company_banner

Вебинар «Десять главных трудностей Agile и способы их преодоления за час» 17 февраля в 20:00 по Москве

    TL;DR
    27-29 февраля мы проводим Слёрм Аджайл. Как мы любим, в нем будет 20% теории и 80% практики (тренинга).


    Слёрм Аджайл ведут эксперт-консультант Марина Алекс и практик аджайла, директор по разработке в международной продуктовой компании PropellerAds, Анатолий Иванов.


    17 февраля в 20:00 по Москве мы проводим вебинар, где Марина Алекс разбирает 10 болей, которые слышит от компаний, где внедрение аджайла проваливается или идет с большим скрипом.


    Регистрация на вебинар здесь



    Обо всем подробнее.


    Зачем мы делаем Слёрм Аджайл


    «Как делают корабли в бутылках? Сыплют в бутылку всякий мусор, льют клей, трясут. Получается фигня, но иногда корабли». Этот анекдот полностью выражает мое отношение к аджайлу.


    Мой первый эксперимент с аджайлом прошел этапы эйфории, кризиса, бесполезности, отмены. На этапе кризиса, когда стало ясно, что наши кустарные подходы не работают, мы нашли эксперта, Марину Алекс.


    Второй эксперимент, а именно перевод на аджайл отдела маркетинга и продаж, я уже делал по ее чертежам. Два месяца, полет нормальный. Это, конечно, не срок, но пока я очень доволен. Чтобы лучше разобраться в аджайле, мы попросили Марину провести для нас Слёрм по этой теме.


    Идея Слёрма в том, чтобы рассказать и показать заказчикам аджайл-трансформаций и участникам аджайл-команд, как правильно и как неправильно готовить аджайл.


    Как в курсе появился второй спикер


    Марина — консультант, хоть и с мировым именем. Мне же было важно услышать человека, который зарабатывает деньги, используя аджайл, а не внедряя его. Так в Слёрме Аджайл появился второй спикер, Анатолий Иванов, директор по разработке в PropellerAds. Вот что он пишет о себе:


    20 лет управляю ИТ-проектами, командами, отделами и разработкой целиком. Работал как в продуктовых, так и в крупных аутсорсинговых ИТ-компаниях (Люксофт, Т-Системс). Запускал проекты и команды в России, США, Германии, Швейцарии, Австралии, Великобритании, Польше и Китае.

    Вебинар


    Начать подготовку к Слёрму мы хотим с вебинара, где разберем самые характерные и больные проблемы аджайла, проблемы, с которыми я сталкивался сам, слышал от коллег, постоянно натыкался в интернете. Вот они:


    Аджайл ест время.
    С переходом на Аджайл мы совещаемся по 10 часов в неделю, работать некогда.

    Аджайл демотивирует.
    В Аджайл-манифесте красиво говорят про доверие и самоорганизацию, а на деле мы ежедневно отчитываемся за каждый час и каждый чих.

    Аджайл — это безответственность.
    За все отвечает команда, а на самом деле никто не отвечает ни за что: ответственность перекидывают друг другу как горячую картошку.

    Аджайл — это хаос.
    Под лозунгом гибкого планирования в спринт ставят неподъемный объем работы, а потом еще докидывают задач в процессе.

    Аджайл — это мучительные коммуникации.
    С нас требуют общаться с «внутренними заказчиками», но на митингах отделы продаж и маркетинга пьют нашу кровь. Нельзя договориться с недоговороспособными людьми.

    Аджайл ничего не улучшает.
    Нам говорят про ценность непрерывного улучшения, но никто не говорит, что и как улучшать.

    Аджайл — это чужеродная культура.
    Он придуман для американцев/бездельников, а мы русские/трудяги, у нас он не приживается.

    Аджайл — только для разработчиков.
    У них аджайл работает, а в менеджменте/продажах/маркетинге/АХО не работал и работать не будет.

    Аджайл — это когда руководитель лезет в глубину процессов и в душу.
    Наш начальник возомнил себя скрам-мастером и теперь то ругается на незакрытые задачи, то предлагает «поговорить об этом».

    Аджайл никому не нравится.
    После внедрения аджайла у нас уволилась половина отдела.

    Эти боли — реальность, в которой живет масса продуктовых команд. Аджайл действительно ест время, действительно создает хаос, действительно чужеродная культура.
    На вебинаре Марина Алекс будет разбирать, как они возникают и как их лечить.


    Регистрация на вебинар здесь

    Southbridge
    Обеспечиваем стабильную работу highload-проектов

    Комментарии 2

      +2
      Аджаил — 10 строк в манифесте. Реализация этих строк в условиях заказной разработки — боль. Реализация в условиях внутреннего заказчика — вдвойне боль. Аджаил — как 10 заповедей, в теории приводит в рай, на практике — 2-3 тома комментариев, как заветы.
      Стильно, модно, молодежно. Но не работает. Кэнэбэн — противоречит аджаил, скрам — противоречит эджаил. Пока нет одинаковых людей — не будет единой системы управления процессами. Софт скиллы решают больше чем теория.
        0

        Веселья добавляет то, что вместо того что бы взять и использовать готовый фреймворк, народ часто начинает пилить свои костыли (тысячи скрамбанов) и устанавливать карго-культы. Результат внезапно оказывается настолько же далёк от обещанного, насколько построенный процесс от оригинала.

      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

      Самое читаемое