company_banner
  • 20% населения с ПТСР (посттравматическим стрессовым расстройством) после самоизоляции и карантина?

      В одном недавнем интервью известный психотерапевт-публицист Андрей Курпатов заявил: «Пятую часть россиян ждут расстройства психики после выхода из самоизоляции».


      Я не очень доверяю громким заголовкам СМИ — им чем больше негатива, тем больше посещаемости. И потому я попросил прокомментировать эту максиму известного психиатра Максима Малявина, который ведёт блог в ЖЖ dpmmax, издаёт книги с неповторимыми историями из будней врачей и ведёт очень полезный социальный проект «Найди своего психиатра», который уже помог сотням людей.



      Читать дальше →
    • Изучаем Kubernetes: базовая программа 6-8 июля, продвинутая 13-15 июля

        В июле пройдет онлайн-интенсив по Kubernetes.


        TL;DR
        Мы в мае провели онлайн-интенсив. Формат работает. Мы получили хороший фидбек.
        Онлайн-интенсивы удобнее проводить в два раза чаще, собирая на каждый в два раза меньше людей.


        Мы наладили систему фидбека и улучшений на ходу. Ценовая политика: «Меги за 30» больше не будет, но цены на интенсивы будут ниже, чем до коронакризиса.



        Обо всем подробнее

        Читать дальше →
      • Agile по-пиратски и немного законов диалектики

          На прошлой неделе мы выяснили не только, как выстроить устойчивую структуру компании на основе новых гибких методов управления. Основная цель была показать, как повысить вовлеченность и ответственность каждого сотрудника.


          Чтобы сформировалась реальная, а не cargo Agile-команда. Причём эти принципы касаются, как бизнеса, так и IT. И на десерт мы приберегли роли в Scrum и SWAY.


          Конечно же, в процессе не обошлось без инсайта.



          Читать дальше →
        • Точки развития компании с позиции технического директора

            В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.


            И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.


            Мы уселись за живительные две чашки капучино с Иваном Елизаровым, техническим директором, который оттрубил 10 лет от звонка до звонка, — и взялись за вопросы, которые обычно техдиры обходят стороной, например, «Как стать техдиром?»



            Сферический конь в вакууме в центре всех процессов


            Читать дальше →
          • Психи создают цивилизацию

              Это слова Михаила Быченкова – генерального директора отеля «Порто Маре», который первым в мире начал Agile-трансформацию в гостиничном бизнесе.


              Команда Вечерней школы Слёрма по Аджайлу с ним согласна. Только одержимые какой-то идеей люди способны максимально погрузиться в процесс, не обращать внимание на едкие замечания, нападки. Им просто некогда, они творят, генерируют идеи, улучшаются. Касается это не только бизнеса, но и сферы IT. Одержимые гениальными идеями айтишники создали и создают технологии, которые меняют мир и стирают границы.


              Работая по 14 часов в день, мы точно психи. Изменим ли мир – покажет время. Но мы «горим» на работе. Честно: забываем нормально спать, есть. Наш чат гудит, как улей. Видели бы вы, насколько активно общаются спикеры и студенты в чате. На часах второй час ночи, но никто не расходится. Знаете, почему? Интересно всем: бизнесу, IT и организаторам.


              Так проходят наши Ретро.

              Читать дальше →
            • Как мы профакапили уникальный Agile-курс

              Две недели, четыре вебинара, десятки часов подготовки, планирования и ретроспектив,
              40 улучшений и…. большие потери.


              Поворотное Ретро


              Итак, 28 апреля стартовала Вечерняя школа Слёрма. Вместе с нашими студентами на основе обратной связи мы создаём курс про Agile и по принципам Agile. За две недели отработали технические вопросы, внедрили более 40 улучшений, продолжили наполнять копилку полезностей, постоянно получали обратную связь от студентов. В общем, улучшались, собой и продуктом были довольны.


              На Ретро после 4 вебинара пригласили студентку, чтоб от народа услышать, какие мы крутые. Обратная связь оказалась неожиданной, словно холодная вода в лицо. И много непонятных терминов, английских слов в речи спикеров. И в личный кабинет не получается зайти, и в чат в Телеграм не попала. И темы вебинаров «размазаны», непонятно, на какую целевую аудиторию рассчитаны.


