Как стать автором
Обновить

Комментарии 17

Buzz-фактор – это выдуманная метрика, которая показывает количество людей, которых можно… куда-то далеко отправить на автобусе, но команда при этом продолжит хоть как-то работать.

Вот и выросло поколение… Вообще в оригинале это bus factor: сколько человек может СБИТЬ автобус без критического ущерба для рабочего процесса (т.е. работа замедлится, но не встанет из-за отсутствия компетенций).

Мне кажется, что докладчик про это знал, просто старался смягчить и добавил иронии. Многоточие не просто так там стоит. Кроме того, насколько я понимаю — не быть сбитым автобусом, а попасть в аварию на автобусе (это немного отличается, так как они все могут ехать на работу в одном автобусе).
> насколько я понимаю — не быть сбитым автобусом

нет как раз именно быть сбитым: «hit by the bus» en.wikipedia.org/wiki/Bus_factor
Никогда не слышал про этот фактор, но в его интерпретации звучит интересней. А ты просто к словам придираешся.
— Сколько нужно написать строчек кода, чтобы стать исполнительным директором?
— Нисколько, на эту должность за упорный кодинг не назначают.
я сам не изучал, где там система быстрых платежей.

Product Owner не в курсе, что там с UX его продукта. Даже не знаю, имеет ли смысл читать статью дальше.

Он вроде с проекта инвестиции. Как я понял, это другое приложение и другой продукт, отличный от сбербанк онлайн.

Статья должна называться "Как стать product owner в Сбербанке за 6 лет", но тогда никто бы не стал это читать. Желтушный заголовок негативно окрашивает все интервью, но Алексей Леванов этого не заслужил, это камень в огород RuVDS.


Если возвращаться к теме статьи, то было бы интереснее почитать о том "Как не стать product owner за 6 лет если у тебя есть минимальная инициатива и ты любишь общаться с людьми" Кажется за 6 лет любой может стать product owner, иногда даже не по своей воле. Просто жизнь и бизнес любого способного вытолкнет на эту позицию.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Как пользователь и клиент сбербанка, хочу вам сказать, что я бы на вашем месте стыдился признаваться, что работаю в IT сбербанка. На дворе 21 век, а у вас до сих пор невозможно автоматически забрать информацию о приходах/расходах со счетов и можно писать большие посты о том как вы сделали карьеру в сбере, как вы быстро выросли, но это все выглядит для меня смехотворно ибо бизнес задача ваших клиентов не решается на протяжении десятилетий(Решение вроде как пишут есть, но подключиться к нему невозможно).
На столько кривущих решений сложно еще где то найти, ваша отчетность в госорганы и то, как это работает, это позорище, решение от sertum.ru работает в разы стабильнее и удобнее.
Вся работа банка в целом, отражение российской реальности в оказании услуг клиентам, грубо, хамски и пофигисстки ибо все что рожает государственный менеджмент, это стыд и срам и не имеет ничего общего с мировыми уровнями оказания услуг клиентам.
Тот пафос с которым вы тут выступаете в посте, он просто смехотворен, для меня все специалисты кто работает в сбере не стоят и гроша.
Любая работа IT проекта должна быть не ради работы и суеты, а должна решать бизнес задачи, ваши проекты это не решают либо делают это из рук вон отвратительно.

«Третья история – самая важная из всех: мы доводим дела до конца. „
Аххаа, показать вам тонны переписки с вашей конторой в попытках подключить Fintech API?
Угадаете чем закончилось?
А рассказать вам о том какой сбер дырявый и как там у людей деньги “вдруг» пропадают? Да да, по смс видно что деньги пропали, а по вашей банковской выписке там все шито-крыто и никаких списаний нет. При обращении к юристам, они разводят руками и говорят что я не первый и таких случаев море, но сделать ничего нельзя ибо документом в суде является выписка из счета.
А ваши токены и прочий бред работающий на старинном ИЕ и тольк о на нем, это жесть.

Удачи вам герой песочницы.

И можно меня заминусовать, я не расстроюсь, но правда она останется правдой, ваш IT это детский сад по сравнению с тем же Альфа.

поддержу. Есть мнение что они своими продуктами просто не пользуются
Полагаю, что пользуются только мобильным приложением ибо только оно работает более менее нормально, либо для них ее делает кто то на аутсорсе.

Абсолютно согласен. Банку не иметь в 2020 года элементарного API для b2b для получения информации о балансе и платежах – моветонище. Стыд и срам для банка и головная боль для клиента.


Когда-то мы пытались настроить взаимодействие по этому вопросу, написали штуки 4 официальных писем, в итоге с нами связался сотрудник Сбера, предложивший поучаствовать в пилотном проекте и пропал ¯\_(ツ)_/¯

У меня была картина чуток более безысходная, я вынес мозг всем в местном отделении, обзвонил телефоны их единой техподдержки, то количество раз сколько меня переводили с сотрудника на сотрудника я даже терял счет. Я проделывал это периодически раз в пол года на протяжении нескольких лет. Я нашел даже презентацию их FintechAPI накопал кто ее делал, нашел емейл этого человека и написал напрямую ему, он ответил, начали переписку и пропал.
Угадайте кто это был?
Сергей Паршиков – управляющий директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка, который непосредственно отвечает за развитие API. Да да, люди которые поедают своими зарплатами наши налоги, ну вообще не заинтересованы в конечной услуге клиентам, они там все работают ради работы и зарплаты, а не решения конечной цели. Хотя возможно просто мы не понимаем их цели и они различны у нас и у них?
тут же, на Хабре как раз была статья как специалист год работая в Сбере ничего не делал, правда он ничего и не сломал… а так Сбере очень эффективно научился блокировать средства даже без объяснения и не руководствуясь законом как ичто и в каких случаях… продукты якобы для инвестиций вообще не понятны для чего созданы с их комиссией Сбера за какие-либо действия… но зато спасибо позаимствованный скорингтвый анализ, помогает анализировать вероятность использования ипотеки
и да компетенция техподдержки оставляет желать лучшего… по одному и тому же вопросу получение противоположных ответов это сбереорма.
Добавлю тут перевод сберовских должностей на общеупотребительные.
Старший инженер — джун, ведущий инженер — мидл, главный инженер — синьёр, руководитель разработки — лид, исполнительный директор — начальник отдела 10-20 чел, управляющий директор — начальник управления 50-100 чел.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.