Комментарии 51
Статья полезна не только для тех кто готовит проект для инвестора, но и для начинающих предпринимателей. Вещи очевидные, но не все видят их или не имеют опыта.
Прочитал на одном дыхании. Очень полезно, даже если не собираешься свой стартап создавать.
ООО, ОАО, ЗАО, LLC, Gmbh на начальном этапе не имеет абсолютно никакого значения. 10 млн. рублей это копейки, которые не стоят геморроя (будем называть вещи своими именами) с ОАО.
Ибо если проект взлетит, то уже на следующем этапе его можно будет нормально упаковать. И вряд ли в российскую структуру. Ничего не мешает сделать владельцем ООО какую-нибудь компанию в BVI, а там уже разделить доли.
Что-то у вас в статье все больше напоминает теорию, никак не связанную с современной практикой.
А остальные советы — ничего. Хотя, обычно, наибольшую ценность представляет финансовая модель.
Ибо если проект взлетит, то уже на следующем этапе его можно будет нормально упаковать. И вряд ли в российскую структуру. Ничего не мешает сделать владельцем ООО какую-нибудь компанию в BVI, а там уже разделить доли.
Что-то у вас в статье все больше напоминает теорию, никак не связанную с современной практикой.
А остальные советы — ничего. Хотя, обычно, наибольшую ценность представляет финансовая модель.
Это действительно так. Сейчас самый удобный механизм для крупного стартапа — акционерное общество. Мы работаем над более быстрыми и простыми моделями при той же защищенности и прозрачности, но пока я не готов конкретно ответить по механикам. На деле важно иметь инструмент распределения средств и долей, а какой он — не очень важно.
«Сейчас самый удобный механизм для крупного стартапа» — валить из России. :D
Ну почему же? В России дешевая рабочая сила. А зарубежный рынок при этом ничто не мешает осваивать. Пример — Parallels.
Потому-что рынок инвестирования в России сейчас не развит. На 100 потенциальных инвесторов вообще, по рынку, есть один с половиной адекватный, разбирающийся в теме. Напротив, в дальних зарубежных странах — их тысячи. И они уже давно в теме.
P.S.> Для патриотов, которые минусуют в карму, за: «надо валить из России» — подразумевалось, что при тех же исходных данных, бизнес можно делать в любой стране. Но результаты будут более ощутимыми на западе — где этот бизнес делать уже давно умеют, что подтверждается все новыми и новыми старт-апами ТАМ, а не у нас здесь.
У нас, если и делаются попытки помочь развитию малого бизнеса — то либо через жопу,
либо не с целью помочь ему развиваться. А, например, с целью
демотивировать заниматься бизнесом вообще.
У нас, если и делаются попытки помочь развитию малого бизнеса — то либо через жопу,
либо не с целью помочь ему развиваться. А, например, с целью
демотивировать заниматься бизнесом вообще.
Паралелс, если мне не изменяет память, зарегистрирована на Сейшелах. Где была зарегистрирована SWSoft я не знаю, но точно знаю что летом 2008 это была уже не Российская фирма.
Сейчас самый удобный механизм для крупного стартапа — акционерное общество.
Что-то мне сложно в это поверить. Вы могли бы привести примеры сделок, когда новая компания сразу создавалась в форме акционерного общества в российской юрисдикции?
Когда он выстрелит, все захотят себе куски побольше. Все должно быть поделено и оформлено строго «до». Хотя это действительно утомительная задача когда медведь еще не убит. :(
Спасибо! Статью в закладки, однозначно.
А мне сильно понравилось. Хоть многое и очевидное, но расскладывает по полочкам. Многие рекомендацие нужно использовать, если и сам хочешь запустить проект.
Плюс — готов составлять детальный бизнес-план, тратить время на кучу формальностей и делать другие скучные вещи, которые точно придётся пройти во время реализации проекта. То есть у него не только горят глаза, но и он готов реально работать.
А мне казалось работа в данном случае — это как раз развитие проекта, ну да ладно фиг с ним проектом, бизнесс план — вот что главное. Российский бизнесс…
Кодить без понимания архитектуры плохо. Реализовывать проект готовы все, а вот думать про бизнес-планирование — далеко не все. Речь не о формальностях, а именно о гарантии выживания проекта в долгосрочной перспективе.
Вам казалось неправильно. Без необходимых формальностей не будет ни развития никакого, ни инвестиций.
А без проекта будет?
Свои деньги рано или поздно закончатся. Вы не сможете развивать проект, если у вас не будет инвестиций. А их не будет без бизнес-плана.
Так что, если вы хотите развивать проект — начните с бизнес-плана.
Так что, если вы хотите развивать проект — начните с бизнес-плана.
Вы говорите примерно следующее: зачем нам рисовать архитектурный план здания, давайте строить дом.
Вы не правы. Я говорю, зачем нам документировать использование лифта, давайте начнем разрабатывать дом. Бизнесс план имеет посредственное отношение к развитию проекта как такового.
Не-не-не. Вы начинаете строить дом в тундре. Высотку, этажей на 16.
Кто будет в нем жить? Нужен ли он кому-то? окупятся ли затраты — вас не интересует. Зачем что-то исследовать и документировать?
Вы спите и видите, что «Москвичи, стеснённые жилищными условиями просятся в Ваш великолепный город» О. Бендер
«Давайте начнем разрабатывать дом!» — не всегда лучший ответ.
