Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

Мне кажется, данная статья (не в обиду переводчику, перевод хороший) — яркий пример того, как различного рода «управленцы» подхватили хайповую в начале 2000-х тему «гибкости» и уже почти двадцать лет тулят ее, куда надо и куда не надо, забывая, что все это было про разработку ПО, а не про управление и бизнес-процессы. Agile-манифест создавали и подписывали программисты, и отражает оный манифест их взгляд на изменения в подходах к разработке ПО в эпоху, когда потребности бизнеса становились все более и более динамичными (привет эра доткомов).

Но как это осознать, когда большинство этих «управленцев» никогда не были программистами и так и не смогли понять, в чем же суть, пытаясь сразу спроецировать Agile-принципы на свою деятельность (отчасти, а может и в основном, из страха остаться за бортом)? Ничего не имею против автора, но судя про профилю на LinkedIn, он пару лет отмотал сисадмином, потом ушел в BI, а потом заделался Agile-тренером. Ослепительная карьера. Наверное поэтому XP у нас вдруг ни с того ни с сего превратилось в фрэймворк, коим никогда не являлось. Слово-то модное, а значение его знать не обязательно. Зато, как обычно, очень много воды про общую гибкость, ценности, стэндапы среди уборщиц и канбаны среди эйчаров.
Камент — круче статьи

У меня рябит в глазах от слова "гибкий" в этой статье, она "гибче" танцовщиц в Лас-Вегасе.

Одного понять не могу зачем переносить что-то из очень специфической области (разработка ПО) на бизнес? Там есть свои четкие понятия: организационная зрелость, процессный подход. Гибкость бизнеса — это свойство отвечать на вызовы рынка и не что-то другое.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.