Комментарии 22
Это статья не про «Краудинвестинг в России: как мы делали платформу для инвестиций и чего уже добились», а реклама проектов вашей площадки.
В рамках темы было бы интереснее увидеть больше статистики и фактов о вашей площадке.
В рамках темы было бы интереснее увидеть больше статистики и фактов о вашей площадке.
Да, это рассказ о проектах. О самой площадке есть целый корпоративный блог здесь (к сожалению, хаб «Я пиарюсь» не даёт опубликоваться и в нём тоже). И, конечно, я готов отвечать на вопросы.
Очень сложно сделать выбор в сторону того или иного проекта, но мне кажется, что идеи не глупые, но совешренно не адаптированные под Россию и если говорить откровенно, то не вижу толку не от одного из проектов, не смотря на то, что сталкваюсь с поиском мест в кафе или баре. Но я не буду доверять приложению, я позвоню в кафе/бар или дойду до него, если недалеко. Обмен презентациями. Заказчики иногда емейл проеврить не могут, а уж научится их пользоваться сервисом. Ну и остальные идеи, к сожалению, не вызывают восторга ;(
В топике про проект Bocco (поиск столиков в кафе) большинство проголосовавших хабражителей уверены, что такое приложение нужно. Обмен презентациями нужен больше агентствам, а не заказчикам. По твиттеру для стартапов есть договорённости с бизнес-инкубаторами. Думаю, любой из проектов можно критиковать, как в своё время люди критиковали Facebook, Твиттер и другие стартапы. Сотни ушли в безвестность, десятки взлетели. Важна реализация.
Bocco — вещь возможно полезная. Эта идея у меня не взлетела лет 7 назад. Проблем было две.
Первая, не везде был инет — сейчас не актуально.
Вторая — в каждом кафе нужен человек или софт для слежения за свободными, забронированными столиками.
Не забываем, что хостес нужно все время мониторить, а не забронировали ли столик через интернет. Надеяться на то, что приложение будут использовать кафе и рестораны для повышения посещаемости, крайне наивно. По крайней мере, пока это не станет обычным делом.
Для примера, пятница. Свободно 5 столов. Хостес встречает гостей, корпоратив был у людей. Заняли все 5 столов. И тут же, другие люди, бронируют стол через приложение и радостные едут.
Негатив к приложению и кафе одновременно. Хостес выскажут всё, что думаю про их аккаунт в Bocco и оставят отзыв в приложении.
В выходные такое сплош и рядом, во многих популярных заведениях, в будни и так свободно.
Первая, не везде был инет — сейчас не актуально.
Вторая — в каждом кафе нужен человек или софт для слежения за свободными, забронированными столиками.
Не забываем, что хостес нужно все время мониторить, а не забронировали ли столик через интернет. Надеяться на то, что приложение будут использовать кафе и рестораны для повышения посещаемости, крайне наивно. По крайней мере, пока это не станет обычным делом.
Для примера, пятница. Свободно 5 столов. Хостес встречает гостей, корпоратив был у людей. Заняли все 5 столов. И тут же, другие люди, бронируют стол через приложение и радостные едут.
Негатив к приложению и кафе одновременно. Хостес выскажут всё, что думаю про их аккаунт в Bocco и оставят отзыв в приложении.
В выходные такое сплош и рядом, во многих популярных заведениях, в будни и так свободно.
Вторая — в каждом кафе нужен человек или софт для слежения за свободными, забронированными столиками.
Обратите внимание, они как раз полностью ушли от этого благодаря сбору данных из закрытых и открытых источников, плюс эвристикам поиска свободных мест (по анализу истории заполняемости и внешних факторов типа праздников, футбольных матчей и так далее). В посте про проект есть подробнее.
Я наверно не так выразился. Создатели сервиса — никогда не работали хостес.
Вот пример:
Пришли 20-30 человек, столика на такое количество человек нет. Хостес просит официантов сделать составной столик. Делают, выносят стулья из подсобки. В RKeeper тыкают один единственный столик, как занятый. Во время футбольный матча — в пабах такое практикуется.
А вот второй пример:
Bocco сделали мобильное приложение для хостес. Представляете? Судя по комментариям, оно нужно, когда хостес очень сильно занята, в час пик (пятница, суббота). Когда не успевает на десктопе отметить бронь. То есть стоять рядом с клиентами, записывать заказ на напитки, пока официант принесет меню и тыкать в телефон — как минимум не правильно.
А теперь бонусом. Соседнее кафе бронирует на пятницу все столики, ну типа свадьба или просто отдельно столики с разных симок. Я бы такое практиковал против конкурентов.