              Невесёлая воронка


              Начался анализ. Глубокий инсайт изменил наше сознание. Дойдя до 4 вебинара – до четвёртого!!! – мы только узнали, что теряем людей. Мы забыли о цифрах, смотрели на них, но не видели. Сами судите:



              Вот такая невесёлая воронка при полной уверенности, что наш курс имеет огромную ценность. Уже две недели мы даём людям сотни полезностей, рассказываем, как в кризис не утонуть, увидеть новые горизонты, поймать возможности, запастись эффективными Agile-инструментами.
              Но народ-то уходит…


              WTF?!!! В чём дело?!

              Читать дальше →
            • Как сделать курс по Аджайл на принципах Аджайл

                Во вторник, 28 апреля мы провели первый ознакомительный вебинар Вечерней школы Слёрма по Аджайл. Зарегистрировалось на курс 1700 человек. Курс открытый и полностью бесплатный — мы приняли решение помочь управленцам, владельцам бизнеса и скрам-мастерам в это непростое время.


                Мы сделали то, что никогда ещё не пробовали. У нас получилось создать курс за 1 неделю — придумать идею, проверить гипотезу, найти ценность для участников, подготовить программу, улучшить её несколько раз, выбрать аппаратуру и инструменты для удобной трансляции и тесного взаимодействия с участниками. Всё же Аджайл в первую очередь — это командная работа, даже если все сидят в самоизоляции.


                Мы поставили себе цель — будет онлайн, как в офлайне. Диалог со спикерами, разговоры в «зале», обмен опытом, юмор для разрядки рабочей атмсоферы, взаимопомощь, драйв командной работы.


                На первом вебинаре мы разбирали преимущества Аджайл во время кризиса. Преподаватели показали на примерах российских и зарубежных компаний, как Аджайл может помочь в ситуации неопределённости и экономической рецессии — и поделились практическим опытом и советами.



                Читать дальше →
              • Изучаем Kubernetes: базовая программа 14-16 мая, продвинутая 18-20 мая

                  Если вы уже работаете с Kubernetes, посмотрите на программу продвинутого курса. Там будет много тонкостей и сложностей, включая большой новый блок по Istio.


                  Если вам нужно быстро познакомиться с Kubernetes, чтобы влиться в команду или начать самостоятельные эксперименты не с нуля, а с хорошей базы, приходите на базовый курс.


                  Программы под катом.


                  Читать дальше →
                • Минута саморекламы: Вечерняя школа Слёрма по Kubernetes

                    Вечерняя школа Слёрма дает введение в Kubernetes с нуля для тех, кто хорошо знает Linux.
                    У нас бесплатные лекции и платная практика.


                    На этой неделе разбирали основы Kubernetes.


                    Лекция №1: Введение в Kubernetes, Pod, Replicaset



                    Лекция №2: Deployment, Probes, Resources



                    В конце лекции студенты получили домашнее задание:


                    • Запустить Pod, Replicaset, Deployment
                    • Посмотреть что происходит на уровне Docker
                    • Добавить в Deployment Startup Probe
                    • Узнать как управлять ресурсами Huge Page
                    • Почитать про QoS
                    • Ознакомится с документацией

                    Это задание мы разбирали на платной практике.



                    (По неизвестной причине встраивание не работает)

                    Читать дальше →
                  • Анонс «Вечерней школы Слёрма по Аджайл»

                      Во вторник, 28 апреля в 20:00 мск открывается «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл»: Как сберечь бизнес во время кризиса за счёт перехода на Аджайл.


                      Сейчас многие компании вынужденно переходят на Аджайл, потому что гибкие методологии хорошо приспособлены к частым изменениям, на которые так богата наша жизнь в последние 2 месяца.


                      На людей обрушивается пятерная доза стресса:


                      • от перехода на удаленную работу;
                      • от снижения зарплаты;
                      • от самоизоляции;
                      • от перехода на Аджайл;
                      • от тревожного настоящего и неизвестного будущего.

                      За психическое состояние и работоспособность команды отвечает скрам-мастер, но сейчас у многих нет денег, чтобы нанять хорошего специалиста. Поэтому Аджайл внедряется своими силами, а скрам-мастером становится человек из команды.