Кто будет в нем жить? Нужен ли он кому-то? окупятся ли затраты — вас не интересует. Зачем что-то исследовать и документировать?
Вы спите и видите, что «Москвичи, стеснённые жилищными условиями просятся в Ваш великолепный город» О. Бендер
«Давайте начнем разрабатывать дом!» — не всегда лучший ответ.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы не смотрите глубже.
Это как дом. Вроде бы главное в нём — само помещение и естественно на него тратится больше всего времени и сил.
Но не заложив фундамент — это помещение рано или поздно развалится.
Сам проект — помещение, бизнес-план — фундамент.
Это как дом. Вроде бы главное в нём — само помещение и естественно на него тратится больше всего времени и сил.
Но не заложив фундамент — это помещение рано или поздно развалится.
Сам проект — помещение, бизнес-план — фундамент.
В общем, статья лишь в очередной раз подтверждает мое мнение о том, что инвесторы непрочь откусить кусок уже готового пирога, плюс желательно уже порезанного и красиво сервированного (хотя это и не отрицает факт, что некоторые предлагают им попробовать вобще страшную гадость). Однако эта политика так же работает и против инвесторов: если у кого-то есть проект, обреченный на успешность и плюс к тому уже настолько проработанный (как рекомендуется в статье), то его основатель уже вправе сам выбирать у кого взять деньги и на каких условиях.
Да да, прежде чем пойти к инвестору стоит задать вопрос самому себе — а нужен ли он?! Ведь привлекая инвестиции, пускаешь в свой проект постороннего человека или компанию, которые естественно окажут влияние на развитие проекта. Не всегда хорошо сразу резко расти в крупный бизнес, тем более если деньги будут вкладывать проженные акулы бизнеса.
Вторая часть мысли верная.
С первой — не понимаю, почему чувствуется негативное отношение к инвесторам))) то, что вы пишите — вполне нормальная ситуация)
С первой — не понимаю, почему чувствуется негативное отношение к инвесторам))) то, что вы пишите — вполне нормальная ситуация)
Так вот, я занимаюсь тем, что отбираю стартапы для крупных и действительно крупных инвестиций.
С ходу не смог найти те проекты, с которыми вы работали. Посмотрел ваш сайт, нашел только список компаний, акции которых можно купить или продать.
Где можно посмотреть список компаний, которые вы отобрали?
>Ещё совет — нужно резервировать ПОСЛЕ всех расчётов ещё 20% на непредвиденные расходы и обозначать их как резерв. Превышение плана на 10-20% — это норма, когда вы не знаете точно до секунды, что и как делать.
Превышение плана на 10% — это норма, когда вы знаете точно до секунды что делать. Если же вы не знаете, то смело закладывайте 50% и больше.
Превышение плана на 10% — это норма, когда вы знаете точно до секунды что делать. Если же вы не знаете, то смело закладывайте 50% и больше.
В целом, любопытно (хотя есть подозрение, что это сбор средств на новый фильм Охлобыстина), насчет ОАО — спорный тезис.
Для старта достаточно ООО, а потом, при желании, можно преобразоваться в ОАО.
Для старта достаточно ООО, а потом, при желании, можно преобразоваться в ОАО.
Уверенно и четко ответил на все поставленные вопросы? Спасибо, Билл, наши менеджеры завтра же свяжутся с тобой!
Отвечал невпопад, вспылил, вырвался fuck? Извини, Марк, ты увлеченный парень попробуй поискать в другом месте.
Мне нравится такое определение стартапа: создание нового продукта в условиях высокой неопределенности. Понимаете, неопределенности!
Идеальный стартап для этих банкиров — покупка квартиры для сдачи в аренду с контрактом на руках на ближайшие 2 года.
Отвечал невпопад, вспылил, вырвался fuck? Извини, Марк, ты увлеченный парень попробуй поискать в другом месте.
Мне нравится такое определение стартапа: создание нового продукта в условиях высокой неопределенности. Понимаете, неопределенности!
Идеальный стартап для этих банкиров — покупка квартиры для сдачи в аренду с контрактом на руках на ближайшие 2 года.
prezi.com помагает готовить предпрезентации, минипрезентации перед основной презентацией :)
«грабель» -> «граблей», или я что-то путаю?
Чтобы любую вещь объяснить за 60 секунд надо иметь высокую культуру речи. С этим как правило у многих затруднения. Выход в том, чтобы всегда иметь под рукой информативную презентацию, одного взгляда на которую достаточно чтобы понять вашу идею.
Хороший руководитель это не тот, кто умеет делать все что ему нужно, а тот кто умеет нанять того, кто умеет делать то, что ему нужно, и замотивировать его это делать.
Я от себя всегда добавляю, что из этого следует, что крутой руководитель может не уметь делать даже этого — ему достаточно суметь нанять и замотивировать только одного человека — хорошего руководителя.
Понятно что это шуточная утопия, но в контексте 60 секунд — просто в команде будет не лишним человек «с высокой культурой речи». Слишком много нужно будет вести разных переговоров и самопродаж…
Я от себя всегда добавляю, что из этого следует, что крутой руководитель может не уметь делать даже этого — ему достаточно суметь нанять и замотивировать только одного человека — хорошего руководителя.
Понятно что это шуточная утопия, но в контексте 60 секунд — просто в команде будет не лишним человек «с высокой культурой речи». Слишком много нужно будет вести разных переговоров и самопродаж…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как понять, хорош ли ваш проект для инвестора: чеклист стандартных грабель стартапа