Комментарии 9
Про сам оптимизатор и ни слова. Задача — да, описана, эмоции от внедрения и тестирования — тоже, а используемое решение — вообще ноль байт. Если вы таки его запустили, то молодцы, само собой, но поделиться эмоциями — хорошо, но мало.
задачи нет, ограничения не показаны, критерий оптимизации (максимизировать сумму каких то КПИ от балды установленных) нет
скорее всего там -
есть договоры поставки определенным контрагентам, где оговорены определенные спецификации поставки продукции к конкретным датам и оговорены штрафные санкции
есть внешнее логистическое расписание (поезда. пароходы...), типы контейнеров, их наличие и т.д.
Надо составить график производства продукции в соответствии с п.2, п1 с учетом технологических процессов изготовления продукции, емкости внутренних накопителей, транспорта и т.д., ППР, производственного календаря СТО и рабочих и т.д.
т.е. обычное производственно-логистическое планирование
хорош тратить народные деньги на супостатов - покупайте ВИП.Производство
Как то много воды, а о чем она можно только предпологать. Уверен что оптимизировал, какой-нибудь один человек давно знающий что так можно сделать.
По опыту моего радиолакационного завода и заводов на которых работал ранее - все раздувают время работы и важность свою. То что можно делаеть за час делается за 144 часа. И многие знают это, но им либо все равно, либо они заитерисованы.
Везде бы уже всё оптимизировади, но зачем? Можно делать простую работу растягивая её на пару порядков и вместо дня тратить месяц попивая чаек с важным видом. Это выгодно только владельцам. Простым рабочим и их начальникам выгодно нихера не делать.
На мой взгляд по такой философ и живут заводы из СССР.
В вашем же случае владельцу это надоело и он нанял оптимизаторов, а местные начальники не смогли по старому...
Как мы делали оптимизатор, который сократил планирование графика порезки металла с 5 часов до 5 минут