Ребята из наших команд любят делиться экспертизой — выступают на конференциях и митапах, пишут статьи на Хабр, ведут блоги, подкасты и каналы. Есть еще одна группа — те, кто преподает на ИТ-курсах.
Cпросили у пяти коллег, как там все устроено. Заодно разобрались, в чем разница между преподавателем и наставником и всегда ли автор курса его же преподает. А еще узнали о платформах для менторства в разных форматах.
Я закончил последнюю миссию в Extreme Landings на своем мобильном телефоне, с чувством глубокого удовлетворения отложил мобилу, выдохнул и закрыл глаза. Адреналин последней успешной посадки с сильным боковым ветром и сломанным рулём направления давал о себе знать.
Захотелось чего-то более медитативного. В голове смутно нарисовалась изометрическая проекция реки, по которой плывёт судно. Возможно даже под парусом. Оно пристаёт к берегу, а затем делает красивый разворот в русле реки… И тут мне вдруг захотелось сделать быстренько и простенько прототип.
Привет, меня зовут Флора, я помогаю развивать московский офис Skyeng. Это наш единственный офис — 90% сотрудников работают удаленно из разных городов. Московские ребята тоже бывают в офисе не каждый день: посещаемость постоянно колеблется, мы функционируем в режиме полу-коворкинга. И должны гибко регулировать загрузку. В один момент мы решили автоматизировать процесс брони рабочих мест. Нашли подрядчика, который был готов быстро разработать и долго поддерживать приложение для этой задачи. И поняли, что хотим (и можем) вот так в любом месте. Тем более ребята в разных регионах давно просили что-то подобное.
Уже полгода я отвечаю за комфорт сотрудников в разных городах. Сейчас расскажу, как мы подходим к выбору коворкингов для тех, кто на удаленке. В каких нетривиальных кейсах они выручают наших ребят. И покажу несколько площадок — надеюсь, обзор вам пригодится, и вы его дополните.
Когда-то вы кодили на одном большом и могучем серваке, с кучей памяти и кучей процов. Сервер был безграничен, все ваши сервисы были здесь, все ваши Redis’ы и даже зачастую MySQL-и были тут. Все ваши приложения были здесь же: какая-то аналитика, какой-то бэкенд для админки, еще десяток сервисов — все было рядом.
Но вот вы заехали в Swarm. Все приложения — это набор контейнеров. А контейнеры это, по сути, набор микросерверов со своей файловой системой, своей памятью, своими процами. И они уже не всегда рядом. Соответственно, это тянет за собой некоторые изменения.
В 2018-м в Skyeng появились онлайн-занятия математикой. Так мы столкнулись с тем, что наша платформа, адаптированная под устный английский, не очень подходила для письменных занятий с дробями, формулами и геометрическими фигурами.
Привет, меня зовут Иван, я работаю руководителем горизонтали автоматизаторов в Skyeng. Занимаюсь менеджментом ресурсов автоматизаторов, внедряю процессы, которые упрощают работу ребят, пишу инструменты для команды (слак-бот, всякие интеграции с TMS и др.), менторю начинающих автоматизаторов и, иногда, пишу авто-тесты.
Ручные тестировщики и начинающие автоматизаторы из компании часто спрашивают у меня, как им определиться с дальнейшим развитием. Я выделил 7 проблем, с которыми сталкивался сам, постарался рассказать, как боролся с ними и как можно обратить некоторые из своих слабых сторон на пользу себе и окружающим. Учиться на своих ошибках — хорошо, а на чужих — еще лучше. Надеюсь, мой рассказ поможет вам пойти вторым путем :)
Знакома ситуация, когда работа с документами в компании превращается в игру "Что? Где? Когда?" с непредсказуемым результатом? Внедрение электронного документооборота (ЭДО) раньше, чем бумажные процессы начнут тормозить бизнес - не самая тривиальная задача. А в условиях карантина и тотальной "удаленки" сотрудников она становится гипер-сложной!
Пока вы маленький старпап, команда легко справляется со всеми ошибками и сбоями сама. Если вы развиваетесь, и делаете это быстро, неизбежно приходит время, когда разработчиков становится больше, компания — крупнее, а проблемы перестают быть локальными и требуют участия смежных команд для их решения. Так и Skyeng прошел путь от маленького стартапа до известной онлайн-школы. Сейчас на платформе десятки тысяч учеников, 40 распределенных команд разработки и сотни сервисов, взаимодействующих друг с другом.
