Комментарии 56
Я так понимаю, ссылки на отдельные события лучше оставлять комментариями к статье. Поэтому тут напомним, что приглашаем всех желающих на бесплатный вебинар:
30 ноября: “Управленческие инструменты: 16 идей, которые изменят ваш подход к управлению”
Где расскажем про 16 простых управленческих инструментов, которые мы используем сами и рекомендуем использовать всем.
Приходите сами и приглашайте коллег на запись этакого видео-справочника по управленческим инструментам!
30 ноября: “Управленческие инструменты: 16 идей, которые изменят ваш подход к управлению”
Где расскажем про 16 простых управленческих инструментов, которые мы используем сами и рекомендуем использовать всем.
Приходите сами и приглашайте коллег на запись этакого видео-справочника по управленческим инструментам!
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ушел писать цели! :)
0
— Скажи, а зачем тебе Катя?
— Ну как зачем, ну э…
— Ну как зачем, ну э…
+27
А можете подсказать методы определения желаний и насколько они «родные»?
Ну т.е. я хочу Катьку или Ленку? А если хочу Катьку, то хочу потому что она мне нравится или потому что она в классе была звездой?
Ну т.е. я хочу Катьку или Ленку? А если хочу Катьку, то хочу потому что она мне нравится или потому что она в классе была звездой?
+1
Мне кажется, пункт «От чего вы готовы отказаться» во многом про это.
0
Боюсь, тут не помогу, поскольку тут очевидно надо копать глубоко, а я таки не психолог.
0
Говоришь, что надо бы заняться зарядкой, но нет времени? Значит, то, на что находится время, для тебя важно, а зарядка — НЕ ВАЖНО. По факту. Все же очень просто. Чего лапшу-то вешать?
Некая подмена понятий. В таких случаях часто важен результат, но не процесс. Вроде есть людям, которым зарядка и вообще регулярные физические упражнения нравятся как процесс, но большинству (субъективно) важен результат (здоровье, внешняя привлекательность и т. п.), но прямой практической связи процесс->результат нет, пока не достигнешь результата.
+4
У Афанасьева (Синтаксис любви) это описано так:
Есть люди с процессионная физикой, а есть с результативной, отсюда и цели разные, кому-то нужен результат кому то процесс. ну это если очень просто. А вообще так же можно выделить Волю, Эмоцию и Логику.
Есть люди с процессионная физикой, а есть с результативной, отсюда и цели разные, кому-то нужен результат кому то процесс. ну это если очень просто. А вообще так же можно выделить Волю, Эмоцию и Логику.
+1
Я вот так однозначно себя ни к первому, ни к второму типу не отнесу. Некоторые процессы нравятся сами по себе независимо от результатов (или даже не взирая на результаты), некоторые признаю и принимаю необходимыми и, часто, достаточными для достижения результатов которые мне нравятся, хотя сами процессы не нравятся — эти процессы выполняю, как говорится, легко и непринужденно. Но вот есть процессы, которые вроде как должны помочь достигнуть результата, но разум не признает их ни необходимыми, ни, тем более, достаточными, а душу от них воротит. Зарядка и прочий спорт один из таких :)
+2
Беда людей в том, что они думают, что тип — это нечто конкретное, даже дискретное. То есть 0 или 1, Либо одно, либо другое. На самом деле чётких типов нет — это просто такие две крайние точки на шкале, а реально человек находится где-то между этими двумя точками.
Спрашиваешь человека: «Ты экстраверт или интроверт»?
Он думает и говорит: «Ну, наверное, интроверт».
В действительности, ярко выраженных интровертов нет (это уж скорее аутист будет), как и ярко выраженных экстравертов. И поведение человека будет отличаться даже в разные дни. Зимой и летом тоже будет отличаться, утром и вечером будет отличаться, в будни и выходные будет отличаться.
Есть штуки, которые я люблю, как результат, а есть — которые как процесс. Например, многие любят смотреть сериалы — а это процесс. Не галочку же они хотят поставить «посмотрено» — какой смысл смотреть сериалы ради галочки? Хотя и такие тоже есть — галочка поставлена, идём дальше, за следующей галочкой. А вот уборку многие делать не любят — зато, когда она сделана — приятно смотреть, всё блестит, везде чисто. Тут важен результат.
Спрашиваешь человека: «Ты экстраверт или интроверт»?
Он думает и говорит: «Ну, наверное, интроверт».
В действительности, ярко выраженных интровертов нет (это уж скорее аутист будет), как и ярко выраженных экстравертов. И поведение человека будет отличаться даже в разные дни. Зимой и летом тоже будет отличаться, утром и вечером будет отличаться, в будни и выходные будет отличаться.
Есть штуки, которые я люблю, как результат, а есть — которые как процесс. Например, многие любят смотреть сериалы — а это процесс. Не галочку же они хотят поставить «посмотрено» — какой смысл смотреть сериалы ради галочки? Хотя и такие тоже есть — галочка поставлена, идём дальше, за следующей галочкой. А вот уборку многие делать не любят — зато, когда она сделана — приятно смотреть, всё блестит, везде чисто. Тут важен результат.