                      Курс «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл» призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду, как находить свое место на постоянно меняющемся рынке и наращивать продуктивность.


                      Курс открытый, участие в нем бесплатное. Мы проводим его для помощи, а не для заработка.



                      Читать дальше →
                    • Как устроена Вечерняя школа по Kubernetes

                        Слёрм запустил Вечернюю школу по Kubernetes: цикл бесплатных лекций и платных практических занятий для тех, кто изучает k8s с нуля.

                        Занятия ведут Марсель Ибраев, инженер Southbridge, CKA, и Сергей Бондарев, инженер Southbridge, СКА, один из разработчиков kubespray с правами на принятие pull request.

                        Выкладываю записи первой недели для тех, кто перед регистрацией хочет понять, как у нас все устроено.

                        На первой неделе разбирали Docker. Перед нами стояла конкретная задача: дать основы Docker, достаточные для последующей работы с k8s. Поэтому под него выделили одну неделю, и многое осталось за кадром.

                        Запись первого дня:

                        Читать дальше →
                      • 8 трудностей Agile-команд в период пандемии: «Ndagwurugwu nke anya mmiri», ụjọ, oke iwe, agọnar, COVID-19

                          Agile-командам в условиях пандемии, экономического кризиса и удалённой работы приходится сталкиваться c ворохом новых неожиданных проблем, которые щедро сыпятся поверх привычных трудностей. К организационным проблемам добавляются личные психологические срывы, новая загадочная стратегия топ-менеджмента «курица без головы», неспособность компаний быстро организовать распределённую работу, усердная паранойя безопасников и много других увлекательных вещей.


                          Скрам-мастеру приходится задумываться, где самому черпать энергию и моральные силы, чтобы не только воодушевлять команду, но и самому как-то переставлять ноги, а не забиться в уголок с табличкой «Do not disturb».


                          Сейчас всё меняется настолько быстро, что в одиночку трудно подобрать адекватные ответы на ежедневные вызовы. И потому помощь коллег-профессионалов точно лишней не будет. Мы подобрали основные трудности, с которыми могут столкнуться управленцы и скрам-мастера Agile-команд в период пандемии коронавируса. И вместе решим эти задачи.



                          Читать дальше →
                        • Kubernetes за 3 дня. Просто о сложном

                            Можно ли изучить Kubernetes — такую сложную и глубокую технологию — за три дня?


                            Слёрм запустил «Вечернюю школу», где базовый курс по Кубернетес можно пройти за 4 месяца.
                            В честь этого события узнаем у Павла Селиванова, архитектора Kubernetes-решений, Certified Kubernetes Administrator и автора интенсивов Слёрм, зачем вообще изучать Кубернетес и в чем сила трехдневного интенсива по сравнению с 4-месячным курсом.


                            Павел стоял у истоков интенсива по Kubernetes и решал задачу, как быстро и качественно подготовить администратора за три дня, чтобы тот мог вернуться на работу и запустить K8s — тем самым решая потребность бизнеса «уже вчера запустить кластер».



                            Читать дальше →
                          • Основные принципы использования ECS в разработке игр

                              Как считаете, время разработчиков-одиночек прошло? Или наступает именно сейчас? Когда самоизоляция и карантин обеспечили избыток свободного времени и свободу от офисной мозгомойки, можно задуматься не только о «текучке», но и творчестве.


                              Быть может, именно сейчас рождаются проекты «одного человека», которые смогут встать в один ряд с «Elite», «VVVVVV», «Papers, Please», «Stardew Valley», «Undertale» и «Minecraft». Gamedev вполне можно считать одним из видов искусства, расширяющим горизонты познания окружающего мира и внутреннего мира человека.


                              Мы подготовили концентрированную выжимку информации, полученной на лекционном вечере сообщества ECS COMRADE, которое проходило еще до карантина в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ в рамках образовательных программ по игровой индустрии «Менеджмент игровых проектов» и «Основы создания игр».



                              Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике…


                              Читать дальше →
                            • Первый вебинар «Вечерней школы Слёрма по Кубернетес»: Что, где, когда и зачем?

