Как стать автором
Обновить

Комментарии 12

Когда сотрудник решает проблемы вместе с командой, критикует потенциально провальные решения, шутит за обедом и поддерживает ребят — это ценная боевая единица.

интроверт — не будь интровертом
плохой сотрудник — будь хорошим

я вот не хочу на обед с коллегами ходить, хотя когда работал в офисе два три раза в неделю ходил, именно по описанной вами причине — чтобы не терять связь с коллективом… но сказать что мне это доставляло особую радость — скажу что не все коллективы одинаковы… в некоторых мне нравилось, в некоторых я реально для галочки… и через силу
===
а есть статья про токсичных тимлидов и как с ними себя вести?

ну откуда? смотрите какие милашки у них там в тимлидах.

Добрый день!

Спасибо, что поделились своим опытом.

Согласен, бывает, что некоторые коллективы не нравятся, и ходить вместе обедать — не хочется. В таком случае можно попробовать наладить коннект с командой и тимлидом другой стратегией — например, через проактивность конкретно в работе.

Ходить вместе обедать — пунктик, который хорошо сработает в синергии с другими. Но я бы не стал рассчитывать исключительно на него.

Про токсичных тимлидов статейки нет. Можете поделиться примерами таких руководителей? Интересно.

Либо человек в команде, либо это человек-команда, тогда его "я интроверт до мозга и костей" не помеха работе.

Если корректив не нравится, то это косяк тимлида, что не предвидел - как пример, странно ждать вливание в коллектив студентов человека 65+

А что там рассказывать, любой подчиненный сам всему учится, а тимлид в этом помеха.

Спасибо за статью, не со всеми тезисами согласен, но было интересно. В последнее время все больше сотрудников работают на удаленке и поддержание неформального общения становится затруднительным, что не может не радовать))))

"Тимлид назначил Мише встречу, чтобы провести онбординг: погрузить в дела компании, проекты и рабочие процессы. А Миша не подготовился — не подумал, о чем важно спросить: например, как оплачивают работу или по каким принципам ведут проекты. В итоге он генерировал вопросы на ходу, что задержало разговор на 20 минут, а тимлид волновался, как бы успеть на следующие запланированные встречи и обед. "

Дев задавал слишком много вопросов на встрече? И это плохо?
По-моему Вы ошибаетесь.

Тимлид выделил мало времени, но виноват в этом дев. Странная логика.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Из статьи прекрасно понятно, как обращаться с тимлидом. Но теперь стало непонятно, а зачем в команде вообще такой тимлид. Если разработчики прекрасны, открыты, последовательны, подготовлены, проактивны, и очень конкретны в общении — то нафига им тимлид? Чтобы что, чтоб приходить зарплату получать?

Спасибо за комментарий!

Тимлид нужен, чтобы контролировать работу команды, ставить командные цели, рассказывать о важных новостях и изменениях в компании или продукте, поддерживать тиммейтов, если что-то не так. В том числе — платить зарплату (через финотдел, конечно).

Какая бы ни была команда — лидер с этими функциями в любом случае нужен. Он организует работу так, чтобы команда и проекты на расползались в неизвестных направлениях, как крабы, которых только что высыпали из ведра.

Что думаете?

Тимлид нужен, чтобы контролировать работу команды

Зачем, если у вас и так все ответственные?


ставить командные цели

Аналогично — все же открытые, прозрачные, собрались и поставили себе целей на вырост, распределив их по команде как надо.


рассказывать о важных новостях и изменениях в компании или продукте

Я и не знал, что на роль RSS теперь нужно нанимать человека.


поддерживать тиммейтов, если что-то не так

Так они же все как на подбор правильные, что у них может пойти не так? Друг друга поддержат, опять же, зачем для этого человек с отдельной ролью и на отдельную зарплату?

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.