Как стать автором
Обновить

Agile против паники и пандемии. План действий для каждого: 7 шагов, как спасти свой бизнес

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров4.9K
Всего голосов 41: ↑26 и ↓15+11
Комментарии18

Комментарии 18

Спасибо, но зачем приводить в пример Эдисона, если в России, да возможно и в мире первым был Павел Николаевич Яблочков, который так же провёл множество экспериментов. Без уважения собственной истории у нас нет будущего. В отличии от нас американцы уважают свою историю и даже до сих пор не перешли на метрическую систему.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
А не перешли на метрическую систему по той причине, что это а) очень дорого; б) обесценит все вложения в поддержание имперской системы.

не только. Помните принцип "разделяй и властвуй"? Если у всех будет все одинаково, то это очевидная польза обществу, но никак не правителям.

Про разницу менталитета было интересно почитать, спасибо. История на таможне конечно швах. Ну и таксист порадовал.
Таможня, таксист и «каменноликий фотограф» не удивляют от слова совсем, удивился бы обратному.
на самом деле — читать противно. Да тут все плохо и тп, но ехали бы Вы, леди, уже бы в свою Америку и не разводили бы тут холивар — всем было бы спокойнее. Можете кидать в меня помидорами — я привык…

Зря Вы так. Хорошо написано. Слог добротный. Материал не супер, но на жанр путевые записки вполне тянет — прочитал с удовольствием, сделал определенные выводы для себя.


Что меня реально беспокоит — вопрос к Марине. JohnRico


Соавтор книги «Lean Agile Marketing: How to Become Agile and Deliver Marketing Succes» Лондон 2017
https://sbs.edu.ru/programms/speakers/marina-simonova

Я сколько ни пытался этот факт верифицировать — у меня не получалось. (кстати, в Succes опечатка)
Книжка ведь эта?

Как умудриться совместить пункт 3 и 4?

Главная цель сейчас – чтобы корабль остался на плаву в сильный шторм. Иногда в кризисные времена приходится расставаться с сотрудниками, к которым привык и с кем прошёл долгий путь. Но, чтобы бизнесу выжить, нужно сбрасывать балласт.


А вы не думали, что сотрудник в сложившейся тяжелой ситуации может не выжить?

Передавайте ответственность команде вместе со свободой принимать решения. Вы теперь все в одной лодке. Вы вместе справляетесь со штормом, и в случае победы делитесь с командой % от прибыли.


Пунктом же выше предлагается скидывать балласт! О какой одной лодке идёт речь?

Как в песне "Штиль"


Смерть одного лишь нужна
И мы, мы вернемся домой!
Его кровь и плоть вновь насытит нас
ну как-то так оно и работает. в сытые времена можно взять каких-то сотрудников которые не то что бы нужны, но в чём-то облегчают жизнь. если их убрать — деятельность компании не пострадает в целом. увы, но это давняя история. сколько «успешных» пало в 2008 году, которые за год до того ходили с высоко поднятым носом, а как прижало, выяснилось что они компаниям многим особо и не нужны.
Тогда не надо вот этого вот лицемерия про лояльность, общую лодку и т.п. чушь.
лодка вроде общая, но не для всех. как в титанике )
Тяжело читать статью, количество «я» зашкаливает. Очень нескромное выставление себя экспертом и прочий самопиар. Мешанина из суперджета, бизнескласса, фоток, таксиста с гречкой и непонятного набора тегов (инстаграм стайл). Прямо как в бложик инфобизнесмена попал.
Ещё в копилку заметок про разницу в менталитете — готовность американцев платить за подобные советы.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ничего ничего, надеюсь и вас кризис тряханёт, так, что придётся на баяне в подземном переходе играть. Никто не уйдет обиженый, ни те с кем вы без сожаления расстаётесь, ни вы сами.
Программист, кстати, который умеет писать код и решать задачи, найдет работу с большей вероятностью, чем всякие паразиты вроде вас, канбан/аджайл мастера.
Сударыня, при всём уважении, вы непоследовательны:

Тут вторая особенность американского менталитета. Трампа никто не любит. Его считают полным придурком. Он несёт ересь и продолжает называть коронавирус «китайским вирусом», хотя китайцы категорически против.

Дальше народ побежал закупаться. Паника началась на неделю раньше, чем в России. Американцы рванули за туалетной бумагой и за продуктами питания, которые можно долго хранить.

Американцы очень законопослушны — если им сказали сидеть дома, они будут сидеть дома. Если им сказали карантин, значит карантин.

Что общего у людей из США и России. Паника и там, и там. СМИ раздули истерию. И люди не понимают, что происходит, начинают на всякий случай бояться. Только в США они начинают объединяться и «спасаться». А в России начинают разбегаться по домам и винить во всём власть, Путина, Трампа, Китай, всех.


Честно, не увидел разницы — люди везде одни и те же.
Ээээх, а теги-то какие… Хабр, во что ты превращаешься?
Мадмуазель, мы тут в основном бородатые, вонючие энтузиасты ЭВМ в растянутых свитерах. Некоторые из нас — второе поколение после отцов-основателей этих самых ЭВМ, некоторые только учатся.
Но, поверьте, нас объединяет то, что нам глубоко пофиг на ваши прайват-джеты, канбан доски, аджайлы, GTD методики… И всю прочую ересь, которую вы пытаетесь нести. Я расскажу вам почему. Все дело в том, что руководитель-менеджер — это не руководитель, даже больше того, все современные проблемы из-за вас, менеджеров.
Руководитель должен быть технократом, а ваши эти темы «пройди мой курс за 1000$ и стань CEO за 5 дней»… Они на хабре не нужны.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий