Комментарии 8
мы не такие привлекательные для Senior’ов, как Avito, VK, Яндекс и прочие. Мы не можем постоянно Артему повышать зарплату.
Мы предлагаем Артему начать передавать свои знания в Центре Экспертизы
Круто? Круто.
Честно говорю, очень сомнительное решение и умозаключение. Сеньоров в техгигантах может привлекать совсем не зарплата, а именно что задачи топового уровня. Грубо говоря, если бэкенд вашей компании это апишки с CRUD и какие-то загрузки-выгрузки по крону, то из этого вырастаешь за год-два. Отрефакторил, отточил производительность, переписал на grpc, ну максимум переписал не реактивный стек. Все, нет больше вызовов. А у компании нет других задач. В этой ситуации энтузиасту кодинга что идти менеджить, что идти джунов учить - на самом деле одна и та же грустная перспектива, которая совсем не каждому подходит.
Не ради развязывания спора, просто интересно. А какие альтернативы могут быть вместо менеджмента и менторства или решения типичных задач в соврменных компаниях? Как мне кажется, даже в топовых компаниях будет примерно тоже самое
Полностью с вами согласна - не всем подходит идти в менеджерство, как и не всем подходит идти учить других. Справедливости ради, хочется сказать, что это далеко не панацея от увольнения сеньоров. Те, кто хочет драйвовые и крутые задачи, они уйдут. Потому и экспертом стать может не каждый. И обдучают у нас не только Джунов. Они могут обучать и Миддлов, и каждый курс - он разный. Нет такого, что написал лекцию и одно и тоже рассказываешь из месяца в месяц.
По поводу обучения как мотивации остаться хочу сказать слово.
Это кажется парадоксальным: "зачем нам внутри компании тратить ресурсы на обучение, он же вырастет и уйдет на зарплату выше!"
Но лично на мне это работает. В компании где внутри есть постоянный рост квалификации хочется остаться. Не потому что "за английский не надо платить". А потому что я постоянно расту, в любой момент я могу найти работу лучше. Даже если я делаю скучные задачи - еженедельный курс по повышению квалификации в среду от коллег всё равно дает мне возможность улучшиться. А уж если компания еще и следит, чтобы все более-менее равномерно развивались и перекидывает между задачами - развитие становится вообще непрерывным.
И вот я уже не вижу альтернатив куда идти... Да, где-то платят больше. Но там меня за год выжмут и выкинут. Да и всегда успею я уйти туда, но сначала здесь еще подрасту...
Первая проблема
У вас центр обучения, центр экспертизы или центр оценки уровня сотрудников?
Вторая проблема
Вы точно понимаете, что делаете?
Меня зовут Таня, я инженер-физик, специалист по электронике электрофизических установок. Когда я 16 лет назад выходила из института, мне задали вопрос: “Таня, кем ты хочешь стать, когда вырастешь?” Я не очень понимала, кем хочу стать, но точно знала, чего я делать не хочу. Я сказала: “Я никогда не буду работать с айтишниками”.
Третья проблема
Цель статьи и польза от ее прочтения?
На словах всё красиво, а на деле не все так как кажется.
Текучка кадров до сих пор происходит, также увольнения(по СИБУРовски это оптимизация), новых кадров мало приходит, либо вообще не набирают. Так как в их компании 1 человек должен работать как за 5ых.
В качестве примера почему-то приводят ИТР, а не рабочий класс, да и сам пример как сказка выглядит, а не живой пример.
Как мы развиваем айтишников в СИБУР Диджитал