                                Вчера мы провели первый ознакомительный вебинар «Вечерней школы Слёрма».


                                Всего записалось на курс 5 015 человек. В первом вебинаре поучаствовало более 3 800 человек. Спасибо всем, кто был с нами. Это было здорово — особенно атмосфера в рабочем чате.


                                На ознакомительном вебинаре мы затронули такие вопросы:


                                • Зачем разработчикам и администраторам изучать Кубернетес.
                                • Какие задачи решает Кубернетес и какой ценой.
                                • Как устроено обучение в Вечерней школе.
                                • Что входит в бесплатную теорию и платную практику.

                                Запись вебинара и основные тезисы ниже:



                                Читать дальше →
                              • Agile против паники и пандемии. План действий для каждого: 7 шагов, как спасти свой бизнес

                                  Я вернулась из NYC две недели назад с конференции Business Agility Conference, сейчас заканчивается мой двухнедельный карантин — есть время поделиться наблюдениями, как всё происходило в США и как у нас. А заодно, что стоит делать и чего не стоит с точки зрения Agile. Даже в случае пандемии такой инструмент может помочь — упорядочить мысли и действия. Чтобы не метаться бессмысленно, как курица с гречкой вместо головы — что в жизни, что в бизнесе.


                                  Лично я продолжаю работать, минимизирую общение с паникёрами вокруг. Но в моем мире не всё хорошо и не всё спокойно, как раньше. Сейчас я, как военный врач, спасаю компании во время войны — я словно на военном поле спасаю раненых, работаю больше, чем раньше, словно на передовой. Да, я улыбаюсь, но не радуюсь, что появилось время на самореализацию, я стараюсь помочь спасти бизнес. В тексте не будет «ценных советов», как адаптировать обучение под онлайн — об этом все пишут, скукотища. То, что все бездумно в онлайн ударились — это как за туалетной бумагой в очередь выстроиться или за гречкой.


                                  У меня за время путешествия между континентами сформировался чёткий план действий, которым я с удовольствием поделюсь с вами.


                                  Мне «повезло» увидеть, как начался коронавирус в США — и только я вернулась в Россию, а здесь уже было продолжение. И могу поделиться, в чём разница.


                                  Начало истории: я выступала на конференции в Нью-Йорке, на Business Agility Conference. Это крупнейшая конференция по Agile — проходила она 11-12 марта. Я была единственной русской. И вообще единственным иностранным спикером на сцене.


                                  Читать дальше →
                                • Полезен ли Слёрм?

                                    Слёрму полтора года. Шесть интенсивов только по базовому курсу Kubernetes, плюс Мега, DevOps, SRE и Agile — более тысячи участников.


                                    7 апреля стартует «Вечерняя школа Слёрма: базовый курс по Kubernetes», рассчитанная на 4 месяца занятий по вечерам (бесплатные вебинары по теории и платная практика). В мае пройдет седьмой Слёрм по Kubernetes (онлайн-интенсив, «как офлайн, только онлайн»). Будет всё «по-оффлайновому»: с голосовым чатом, видеосвязью, «курилкой» в зуме, групповой работой, выделенными наставниками и техподдержкой.


                                    Мы заявляем, что Слёрм открывает путь к проектам на Kubernetes и росту зарплаты. Так ли это на самом деле?


                                    Мы задали этот вопрос выпускникам Слёрмов. Полтора года — достаточный срок, чтобы стали заметными изменения в карьере, зарплате, работе и сфере задач.


                                    Что важно понимать про этот опрос? Тут есть «ошибка выжившего»: нам ответили те, кто следит за чатом своего Слёрма и готов общаться. Наверняка есть те, кому Слёрм оказался бесполезен, и они молчат об этом. Жизнь меняется: те, кто начал работать с Kubernetes год назад, были в другом положении, чем те, кто начинает сейчас. Это работает в обе стороны: стать архитектором решений сейчас куда сложнее, а найти место джуниора куда проще.


                                    Тем не менее, ответы вполне показательны. По ним можно понять, ради чего стоит проходить Слёрмы.


                                    Карантин — хороший повод поинтересоваться, как там дела в других бункерах на Пустошах, кто какие технологии использует вместе с Kubernetes, что собирается изучать ещё и в какую сторону двигается, не вставая с кресла. Quarantine. Quarantine Never Changes.