Я этих минусов, много лет назад, написал целую тетрадку на 24 листа.
Вот пример:
Пришли 20-30 человек, столика на такое количество человек нет. Хостес просит официантов сделать составной столик. Делают, выносят стулья из подсобки. В RKeeper тыкают один единственный столик, как занятый. Во время футбольный матча — в пабах такое практикуется.
А вот второй пример:
Bocco сделали мобильное приложение для хостес. Представляете? Судя по комментариям, оно нужно, когда хостес очень сильно занята, в час пик (пятница, суббота). Когда не успевает на десктопе отметить бронь. То есть стоять рядом с клиентами, записывать заказ на напитки, пока официант принесет меню и тыкать в телефон — как минимум не правильно.
А теперь бонусом. Соседнее кафе бронирует на пятницу все столики, ну типа свадьба или просто отдельно столики с разных симок. Я бы такое практиковал против конкурентов.
Я этих минусов, много лет назад, написал целую тетрадку на 24 листа.
Команда Bocco рвется вам тут ответить. Далее цитирую их.
В вопросе по 30 человек: «Алгоритмическая сложность — в поиске свободного заведения в час-пик, с занятыми и так всё понятно. Описанная ситуация решается алгоритмом, данные от софта в пабе в пятницу вечером веса иметь не будут — ведь очевидно, что он забит.»
Про хостес: «Не обязательно делать всё одновременно. Можно принять заказ у посетителей, а потом в одно касание принять бронь, потратив на это 5 секунд по дороге. Использование десктопа вообще не подразумевается в этой модели.»
И про бронь конкурентов: «Это общая проблема для любого бронировщика (не только bocco), которая имеет очевидные решения и не мешает работать похожим сервисам.»
Вообще, вы можете общаться напрямую через нашу площадку.
В вопросе по 30 человек: «Алгоритмическая сложность — в поиске свободного заведения в час-пик, с занятыми и так всё понятно. Описанная ситуация решается алгоритмом, данные от софта в пабе в пятницу вечером веса иметь не будут — ведь очевидно, что он забит.»
Про хостес: «Не обязательно делать всё одновременно. Можно принять заказ у посетителей, а потом в одно касание принять бронь, потратив на это 5 секунд по дороге. Использование десктопа вообще не подразумевается в этой модели.»
И про бронь конкурентов: «Это общая проблема для любого бронировщика (не только bocco), которая имеет очевидные решения и не мешает работать похожим сервисам.»
Вообще, вы можете общаться напрямую через нашу площадку.
И, наконец, нужно было преодолеть огромное сопротивление людей, не верящих в краудинвестинг. Было такое ощущение, что все те, кто никогда не работал с инвестициями, считают это изысканным способом отъёма денег у населения.
Очень многие, кто с ними работал, считают это очень изысканным способом отъёма денег у населения, благодаря попустительству российских властей и/или несовершенству российских законов, особенно в первой половине 90-х. И я не говорю об инвестициях в конторы типа МММ, занимавшихся самокотировкой своих бумаг или долей, а о вроде как вполне правильных фондах (чековых, паевых, пенсионных и т. п.), а то и в конкретные фирмы, от многолетних лидеров рынка (пускай и регионального или городского масштаба) до стартапов, создаваемых друзьями и родными. Ситуации, когда твои инвестиции превращались в ничто, и при этом ты видел, что те же люди работают в том же здании на тех же мощностях, но под другой вывеской, а прокуратура говорит, что всё по закону очень часты были.
А вообще, первое впечатление о вашей идеи краудинвестирования оказалось много лучше второго. Сначала говорили о 1000 рублей, а теперь уже о 30 000 (так и не понял, можно ли меньше внести в принципе или это лишь мне так «повезло» с проектами). И с ситуацией инвесторов второго круга не разобрался изначально, а когда разобрался, то понял, что по сути предлагаются инвестиции в проект не как в бизнес, а как в продукт, причем ни момент продажи, ни сумма от тебя практически не зависят, а вся бизнес-модель учредителей нацелена на одну сделку. К стартапам, которые изначально видят как продаться кому-то крупному, доверия как-то нет.
На самом деле, я очередной раз убеждаюсь, что во многом все зависит от команды, ее бекграунда и понимания сферу своего бизнеса (!).
Из всего представленного, по описанию команды могу только для себя выделить TakeitnOW, все остальные какие-то «коты в мешке» (кто что делал, какие заслуги, никто толком в бизнесе в котором собираются работать не замечен).