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом (http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%EE%F3%F7%E8%ED%E3)
-1
«Коуч» — это тичер и немного сенсей.
+3
Народ, прекратите балаган. «Коуч» буквально переводится как тренер. Тренеры не только в спорте бывают.
0
Чувак, который жизни учит и дает полезные советы, т.к. он типа умный очень. Остается открытым вопрос, откуда узнать, что советы действительно полезны.
0
как это не ужасно, но БМВ правда привлекает больше внимания противоположного пола.
+2
Это не ужасно, это нормально. Успешные люди привлекают больше внимания даже у своего пола. Всегда приятно поговорить с успешным человеком, чтобы почерпнуть немного мудрости.
+1
а) критерии успешности у каждого свои и не у каждого они в виде БМВ
б) не всегда приятно, например, когда «успешный человек» не мудростью тобой делится, а дерьмом поливает с высоты случайного «успеха» типа родился в богатой семье.
б) не всегда приятно, например, когда «успешный человек» не мудростью тобой делится, а дерьмом поливает с высоты случайного «успеха» типа родился в богатой семье.
+1
Может быть у вас просто комплексы по поводу чужого успеха? Или вы жалеете, что родились в небогатой семье? У вас почти 40К комментариев за 6 лет регистрации (40К/2К = 20 комментариев/день). Может лучше пойти как следует поработать, чем комментить муйню на Хабре?
+1
Окружающие считают меня довольно успешным в материальном плане. Но хочется чтобы этот успех значил для них как можно меньше, ведь никаких усилий к его достижению я не прилагал. Кстати, комментарии на Хабре одна из причин этого успеха.
+1
Откуда тогда этот баттхерт по поводу чужого случайного успеха? Кто вас поливает дерьмом в таком случае? Ваш успех, как я понял, тоже случайный ввиду отсутствия приложенных усилий?
+1
Раз уж вы здесь, спрошу: Александр, раньше читал ваш блог, happy-pm.com, Вы его обновлять будете или уже нет?
+1
Честно сказать, скорее всего, нет. Руки уже совсем не доходят, тем более, что с 2010 года мы со Славой Панкратовым выступаем от имени Стратоплана.
Была задумка переделать happy-pm.com в персональный блог, но пока и до нее руки не дошли. Все материалы сейчас в основном публикуем на www.stratoplan.ru и на Хабре.
Была задумка переделать happy-pm.com в персональный блог, но пока и до нее руки не дошли. Все материалы сейчас в основном публикуем на www.stratoplan.ru и на Хабре.
0
— Серега, — говорю, — ты в какую сторону вообще хочешь развиваться: в техническую или в менеджерскую?
— Сань, ну голова варит уже не очень, возраст… (Серега старше меня на 3 года) Поэтому, наверное, в менеджерскую.
менеджеру голова не нужна [x]
+3
Был у меня момент, когда я почувствовал, что исчерпал себя на своей работе, работал тогда программистом.
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
+10
Спасибо, что поделились своей историей. +100500 к точке зрения, что каждому свое.
Как в Nokia — не в курсе. А где посмотреть, как там? В крупных компаниях, про которые я знаю (Intel, Oracle, MS,..), обычно есть две параллельные карьерные лестницы, именно чтобы была возможность двигаться вперед и вверх, не изменяя своему призванию. Причем лестницы эти параллельно и по названиям должностей, и по рамкам зарплат. По крайней мере, в том же Intel должность Senior Fellow соответствовала должности вице-президента, если ничего не путаю. И это имхо правильно.
Как в Nokia — не в курсе. А где посмотреть, как там? В крупных компаниях, про которые я знаю (Intel, Oracle, MS,..), обычно есть две параллельные карьерные лестницы, именно чтобы была возможность двигаться вперед и вверх, не изменяя своему призванию. Причем лестницы эти параллельно и по названиям должностей, и по рамкам зарплат. По крайней мере, в том же Intel должность Senior Fellow соответствовала должности вице-президента, если ничего не путаю. И это имхо правильно.
0
habrahabr.ru/post/171325/
Первые пять подглав раскрывают суть про менеджерскую прослойку — что я имел в виду.
Первые пять подглав раскрывают суть про менеджерскую прослойку — что я имел в виду.
0
А если ничего не хочется, что с этим делать?
0
Менеджмент — вообще тонкая недетерминированная наука. Очень хотелось бы побольше таких руководителей, как топикстартер, сам же из менеджмента ушел обратно в программирование, т.к. разочаровался за 2 года в людях, и понял что трачу слишком много нервов впустую.
Но тем, кто действительно любит людей и по призванию руководитель — обязательно туда! Лишь бы мотивация не сводилась к приобретению х5 — на худой конец, я будучи 25-летним программистом уже купил бы б/у х5, если бы не надо было все деньги собирать на квартиру. А призвание — вот оно, if и else.
Но тем, кто действительно любит людей и по призванию руководитель — обязательно туда! Лишь бы мотивация не сводилась к приобретению х5 — на худой конец, я будучи 25-летним программистом уже купил бы б/у х5, если бы не надо было все деньги собирать на квартиру. А призвание — вот оно, if и else.
+1
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?