Комментарии 17
А зачем расти? Если компания из 4 человек научилась обеспечивать себя и при этом получать удовольствие от работы — то чего жилы рвать?
ну как минимум, есть такая штука как увольнения/декреты. И чем меньше компания, тем сильнее они бьют по работе )
Согласен. Но когда у собственника проекта сосредоточено 80% функций, то замена сотрудника на нового — не такая уж проблема. На время поиска работа не остановится, а замедлится.
Зато замена собственника на исполнителя становится огромной проблемой. Например, если собственник вдруг сляжет на полгода с тяжёлым заболеванием и не сможет тянуть эти 80% функций.
Любая компания должна строиться так, чтобы при падении кирпича с крыши на любого человека, включая учредителей и директоров, бизнес продолжал жить. Это минимально необходимое условие, отличающее компанию от одиночки-ремесленника с подмастерьями.
Любая компания должна строиться так, чтобы при падении кирпича с крыши на любого человека, включая учредителей и директоров, бизнес продолжал жить. Это минимально необходимое условие, отличающее компанию от одиночки-ремесленника с подмастерьями.
У каждой компании есть какое-то свое представление о комфортном размере компании. Знаю случай, когда компания осознанно сдерживала свой рост, но это было при количестве сотрудников около 50. У нас пока численность колеблется от 3 до 5 постоянно работающих сотрудников + по мере необходимости подключаем фрилансеров.
Простите за нескромный вопрос.
Но что у чувака в жёлтой футболке с бровью — недофотошоп?
Но что у чувака в жёлтой футболке с бровью — недофотошоп?
А кто на слайде «менеджер по продажам»? Так понимаю, отец-основатель компании еще и сэйл?) Или это у единственной девушки в коллективе такая доп. функциональность, раз она же потом и осуществляет тех.поддержку?
Я вижу отсутствие стратегии быстрого развития. Нужно выходить на объёмы и становиться средней и крупной компанией. Тогда будут и отделы.
Зачем выходить на объемы?
Ну как зачем. Любой бизнес должен развиваться. В данном случае — увеличение продаж основного продукта или горизонтальное расширение за счет новых продуктов. Если бизнес не развивается, он стоит на месте — а это равносильно движению назад, т.к меняется рынок, конкурентная среда и велик риск закрытия бизнеса. Особенно когда все держится на энтузиазме разнорабочих.
Простите, а у компании прибыль то есть? Почему бы из прибыли не нанять нового сотрудника — РП\Главного разработчика, а основателю заняться продажами?
Прибыль есть. Но тут дело не столько в прибыли, сколько в бизнес-модели. Изначально мы были нацелены на развитие платформы (отсюда перевес в коллективе в сторону разработчиков), а решения на ней (как мы предполагали) будут делать сами пользователи, а мы их лишь консультировать по отдельным вопросам. На деле оказалось, что многим проще заказать разработку и только потом, когда приложение готово, какие-то мелочи в нем менять самостоятельно.
И вот в чем вопрос: можно продолжать фокусироваться на платформе и помогать с разработкой только тем, кто сам к нам обратился, а можно увеличить количество людей, работающих с клиентами, и начать активно продавать готовые решения и услуги по разработке. Платформу конечно тоже продолжать развивать, но акцент сместить на взаимодействие с клиентами.
И вот в чем вопрос: можно продолжать фокусироваться на платформе и помогать с разработкой только тем, кто сам к нам обратился, а можно увеличить количество людей, работающих с клиентами, и начать активно продавать готовые решения и услуги по разработке. Платформу конечно тоже продолжать развивать, но акцент сместить на взаимодействие с клиентами.
Конечно нужно подавать. Без продаж развития не будет.
Но продажи нужны не ради продаж, а для увеличения прибыли. Если прибыль будет расти, то бизнес будет развиваться. Если нет, то будет тоже самое что сейчас, только будет непонятно куда людей девать.
Но продажи нужны не ради продаж, а для увеличения прибыли. Если прибыль будет расти, то бизнес будет развиваться. Если нет, то будет тоже самое что сейчас, только будет непонятно куда людей девать.
В таких вопросах нужно смотреть на конкурентов. Есть конкуренты-платформы, например bitrix24, с которыми вы не можете тягаться (ну, объективно). И есть рынки узких решений, в которых где-то есть игроки, где-то нет. Если спрос вас толкает на мелкие рынки — то может быть, пора менять цель? Прикольно быть компанией с мощной платформой. Но не менее прикольно быть компанией, на решениях которой работает каждый второй кадровик и каждый третий салон красоты?
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий
Мастер на все руки — особенности работы в маленькой компании