Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей

[saipr]

Инструкция для начинающих руководителей

Если речь идёт всё же о руководители, то барьеры выглядят странно! Начнём с конца:

Барьер №4: У меня не останется интересных задач

У руководителя главная задача руководить, распределять задачи, контролировать и т.д. И если ему это не интересно, то он не руководитель и ему надо срочно уходить с должности руководителя.

Барьер №3: Если не буду делать все сам, утрачу ценность для компании

Если не будешь руководить (а это основная задача — см. выше), то какая уж тут ценность для компании. А если ты хочешь делать (не помогать, а делать) сам что-то за кого-то, то ты не руководитель. Далее смотри выше.

Барьер №2: Сотрудник потратит слишком много времени на задачу

Так твоя задача руководителя сделать так, чтобы задача была решена в срок и качественно. См. первый пункт.

Барьер №1: Сотрудник сделает задачу не так, как надо. Придется переделывать.

См. предыдущий пункт, ну а я повторюсь:
Так твоя задача руководителя сделать так, чтобы задача была сделана так как надо. Тебе за это платят деньги.
У руководителя главная задача руководить, распределять задачи, контролировать и т.д. И если ему это не интересно, то он не руководитель и ему надо срочно уходить с должности руководителя.

[lodz]

Бывают же ситуации, когда человек вырос из линейного сотрудника в руководителя. Руководителями же не рождаются — ими становятся. И когда ты долго что-то делал сам, руками, очень сложно начать это делегировать) Да, все приходит с опытом. Но, кажется, в заголовке написано, что этот текст для начинающих руководителей.

Здорово, если вам не близки озвученные барьеры. Мне вот отозвались)

[aaa_bbb]

Зачастую не становятся - а назначаются ) например, при расширении штата выбирается самый старожил. И получается, что вчерашний инженер практически по щелчку должен переключиться на совсем другие задачи и принципы.

[BugM]

На уровне лидов руками самому задачи делать тоже надо. Чтобы быть ближе к людям и понимать все их боли как свои.

Проблема что некоторые лиды не отдают интересные задачи своим людям, а делают сами есть.

[Ivan22]

т.к. интересные задачи - они же и самые сложные обычно

[BugM]

И так тоже бывает. Но как сотрудники будут расти и получать премии без сложных задач?

Помочь придумать решение, поревьюить дизайн и код. Но не делать самому.

[beskrovnaya]

Согласны абсолютно, поэтому и выделили этот аспект делегирования как отдельный барьер.
Важно научиться отдавать интересные задачи сотрудникам, но при этом самому не выпадать из рабочего контекста. И, конечно, быть готовым помочь и подстраховать при необходимости.

[beskrovnaya]

Спасибо за развернутый комментарий!
Материал действительно посвящен начинающим руководителям, которые выросли до этой должности из линейных сотрудников.

Кажется, что в таком случае может быть непросто «руководить, распределять задачи и контролировать» сразу же. Эти навыки приходят с опытом, а мы постарались подсказать, как их развить и обойти некоторые барьеры, возникающие на пути.

[NewLesnik]

Спасибо автору за этот пост. Делегирование задачи - это сложный, но довольно полезный навык, которым должен обладать каждый руководитель. Я же руководителем не являюсь, но всё равно интересно узнать что-то новое и освоить эти данные хотя бы в теории...

[beskrovnaya]

Спасибо вам за внимание! Рады, что этот материал оказался полезен :)

[witcherj]

Спасибо за пост, я как раз начинающий тимлид из линейного сотрудника, все страхи из статьи переживаю сейчас лично :))) в курсе, когда это должно закончится?

[beskrovnaya]

Верим в вас и желаем успехов на этом непростом, но увлекательном пути)
Рано или поздно это закончится — и лучше бы рано, конечно :))

[DeN4uKrv]

Потом начнутся другие страхи, но это наверно будет уже в следующей статье?:)

[beskrovnaya]

Если есть такой запрос, то напишем материал и об этом :))