Из всего представленного, по описанию команды могу только для себя выделить TakeitnOW, все остальные какие-то «коты в мешке» (кто что делал, какие заслуги, никто толком в бизнесе в котором собираются работать не замечен).
Было бы очень странно, если бы вы не выделили для себя команду, частью которой являетесь, Денис ;)
Внимание на урл:
Скажите, самовосхваление под конспиративными аккаунтами — ваша основная модель продвижения? Желания с вами сотрудничать она не прибавляет
Внимание на урл:
Скажите, самовосхваление под конспиративными аккаунтами — ваша основная модель продвижения? Желания с вами сотрудничать она не прибавляет
Скрин-защитан =) Хотя не считаю этот акк. конспиративным. Суть от этого моя не меняется, я не вижу команды, точнее не понимаю, кто они такие и что раньше делали.
Вашего проекта это касается не в меньшей степени, а по сравнению с некоторыми проектами — однозначно в большей, на мой взгляд. Я хорошо знаю тот рынок, на который вы целитесь, — наивность ваших планов (а значит, отсутствие релевантного опыта у команды) бросается в глаза. Это в целом нормально для стартапа, но при этом следить нужно за собой, а не пытаться дискредитировать коллег, маскируясь под стороннего наблюдателя
Если кого-то дискредитировать, прошу прощения, да, соглашусь, выпад мой не красив получился.
Что касается рынка, то тут мне вам нечего ответить, т.к. не знаю, чем вы занимались на нем, если полагаете, что мы наивны.
Да, кстати, а в чем наша наивность?
Что касается рынка, то тут мне вам нечего ответить, т.к. не знаю, чем вы занимались на нем, если полагаете, что мы наивны.
Да, кстати, а в чем наша наивность?
В модели монетизации, сроках подключения, отсутствии конкретики по реализации, явной недооценке масштаба работы. Всё, что может быть интересно в таком проекте на ранней стадии, — это четкое понимание реализации. По вашим материалам его не видно, а точнее, видно его отсутствие. Поверьте, такой проект до сих пор не сделали не потому, что никто не додумался. Таких стартапов на любой, прости господи, стартап-тусовке десятки
Это все общие слова, я хотел бы конкретики от вас, человека знающего хорошо этот рынок, а именно рынок досуга-развлекательного. Оперировать тем, что говорить ваше монетизация, сроки и недооценка масштаба наивны, да бросьте, не довод.
Про какую реализацию вы говорите? Техническую или реализация бизнес-процесса? Все, что на данном этапе нужно знать, все есть в материалах, все остальное, это простите, разговор в других «кабинетах». Или по вашему, мы должны расписать и выдать все процессы, технологии, алгоритмы в открытый доступ?
Что касается "Таких стартапов на любой, прости господи, стартап-тусовке десятки", ок, кто-то говорит о каком-то ноу-хау? Нет! Тогда к чему-это?
Дмитрий, вы мне лучше по рынку, монетизацию и срокам подключения. На данной стадии это вполне уместно обсудить.
Про какую реализацию вы говорите? Техническую или реализация бизнес-процесса? Все, что на данном этапе нужно знать, все есть в материалах, все остальное, это простите, разговор в других «кабинетах». Или по вашему, мы должны расписать и выдать все процессы, технологии, алгоритмы в открытый доступ?
Что касается "Таких стартапов на любой, прости господи, стартап-тусовке десятки", ок, кто-то говорит о каком-то ноу-хау? Нет! Тогда к чему-это?
Дмитрий, вы мне лучше по рынку, монетизацию и срокам подключения. На данной стадии это вполне уместно обсудить.
Извините, Никита конечно-же.
Простите, я, во-первых, не Дмитрий, во-вторых, не в состоянии разобраться во всём вашем тексте из-за языка, которым он написан (СМО, говорите?). Я не намерен с вами спорить и что-то доказывать, вы спросили — я ответил. И конечно не намерен подробно расписывать конкретику, это и не формат комментария на хабре, и я не ваш ментор, чтобы учить жизни. Адекватного плана реализации бизнес-процессов я не заметил (алгоритмы это ноу-хау, о них речь и не идет). Предлагаю на этом свернуть дискуссию
Да, кстати, я наконец-то понял, с кем разговариваю, bocco ;)
Хорошо, послушаем мою утопию, потом о вашей поговорим.
Хорошо, послушаем мою утопию, потом о вашей поговорим.
Предлагаю решение для всех. Буду рад комментариям.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Краудинвестинг в России: как мы делали платформу для инвестиций, чего уже добились и в какие проекты уже можно инвестировать