Как стать автором
Обновить

Комментарии 9

Спасибо, исправила.
Спасибо за статью.
От себя хочу добавить: матрица навыков может стать очень хорошей базой для проработки планов саморазвития членов команды. Мы фактически визуализируем цели, которые необходимо превратить в задачи (помочь «солнышкам» правильно делиться накопленными знаниями, рассмотреть возможность парной разработки, запланировать внутренние семинары и поездки на конференции, закупить книжек, в конце-концов и т.д.). Главное, чтобы результат встречи по выработке матрицы навыков, не остался просто артефактом на стене).
Спасибо за дополнение, совершенно согласна. Ничего так не разрушает доверие и мотивацию, как «мы поговорили, а толку?». Поэтому, важно на выходе каждой командной встречи иметь план следующих шагов и имена людей, которые проследят, что бы шаги были пройдены.
Спасибо за яркие и глубокие аффирмации, вроде: «Нам нужна команда-звезда, а не команда звёзд». Метит куда-то в девизы социализма XXI века. Невероятно воодушевляет подход. Надеюсь, уже в самом ближайшем будущем всё это станет неотъемлемой частью индустрии ИТ на всём пост-советском пространстве. Поскольку, это и есть будущее.
На мой взгляд, в небольших компаниях матрица навыков может быть долгосрочным динамическим артефактом. Хоть бы и перерисовывать её каждый раз, когда положение дел меняется. Визуализация командных возможностей всегда востребована и всегда полезна.
Спасибо за отличные советы по анализу солнышек
Vision полезно дополнить метафорой — описание системы в 5 словах. Например «Электронный кошелек для клиентов интернет-провайдера»
Таким образом все понимают, на что должна быть похожа система и чем руководствоваться при решении вопросов с не очевидным ответом.
А вы не пробовали использовать SWOT анализ? Цель проста: определить сильные и слабые стороны каждого участника команды, а также возможности и угрозы которые из этого исходят. А на дебрифе свести данные и смотреть с чем команде придется мириться, а где минусы одного человека стоит компенсировать плюсами другого. Ну и конечно что развивать.
SWOT как инструмент люблю и, в основном, использую его для выбора одного варианта из нескольких, а так же в роли «сам себе маркетолог». В отношении людей, признаться, не пробовала, поэтому пофантазирую: я бы его свела к чуть более формальному варианту sell/buy, целью которого было бы не знакомство, а именно анализ. Есть похожий айсбрейкер, с вопросами:
— Что я делать умею и люблю?
— Что я могу делать, при необходимости?
— Что я делать никогда не должен (и даже не просите)?

У последнего может быть причина как в неумении, так и в нежелании. Такая формулировка персональна и чуть более общая, чем в Weaknesses. Думаю, для того, что бы использовать SWOT в чистом виде, в команде должна быть открытая атмосфера и доверие. А в свеже-собранной команде их еще нет, есть только сильная потенциальная возможность их построить. Вот лично я бы ею не рисковала, и использовала чуть более «мягкие» к признанию своих недостатков инструменты.

Но мне интересен ваш опыт, я полагаю что все, как обычно, зависит от контекста. Как вы заполняете «внешние» блоки матрицы, Opportunities и Threats? По классике, они ведь включают внешние факторы (в данном случае, за пределами команды).

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.