти отчеты, чтобы рассказать о состоянии бизнеса все, что хотят знать заинтересованные лица.

Меня поражает сложность учетных систем, их навороченность, всеобщая тяга к бестолковому и крайне трудозатратному бюджетированию, а между тем в 90% малого среднего бизнеса эти отчеты просто отсутствуют.

Если Вы собственник бизнеса, даже маленького, вы рискуете лично стоимостью этого бизнеса. Каждый успешный собственник знает: бизнес начинает умирать через две недели после того как его перестаешь контролировать.

Другой вопрос, что можно ежедневно ходить на работу, быть в курсе всех дел, заниматься разруливанием проблем лично. Так тоже можно контролировать. Но для того ли создается бизнес, для того ли риски, чтобы работать?
«Пост удален из избранного»

Добавлял по заголовку, чтоб потом почитать.
Даже на знаю, что ответить на такую чушь.

Вот допустим, у вас есть бизнес по продаже mp3. Есть доход и денежный поток. А сегодня у вас в офисе ФСБ, иск в суд на 100 миллионов и «до 5 лет» согласно УК.

Мораль: читая отчеты и контролируя бюджет, вы НИ ХРЕНА не контролируйте.
С таким подходом вообще ничего контролировать и планировать не имеет смысла.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.