Конечно, в какой-то момент инциденты вышли за пределы наших команд, и мы задумались о едином подходе работы с ними. Ответственным за процесс организации оказался я — Дима Кузнецов, один из юнит-лидов в Skyeng. Так в декабре 2019 года мы создали MVP этого проекта, и к TechLead Conf 2020 получили первые результаты, о чем я и рассказал на конференции. Сегодня я опишу, каким был процесс и что мы получили в результате.
Сколько людей в стране не любят свою работу и вообще ненавидят свою жизнь? Три года назад мне в руки попало одно очень занятное исследование Google: Barriers, motives & triggers of entrepreneurship. Три тысячи респондентов, очищенная выборка, больше ста российских городов, интервью дольше 20 минут. Там были несколько чисел, которые меня, мягко говоря, ошеломили.
Привет! 15 мая мы проведем митап в смешанном формате: ты сможешь подключиться к ютуб-трансляции и задать вопрос текстом или голосом, а если ты в Казани или рядом - приходи в “Штаб”. Ребята из Skyeng расскажут, как и зачем допиливать Codeception, чтобы больше радоваться. Ребята из VK - как превратить PHP-скрипты в статические бинарники. Ребята из iSpring - как внедряли DevOps без Docker и Kubernetes. Ребята из FindMyKids - как переписали нагруженный сервис. Ну а автор Laravel Idea Адель Файзрахманов поднимет холиварную тему про трейты.
Мы попросили докладчиков оценить темы друг друга и чуть больше рассказать о своем опыте.
Кажется, что сложного - прийти к сотруднику и дать ему обратную связь. Мы же десятки раз преодолевали то, на чем стопорятся они. Можем увидеть, что человек движется не в ту сторону или закопался в задаче. Направить в нужное русло. Подкинуть вариантов, как еще расти в компании. Повысить мотивацию, наконец.
Но на практике, мы не всегда умеем. Боимся испортить отношения с теми, кто круто перформит, но не очень софтскилловый. Возможно, как-то выдали критику и она сработала не в ту сторону. Я изучил порядка 30 моделей, выбрал самые, на мой взгляд, понятные - о них и пойдет речь.
Привет, сегодня я хочу поговорить об ужасной кодовой базе, с которой вы скорее всего прямо сейчас имеете дело. Есть проект и вы нужны, чтобы добавлять новые фичи и фиксить баги. Но вы открываете IDЕ, делаете пул репозитория с проектом — хочется плакать. Кажется, что с этим кодом невозможно работать.
Давайте отбросим эмоции. И посмотрим, что можно быстро предпринять, чтобы облегчить страдания.
Привет! В эту субботу PHP-чат Нижнего Новгорода проведет свой четвертый офлайн-митап с интерактивной трансляцией. Доклады подготовят Валентин Удальцов из Москвы и Денис Юрьев из Новосибирска. Записаться на митап можно здесь, поставить колокольчик под трансляцией — здесь. Те, кто будут смотреть онлайн, смогут задать вопросы текстом или голосом прямо из браузера.
А под катом небольшое интервью с докладчиками про то, что не вошло в их выступления.
В этой статье я расскажу о MVP курса по обучению программированию на Javascript, который возник благодаря удаленке.
Привет, меня зовут Артем. Уже больше 6 лет занимаюсь iOS-разработкой и часто получаю сообщения от рекрутеров. Иногда эти сообщения и описания вакансий бывают очень забавными. Сначала я обменивался ими с другом, потом решил завести отдельный Телеграм-канал и собирать там самые интересные. Коллекция постоянно пополняется, а мы придумываем к ним комментарии и ответы.
Кому фана от эйчаров — добро пожаловать под кат!
Недавно я посмотрел доклад «Как перестать бояться CQRS». Вроде бы простая идея, но есть нюансы. Так и появился этот выпуск.
CQRS vs CQS (не перепутай)
Преподаватели Skyeng не сразу попадают «на передовую» — для начала они проходят отбор и обучение. Направление найма и онбординга преподавателей появилось в 2015 году — тогда же был сделан первый коммит в наш (уже бывший) легаси-монолит. Прежняя команда активно его поддерживала и старалась развивать, но в один момент ей стало объективно сложно справляться со всеми проектами. Так появилась моя команда.
Мы стали отвечать за набор фичей внутри монолита. Первые месяц или два пытались работать с тем, что было, но быстро поняли, что у двух команд свои процессы и взгляды на работу. Чтобы не утонуть в согласованиях, решили внедрять сервисную архитектуру.
Недавно мы решили узнать, чем помимо пандемии 2020-й запомнится пхп-разработчикам — кто что читал, смотрел, над чем работал. Получив свыше 1500 ответов, мы сели их разбирать. Вот что получилось.