                                    Читать дальше →
                                  • Новости Слёрма: скидки и новые форматы обучения Kubernetes


                                      TL;DR:


                                      Скидка 50% на все онлайн-курсы Слёрма.


                                      Майский интенсив по Kubernetes переезжает онлайн и продается по сниженной цене.
                                      Анонсируем новый формат обучения: Вечернюю школу Слёрма (бесплатные вебинары по теории + платная практика). Начинаем с базового курса по Kubernetes.


                                      Онлайн-курсы


                                      Коллеги, в связи с пандемией и нерабочей неделей мы предлагаем до 5 апреля скидку 50% на все онлайн-курсы:


                                      Слёрм Kubernetes: 32 500 ₽


                                      Курсы, входящие в Слёрм Kubernetes, по отдельности:


                                      • Слёрм Базовый: 15 000 ₽
                                      • Слёрм Мега: 25 000 ₽

                                      Слёрм Пром (курс по Prometheus): 7500 ₽
                                      Слёрм Аджайл: 10 000 ₽


                                      Сейчас нагрузка на онлайн-сервисы активно растет, растет потребность в переходе на Kubernetes и в инженерах, которые будут обслуживать кластеры. Вложить деньги и свободное время в освоение Kubernetes — хорошая идея инвестиции во время кризиса.

                                      Читать дальше →
                                      • +12
                                      • 1,7k
                                      • 2
                                    • Слёрм Agile. Три дня ответственности, открытости, смелости и уважения

                                        Это загадочное слово Agile, которое для многих компаний звучит сейчас так же странно и загадочно, как Kubernetes года три назад. Кто-то морщится и предпочитает быть консерватором, кто-то верит, что это волшебная серебряная пуля и единорог с радужным хвостом в одном флаконе, которые исправят всё и вся в компании, и обеспечат рост прибыли на 300 процентов в неделю.


                                        Истина, как обычно и бывает, где-то посередине. Не всем Agile подойдёт. Не всем Agile понравится. Не каждая компания в эволюционном развитии доросла до Agile.


                                        Но те, кто готовы и смело пробуют новое — добро пожаловать. Не помню, кто точно это говорил, возможно Роберт Хайнлайн: «Если мир перевернулся, нужно успеть первым встать на голову».


                                        Этот текст рождался дольше и сложнее, чем другие статьи об интенсивах — потому что на этот раз я не был сторонним наблюдателем, а сам участвовал в процессе трансформации. И менялся вместе с другими участниками. Тем интереснее получился результат.



                                        Читать дальше →
                                        • +11
                                        • 1,1k
                                        • 3
                                      • Интервью с Вячеславом Уточкиным, директором образовательных программ по геймдеву ВШБИ НИУ ВШЭ: 20 вопросов о геймдеве

                                          Весь мир — театр. В нём женщины, мужчины — все актёры. У них свои есть выходы, уходы. И каждый не одну играет роль. Вильям ПотрясающийКопьём предвосхитил появления не только социальной психологии и монументального труда Эрика Берна «Игры, в которые играют люди». Но и саму игровую индустрию, которая позволяет людям отыгрывать самые невероятные роли, не выходя из дома и не вставая из-за стола.


                                          Роли героев, рыцарей, королей, полководцев, врачей, наёмных убийц, путешественников, лётчиков, космонавтов, сказочных существа, странников по радиоактивным пустошам, исследователей Вселенной.


                                          Игровая индустрия всего за 40 лет прошла огромный, динамичный и невероятный путь — и заняла особую нишу в жизни человечества.


                                          Я предложил Вячеславу Уточкину, директору образовательных программ по игровой индустрии в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ, ряд вопросов о геймедеве — роль и перспективы VR, мотивационные манипулятивные инструменты, защита здоровья игрока, перспективные жанры игр и эксперименты с жанровой составляющей, изменения модели мотивации от лутбоксов к перспективным механикам, как рынок меняется сейчас во время всеобщей истерии из-за COVID-19. Итогом стало это интервью.



                                          Читать дальше →
                                          • +15
                                          • 2,2k
                                          • 1

                                        Самое читаемое