Комментарии 9
О, всегда было интересно, по каким причинам и кто принимает решения о редизайне в духе чуть-чуть изменить оттенок зеленого, или выбрать цветовую гамму как у Мегафона.
Мне вот фиолетово (простите за каламбур), в каких цветах странички. Ну плюс-минус, чтобы глаза не вываливались :)
Но любопытно послушать противоположную сторону, тех кто тратит сотни человекодней на смену оттенков надписей.
Никто не даст Вам правдивый ответ "зато бюджет на ребрендинг и редизайн освоили!", будут говорить про "целевые аудитории", "скругление визуальных элементов" и прочее...
Справедливо, но в этом плане мы еще в день объявления ребрендинга уточняли, что никакого бюджета, кроме ресурсов команды, потрачено не было)
Причины просты, корпорация накапливает столько денег, что не знает куда их потратить. Она начинает раздувать штат дизайнеров, которые начинают искать смыслы там, где их нет и делать ребрендинг там, где он не нужен.
Смена названия и корпоративной айдентики влечет за собой целый комплекс направлений в позиционировании (вплоть до изменения тона и характера коммуникаций с клиентами и партнерами). Так с нами и произошло. До ребрендинга маркетплейс был известен и направлен в большей степени на жителей Москвы и области, после – мы активно начали развиваться на федеральном уровне. Этого нельзя было не учитывать в процессе подготовки. Так, например, рассматривалось и тестировалось более 100 вариантов названий среди аудитории. Зачем? Чтобы понять, как пользователи воспринимают изменения и правильно ли «считывают» смысл.
Мы не исключаем варианта, что со стороны такое пристальное внимание к деталям может выглядеть излишним, но для нас это – гарантия получения результата, к которому мы стремились:)
Больше, чем новый логотип: как дизайнили приложение СберМегаМаркет